A. 中兴通讯股票的后市走势、如何操作求大神帮助
000063中兴通讯，该股业绩同比增长持续，但股价在前期已经充分表现，实现了高溢价，近期股价重新价值回归到其动态合理价值12元附近，无泡沫且按照目前业绩看并不具备到12元后继续下探的条件，结合目前股价看和最新二季报预告业绩看，还是具备再次回到高溢价15元附近的条件，但细节方面看，该股流通盘较大，且目前趋势还是下跌趋势弱势特征，近期应该会在13.5元～12.1元区间内震荡为主走势，未来在业绩继续确保增长条件下，可把15元作为高溢价预期目标来看。有17%的动态价值空间存在，但何时实现还需关注该股具体后期走势，后期业绩同比增长必须确保是实现的前提，按照动态价值空间看，该股也并没太大的投资价值。有价值但不是太大的投资价值，且实现看，由于流通盘较大，实现的周期也会相应较长。如果已经介入，建议在前面我说的价值大背景下，明日周一在12.1之上情况下可耐心持股，等待该股重新转强和走好，12.93可作为是否转强参考点，13.06作为是否转为上涨趋势参考点，13.54可作为是否突破朝15元走的参考点来看。
B. 中兴通讯的业绩已经到了拐点吗
岂如东海妇，事立独扬名虏阵横北荒，胡星耀精芒。羽书速惊电，烽火昼连光。
C. 中兴通讯
中兴今年好象结束了吧..我是南京的.我们这边11月就签完了..中兴只在64所高校招人.你到网上看看吧...而且硬件必须是研究生.我是本科所以做的是售后..英语要求不高的...口语要过关...如果你是研究生的话.主要看你做的项目.研究生是没有笔试的.一面是技术面.二面人事面.三面英语口语.一面看你运气了.问到你会的知识就偷笑吧..问到你不会的也没办法了...二面就是传统的面试.看你性格啥的..三面口语..
D. 中兴通讯财务共享服务中心的战略转移是基于怎样的考虑
成本，成本，成本
转移，肯定到人工更便宜的地方。
财务共享从90年代西欧兴起，到目前的亚洲，大型的国企，名企都在走这条路。
目前，网络已经解决了地域的影响，所以能共享的都共享，目的只有一个，成本节约。
E. 我用的国联通宝的大福星行情里中兴通讯怎么和上证周期代码一样，怎么把中兴通讯的数据找出来
我也不知道、因为我没有这个软件、
F. 中兴通讯总流动盘多少
280118.53万股
G. 中兴通讯的财务运作模式是怎样的中兴通讯的财务分享服务中心与国际上通行的财务分享服务中心有何异同
她变态的很，出的什么题啊，案例都不给我们，就喊我们写启示。
我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是瞨冫&稷gX
H. 中兴通讯如何进行全球化财务管理
作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理一直为业界称道，其全球财务SSC更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以全球财务共享为基础，中兴通讯最早搭建的一套完整的、四位一体的全球财经管理体系，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的共享服务以及财务核心能力的专家团队，成为中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。
中兴通讯的共享服务实践自1999年开始起步，并于2005年建立中国国内第一家财务SSC（即中兴财务云）。经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为中国第一家全球财务SSC，负责全球90个国家的核算业务，116个国家和地区的资金管理，服务语言多达25种，是中兴通讯的全球核算中心、国际资金中心、全球费用中心、全球税务中心、会计档案中心及管理数据中心。
统一全球规范标准，立足流程管理化
中兴财务云坚持全球五个统一的管理理念，即统一会计政策，统一会计科目，统一会计流程，统一信息系统，统一数据标准。在遵循会计准则和本地法律法规的基础上，它打造了集团全球统一的会计政策，实现了全球会计科目名称与编码的统一，保证了财务语言的一致性。进行财务核算流程分工，搭建规范统一的信息系统平台，统一全球数据标准，实现数据一点录入、信息全程共享。
中兴财务云以流程化、管理化的思路建立了以PTP（从采购到付款Purchase to Payment）、OTC（从订单到收款Order to Cash）、ATR（从核算到报表Accounting to Report）三大流程为核心的财务运作体系，从而保障了财务SSC的高效运作。对所有业务进行流程梳理，输出三大主流程和400余个子流程，对主流程——末级流程——操作动作三个层次实现全面覆盖，并按照流程进行专业化分工，打破传统工作模式。
构建全球资金支付工厂，支持财务流程的自动化和智能化
中兴通讯建立了由集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂构成的三级资金管理架构，全球资金实现可视、可控、可调、可回。中兴财务云作为全球资金支付工厂，负责将所有账户管理集中、资金支付集中、网银操作集中。同时，按照“简单化、流程化、标准化、信息化”的管理思想，将资金支付的流程分解，对分解的各环节进行优化，并进一步标准化、信息化，满足资金支付快捷和安全的要求。
1999年，中兴通讯就开始了电子报账系统的自主开发，并逐步搭建了电子影像系统、电子档案系统、资金管理系统、发票管理系统等，形成了财务共享服务信息化平台。在财务共享核心信息系统平台统一的基础上，财务信息系统支持将向两个方向予以延伸：一是不断向业务前端延伸，包括合同管理、工程管理、供应链管理等，实现财务和业务的有机融合；二是向管理和经营决策支持延伸，覆盖管理会计的全部职能，为公司战略和经营决策提供支持。最终构建了完整的财务信息系统的四层架构：业务层、核算层、管理层、决策层，实现业务端与财务端的高度集成和有机融合，使财务交易处理、集团财务管理更加自动化、智能化。
I. 股票：“中兴通讯”今后两天有什么表现
大盘看上去不行了，它也好不到哪儿去，无非是早一天和晚几天跌的不同