奇誉科技融资

1. 关于《中小企业资金紧缺的成因及对策》的论文

随着经济的迅速发展，我国中小企业已经成长为国民经济的重要组成部分。虽然我国中小企业发展较快，但经营环境并不理想，尤其是融资难问题，仍是制约广大中小企业生存和发展的主要瓶颈。
一、我国中小企业融资难的原因

1、中小企业的融资渠道相对狭窄。企业融资渠道可来源于内外两个方面，内部融资主要是企业自身的资本积累，而中小企业在这方面的积累能力还比较有限，因此需要依靠外部融资。外部融资分为直接融资和间接融资，而中小企业由于受自身条件限制，很难通过公开发行债券或股票来进行直接融资，因此绝大多数情况下只能依靠间接融资，从而形成了对银行贷款的依赖性。
2、中小企业不符合商业银行传统的贷款偏好。长期以来我国商业银行重点放在对大企业贷款，而对中小企业则存在一定程度的贷款歧视。这种偏好和歧视除了习惯性的认识偏见外，还有以下原因：一是对中小企业贷款的管理成本相对较高。二是中小企业与银行之间信息不对称。三是有些中小企业的信用观念比较淡薄。
3、中小企业很难达到商业银行规定的贷款条件。出于贷款安全性的考虑，即使银行愿意贷款给中小企业，在贷款方式的控制上也比较严格。一是对信用贷款方式，银行控制非常严格，一般仅限于信用级别比较高的企业，对此中小企业往往很难达到。二是对于保证贷款方式，一般需要有实力且被银行认可的企业来提供贷款担保。但实际情况是，有实力的大企业一般不愿意为中小企业贷款提供担保，而愿意为贷款中小企业提供担保的其他中小企业又多不为银行所认可。虽然近年来各地政府倡导设立了一些信用担保机构，为中小企业提供融资担保服务，但是这些机构不仅数量少、规模小、代偿能力差，而且担保手续比较繁琐、收费也比较高，还不能从根本上解决问题。三是对抵押、质押等贷款方式，需要价值高于贷款总额、且被银行认可的抵押或质押物，而这对大部分中小企业来讲比较困难。

二、解决中小企业融资难的对策

1、大力开拓中小企业直接融资的渠道。要尽力转变当前中小企业融资主要依赖于间接融资特别是银行融资的局面。一是可以通过内部股份制改造、职工集资人股等手段，积极充实企业资本金，增强企业的资金实力。二是充分发挥企业自身、地方政府、行业主管部门等多方面的积极性和能动性，吸引外部直接投资。三是针对一些中小型科技企业，借鉴国外成型经验和国内成功案例，大力倡导和推进风险投资，吸引社会资本。同时，国家也要通过税收政策等手段，鼓励各类依法设立的风险投资机构增加对中小企业的投资。四是大力探索中小企业板的股市融资模式。加快完善现有的中小企业板块，特别是在对中小企业颁发行上市条件和上市程序等方面深化改革和制度创新的基础上，分步推进创业板市场，健全证券公司代办股份转让系统的功能，为中小企业利用资本市场融资创造更为便利的条件。
2、进一步拓宽中小企业进行间接融资的来源。要摆脱中小企业对商业银行特别是大型国有商业银行的融资依赖，构建中小企业更为广泛畅通的间接融资体系。一是要充分发挥中小金融机构和政策性金融机构的作用。一方面，中小企业在寻求贷款支持方面要放宽视野，谋求与各类金融机构的合作，特别是要积极争取地方性商业银行、各类股份制银行、农村信用合作组织、政策性银行的支持；另一方面，中小金融机构要立足本地经济发展，把支持中小企业作为自身业务的增长点和竞争点。国家要鼓励政策性银行依托地方商业银行等中小金融机构和担保机构，开展以中小企业为主要服务对象的转贷款、担保贷款等业务。二是要大力发展中小企业融资租赁业，满足中小企业很难从商业银行获得而又亟需的技术改造、固定资产更新等长期资金需求。三是逐步扩大国家有关促进中小企业发展的专项资金规模，加快设立国家中小企业发展基金。
#p# 3、加快商业银行对中小企业融资的配套建设，推动形成互动共赢的银企关系。一是改进对中小企业的资信评估制度，使信用评级科学合理地反映中小企业的资信状况和偿债能力，为贷款发放提供便于操作的可靠依据，对符合条件的企业鼓励商业银行发放信用贷款。二是建立健全信用担保体系。支持民营经济设立商业性或互助性信用担保机构，鼓励有条件的地区建立中小企业信用担保基金和区域性信用再担保机构。建立和完善信用担保的行业准人、风险控制和补偿机制，加强对信用担保机构的监管。建立健全担保业自律性组织。三是在合理监管的基础上，鼓励商业银行借鉴国际金融业的先进经验和成果，积极开展金融创新，不断推出适合中小企业的融资工具。四是引导国有银行在商业化改革中转变经营思想和管理模式，不断提高风险管理水平，从获得更为长久的融资回报出发，加强对有发展前景的中小企业的信贷培育，谋求银行业务开拓与中小企业发展的互动共赢。
4、切实加强中小企业自身建设，提高企业的信誉度和市场竞争力。中小企业融资难，并非是所有中小企业都融资难，企业自身素质对融资问题有着重要影响。中小企业要在竞争激烈的市场中立足，并取得金融机构的支持，从加强自身建设来讲，需要注意以下几个方面：一是要树立良好的信用形象。二是要提高企业经营管理水平。中小企业尤其是一些新起步的民营企业，要尽快建立起适应市场经济需要的经营管理模式，吸收专业性的管理和技术人才，建立健全内控制度。实现“企业家素质由经验型向知识型、开拓型转变；企业管理由传统的家族式管理向科学的现代化管理转变；产权制度由自然人产权向现代企业产权制度转变”。完善企业经济责任追究制度，合法经营、规范管理，尽快进入银行的授信范围，取得金融支持。三是要加快企业技术改造和产品更新步伐。中小企业应充分发挥自身的优势，走高科技发展道路，努力做到融资方式由主要靠自我积累和银行贷款向多元化融资转变；经济增长方式由粗放型向集约型转变；产业定位由传统型向科技型转变，从根本上扭转由于产业结构不合理而导致的融资困难问题。

