2003肉鸡价格

A. 有个人说抓肉鸡必须用2003的系统，用XP扫描不了，是不是1433抓肉鸡，需要哪些步骤需要搭建服务器吗

可以的 但XP需要打补丁 我的博客
http://hi..com/多重色彩/home
上面有我的联系方式内 我教你容 呵呵

B. 什么是抓鸡工具

“抓鸡”是黑客界的一种流行语言.这里所说的"鸡",是指"电脑肉鸡".

这就是指拥有版管理权限的远程权电脑。也就是受别人控制的远程电脑(傀儡电脑)。"肉鸡"可以是各种系统,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司\企业\学校甚至是政府军队的服务器

黑客们经常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900之类的端口来抓鸡。

肉鸡一般被黑客以不同的系统区分不同的价格批发给需要的人。

说到肉鸡，就要讲到远程控制。远程控制软件例如灰鸽子、上兴、凤凰ABC、ghost、白金等等。
肉鸡不是吃的那种，是中了木马，或者留了后门，可以被远程操控的机器，现在许多人把有WEBSHELL 权限的机器也叫肉鸡。

C. 我的大肉鸡 10天了 听说外面疫情听复杂的 怎么预防 管理啊

禽流感是由A型流感病毒感染的家禽发病率，严重感染引起的疾病。该病毒不仅血清型，和受感染的动物性，株易变异，增加禽流感疾病的预防和控制的难度。家禽的高致病性禽流感快速传播的疾病，发病率，死亡率高，生产的危害。 20世纪世界总产量的17个大型禽流感，但20世纪90年代后，禽流感的发病频率加快，传播范围更广。一些有实力的，尤其是在近13年中，世界发生了11次较大规模的高致病性禽流感疫情，不仅对家禽业造成了严重的威胁，但也属于禽流感病毒A型流感致病性菌株，也可能会引起流感，引起的疾病在国内外的高度关注。
禽流感病原体及其特点
禽流感病毒的流感病毒属的成员，流感病毒分为三种类型A，B，C，根据对流感病毒核蛋白和基质蛋白。 A型感染的家禽，以及各种陆地和水生哺乳动物，鸟类感染，B型和C型感染。禽流感病毒的病毒颗粒的表面下，血凝素（HA）和神经氨酸酶（NA）的差异，根据不同的血凝素15种;根据对神经氨酸苷酶的9种，它们之间的结合，能产生超过100株的血清型，无交叉免疫反应之间的每种血清，不仅经常变化之间的菌株，和毒力菌株之间和病灶没有一个。如家鸭，鹅在2000年之前经常携带病毒而不发病，但自那时起鸭，鹅和高致病性禽流感的发生。绝大多数的100多个目前已知的禽流感病毒是低致病株主要集中在高毒力菌??株的H5，H7两种亚型H9毒性毒力也强，但小于前两种类型。在国际舞台上，H7和H5亚型禽流感在家禽中发生的，必须被淘汰，欧洲和美国所造成的H9亚型的发病也采取扑杀措施。从20世纪全球高致病性禽流感疫情的致病菌株为H5N1，H7N3，H5N9，H5N8，H5N2，H7N7，H7N4，H5N2，H7N1。流感大流行应变禽流感在2000-2003年的调查中，共收集了107个禽流感病毒，包括H5N1在95和11，H9N2，H7N2有一个。因此，在中国的禽流感疫情主要是由H5和H9亚型禽流感病毒引起的禽流感疫苗的生产和免疫提供了依据。
禽流感病毒对外界环境敏感，抵抗力弱。阳光，干燥，加热，和各种消毒剂发挥的杀灭作用。如加热，加热10分钟，在60度到70度2分钟灭活病毒。直射阳光下40-48小时灭活病毒。氢氧化钠，消毒精神百强中毒，漂粉，甲醛，过氧乙酸等消毒剂常用的浓度可以有效地杀灭病毒。畜禽粪便发酵的积累,10-20天，以杀死所有的病毒。禽流感病毒有很强的抵抗力低的温度和湿度，存活时间。 4度的温度粪便中的病毒可存活30-35天，存活7天，20度，在冷冻的禽肉和骨髓中的病毒可存活10个月。病毒存活时间较长，在阴凉，潮湿的自然环境，常常在湖泊和池塘水鸟活动的禽流感病毒从水中分离出来。

