金惠软件价格

⑴ 需求单处方信息还未上传，请完善后再提交什么意思

我们是上海金慧软件有限公司，专注于工程勘察设计咨询行业，提供以项目管理为核心的企业级综合管理信息系统产品、解决方案及服务。我们的软件产品主要包括：BuildingEasy软件业务平台，设计院综合管理系统，协同设计管理系统，工程项目管理系统，图文档知识管理系统，办公自动化系统等。目前我们在石化行业的客户有：江苏中核华纬工程设计研究有限公司 中石化胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 上海工程化学设计院有限公司 中国石化集团宁波工程有限公司
西安长庆科技工程有限责任公司 新疆化工设计院 长岭炼化岳阳工程公司 化工部长沙设计研究院 华陆工程科技有限责任公司 山东省医药工业设计院 中国石油天然气管道工程有限公司。。。
为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生工程(中国)有限公司清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。

走向国际化的惠生WEPM平台
——访惠生工程(中国)有限公司副总经理林中

惠生工程(中国)有限公司（以下简称"惠生"） 隶属于惠生控股集团，从事石油化工、煤化工及炼油等装置工程的建设和技术服务。公司从创立以来的十多年间，始终保持着快速发展的势头，从仅能够承接小型改造项目的施工单位起步，发展成为国内颇具实力的综合性大型工程公司。"我们并不满足于现状，随着业务不断向海外拓展，我们要努力成为一个智力密集、技术密集的国际型工程公司。"惠生工程(中国)有限公司副总经理林中介绍说。
工程设计行业在20世纪90年代响应国家提出的口号"抛掉图板做设计"，这个目标到了1997年、1998年基本实现。世界范围内，建筑领域的发展趋势之一就是"把工程交给专业的队伍来做"。 随着项目矩阵式管理的改革、项目监理制和工程项目管理制的推行，完成一个项目的过程中，在组织内部需要汇报的数据量大大增加。为了在国际化市场竞争中赢得商机，惠生清楚地认识到加强企业信息化水平的重要性，特别是提升工程项目管理信息化的水平尤为重要。通过借鉴与学习国际先进管理方式，惠生打造了一个适应市场环境和企业需求的企业级项目管理平台——惠生WEPM平台。

走向国际化
企业的定位是国际化工程公司，按照这一发展战略，企业不仅要在国内建设项目，也要走向国际化。在企业信息化的规划时期，公司对于走在信息化建设前列的工程公司进行了考察，了解对比了一些专业软件。综合下来，他们总结到，很难去照搬照抄别人的系统，也没有哪一款专业软件能完全满足企业自身的需求，惠生需要建设有自己特色的工程项目管理平台，这也就是惠生WEPM平台。林中说："我们在经过对于一些主要的供应商进行考察、综合实力评比之后，选择了上海金慧软件有限公司（以下简称"金慧公司"）作为该平台项目的战略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展开该平台系统的设计与实施工作。其目的在于业务集成和数据集成。"在建设初期，惠生对平台的定位是：借鉴与学习国际先进管理方式，走出一条符合自身企业状况的特色道路，打造一个先进、实用的项目管理平台。 数据是工程公司一整套业务实施流程的信息化汇总。数据的录入并不难，难就难在数据的筛选环节。哪些数据需要录入，数据是否准确和可靠，谁负责数据的校对与审核，这些问题通过WEPM平台的业务表单等功能加以解决。只有把数据的原始凭证和各项流程的来龙去脉摸清楚了，才能通过数据输出的结果做出科学的决策。然而，许多国外先进软件对数据的录入过程并没有做到规范化处理。惠生提出，每一个数据都要按照ISO9000质量认证体系的要求填写录入。 惠生WEPM平台是一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统。从整体的角度来看，它可以进行工程项目从投资分析、项目立项到竣工交付全过程完整的项目生产管理；从细节的角度看，它可以实现成本、进度、质量、采购、施工、合同、物料、沟通协调等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理。惠生经过与金慧公司双方的精诚合作与积极努力，在2010年期间，该平台按计划陆续完成了设计、采购、施工三大环节管理功能的上线，公司的在建项目以及新签项目均采用该系统进行集中管理，目前平台处于初期使用阶段。 提到系统的上线，林中有许多感慨。"经过一年半、接近两年时间的工作，我有这样的体会，那就是平台开发的过程本身就是企业规范管理的过程。"以前，业务流程是固化在规章里的，执行中如果行不通可以再做调整。现在，业务流程必须可执行。业务表单需要经过一级级的签核，生效之后作为档案存放，记录的数据归入数据库。这就在客观上要求企业首先要进行业务流程的梳理，对管理过程进行规划化调整。把管理流程从书本中请下来，还原到平台中的IT界面中，并进一步推广。谈起这一年多的成果，林中向记者介绍说："目前为止，单个项目的流程已经全部打通了，包括从项目投标、报价、设计到施工管理的全过程。如同病人去医院拿药，从开处方到抓药的一整套程序都在软件系统中运行，病人不再需要拿着药方在各科室之间奔忙。"