2. 大学生创业最好的融资方法

写好商业计划书，以下抄几种渠道多去偿试：
1、当地对大学生创业扶持政策了解一下。
2、到各大投资机构官网进行BP投递。
3、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资公司的投资经理经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。
4、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的费用奇高，选那种能一对一和投资人直接电话沟通的平台而且要选和你行业阶段相匹配的，电话比较高效而且能相对能和投资人更详细的阐述你的项目，投资人能全方位的了解你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人看中。

3. 没钱创业可以找融资吗

你想创业，没有钱怎么办，那你想好了从那开始了吗，做什么项目，可行度怎么样。所谓的创业，不是钱的问题，如果有好的项目，钱不是问题。
如果说没有资金的话，真的不适合创业的。除非你有很好的专利产品，可以从别人那里得到资金支持，否则的话，事情做起来会很难的。没有资金为什么想创业？要想明白，自己要做的事情，最关键是根据自己的实际情况来做。
说到创业，首先要考虑资金，如果暂时没有可以考虑先为别人打一段工试试，当然第一是为了积累自己的工作经验，然后是寻找路子，
如果你没有能力，就想办法合有能力的人一起合作；
如果你没有资金，就可以依靠自己的能力找人投资；
记住，不管做什么事情都要付出自己的努力，有一句话说的好：“努力了不一定会成功，不努力就一定不会成功！”
任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店面租金等，更别说大一些的商业项目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。
目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。
渠道1:
银行贷款银行贷款被誉为创业融资的"蓄水池"，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有"群众基础"。从目前的情况看，银行贷款有以下4种：
1、抵押贷款，指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。
2、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。
3、担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。
4、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。
提醒创业者从申请银行贷款起，就要做好打"持久战"的准备，因为申请贷款并非与银行一家打交道，而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道"门坎"。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。
渠道2:
风险投资在许多人眼里，风险投资家手里都有一个神奇的"钱袋子"，从那个"钱袋子"掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的"神毯"一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且，风险投资比较青睐高科技创业企业。
提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术，但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人。因此，"等闲之辈"很难获得风险投资家的青睐，只有像张朝阳、邵易波、梁建章那样的创业"枭雄"，才有机会接近那些金光闪闪的"钱袋子"。
渠道3:
民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导，以及国民经济市场化程度的提高，民间资本正获得越来越大的发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域，而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域"全面开花"，对正在为"找钱"发愁的创业者来说，这无疑是"利好消息"。而且民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。
提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股，因此容易与创业者发生一些矛盾。为避免矛盾，双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外，对创业者来说，对民间资本进行调研，是融资前的"必修课"。
渠道4:
创业融资宝创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质（抵）押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对"4050人员"，以及希望自主创业的社会青年群体。办理创业融资宝的手续较为简便，创业者只要有资产，就可申请贷款，贷款期限最长为半年，可充当抵押的物品范围非常广泛，房产、大宗物资、有价证券、机动车、名表等凡价值在300元以上的都可以。
提醒创业融资宝的融资"力度"不是很大，因此，解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现。对创业者来说，第一次融资时不能要求十全十美，不要嫌资金太少，关键是先解决生存问题，然后再求发展
渠道5:
融资租赁融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。该融资方式具有以下优势：不占用创业企业的银行信用额度，创业者支付第一笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往最急需用钱的地方。
提醒融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备的初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司，且租赁形式越灵活越好。

