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危害是肯定会有的,具体的看具体情况。
洗矿场的危害比采矿场大多了。
最重要的是环保达不达标,如果不达标,那么可能产生的危害难以估量。
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购物中心清单(部分) 一. 北京——东方新天地 二. 北京——金源时代购物中心?世界最大SHOPPING MALL 三. 北京——SOGO庄胜广场 四. 上海——中融?国际商城 五. 上海——华润时代广场 六. 上海——巴黎春天商厦 七. 大连——胜利广场 八. 天津——嘉华国际商业中心 九. 南京——金鹰国际购物中心 十. 杭州——杭州大厦?西湖时代广场 十一. 杭州——中都购物中心 十二. 武汉——万达商业广场 十三. 广州——中华广场 十四. 广州——天河城?中国第一商城 十五. 深圳——中信城市广场?深圳商业航母 十六. 深圳——铜锣湾广场?中国第一家Shopping mall 十七. 东莞——华南MALL国际商业旗舰 十八. 重庆——大都会广场 十九. 重庆——帝景摩尔 二十. 重庆——华宇广场 二十一. 成都——成都友谊天府汇城购物中心 二十二. 成都——熊猫万国商城?西部第一MALL 二十三. 成都——同辉国际购物中心 二十四. 昆明——柏联广场 二十五. 昆明——汇都国际 一. 北京——东方新天地 1. 开发商:北京东方广场有限公司 2. 项目概况:位于北京市中心,东城东长安街1号,属王府井商圈,投资约为23亿美元,占地10万㎡,分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。于1993年动工,2003年才最后完工。完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场(近2,000个车位)。 东方广场下辖“东方新天地”商场,占地12万㎡,公共部分精装修,容积率8,商铺面积在140-3000㎡之间,只租不售,基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高达95%,有些店面的月租金已经达到260美元/㎡,且有上调空间;配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上…… 物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡?月 3. 项目定位:高档品牌 4. 项目特色:整个建筑采用连贯的长廊式设计,总建筑面积达80万平方米,建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。 5. 其它:李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权,其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。 “东方新天地”于2000年开始招租(招商由戴德梁行负责),为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题,在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上,希望尽快提升商场的知名度,并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。 此外,从2003年起,东方新天地开始对租户进行10%的清洗,一些不符合东方新天地理念的租户,被退约。 开业第一年,东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50,第二年已改变为75∶25,第三年就成了80∶20。目前,这个比例目前已经稳定下来。 现在的东方新天地,已经拥有租户逾200家,其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。 2004年东方新天地每天平均客流量10万人,最高的一天则达到了23万人。 二. 北京——金源时代购物中心?世界最大SHOPPING MALL 1. 开发商:世纪金源投资集团有限公司。以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业,投资地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重庆、昆明、长沙,以及香港、菲律宾等海内外各地。 2. 