WEPM平台的成效
WEPM平台推进了企业管理基础标准化工作，通过平台系统建设，惠生推进完成了"企业编码规范、标准工作分项、标准工作包、工时定额"等大量管理基础标准化工作，并把这些标准通过系统进行固化、强制和监督，为快速提高产品质量、快速培养人才、建立更加公正的考核评价体系等方面的工作打下坚实基础。
WEPM平台充分体现了"集成"在整体上产生的价值和作用。通过集成化的WEPM平台，能够把企业的日常办公、市场营销、物资采购、项目管理、财务报销、人力调配等所有业务工作融合到一个集成化的工作平台上，实现了"信息流、工作流、资金流"三流合一，从整体上给企业的全方位工作带来效益。
WEPM平台动态查询为数据分类统计、利用提供了较好支持，平台系统提供了多层次的查询统计，并可按各类条件进行分类统计，为公司领导对后面一段时间工作的安排，以及公司今后的发展方向提供一份数据依据。并且通过平台系统，还可以为公司领导实时的提供多种报表，领导只需按自己需求输入查询条件就可以了。

WEPM平台的亮点
WEPM平台在探索和实践的过程中，形成了管理模式化、业务表单化、流程驱动化、数据动态化、平台配置化和系统集成化的特点。

管理模式化
在项目管理当中，项目投资额、项目规模、业主情况、工期长短、地理位置等各项因素决定了建设单位的管理模式呈现出多样化的特点。作为企业级项目管理平台，需要能够"对症下药"，适应企业对于不同项目所采用的不同的管理模式和业务流程，这也是惠生对WEPM平台提出的要求。
为满足上述要求，惠生与金慧项目团队在系统设计过程中，首先以国际通用的PMBOK项目管理体系为依据，建立完整统一的项目管理平台，包括以WBS为核心的实体数据体系，以五大过程组、九大知识领域为核心的项目管理业务体系。然后在统一的项目管理平台之上，根据不同的项目需要配置不同的项目管理模式，体现了ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想，规范了项目管理过程。
林中谈到，项目管理不仅要面对不同的业主，也要与不同的公司部门打交道。管理模式化相当于生成一套一套规范的表单。针对业主甲启动A套表单，业主乙采用B套表单，或者是再开发出C套表单。表单的格式与内容随着项目类型、工作任务的不同而变化，一项业务对应形成一套传递的表单，WEPM平台允许各种模式都存放其中。一套表单就是一个管理模式。企业的组织机构变化了，业主的要求变化了，只需要更换一种模式就可以了。每进行一个工程，就会积累一个模式，今后遇到相同的工程，只需要改动一些表单内容，或者调整表单的顺序就好。