4. 区块链，如何破解中小企业融资难困局

近年来，企业欠薪、老板跑路已经成为了大家在新闻上习以为常的家常便饭，“江南皮革厂”的段子也是时不时出没在社交媒体上，这些已经不新的“新闻”反复地提醒着大家，多年来企业融资的老难题已经成为长期悬而未决的“新”困境，所有人都在想有没有什么可以破题的办法，伴随着金融科技的发展，也许区块链正在给这个老问题提出新思路？

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5. 如何利用自身资源并购融资

一、我国企业并购的主要融资方式
并购融资是指并购企业为了兼并或收购目标企业而进行的融资活动。根据融资获得资金的来源，我国企业并购融资方式可分为内源融资和外源融资。两种融资方式在融资成本和融资风险等方面存在着显著的差异。这对企业并购活动中选择融资方式有着直接影响。
（一）内源融资
内源融资是指企业通过自身生产经营活动获利并积累所得的资金。内源融资主要指企业提取的折旧基金、无形资产摊销和企业的留存收益。内源融资是企业在生产经营活动中取得并留存在企业内可供使用的“免费”资金，资金成本低，但是内部供给的资金金额有限，很难满足企业并购所需大额资金。
（二）外源融资
外源融资是指企业通过一定方式从企业外部筹集所需的资金，外源融资根据资金性质又分为债务融资和权益融资。
1.债务融资
债务融资是指企业为取得所需资金通过对外举债方式获得的资金。债务融资包括商业银行贷款和发行公司债券、可转换公司债券。债务融资相对于权益性融资来说，债务融资不会稀释股权，不会威胁控股股东的控制权，债务融资还具有财务杠杆效益，但债务融资具有还本付息的刚性约束，具有很高的财务风险，风险控制不好会直接影响企业生存。在债务融资方式中，商业银行贷款是我国企业并购时获取资金的主要方式，这主要是由于我国金融市场不发达，其他融资渠道不畅或融资成本太高，此外，并购活动也往往是政府“引导”下的市场行为，解决国有企业产权问题，比较容易获取国有商业银行的贷款。
2.权益融资
权益融资是指企业通过吸收直接投资、发行普通股、优先股等方式取得的资金。权益性融资具有资金可供长期使用，不存在还本付息的压力，但权益融资容易稀释股权，威胁控股股东控制权，而且以税后收益支付投资者利润，融资成本较高。
二、我国企业并购融资方式选择的影响因素
企业并购融资方式对并购成功与否有直接影响，在融资方式的选择上需要综合考虑，主要有以下因素：
（一）融资成本高低
资金的取得、使用都是有成本的，即使是自有资金，资金的使用也绝不是“免费的午餐”。企业并购融资成本的高低将会影响到企业并购融资的取得和使用。企业并购活动应选择融资成本低的资金来源，否则，并购活动的目的将违背并购的根本目标，损害企业价值。西方优序融资理论从融资成本考虑了融资顺序，该理论认为，企业融资应先内源融资，后外源融资，在外源融资中优先考虑债务融资，不足时再考虑股权融资。因此，企业并购融资方式选择时应首先选择资金成本低的内源资金，再选择资金成本较高的外源资金，在外源资金选择时，优先选择具有财务杠杆效应的债务资金，后选择权益资金。
（二）融资风险大小
融资风险是企业并购融资过程中不可忽视的因素。并购融资风险可划分为并购前融资风险和并购后融资风险，前者是指企业能否在并购活动开始前筹集到足额的资金保证并购顺利进行；后者是指并购完成后，企业债务性融资面临着还本付息的压力，债务性融资金额越多，企业负债率越高，财务风险就越大，同时，企业并购融资后，该项投资收益率是否能弥补融资成本，如果企业并购后，投资收益率小于融资成本，则并购活动只会损害企业价值。因此，我国企业在谋划并购活动时，必须考虑融资风险。我国对企业股权融资和债权融资都有相关的法律和法规规定，比如国家规定，银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行并购的信贷项目，因此，企业要从商业银行获取并购信贷资金首先面临着法律和法规约束。我国对发行股票融资要求也较为苛刻，《证券法》、《公司法》等对首次发行股票、配股、增发等制定了严格的规定，“上市资格”比较稀缺，不是所有公司都能符合条件可以发行股票募资完成并购。
（三）融资方式对企业资本结构的影响
资本结构是企业各种资金来源中长期债务与所有者权益之间的比例关系。企业并购融资方式会影响到企业的资本结构，并购融资方式会通过资本结构影响公司治理结构，因而并购企业可通过一定的融资方式达到较好的资本结构，实现股权与债权的合理配置，优化公司治理结构，降低委托代理成本，保障企业在并购活动完成后能够增加企业价值。因此，企业并购融资时必须考虑融资方式给企业资本结构带来的影响，根据企业实力和股权偏好来选择合适的融资方式。
（四）融资时间长短
融资时间长短也会影响到企业并购成败。在面对有利的并购机会时，企业能及时获取并购资金，容易和便捷地快速获取并购资金有利于保证并购成功进行；反之，融资时间较长，会使并购企业失去最佳并购机会，导致不得不放弃并购。在我国，通常获取商业银行信贷时间比较短，而发行股票融资面临着严格的资格审查和上市审批程序，所需时间超长。因此，我国企业在选择融资方式时要考虑融资时间问题。
三、我国企业并购融资方式的创新