禽流感多发于冬季和春季，秋，冬四季交替的禽流感疫情，其症状主要是水平传播病毒可3-4天发病种鸡蛋，通过垂直传播感染的鸡蛋。的传染源，感染的发病率和发病的家禽与野生鸟类和迁徙的水禽。通过分泌物，排泄物和尸体病原菌污染环境，饲料，饮水，通过直接或间接接触感染。呼吸道，消化道是最重要的感染通过。
家禽感染禽流感的潜伏期从几个小时到几天不等，由于禽类的品种，年龄，株毒力，继发感染或不同的症状表现。一般没有禽流感在家禽中爆发的特征性症状，主要是为了提高体温，抑郁症，采食量下降或停止摄食，羽毛松乱，母亲家禽产蛋量??下降15-70％。呼吸道症状，如咳嗽，打喷嚏，呼吸困难，鸡冠佝偻病紫色。病禽流泪，头部和脸部水肿。部分神经症状，头部和颈部扭转，共济失调。课程时间越长，与继发感染。毒株引起的急性发作期，不能看到明显的症状和大量鸡只死亡，死亡率高达80-100％。非急性暴发，死亡率从10-50％不等。
综合近年来，禽流感的发病率，禽流感在家禽中爆发有以下特点：一是在某一特定地区的禽流感爆发，虽然禽流感病毒的血清型很多，但应变病毒引起的发病率相对单一，非常罕见有两个或多于两个菌株在一起。其次，毒力和家禽物种的发病率的损失的程度。敏感的鸡，鸭，鹅不一定是敏感的。相同的鸟类物种，敏感的高收益快比本地品种的种子家禽家禽。四，家禽一天。老化青年高产蛋鸡鸡强阻力。第五，家禽的健康状况。家禽群体的健康??状况，发病率损失小，重量轻关联度的响应生病的家禽。通过紧张的情况下。未受影响的应激影响家禽反应的不到压力。七继发感染。家禽根本没有继发感染患禽流感病，损失小于继发感染的家禽。如果爆发禽流感，早期发现，早期使用抗生素控制继发感染，可以有效地降低损失的发生率。八快大肉鸡H9亚型的疫苗的效果并不理想，原因是在深入研究。九较高的抗体水平鸡新城疫，禽流感的发生是小的抗体水平相比的成群的损失，这可能是由于新城疫免疫干扰素的作用，禽流感病毒的结果。
预防措施
做一个好工作，的
免疫的疫苗接种，以控制禽流感大流行的最重要的措施。禽流感疫苗的单位价格，两个价格，由于禽流感疫情在一个地区只有一个血清型以上掌握了当地的流行株，单价疫苗是可行的，这是有利于准确地监测疫情。 2-3价格时，可以使用的面积是不明确的血清型疫苗。保护期一般为六个月后接种疫苗，但为了保持可靠的免疫效果，通常每3个月加强免疫。建议先免费5-15日龄，每0.3毫升，鸡，鸭个别大型鸭，鹅，皮下或肌肉注射，每次0.5毫升。两免,50-60日龄鸭，鹅，鸡，鸭1毫升，0.5毫升的。免费开放的产前，产中2-3毫升1-2毫升，0.5毫升鸡，鹅，鸭。商品蛋禽和种禽产蛋中期40周大的四个免费。