业务表单化
一些大型的专业管理软件，特别是国外的软件功能非常强大，但往往由于它们的功能以及界面比较复杂，并且价格也相对比较高，因此在国内使用过程中，很难做到全面铺开进行推广，并且由于操作的人员少，数据来源也少，因此普遍没有充分发挥这些专业软件的真正价值。
如何能够充分发挥专业软件的价值，同时兼顾具有自身特色的管理模式以及工作习惯，促进大范围推广使用，也就成了惠生建设WEPM平台所必须面对和解决的问题。 经过多方的讨论与分析后，惠生决定采用业务表单化的解决方案。所有的内容都是通过表单化来运行，将数据的录入工作统一采用表单的形式，不改变习惯，简单易用。这些表单的形式可以与公司管理体系文件中的表单形式相同，这样不仅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比较快，同时可以确保各种管理记录自动从系统中生成，从而避免了后期再集中力量进行大量单据填写的资源浪费。
业务表单化还有另一重意义，它解决了IT和业务之间相互难以理解的问题。IT不懂业务、业务不懂IT，这是一个困扰很多企业的问题。业务人员整理好一套完整的表单，结合业务知识，就能够知道每一张表单是从哪里开始的，又是如何流转的。拿医院开处方作比，通过流程的规范化，医生把药品种类、治疗方法、审核人员、配发药品人员等都填写清楚，用明晰的表单列出，一目了然。当流程需要改变的时候，有时候只需要把签字的顺序变更一下就可以。在项目运行过程中，员工一旦发现流程中哪个地方走不通，或者不易运行，都有权利提出业务流程的不合理之处，把表单进行完善，再提交给IT人员加以改进。业务人员的职责是保证一套一套表单可行；软件人员则将表单写进软件。一旦形成表单化，业务人员就不再需要考虑IT是怎样运行的。

流程驱动化
"通过这一平台，我们把WBS结构的工作任务分配到每一个员工的桌面。"林中向记者介绍说。流程驱动化主要体现在推送机制、工作流可视、协同工作三个方面。通过推送机制，系统可以自动将工作任务、日程安排、消息提醒等事项主动的推送给相关人员，减少和避免了以往经常发生的遗忘和拖延情况发生。以前是"人找工作"，现在是"工作找人"。 实际工作过程中，企业会经常关注推送来的工作办理到什么程度了、流程执行到什么环节了、停滞在哪个环节了等方面的内容，WEPM平台提供了工作流可视的功能，通过图形化流程环节显示，能够直观方便地显示工作流总体的执行状态以及各个环节详细的执行信息，比如审批意见、审批表单等。
复杂的工作流程会包含较多的分支流程，不同的流程之间存在着交织的情况，不同的人员和角色被各个不同的流程编织到了一起。因此在WEPM平台下，通过相互交织的工作流，大家组成了一个协同工作的平台。例如，一套管理模式包含50张表单，项目经理任命人员时填写10张表单，这些表单被自动推送到工作中心，下一级的人员就到位了。通过填写工作时间和工作安排，任务不断得到深入和细化，最终每一个要求都会陆续发送到做这件事情的每一个人手上。以往布置任务需要按照公司的标准开会、打电话作出具体安排，对公司标准不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了这个平台，配合以沟通过程，下属就能够更好地把上级安排的事情做好。

数据动态化
数据动态化主要是指动态录入、动态关联和动态呈现三个方面。在惠生WEPM平台中，数据录入过程不局限于操作人员对各个不同的业务表单进行填写；表单随着业务流程进行推送的过程中所形成的审批信息、流程信息、任命信息，决策信息等数据，也都会像快照一样，动态自动地汇集到系统平台统一的数据中心之中进行存储，大大丰富了系统的数据来源。
数据来源丰富了，如果不进行数据的关联和整编，就会产生较多的垃圾数据；如果都采用人工进行关联，则又会增加大量额外的工作，因此惠生要求软件公司依据项目管理理念、企业运营管理理念，在平台内部建立多套数据模型，当数据录入系统后，会自动根据数据模型与其他数据建立关联关系，编织成一张张的数据关系网。
有了上述两方面作为基础，就可以达到数据动态呈现这个目标了。比如可以通过某项目WBS中的某节点可以动态实时的关联OBS、CBS、QBS等相关信息。另外通过动态呈现已经比较方便的满足了企业级、职能级、项目级领导查询方面的需求，由于这三个层级在查询方面的侧重点及查询统计要求都是不同的，因此惠生不仅采用了数据钻取挖掘的方式进行逐级逐层显示，还借鉴了部分商业智能BI方面的特点，提供了丰富的视觉表现方式。