随着社会主义市场经济的发展和对外开放的深化，我国企业并购活动呈现出如火如荼的发展趋势，我国企业并购活动不仅发生在国内，不少国内大型企业还主动参与国际间企业并购，企业并购资金金额更是呈几何级基数增加。而我国企业现有的并购融资方式显得滞后，难以适应所需巨额资金的国内或国际间并购活动需要，借鉴国外企业并购融资方式创新，我国并购融资方式势在必行。
（一）杠杆收购融资
杠杆收购（LeveragedBuy-Outs，简称LBO）是指并购企业以目标公司的资产作抵押，向银行或投资者融资来对目标公司进行收购，待收购成功后再以目标公司的未来收益或出售目标公司部分资产偿还本息。杠杆收购融资不同于其它负债融资方式，杠杆收购融资主要依靠目标公司被并购后产生的经营收益或者出售部分资产进行偿还负债，而其它负债融资主要由并购企业的自有资金或其他资产偿还。通常，并购企业用于并购活动的自有资金只占并购总价的15%左右，其余大部分资金通过银行贷款及发行债券解决，因此，杠杆收购具有高杠杆性和高风险性特征。杠杆收购融资对缺乏大量并购资金的企业来说，可以借助于外部融资，通过达到“双赢”促成企业完成并购。
（二）信托融资
信托融资并购是由信托机构向投资者融资购买并购企业能够产生现金流的信托财产，并购企业则用该信托资金完成对目标公司的收购。信托融资具有筹资能力强和筹资成本较低的特点。根据中国人民银行2002年发布的《信托投资公司管理办法》规定，信托公司筹集的信托资金总余额上限可达30亿元人民币，从而可以很好地解决融资主体对资金的大量需求。由于信托机构所提供的信用服务，降低了融资企业的前期筹资费用，信托融资降低了融资企业的资本成本，信托融资就有利于并购企业完成收购目标公司。
（三）换股并购融资
换股并购是指并购企业将目标公司的股票按照一定比例换成并购企业的股票，目标公司被终止或成为并购公司的子公司。换股并购通常分为三种情况：增资换股、库存股换股、母公司与子公司交叉持股。换股并购融资对并购企业来说不需要支付大量现金，不会挤占公司的营运资金，相对于现金并购支付而言成本也有所降低。换股并购对我国上市公司实现并购具有重要的促进作用。
（四）认股权证融资
认股权证是一种衍生金融产品，它是由上市公司发行的，能够在有效期内（通常为3-10年）赋予持有者按事先确定的价格购买该公司发行一定数量新股权利的证明文件。通常，上市公司发行认股权证时将其与股票、债券等一起发行，通过给予原流通股股东的一定补偿，提高了股票、债券等融资工具对投资者的吸引力，这样有助于顺利实现上市公司融资的目的。因此，发行认股权证对需要大量融资的并购企业来说可成功达到筹资的目标。
我国资本市场在1992年就尝试应用权证，比如飞乐和宝安等公司发行了配股权证。但由于我国上市公司股权结构的不合理，一股独大，个别机构操纵市场，市场投机现象严重，权证交易不得不被停止。但随着我国资本市场各项法规、制度以及监管政策的到位，我国推出认股权证的条件逐渐成熟，相信认股权证融资终究会成为我国企业并购融资的重要方式。
上市公司并购的4中模式及案例
企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。
当前很多上市公司面临主营业务规模较小，盈利能力不高的问题，作为上市公司，面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力，在展开对外并购时，公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险：“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润?如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办?被并购公司管理层丧失积极性怎么办?公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长?”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题，但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决，而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进，从而提高公司并购的成功率。
根据对上市公司并购模式的研究结果，以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨，总结出上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有4种可能方案：
（1）以上市公司作为投资主体直接展开投资并购;
（2）由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，配套资产注入行动;
（3）由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购;
（4）由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来配套资产注入等行动。
这四种并购主体选择各有优劣，现总结如下：