坚决扑杀家禽的高致病性禽流感疫情消除，如发生低致病性禽流感药物的治疗。
（1）抗病毒：利巴韦林每公斤100-200毫克药物，连续4-5天，或10-25毫克每公斤体重的饮水金刚烷胺混合4-5的材料天。也可在中国医学，大青叶，就在沉默，黄芪煎水让家禽饮料。
（2）控制继发感染禽流感的家禽的流感样疾病，用抗生素治疗，尽快控制继发感染。如50至100 ppm的恩诺沙星饮用4-5天;5克每公斤饲料土霉素，等。为了提高家禽的物理和抗病性，在同一时间Jiaruowei电解质在饮水中。
3，加强禽流感疫情控制措施
（1）引进或转移到新鲜家禽产品来自疫区或流行是未知的??。
（2）家禽养殖场饲养家禽品种单一，不同品种的家禽或家畜混养的养殖系统的“全进全出”的实施，家禽养殖场及其工作人员不养牲畜等。
（3）控制到家禽养殖场，确实需要进入的外来人员和车辆必须进行消毒处理。运算饲料生产和禽类产品运输的专用车辆分开。
（4）控制其他动物感染。家禽农场没有种植高大的树木，草楼的绿色环境，尽可能防止野生鸟类聚集，经常开展灭鼠活动，生产面积是不是猪，狗，猫和其他动物，这些动物虽然从当前爆发的禽流感病，但往往是病毒携带者。
（5）给自己带来的饮水系统，利用水从深水井或自来水，没有河流，湖泊，池塘。水，鸭，鹅，湖泊，池塘，应固定，以防止野生鸟类和其他牲畜的输入条件，应定期消毒。
（6）家禽粪便和垃圾堆积发酵或焚烧。积累不少于20天的发酵。
（7）以外的活家禽及家禽产品进入该领域。家禽工作人员的工作穿工作服，工作鞋，戴口罩，和的家禽养殖场必须换衣服。
（8）加强管理。过氧乙酸，次氯酸钠在每天可用的高发地区开展家禽的消毒和环境消毒1-2次，一般连用2-3天的家禽消毒。最大限度地减少家禽的应激反应，增加所需的饮用水或饲料百万分之二的维生素C，维生素E和千分之一提高家禽的抗应激能力。提供适应生产的增长和发展所必需的饲料，以保持饲料的新鲜，全价，提高家禽体质。改善饲养环境，提供适宜的温度，湿度，密度，重量轻;禽舍通风，保持室内空气新鲜;秦清粪便和清洁禽舍和环境，保持生产环境的清洁。
（9）出现了，养一些家禽，空舍一段时间不少于3个星期的时间，在此期间按照清洁 - 清洗 - 干燥 - 消毒 - 然后清洗 - 然后干 - 然后消毒 - 清洗 - 最后熏蒸鸡舍的清洁和消毒程序处理禽舍消毒液使用两个或两个以上明确的禽舍致病残余防止病原体的感染下一批家禽。

D. 怎么抓鸡“

“抓鸡来”是黑客界的一种流行语自言.这里所说的"鸡",是指"电脑肉鸡".
这就是指拥有管理权限的远程电脑。也就是受别人控制的远程电脑(傀儡电脑)。"肉鸡"可以是各种系统,如2003,2000,xp,win7,linux,unix等；更可以是一家公司\企业\学校甚至是政府军队的服务器
黑客们经常用80,135,445,1433,1521,3306,3389 之类的端口来抓鸡。
肉鸡一般被黑客以0.08、0.1元到30元不等价格出售。
说到肉鸡，就要讲到远程控制。远程控制软件例如灰鸽子、上兴、凤凰ABC、ghost、白金等等。
肉鸡不是吃的那种，是中了木马，或者留了后门，可以被远程操控的机器，现在许多人把有WEBSHELL 权限的机器也叫肉鸡。
谁都不希望自己的电脑被他人控制，但是很多人的电脑是几乎不设防的，很容易被远程攻击者完全控制。你的电脑就因此成为别人砧板上的肉，别人想怎么吃就怎么吃，肉鸡(机)一名由此而来。
通常情况下跟电脑网络连接的端口都存在有弱口令，这样就给黑客有可趁之机，通过工具扫描利用相应工具破解入侵这样你就成为黑客手中的“肉鸡”
他们这样的方式也就称之为“抓鸡”

E. 网络抓鸡怎么抓

“抓鸡”是黑客界的一种流行语言.这里所说的"鸡",是指"电脑肉鸡".
这就是指拥有管理权限的远程电脑。也就是受别人控制的远程电脑(傀儡电脑)。"肉鸡"可以是各种系统,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司\企业\学校甚至是政府军队的服务器
黑客们经常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900之类的端口来抓鸡。
肉鸡一般被黑客以不同的系统区分不同的价格批发给需要的人。
说到肉鸡，就要讲到远程控制。远程控制软件例如灰鸽子、上兴、凤凰ABC、ghost、白金等等。
肉鸡不是吃的那种，是中了木马，或者留了后门，可以被远程操控的机器，现在许多人把有WEBSHELL 权限的机器也叫肉鸡。
谁都不希望自己的电脑被他人控制，但是很多人的电脑是几乎不设防的，很容易被远程攻击者完全控制。你的电脑就因此成为别人砧板上的肉，别人想怎么吃就怎么吃，肉鸡(机)一名由此而来。
通常情况下跟电脑网络连接的端口都存在有弱口令，这样就给黑客有可趁之机，通过工具扫描利用相应工具破解入侵这样你就成为黑客手中的“肉鸡”
他们这样的方式也就称之为“抓鸡”