平台配置化
一个复杂的管理系统应该能够灵活的适应各方面变化的需要，及时的做出调整和变化。WEPM平台包含了近百种不同的业务表单以及各种复杂的工作流程，发生调整和变化的机率是非常大的，因此就需要软件系统能够较快的进行响应和进行调整，这对软件系统在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平台主要从以下两方面进行规划和设计，以满足上述需要。
首先在平台功能及数据库架构方面，充分体现了"搭积木"的理念。依据项目管理理念，将一些管理要素尽可能以"积木块"(功能组件)方式实现，并且将这些要素对应的数据信息也规划成为对应的数据单元存放在数据中心里，然后根据具体的业务表单以及工作流程的需要，将这些"积木块"组合成为不同的式样。俗话说万变不离其宗，无论业务需求如何变化，由于核心的数据结构是统一的，项目管理核心的业务逻辑是统一的，因此都可以通过各个积木进行灵活组合。
其次平台还提供了大量的配置化工具，来满足上述"搭积木"的需要。例如有流程自定义工具、表单自定义工具、权限定义工具等，通过这些工具减少甚至避免了代码的编写，使得IT部门可以直接进行操作，降低了系统调整和维护的门槛。

系统集成化
在建设WEPM平台之前，惠生已经拥有了大量的专业软件，其中比较大型的软件主要有项目采购与物资管理软件(Marian)、文档管理软件（EDMS）、项目计划管理软件（P6）、企业门户系统（Websphere）等，并且惠生自主开发了办公自动化系统、人员调配和人工时采集系统。
这些国内外各种专业的软件相互关系复杂，已经在应用的集成、数据的共享方面存在众多难点，在企业内部形成了诸多信息孤岛。因此惠生规划把WEPM平台作为一个应用系统的集成平台，对于上述现有的各类软件系统需要集成在此平台上。设计模块首先将设校审在内的设计协调与管理在平台中实现，并且从技术角度同时兼顾到平台将来与以实体数据管理为核心的应用软件平台（如AVEVA的VNET平台、Intergraph 的Smartplant Foundation）的接口；物资采购模块集成现行MARIAN，体现包括MARIAN综合信息及处理在内的全部采购工作与管理；文档管理模块集成现行EDMS，体现包括EDMS综合信息及处理在内的全部文档管理；项目进度模块集成现行P6，体现包括P6综合信息及处理在内的项目进度管理。

合作实现共赢
惠生WEPM平台系统涉及了所有生产及管理人员，实施难度自然比较大。因此公司领导层的决心与重视是首要的。"既然大方向是对的，惠生就会全力解决实施中碰到的各类问题。"林中说，"为了推行平台，我们把每年各个部门的考核指标和平台的推广、使用结合在一起，信息化被放在了显著的位置。我们允许大家修正，允许大家有意见，但是不允许大家不用。我们切断了许多重复流程，把线下的路子堵死，只能走线上才行。"凭借这股毅力，惠生规范了100余个业务流程、形成了上千张业务表单，为企业走向规范化管理和国际化舞台奠定了基础。
在项目团队方面，惠生与金慧公司共同成立了以项目经理牵头，由各职能部门业务骨干与部门负责人牵头的项目团队，各成员角色的分工明确、责任清晰，双方一起面对压力和困难，一起解决问题。金慧公司派遣了多名具有丰富系统开发及实施经验的人员参与整个业务调研、系统开发及试运行阶段，项目进度紧的时候都能够驻扎现场工作，可以及时的接听电话和解决各种问题。惠生与软件工作之间本着合作开发、实现双赢的原则，集合双方之力一起开发出企业需要的平台。当遇到涉及到功能范围和深度、技术方案调整等重大问题，相互能够很好的进行沟通处理。
"虽然平台系统目前已经上线使用了，并且也发挥了应有的作用，带来了较好的成效，但是管理信息化工作是一件长期持续的工作，可以说是只有开始，没有结束。因此惠生的系统还将在已有的基础上不断向深度及广度发展，如绩效考核、成本管理、定额管理、数据挖掘等等，同时随着时间的积累，不断地充实企业知识库，对于后续的各项工作和面临的难题，我们充满信心。"林中总结说。