模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。
优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价;利润可以直接在上市公司报表中反映。
劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高;上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦;并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。
案例：蓝色光标的并购整合成长之路
以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式，也是最直接有效驱动业绩增长的方式，如2012-2013年资本市场表现抢眼的蓝色光标，自2010年上市以来，其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元，4年时间利润增长约7倍，而在将近5亿元的盈利中，有一半以上的利润来自并购。
蓝色光标能够长期通过并购模式展开扩张，形成利润增长与市值增长双轮驱动的良性循环，主要原因如下：
1.营销传播行业的行业属性适合以并购方式实现成长，并购后易产生协同，实现利润增长。
与技术型行业不同，营销传播行业是轻资产行业，核心资源是客户，并购时的主要并购目的有两项：一是拓展不同行业领域的公司和客户，二是整合不同的营销传播产品。通过并购不断扩大客户群体，再深入挖掘客户需求，将不同公司的不同业务和产品嫁接到同一客户上，从而可以有效扩大公司的收入规模，提升盈利能力。因此，这样的行业属性使得蓝色光标并购后，因投后管理或并购后整合能力不足导致并购失败，被收购公司业绩无法得到释放的可能性较小。
2.由于我国并购市场和二级市场存在较大估值差异，蓝色光标的快速并购扩张带来资本市场对其未来业绩增长的高预期，从而带动股价的上涨，市值的跃升。市值的增长使蓝色光标在并购时更具主动权，因为从某种意义上讲，高市值意味着上市公司拥有资本市场发钞权。
3.利用上市超募资金迅速且密集展开行业内并购，将募集资金“转化为”高市值，再以发行股票的方式继续展开后续并购与配套融资。
从蓝色光标上市后的并购支付方式可以看出，上市时，蓝色光标共募集资金6.2亿元，公司账面现金充裕，因此，公司上市后的并购几乎都是以募集资金直接作为对价支付，2012年末至2013年初，超募资金基本使用完毕，而此时，公司市值已近百亿，百亿市值为蓝色光标在后续并购中带来了更多主动权，从2013年起，蓝色光标的并购标的规模进一步扩大，而公司凭借其高估值溢价多采用定增方式进行收购。
模式二：由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
优势：不直接在股份公司层面稀释股权;未来如果子业务发展势头良好，可将资产注入至股份公司;通过此结构在控股股东旗下设立一个项目“蓄水池”，公司可根据资本市场周期、股份公司业绩情况以及子业务经营情况有选择的将资产注入上市公司，更具主动权;可以在子公司层面上开放股权，对被并购企业的管理团队而言，未来如果经营良好，可以将资产注入上市公司，从而实现股权增值或直接在上市公司层面持股，实现上市，具有较高的激励效果。
劣势：规模有限，如成立全资子公司或控股子公司则需要大股东出资较大金额，如非控股则大股东丧失控制权;子公司或项目业绩不能纳入股份公司合并报表，使得并购后不能对上市公司报表产生积极影响;公司需成立专门的并购团队开展项目扫描、并购谈判、交易结构设计等，对公司投资并购能力和人才储备要求较高。
模式三：由大股东出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
除模式二所列优势外，还具有以下优势：
优势：大股东只需出资一部分，撬动更多社会资本或政府资本展开产业投资并购;可以通过与专业的投资管理公司合作解决并购能力问题、投后管理问题等;可以通过基金结构设计实现与基金管理人共同决策，或掌握更多的决策权。
劣势：大股东品牌力、信誉、影响力等较弱，可募集资金额规模可能受限;前期需要大股东出资启动，对大股东的出资有一定的要求。
案例：思科和红杉资本的协同并购
思科堪称硅谷新经济中的传奇，过去20多年，其在互联网领域创造了一个又一个奇迹，思科在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。反观思科的成长，几乎可以视为一部高科技行业并购史的缩影，而其并购成长模式离不开另一家伟大的公司：红杉资本。
思科1984年创立于斯坦福大学，创始人夫妇一个是商学院计算机中心主任，一个是计算机系计算机中心主任，两人最初的想法只是想让两个计算机中心联网，1986年生产出第一台路由器，让不同类型的网络可以互相联接，由此掀起了一场通信革命。1999年思科在纳斯达克上市。市值一度达到5500亿美元，超过微软，雄踞全球第一。
