史玉柱融资

『壹』 史玉柱为什么增持民生银行股份

史玉柱在保健品行业赚了大量的现金流总得有去向呀，何况如今银行股的估值已经接近极限，银行股等金融股有非常适合大资金进出，这个很正常呀。总比存在银行强多了，又比较安全。何况这个股权是上市公司股权很容易质押，紧急需要资金也没啥问题。如果能做银行的较大股东，取得董事会席位，对未来自身的融资需求也有很大帮助呀。

『贰』 史玉柱当年创办脑白金的时候，到现在还是95%的股权，是不是当初东山再起的时候应该是债务融资不想稀释

首先先更正个概念抄，巨人集团从来就没有倒团过。哪怕在最困难的时候，巨人集团也没有宣布倒闭。现在珠海的那块地还是属于巨人的。
在巨人出事前，史最先做的是汉卡，挖得了第一桶金，后来就就涉及到了医药，服装等行业。保键品这一块当时主要做了，脑黄金，和巨无肥，还有吃饭香等。后来巨人陷入危机后。这些都没做了。一年后，史开始做了脑白金。

『叁』 史玉柱为什么欠两个亿

2011年8月24日，中国人寿召开中期业绩会，会上中国人寿副总裁刘家德表示，“中国人寿依然看好银行股，未来民生银行无论通过股权形式融资，还是采取债务形式，都会提供支持。”持股民生银行股份的史玉柱当日在其微博上隔空回应称，“拜托中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行。给民营一块小小的天空吧。”尽管史玉柱随后删除了上述微博，但仍被投资者关注。而民生银行的股价恰好在第二天大涨6.47%。有媒体据此计算，史玉柱当天账面浮盈2.3亿元。史玉柱的微博由此称为“史上最贵微博”。

『肆』 史玉柱34岁欠下2.5亿巨债，靠50万东山再起，如今怎样

有人把创业比作九死一生的选择，是一场只有小部分人才能笑到最后的游戏，而在创业道路上经历成功，失败，再成功三部曲的人则是凤毛麟角。半道中倾家荡产者有之，锒铛入狱者亦有之。经历了人生大起大落之后还能够骨气勇气从头再来的人，不禁让人感佩不已，史玉柱就是这样一位具有传奇色彩的创业者。

从一无所有到创业英雄，史玉柱把不可能变成了可能。从创业青年到全国排名第八的富豪，再到负债2亿多的“亿万负翁”，从立志东山再起，再到身价百亿的企业家，他并未向命运低头过。

为了把消费者研究透，他在脑白金启动市场之前，戴着墨镜走村串镇，挨家挨户地去寻访，和白天留在家里的老头老太太们搬个板凳坐在院子里跟他们聊天。这一招取得了奇效，脑白金一炮而红。史玉柱这位商界奇才又回来了。身价也从负数变成了百亿富豪。事实证明，史玉柱的信用没有破产，他履行自己的诺言。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司在美国上市，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。

而反观国内另一位和史玉柱类似的企业家贾跃亭，信用早已经透支。乐视最后的烂摊子基本“甩给”了孙宏斌，而孙宏斌更是无奈，上来一查账目，乐视网就负债一百五十多个亿，并且之前还没有显示。现在又要坑许家印一把。

34岁欠下2.5亿巨债，靠50万东山再起，如今身价百亿，你可以说史玉柱不是一个英雄，因为他没有超越人性的弱点，相反，他还在利用这些弱点。可是，就连最讨厌他的人也不得不承认：他赢了，而且比跌倒之前赢得更大。

『伍』 我想知道史玉柱到底有多少钱

这个是根据股市的股票算的

07年是大牛市，身价当然大涨
09年股市还没缓过来，身价当然少了些

『陆』 史玉柱的财产已经超过200亿人民币，是吗

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。
以上资料是我从网上查到的,其他具体情况我不知道.

『柒』 关于巨人、史玉柱完全可以利用高额营业额和流动额、陆续申请流动资金贷款并逐渐转化为在建项目的分段抵押

用营业额数据保证银行的流动资金贷款，用作在建项目的贷款，把流动资金贷款逻用在在建项目上

『捌』 淡淡你对史玉柱的创业素质与能力、对创业机会的把握、创业融资与规避风险的策略等方面的认识。

史玉柱的创业一直都是一个传奇，他有的是远见，找到自己好的团队在准就出手，有这惊人的魄力，所以他成功是必然的，信物宝现在的团队就是这样。

『玖』 中国民生银行和史玉柱什么关系

截止2018年11月，史玉柱是中国民生银行的大股东，是中国民生银行董事会的董事。

中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。主要大股东包括新希望集团，东方集团，中国泛海控股集团，中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。

中国民生银行股份公司董事：郑万春、史玉柱、吴迪、宋春风、翁振杰、刘纪鹏、李汉成、解植春、彭雪峰、刘宁宇、田溯宁（部分董事的任职资格尚待银行业监管机构核准）。

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史玉柱人物经历

1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。

1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

2016年12月30日，史玉柱进入民生银行董事会。

『拾』 马云和史玉柱到底谁更牛

与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡政府离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三

史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。

马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。

近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与激情。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。

一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，非常经典，这也验证了一句老话：条条大路通隔离纸罗马。我们没有必要将哪条道路奉为圣旨，将谁奉若神明。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执着，不成功很难。

而大家看一下，在上市之后，史同学还占有公司68%的股份，这种修为怕是连当时的丁磊也赶不上，以个人为核心，始终不分散股权与控制权，缺钱了从市场上去要，而不是去通过降低股权进行融资，这一点上，他的刀法到了最高境界了，这也许是他当年南京网站制作公司分散股权给团队，导致内乱后得到的教导。事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏南京网页制作行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。