⑵ 今年是十二五第一年，我们单位是一家设计院，现在正在推行工程勘察设计行业管理信息系统工作求软件参考

上海金慧软件设计院项目管理信息化的五大解决方案
设计院在中国工程建设领域起着核心的作用，许多设计院目前也已转型到工程公司，对项目管理信息化建设的需求已日益普及并深入。全国数万家设计院或多或少地从事过这方面的尝试，有成功的喜悦，有失败的苦涩，更有不少设计院处在彷徨疑虑之中，不知项目管理信息化建设该如何搞。确实，各个企业对项目管理软件系统的需求是有很大差异的，面对各种解决方案，不能“病急乱投医”，只有选择最适合自身的解决方案才是最好的。那设计院项目管理信息化究竟有哪些解决方案呢？根据一直致力于设计院管理信息系统建设的上海金慧软件有限公司总结出的产品与方案分类来看，主要有五种。
方案一：以结果管理为主的设计项目管理系统解决方案。该方案主要实现设计类项目的基本信息、子项、专业、人员、进度、成果等项目成果信息的维护及查询。适用于小型设计院或者信息化尚处于起步期的企业应用，实施难度比较小，能解决基本的项目管理问题。
方案二：实现全过程管理的设计项目管理系统解决方案。该方案是将立项、策划、执行、互提资料、校审、出图出版、归档等设计项目的管理流程全部在软件系统中进行，以体现ISO9000的过程管理要求，规范项目管理过程。该方案可以满足企业规范过程管理的要求，使得项目管理的过程规范起来。涉及到企业的管理流程优化，需要改变一些设计及管理人员的工作习惯，实施成功后将是一次企业管理水平的全面提升。
方案三：基于PMBOK理念的精细化设计项目管理系统解决方案。传统的设计院单位以往的管理模式绝大多数均采用职能式的管理模式，若将先进的项目管理理念与方法引入到设计项目管理过程中来，将职能式的管理模式与项目管理制的管理模式相结合，对管理的提升会有很大的帮助。该方案在软件系统中强化了WBS、OBS、费用管理、工时管理、赢得值原理、风险管理等专业的项目管理功能。适用于项目比较复杂，管理规范化基础较好，或对精细化管理提出更高要求的设计院或工程公司。
方案四：与CAD协同设计紧密集成的设计项目管理系统解决方案。设计院的日常生产工作离不开基于CAD软件的设计与绘图工作，协同设计也受到越来越多的企业的高度重视。该方案是在传统的CAD软件（如AutoCAD）中进行二次开发，增加协同设计管理类的功能（如任务接收、图层控制、专业内图纸共享、专业间提资、签图、拆图、出图等），并将其与项目管理系统中的管理性功能进行数据及业务功能的紧密集成，从而实现一体化的协同设计与管理平台，有效地提升企业管理效率与设计质量。其中，协同设计还分为基于文件的协同、基于二维图层的协同与基于三维设计的协同三大层次。
方案五：EPC工程项目管理系统整体解决方案。目前许多设计院（特别是中大型工业设计研究院）开始或已转型为工程公司，企业不仅要解决传统的设计业务项目管理问题，还需要解决EPC总包类项目的管理问题。前面四个方案主要是针对企业设计咨询业务的管理系统，但该方案包括了设计、采购、施工、合同、进度、费用、质量、HSE等涉及到工程项目管理各个管理领域的功能，设计管理（E）是作为其中的一部分。市场上有很多工程项目管理软件系统，各自有很大的差别，其深度及侧重均有所不同。作为设计院转型到工程公司的企业有其自身的特点，需要重点解决的问题及管理模式是不同于传统的施工企业的。设计院或工程公司应根据自身管理的需要及特点，采用最适合本企业当前EPC项目管理水平现状的产品及解决方案。