项目概况:位于北京市海淀区,投资38亿,占地18.2公顷,规划建筑面积为68万平米,有大型室内停车楼,车位达6800余个,开车可达各个商业楼层,堪称目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55万平米将成为世界最大的商业单体建筑和北京地理位置最优越的巨型购物中心,并规划有5-6家主力店,20余家半主力店,600余家专卖店,100余家主题餐厅,10余家娱乐休闲娱乐场所。 3. 项目定位:一次购足,一站式购物,时尚体验,集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体,包括主力店,半主力店以及众多专业连锁零售店,集百货,超市,建材家居,汽车展销,专卖店,餐饮,溜冰场,电影院,酒吧,咖啡厅,书店等休闲娱乐项目。 4. 项目特色:所有权明晰归属世纪金源集团,分店出租给不同经营单位,并以具有时尚休闲风格的连接各个业态商家的步行街,具有环境与人文意识的多个中庭布置,以及大型观光屋顶花园,将形成风格统一,形象统一,是一种完全符合国际SHOPPINGMALL的管理模式的超级商业中心。 5. 其它:已于2004年10月24日开业,预计12年内收回初期投资成本38亿元。但据悉,实际经营状况并不理想,很多顾客表示“这不就是一个大市场吗?除了大一些,东西不好找之外,有什么稀奇的”。 三. 北京——SOGO庄胜广场 1. 开发商:北京庄胜房地产开发有限公司(香港庄胜集团在京的核心企业),成立于1992年9月,是当时北京市第二家大型中、外合资房地产公司。 2. 项目概况:庄胜广场项目一、二期工程位于首都北京的心脏——天安门广场之西南(北临西单购物中心、东临前门商业中心区域,南接北京著名的琉璃厂街)。两期项目占地约23公顷,总建筑面积逾100万㎡。 一期“庄胜广场”总建筑面积37万㎡,由两幢共11.5万㎡甲级智慧型写字楼、一个12.5万平㎡庄胜SOGO百货商场和庄胜丽晶购物中心、一座7万㎡超五星级庄胜丽晶酒店和1000多个车位的大型停车场组成。 二期纯居住高级公寓生活区分为东区和西区,总建筑面积67万㎡。 3. 项目定位:庄胜SOGO百货商场是集购物、饮食、休闲于一体,以青春、时尚、精品为风格的百货商场。1/F-世界名品、彩妆饰物;2/F-优雅女服、淑女天地;3/F-运动休闲、年轻时尚;4/F-绅士服饰、珠宝世界;5/F-工艺礼品、家电家居;6/F-文具玩具、特卖童装。目前商场有各类商品约28万种,厂家总数合计达7000多家。 1998年6月24日开业,前三年营业额每年以近50%的速度快速增长。开业四年,客流量由日平均2万人上升到4万人。 2001年3周年店庆时3天客流量突破60万人,在京城首次创下了单日销售额3600万元的历史记录。 2002年4周年店庆4天客流量突破100多万人,单日销售额达4360万元。 2003年度,庄胜集团的零售业务共实现销售收入17亿元。 4. 项目特色:庄胜SOGO百货商场大厅设计以`彩虹`为主题,用水和光来表现彩虹。 5. 其它:1997年7月,庄胜广场北写字楼4.6万㎡竣工交付使用;1998年6月,营业面积达8万㎡的庄胜SOGO百货隆重开业并成为京城目前单店面积最大的现代化百货商城;2002年5月庄胜广场中央写字楼竣工交付使用;营业面积达4.5万㎡庄胜丽晶购物中心将于2003年10月正式开业;一座总面积达7万平㎡的超五星级北京庄胜丽晶酒店于2003年底开业迎宾。 2000年底,庄胜集团与日本崇光百货共同管理的武汉庄胜崇光百货商场(以下简称武汉SOGO)在此宣告正式开业。 庄胜集团在1995年7月,与日本崇光(SOGO)百货集团签订品牌使用和输出管理的协议。约定建立“庄胜崇光”联合品牌,并由日本崇光(SOGO)百货集团协助筹建北京庄胜崇光百货商场。 四. 上海——中融?国际商城 1. 发展商:中融集团,是集房地产开发及商业物业管理、经营于一体的集团公司,成立于1995年。先后投资开发上海国际商城、上海中融?恒瑞国际大厦、中融?碧玉蓝天,以及杭州罗马公寓、罗马花园、杭州西湖国际会议中心、杭州西湖国际展览中心、杭州西湖国际会议大酒店、杭州西湖国际会议度假村等项目。 2. 项目概况:此项目是中融在上海浦东投资开发的第一个项目,同时也是第一次涉足商业零售业的项目。 项目位于浦东陆家嘴新上海商业城,占地9481㎡,总建筑面积7万㎡。商城1至9层为商场,10至18层为高档智能化商务楼,并有地下3层停车场,共202个车位及配套设施。 3. 项目定位:中融?国际商城,实为购物商场。将化妆、服饰、整形、数码、交友、购物、游戏、文化均一网打尽。商城汇聚了约500个中外品牌,其`年轻时尚、动感流行`的定位也在目前的浦东商圈中较为少见。在商品档次上,坚持中档偏上与高档兼顾的定位格局。 4. 其他:2004年4月25日开幕。 五. 上海——华润时代广场 1. 开发商:华润(上海)有限公司,系香港华润集团的全资子公司,目前的主要经营项目是`华润时代广场`。 