红杉资本创始于1972年，是全球最大的VC，曾成功投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。红杉累计投资了数百家公司，其投资的公司，总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。红杉资本早期投资了思科，在很长时间里是思科的大股东。被称为互联网之王的思科CEO钱伯斯就是当时红杉委派的管理层。
思科真正的强势崛起，是在上市之后开始的;而并购重组正是它神话般崛起的基本路线。(思科在2001年之前就进行了260起技术并购)。在IT行业，技术创新日新月异、新团队新公司层出不穷。作为全球领先的网络硬件公司，思科最担心的并不是朗讯、贝尔、华为、中兴、北电、新桥、阿尔卡特等网络公司的正面竞争，而是颠覆性网络技术的出现。颠覆性技术一旦出现，自己的帝国就可能会在一夜之间土崩瓦解。因此思科把地毯式地扫描和并购这些新技术新公司，作为自己的竞争战略和成长路径。
然而新技术新应用在哪里?颠覆性的技术在哪里?它可能在任何地方，可能藏在全球各地的创业公司、实验室、甚至某个疯狂创业者的家中(正如思科自己的创业背景)。因此，思科必须建立自己的“行业雷达”与“风险投资”功能，高度警惕，保持对新技术的获悉。
但在实际操作中，对于大量出现的新技术应用，作为上市公司，思科并不适合扮演VC角色，因为这牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素。因此，思科需要一家VC与自己配合，共同来完成这个工作任务。
于是，风险基金红杉，扮演起风投和孵化的角色，与思科形成战略联盟、结伴成长的关系。一方面，思科利用自己的技术眼光、产业眼光和全球网络，扫描发现新技术公司，对项目进行技术上和产业上的判断，把项目推荐给红杉投资。另一方面，红杉对项目进行投资后，联手思科对项目进行孵化和培育。若孵化失败，就当风险投资的风险。若孵化成功，企业成长到一定阶段，就溢价卖给思科，变现回收投资，或换成思科的股票，让投资变相“上市”。
上述过程常态性地进行，在全行业里地毯式地展开，思科将行业内的创新技术和人才，一个个地整合进来，企业神话般崛起，直取全球第一。而红杉成了VC大王，名震IT行业，获取了丰厚收益。
在这一模式中，各方各得其利，对于新技术公司而言：获得了VC投资，赢得了存活和成长;而卖给思科，创业者实现了财富梦想，而思科的大平台也更有利于自己技术的创新和广泛应用;对于红杉：依靠思科的技术眼光和全球网络，源源不断地发现并投资好项目。一旦孵化成功，能够顺利高价卖出，获得高额回报，消化投资风险;对于思科：充分利用自己的上市地位，用现金或股票支付，在全社会范围整合了技术和人才，强化了自己的技术领先优势，造就了产业和市值上的王者地位;而对于华尔街市场：思科的技术领先和高速成长，成了明星股和大蓝筹，拉动了资金的流入和交易的活跃，促进了纳斯达克市场的繁荣。红杉的选项和投资管理能力得到了业绩的证明，资本市场持续地向红杉供给资本。
模式四：由上市公司出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成长成熟后注入上市公司。
除具备模式二、模式三的优势外，还具备以下优势：
优势：可以利用上市公司的品牌力、影响力、信誉等撬动更多社会资本与政府资本，更容易募集资金;上市公司的资金比较充裕，便于启动基金;不直接在股份公司层面稀释股权;可以通过股权比例和结构设计将投资的子公司业绩纳入股份公司合并报表。
劣势：由于我国资本市场环境与国外有很大不同，上市公司大股东或实际控制人很少是基金投资人，因此能够依托大股东力量与上市公司形成模式三中所述产融互动模式的公司非常少。而伴随我国私募基金以及并购市场的不断发展壮大成熟，越来越多的上市公司选择与私募基金合作成立并购基金展开对外投资和收购，由并购基金扮演上市公司产业孵化器的角色，提前锁定具有战略意义的优质资源，待培育成熟后再注入上市公司。
案例：大康牧业携手天堂硅谷，成立产业并购基金
2011年8月，湖南大康牧业股份有限公司与浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司共同成立专门为公司产业并购服务的并购基金，双方合作后，自2012年至今
，已先后与武汉和祥畜牧发展有限公司、湖南富华生态农业发展有限公司、武汉登峰海华农业发展有限公司、慈溪市富农生猪养殖有限公司达成收购及共同管理协议，主要合作模式为：由天堂硅谷和大康牧业共同管理被投资公司，其中天堂硅谷主要负责公司战略规划、行业研究分析、资源整合优化等方面;大康牧业负责经营方案及其日常经营和管理等内容，派驻专业管理团队。
上市公司以这种方式展开并购，一方面扩大了可调用资金规模，大康牧业仅用3000万元即撬动3亿元现金用于自己的产业并购;第二，由并购基金直接收购被投公司股权无需经过证监会行政审批，极大的提高了并购效率;第三，通过与私募基金管理公司合作，在战略研究、资源整合等方面与上市公司形成互补;第四，在并购基金投资期间上市公司即介入经营管理，降低了并购后整合阶段可能给公司带来的利润无法如其释放的风险。
综上所述，我国并购市场即将进入爆发成长期，上市公司必将成为其中一股非常重要的参与力量，上市公司应将并购主体的选择作为整个并购结构设计中的重要一环，综合评估自身资产、市值等情况，标的企业盈利能力、成长性、估值等情况，选择、设计合适的并购主体开展并购，打开公司并购成长的通路。

