A. 我在一家大型房地产开发公司工作11年，感情深厚，企业资金链断裂3年，我一直坚持着找突破口，为企业成
说几点自己的想法，我31岁，首先，肯定是要骑驴找马的，那么在这个过程中，如果这种情况被公司发现，又没有找到合适的下家，那么在公司估计很难得到重用。其次，从大型房地产出来，一般的小公司估计很难容得下你（开不出高价格等），从一个大型的换到另外一个大型的房地产，新东家的企业理念和发展模式是否跟你的期望相匹配？好多未知的问题，自己是否克服得了？最后，其实可以换个角度，很多我们不能左右的事情，我们就去适应。底线，对你来说可能是底线，但对于其他人，也可能只是区区小事。综上所述，建议在目前的公司继续发光发亮，同时发展自己的副业。 来自职Q用户：蒋女士
你已经40岁，很多事情你不能只为你自己考虑，你应该考虑到家人，你考虑过自己辞职后家中的各种负担了吗？重另一个角度看，你舍得放弃你的公司吗 来自职Q用户：杨先生
B. 开发商资金链断裂，房产因为没有备案而遭到法院查封拍卖，要怎样讨回
没签合同就敢付首付啊！？首付款不多的话找开发商要，很多的话到法院起诉保全房产，争取优先顺位。
C. 假如房地产企业大规模的发生资金链断裂，政府将会如何拯救经济
现在阶段，房地产绑架经济的情况并不严重。就算房地产崩溃，也不至于毁灭经济。顶回多让银行承受答一些损失。所以，政府不会拯救经济。
这就好像当年股市崩溃一样，政府也不会救市。
政府救市的主要原因在于，如果不救，整体经济会彻底崩溃。现在房地产在经济总量的比值已经下降到了一个比较能接受的范围。并没有那么至关重要。而且，房地产崩溃的主要威胁，在以前是会让银行的资金链出现断裂，造成巨额的银行呆账坏账，从而破坏了银行整体的资金循环，进而摧毁中国整体经济。
但是，中国政府在2012年末就意识到了这一点。中国各大银行，也开始严格控制房地产相关的各种贷款。你如果在其间的话，应该能感受到，2013年想贷款是多么的困难。这么做的直接结果就是，银行系统积攒了相当多的资本，来应对房地产泡沫破裂后的危害。否则也不会流传出一句话，某行行长号称，就算房市狂跌个20%，银行仍然能轻松承受损失。
所以，至少从现在看，就算房地产崩溃，政府也不会主动救市。而是让房地产市场洗牌，差的企业淘汰，资产兑现，房产回收，廉价出售。这么做反而会让普通老百姓受益。亏的只是房地产公司和那些炒房子的人。
D. 房地产资金链断了怎么解决
低价售房，回拢资金。
E. 房地产资金链断裂的原因大多是什么最容易在哪些环节断裂
资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。究竟这神秘的资金链是什么东西，令那些企业家得到如此结果。所谓资金链是：现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。 企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。 每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题；当企业发展到一定程度（江浙一带一般以3亿产值为分界线），问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。 首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。 另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。
F. 开发商资金链断裂业主自救之后怎样
开发商资金链断了，业主只能等
等后期大的企业入驻盘活楼盘
然后才能交房
G. 荣盛地产资金链断裂
荣盛发展吗
消息从何而来，不要道听途说。尽量从官方和正规渠道获取信息
H. 跪求一个财务危机的案例..
案例一：巨人集团财务危机案例
来源：网络文库http://wenku..com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html
20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长，“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机，这个噩耗很快传遍了全国，对此人们不仅仅是惊讶，还有更多的是可惜。正因为是这样，很多人对其失败的原因甚为关注，并且展开了许许多多的激烈的讨论，有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务，从而导致了资金周转不善，最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的
案例二：中达股份财务危机案例
来源：
http://www.chinaacc.com/new/635_652_/2009_10_28_su84491635418201900210548.shtml
江苏中达新材料集团股份有限公司成立于1997年6月18日，主营双向拉伸聚炳烯薄膜（BOPP）、聚酯薄膜（BOPET）、多层共挤流延薄膜（CPP）三大系列高分子软塑料新型材料。至2007年6月末，中达股份历经10年的发展，总资产由当初的6亿元增加到近50亿元。然而，中达股份的发展并非一帆风顺。2005年以来，由于国内的软塑包装材料行业发展过快，使得市场呈现供过于求的状况。而国际原油价格的持续飞涨也使原材料价格大幅度上升，产品获利空间较小。与此同时，由于中达股份前期的投资过快，造成了公司负债偏高，结构不合理。在国家宏观紧缩的货币政策下，利率不断调高，公司负担加重，财务风险凸现。2006年9月，江苏太平洋建设集团资金链断裂，而中达股份的大股东申达集团与其存在互保关系，相关债权银行追究申达集团的连带担保责任，由于中达股份也为江苏太平洋建设集团提供了1亿多元的担保，因内、外因的积聚，使得中达股份财务危机终于爆发，公司股票于2007年9月11日起紧急停牌。