F. 今日吉林省卓越实业回收肉鸡价格

刘汉元 （1964年-） 1978年9月至年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。

吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。

柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。

隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。

傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。

谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。

王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。

王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。

杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，农行相对落后。对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。

法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。

范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。

高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。

董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。

王林祥

（1951年-）

内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。

从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。

王国春

（1946年-）

四川人，大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。

从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。

刘存周

（1944年-）

1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。

刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。

李金元

（1958年-）

河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。

数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。

朱新礼

（1952年-）

1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。

张 茵

（1957年- ）

广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。

20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。

宗庆后

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。

季克良

（1941年-）

江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。

季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。

殷顺海

（1953年-）

高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。

在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。

曾宪梓

（1934年- ）

出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。

贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。
上面的回答谨供参考
下面的才是正题
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G. 抓鸡1433什么意思

网络用语---“抓鸡”即是“拙计”，“智商拙计”经常说成“智商抓鸡”或者“智商捉鸡”。

“抓鸡”是黑客界的一种流行语言.这里所说的"鸡",是指"电脑肉鸡".这就是指拥有管理权限的远程电脑。也就是受别人控制的远程电脑(傀儡电脑)。"肉鸡"可以是各种系统,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司\企业\学校甚至是政府军队的服务器黑客们经常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900,665500之类的端口来抓鸡。肉鸡一般被黑客以不同的系统区分不同的价格批发给需要的人。说到肉鸡，就要讲到远程控制。远程控制软件例如灰鸽子、上兴、凤凰ABC、ghost、白金等等。肉鸡不是吃的那种，是中了木马，或者留了后门，可以被远程操控的机器，现在许多人把有WEBSHELL 权限的机器也叫肉鸡。谁都不希望自己的电脑被他人控制，但是很多人的电脑是几乎不设防的，很容易被远程攻击者完全控制。你的电脑就因此成为别人砧板上的肉，别人想怎么吃就怎么吃，肉鸡(机)一名由此而来。通常情况下跟电脑网络连接的端口都存在有弱口令，这样就给黑客有可趁之机，通过工具扫描利用相应工具破解入侵这样你就成为黑客手中的“肉鸡”他们这样的方式也就称之为“抓鸡”

H. 抓鸡的黑客用语

“抓鸡”是黑客界的一种流行语言.这里所说的鸡,是指电脑肉鸡.
这就是指拥有管理权限的远程电脑。也就是受别人控制的远程电脑(傀儡电脑)。肉鸡可以是各种系统,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司企业学校甚至是政府军队的服务器
黑客们经常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900之类的端口来抓鸡。
肉鸡一般被黑客以不同的系统区分不同的价格批发给需要的人。
说到肉鸡，就要讲到远程控制。远程控制软件例如灰鸽子、上兴、凤凰ABC、ghost、白金等等。
肉鸡不是吃的那种，是中了木马，或者留了后门，可以被远程操控的机器，现在许多人把有WEBSHELL 权限的机器也叫肉鸡。
谁都不希望自己的电脑被他人控制，但是很多人的电脑是几乎不设防的，很容易被远程攻击者完全控制。你的电脑就因此成为别人砧板上的肉，别人想怎么吃就怎么吃，肉鸡(机)一名由此而来。
通常情况下跟电脑网络连接的端口都存在有弱口令，这样就给黑客有可趁之机，通过工具扫描利用相应工具破解入侵这样你就成为黑客手中的“肉鸡”
他们这样的方式也就称之为“抓鸡”
成语：抓鸡不成蚀把米

I. 高手请进 抓肉鸡用的远程2003系统，怎么样免费获得 就是远程桌面连接免费的服务器

找网站漏洞，注入，提权。就能获得。政府类，以及各大高校类的网站里专2003的服务器较多。属小兄弟，天下没有免费的午餐。除非你已经有这个本事去hack别人了。不然，就好好学习去吧。。。学校老师，教给你马哲，邓论还收你学费呢。。。想学这个，不出点money，是没戏。祝你自学成才吧