6. 如何筹集到更多的资金

贷款、借贷、项目融资、变卖资产

7. 创业融资的途径有哪些

创业融资途径：
途径1：银行贷款。银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业专者中很有“群众属基础”。
信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。
担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。
贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。
提醒创业者要做好打“持久战”的准备，因为申请贷款除了与银行打交道，还要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。
途径2：风险投资。风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业。风险投资比较青睐高科技创业企业。
提醒风险投资家他们更关注创业企业的赢利模式和创业者本人。
途径3：民间资本。民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。
提醒很多民间投资者在投资的时候双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外，对民间资本进行调研，是融资前的“必修课”。
途径4：融资租赁。融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。

8. 中国企业上市融资促进会文浩

中国企业上市融资促进会（英文名称）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中国香港特别行政区注册。
CCIPO的使命与宗旨---调动资金、人才、资源积极与中国各地政府、企业密切配合合作，推进优秀高成长的企业在国内外资本市场上市融资，并通过上市融资的一系列的增值运作，使企业的经济效益、社会效益最大化。
CCIPO的发起背景---随着中国经济主导世界经济发展的火车头效应，“中国主题”已是资本市场格外关注的焦点，可以预期在未来的三十年内中国的资本市场将是全球最重要的资本市场，正是在这种背景下促进会应运而生。
CCIPO的共同发起人---由国内外一批投资银行、风投基金、私慕基金、上市公司、投资控股公司、金融、证券、集团公司、资本运营高手、企业家、律师、会计师、专业学者、专家联手共同发起成立了中国企业上市融资资促会。
CCIPO如何推进上市和产业发展---以领先的资本运营技术、丰富的商业实践经验、高超的资源整合手段有机整合应用，全力推进中国优秀企业海内外上市融资并积极促进整个产业的发展。
CCIPO的运作服务机制---促进会为了能有效的推进其与中国各地方政府、企业的联合互动、促进企业上市融资、特别构建了资金、人才、资源三大板块整合互动的运作服务机制，以高效的推动中国企业的上市融资进程，提升业绩、彰显价值并取得资本市场的良好收益。
CCIPO的理事和专家团队---促进会的理事及专家顾问团队大多是来自各大投资行、私慕基金、上市公司、集团控股公司、律师、会计师、专家、教授、博士、硕士、企业家、资本运营高手、管理大师、营销大师等资深人士，其中博士有超过30人、硕士超过150人，他们不仅理论高深，所涉行业广泛且实操经验丰富，可以说是目前中国资本运营界的最高水准及豪华团队，相信有他们的支持、企业在上市过程的各类难题都将轻松的迎刃而解。
CCIPO的融资服务支撑---上市融资成败、融资永远是焦点问题，为了使上市融资企业能拓宽融资渠道、打开融资眼界，创造良好上市发行业绩，促进会与国内外各大投资行、风险投资基金、私慕股权基金、专业投资公司、财团、银行、上市保荐人等资金机构、特别是VC与PE投资机构积极的建立了广泛的联系及战略伙伴关系。
CCIPO的资金投放领域---涵盖了国防和航天、航空、汽车、物流、环境与能源、石油、化工、水利、发电、通信、医疗、IT、互联网、数码科技、创新科技、房地产、旅游、工业、城市基础、道路、桥梁、农业、材业、牧业，快速消费品、连琐经营、创意产业、文化产业等多个领域，各类相关资本超过500亿人民币，为众多企业上市融资拓宽了融资渠道，缩短了上市融资等待的时间。
CCIPO上市服务的战略资源整合---一个企业上市要想获得精彩的业绩，其重组、购并的战略性举动往往不可少，但任何企业自身的资源特别是战略性资源又往往是缺乏的，而促进会却恰恰可凭借其在多个行业建立的企业、政府丰富的人脉关系，往往能整合找出适合上市企业所需的一鸣惊人、一飞冲天的重要的战略性资源，并协助上市企业整合到位，进而创造出重组、购并后的骄人业绩。
CCIPO上市公司种子期的特别投资合作计划---即“BF IPO 股权投资合作转让计划”把一批经过上市前已投入天使、风投、PE资金的公司，特别甄选岀尚未达到直接上市标准但经过包装崔化未来可上市的种子型公司股权进行交易，并做为促进会一种专门开发的投资合作金融产品推向市场，目的是通过市场的交易搓合推进，快速推进这其中各类企业的高成长直至上市，同时也使风投与PE有更多的退出获利机会，自然也为有远见的早期投资人带来丰厚的投资回报，我们相信这种创新偿试一定也会给中国的资本市场快速而健康发展带来一股特别活力。
CCIPO的核心服务优势---总之，推进中国资本市场健康造发展、推动中国企业海内外资本市场上市融资、造福于国、造富于民是中国企业上市融资促进会的永远的使命，团结精英人才、广开资金渠道、整合战略资源的三大运作措施始终是促进会拥有的核心服务优势。