⑶ 请问工程公司的工程项目管理软件哪家公司做的比较好

工程项目管理软件首选上海金慧软件，工程项目管理是对设计、采购、施工、试运行全过程的管理，是一个整体的管理控制系统，它包括：项目策划管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全管理、项目资源管理、项目文档管理、项目合同管理等。
适用人员：
工程项目管理软件适用与工程项目管理有关的所有人员，包括设计人员及与设计有关的管理人员、采购人员、施工人员等多方面人员。
主要功能：
项目策划管理：
工程项目管理软件包括项目多级进度计划的策划；项目工作分解策划；组织分解结构策划；互提计划策划（内部和外部）；设计输入策划等业务工作；
项目设计管理：
工程项目管理软件与“设计项目管理”系统紧密结合，实现项目信息的互联互通；
项目采购管理：
工程项目管理软件实现采购计划管理、采购过程管理、催交与检验管理、采购变更管理、仓库管理等功能；
项目施工管理：
包括施工计划管理、施工招标管理、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等功能；
项目试运行管理：
工程项目管理软件包括试运行计划管理、试运行实施管理、保修与回访管理等功能；
项目进度管理：
工程项目管理软件包括进度计划、进度控制、进度变更等功能；
项目质量管理：
包括质量计划、质量控制、质量改进等功能；
项目费用管理：
包括项目费用计划、项目费用控制、项目费用变更等功能；
项目安全管理：
包括安全规定记录、职业健康跟踪、实施环境监督等功能；
项目资源管理：
包括对人力资源、设备材料、机具、技术等资源的管理；
项目文档管理：
提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可实现与“图文档管理”系统的紧密集成；
项目合同管理：
提供对项目总承包合同、分包合同及合同收付费管理的功能；
监理项目管理：
针对项目的人力资源、考勤统计、项目计划等方面信息进行管理与查询。包括院总部、分院在内的跨地域计算机网络环境下的监理项目的管理；

⑷ 文档加密软件、图纸加密软件、透明加密软件、驱动层加密软件有什么区别哪个更适合设计院用

安秉网盾图纸加密软件详情介绍，企业图纸加密软件功能介绍如下：

一，文档加密保护

机密文档在授权终端上始终以加密形式保存，文档打开时自动解密，保存时自动加密，不影响用户使用习惯。加密文档即使流传到外部，无法打开及使用。加密文档的使用过程中，用户不能通过复制粘贴，截屏，打印（包括虚拟打印）等方式窃取加密文档中的内容。免费支持各种应用，不论是办公文档，设计图纸，开发代码或是它们的压缩包文件等，都能进行加密保护。

二、部门文档隔离

为不同的人分配不同的文档权限，严格控制保密范围。根据文档的敏感程度，可将加密文档划归不同的安全区域和级别，建立“分部门分级别”的保密机制，以便让不同部门和职位的用户使用。用户可调整文档的区域和级别，对重要文档可采取提高其级别的方法来禁止普通用户的使用。部门间需要进行文档交互时，可修改指定加密文档的安全区域与加密级别。通过插入授权USBKEY，临时提升用户的加密授权。

三、防止二次泄密

可对需要外发的文档进行加密控制，防止二次泄密。可对特定的机器和人员进行授权，只允许授权人员在特定机器上打开并查看外发文档。能够指定外发文档的查看期限、打开次数、打开密码以及复制、编辑、打印、截屏等使用权限。支持外发USBKEY，认证后才能打开外发文档，不需绑定计算机。外发文档支持过期自动删除，并支持指定进程对指定网络的访问。

四、出差办公

针对人员出差，可对其授予离线策略，确保加密文档在出差期间依然可正常使用，不影响正常办公。可对出差人员设置个性化的离线策略，包括离线时长、加密软件类别以及文档使用权限等。出差时插入离线权限USBKEY，可保证加密功能继续使用。插入设备能打开加密文件，拔出设备不能打开加密文件，不用另外安装加密客户端。