团队核心成员:
文浩先生----中国企业上市融资促进会会长、中国企业上市全息增值运营首席专家、智富源企业上市增值运营平台执行总裁；文浩先生可以说是一个充满传奇色彩的人物，曾是我国著名的实力派策划与资源整合大师，因其多次在策划界战胜过国内外同行高手其策划事迹被人民日报出版的《崛起的中华》专题报道，其所创造的以智产激活资产的独特运营方法更是多次创造以小博大从无到有的奇迹！文浩先生是我国少有的超级复合型特殊人才，早年功读文学与法律，获有文学与法律双文凭，从事法官七年、执业律师八年、对文学与美术均有很深的造诣，发表过小说举办过个人画展，曾做过四星级酒店总经理、开过广告公司、平面设计公司、营销策划专业公司、创建雅皮士企业集团，先后出任国际地产策划总监、佳和集团地产公司总裁、他博学多才兼有法律专家、企业战略专家、商业模式设计专家、营销专家、广告专家、房地产投资专家、城市运营专家、资源整合专家、股权投资专家、资本运营专家等多项技能于一身。历经过多次成功与失败的企业家，2002年出任丞锋国际控股集团总裁，并与南宁市政府签定南宁市江南区整体改造开发的城市运营重大项目，并成功引入国际财团及多家上市公司投资超过300亿进入南宁，如今南宁的江南及郎东新区、东盟风情街已成为南宁市重要地标及CBD中心区，其多年来主持或参与运作的各大项目包括深圳赛格广场、罗湖商务中心、龙岗的五洲风情、广州正佳广场、徐州淮海食品城均以成为当地的城市地标，以及响誉中国的三九集团、四通集团、德隆集团、雅庭集团、皇明太阳能集团等.而不同于国内一般专家型策划人的是文浩先生更是一个眼高手高既能策划又能组织运营型的大师，其所能想到、看到的项目增值点往往都是策划与资本运营相结合的方法并以企业总裁的高度去组织推动项目的运作与实施，因而也能创造出更大价值，他是一个既能说也会做的人，正是基于这种长期的实践也炼就了文浩先生过人的发现价值、整合价值、挖掘价值、创造价值的一套系统而完整的增值运作方法,其理论与操作与实践被我国企业理论界称之“全息资源配送、整体价值提升”的特别模式。开创了中国前所未有的产业运营到资本运营一体化的企业上市全息增值运营模式。
邹海燕先生----中国企业上市融资促进会副会长，中国注册会计师，企业上市辅导专家、中国财政部与国家证监委批准证券资格会计师，澳大利亚国际会计师，注册特许财务策划师。
梅金平先生----和诚基金首席合伙人、金兆典当董事长、资本运营专家、企业上市辅导专家、供应链融资专家。中国企业上市融资促进会理事及战略投资合作伙伴。
葛孝成先生----资深文化创意产业专家，“中国杰出策划人”荣誉称号获得者，《人民日报》海外版策划办研究员，深圳市孝成创业产业策划有限公司董事长，中国企业上市融资促进会理事。
曾理先生----中国企业上市融资促进会执行理事，企业上市辅导专家、企业管理专家，ITA资讯财务师。
李辉先生----中国智库秘书长，清华大学制度设计中心研究员，企业竞争力专家，客户关系管理专家，中国企业上市融资促进会理事。
简晓满先生----广东维强律师事务所律师、国家认证证券律师资格、中国企业上市融资促进会法律事务部副主任兼法律顾问；
胡岩栋先生----金融及资本运营专家、金融学硕士、多家银行高管经历、现任天津银行大客户部副总经理、中国企业上市融资促进会秘书长
高婉宁女士----金融风险管理专家，经济学博士，招商银行总行资金风险管理部经理，中国企业上市融资促进会会长助理。
季孟增先生----清华大学深圳研究院博士生导师、博士、独立经济学家、资本运营专家。
张志宏女士----芬兰诺鼎联盟总经理、英国政府志奋领学者，中国企业上市融资促进会理事；

9. 天际50亿融资背后：用65亿做出3款车/1座工厂的惊人用钱效率

编辑：小花

作者：大钊Asiania

10月13日，天际汽车宣布完成了超50亿元融资。加上此前65亿融资，天际汽车累计融资115亿元。

天际第“3”款车ME5

就像上述的天际汽车，虽然刚起步，但却仅用65亿实现了造车，并量产上市，这背后的软实力令人称奇。天际汽车也告诉我们，没有200亿，照样可以造车。

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