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⑸ 河南中科金慧软件科技有限公司怎么样

简介：河南中科金慧软件科技有限公司成立于2016年4月27日，位于迅速崛起的中原地区——河南省郑州市郑东新区；公司主要从事计算机软硬件的技术开发、技术咨询和技术服务；同时经营电子产品设备、机电设备、通讯设备等。河南中科金慧软件科技有限公司的经营范围包括计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；网络技术开发、技术咨询、技术服务；计算机系统集成（涉密系统除外）；批发零售：电子产品、机电设备、电气设备、仪器仪表、家用电器、环保设备、计算机软硬件、通讯设备农产品；机电安装工程设计与施工；货物和技术的进出口业务（法律法规规定禁止进出口的货物和技术除外）等。
法定代表人：张月萍
成立时间：2016-04-27
注册资本：300万人民币
工商注册号：410101000282721
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：河南自贸试验区郑州片区（郑东）普惠路80号绿地之窗云峰A座909室

⑹ 上海金慧软件有限公司怎么样

简介： 上海金慧有限公司创立于1996年，是中国工程勘察设计及咨询行业最早开展管理信息化业务服务的高新技术企业之一。公司以丰富的行业业务经验为依托，以自主知识产权的SOA配置化平台产品为基础，为客户提供以项目管理为核心的企业级综合管理信息系统产品、解决方案及服务。        金慧软件产品主要包括：BuildingEasy软件业务平台，设计院综合管理系统，协同设计管理系统，工程项目管理系统，图文档知识管理系统，办公自动化系统等。        目前客户遍布全国各地，产品被广泛应用于石油、化工、钢铁、冶金、水利、水电、电力、交通、水运、铁道、邮电、机械、建筑、市政、规划等各个行业领域的设计研究院及工程公司。        金慧公司立足于将国际化的管理理论与中国的企业实际情况相结合，为客户提供务实可行的解决方案。在项目实施过程中，我们以产品为基础，重视为客户提供真诚的个性化服务，以满足企业多样性、变化性的管理需求，为客户创造实实在在的价值！        十余年来，金慧人始终坚持负责任的态度、坚韧不拔的精神，以"实力是踏踏实实干出来"的实干作风，以"专业凝铸价值，服务赢得信赖"为理念，立足自主创新，锐意进取，与行业共同发展，与客户合作共赢，以专业的产品与服务助力工程建设行业企业管理的提升！
法定代表人：钱则民
成立时间：2001-03-22
注册资本：500万人民币
工商注册号：310104000186336
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市徐汇区漕宝路78号3层951室

⑺ 哪家公司设计院管理系统做的好

推荐网易云建筑，之前院里用的管理系统太老了，网易做的这个设计协同系统虽然功能不是很多，但是简单，操作方便，能够实现设计协同，图档管理，建筑设计团队用很合适。

⑻ 上海金慧软件有限公司怎么样

简介：上海金慧软件有限公司成立于1996年，是一家专注于为工程设计行业客户提供管理信息化解决方案、?砑芳癐T咨询服务的高新技术企业，是由上海交大、上海汇众集团和创业团队共同投资的着名高科技软件公司，是上海市认定的高新技术企业、软件认证企业、微软论证伙伴、微软金牌解决方案供应商，作为国内最权威的工程设计管理信息化解决方案提供商，金慧软件在国内拥有中国石化、核工业研究设计院、中国石油集团研究院、胜利油田设计院、马钢设计研究院等一大批重量级客户。 金慧软件紧紧围绕客户需求，锐意创新，不断开发出一系列适合工程设计行业的的信息化管理平台，拥有自主知识产权的“BuildingEasy设计研究院管理信息系统”，并被列入2005年度国家级火炬计划项目，平台包括人力资源管理、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理、综合办公管理等管理信息化解决方案，成为工程设计领域的领头羊。 经过十年的积累，公司拥有强大的技术力量，在工程设计管理软件、美国软件外包服务、IT咨询服务等市场都占据优势地位。 由于公司处于高速发展期，现诚聘精英人才加入我们的团队，公司将提供完善的福利机制及强有竞争力的薪酬待遇！有意者请将简历EMAIL至以上地址，要求注明应聘职位。
法定代表人：钱则民
成立日期：2001-03-22
注册资本：500万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：913101041346384489
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
英文名：Goodway Software Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：上海市徐汇区漕宝路78号3层951室
经营范围：计算机、软件、系统集成、通信、电力电子、工业控制专业领域内从事四技服务,计算机软硬件及配件的销售。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】