华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产约820亿港元。华润集团主营行业包括零售、地产、啤酒、食品加工及经销、纺织、微电子、石油及化学品分销、电力、水泥等,并在保险、通讯、基础建设等领域进行策略性投资。 2. 项目概况:“华润时代广场”总投资1.2亿美元,1997年1月建成并正式投入使用。当时称为“上海时代广场”,2003年5月正式更名为“华润时代广场”。 广场地处浦东新区张杨路浦东南路口的商业繁华地带,东面紧靠复兴东路隧道浦东出口、南近南浦大桥、北接延安东路隧道及陆家嘴金融贸易区、西邻大连西路隧道,背靠着正在筹建中的“新上海商业城”,属商业黄金地段。 项目占地10,244㎡,总建筑面积98,807㎡,由裙楼、塔楼、地下车库三部分组成。裙楼高10层为购物中心,建筑面积51000多㎡;塔楼10-34层为高级写字楼,建筑面积40000多㎡;地下车库共2层,建筑面积9000多㎡,拥有150个车位。层高2.5米-3.2米;走廊宽度2-3米;每层商场面积2800-3100㎡。 3. 项目定位:整幢大厦是集购物、休闲、娱乐、办公为一体的综合性智能大厦。定位购物环境为时尚、舒适、高贵、典雅,再加上51000平方米的大建筑面积,所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在内的一众国际级品牌。 4. 其它:也许是华润时代广场的品牌定位偏高,人气始终不算兴旺。 六. 上海——巴黎春天商厦 1. 开发商:上海益民房地产经营有限公司,成立于1994年,是上海益民百货股分有限公司(上市公司)下属的全资子公司。“益民百货”以百货零售业为主,涉及房产、酒店、餐饮等行业,前身是上海市卢湾区百货公司,1993年底改制成股份公司,同年10月向社会公开发行股票。 2. 项目概况:上海巴黎春天商厦建筑面积22500平方米,位于地铁一号线陕西南路站。于2001年8月31日,益民百货与香港新世界百货有限公司达成合作意向,从2001年12月1日开始,由后者承租经营上海巴黎春天商厦。香港新世界百货-上海巴黎春天商厦基本定位为经营世界中高档品牌店。 3. 其它:“巴黎春天商厦”租期20年,第一年租金2400万元,前10年租金每年递增2.5%。当时巴黎春天的经营并非恶化,整个2001年其营业收入达到1.36亿元,利润总额超过1300万元。 益民百货的“坐地收租”,据其负责人介绍,加上其他几个商业网点的租赁,2002年仅是纯租金收入就达到4000万元以上。 七. 大连——胜利广场 1. 投资商:香港博泰发展有限公司与大连市政府为此项目专门成立的“大连胜利开发有限公司”合作兴建。香港博泰发展有限公司占股80%,大连市政府以土地、配套作价出资,占股20%。大连市政府以土地、配套作价出资,占股20%。 2. 项目概况:本案位于大连站前最繁华商圈,东接天津街商圈,南临大商商圈,是大连中央商圈的核心。属于超大型、五星级、国际化的购物中心,地面二栋欧式楼和露天舞台(塔),地下建有三层及一夹层,以及直通其他商圈的八通道名店街。 总投资15亿,占地面积:2.7万㎡,建筑面积14万㎡,电(扶)梯:67部,车位400个,地面出入口:67处。 开业时间98年5月30日,日均客流量30万人次,年客流量1亿人次以上。 3. 项目定位及特色:胜利购物广场包括New e New、皇宾楼餐饮、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭园广场,是集购物、餐饮、娱乐、休闲、服务于一体的综合性商业中心,也是迄今为止亚洲最大的地下商城。 完美业态配置 4. “以文养商”这一理念的形成,要追溯至到胜利广场建设时期,随着露天舞台、小欧洲广场、中央大厅的落成,广场以文化聚人气、提买气的经营之道如明灯,让大连商业界看到了文化在商业中所起到的重要作用。 5. 其它:国家有关房地产评估部门评估认定,投资15.2亿的胜利广场物业价值比开业前翻了3倍,店铺销售价格,从1993年的每平方米24000元增长到2001年的每平方米45000元,店面租金也从1998年每年每平方米3000元上涨到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成长率为35%。 为适应市场,广场不断地进行变革和业态的调整,以达到最佳状态。 八. 天津——嘉华国际商业中心 1. 开发商:天津市河东房地产开发总公司,具有二十余年开发和营销地产项目经验,原开发项目有嘉华小区、嘉华新厦、嘉华商务中心、嘉华园、冠华公寓。 2. 项目概况:项目总占地约42.8公顷,其中,规划保留建筑占地面积约6.8公顷,城市道路占地约5.8公顷,规划可用地约30.2公顷,除沃尔玛和OBI项目已用地外,剩余规划可用地约26.9公顷,总建筑面积约589,000㎡。 本案位于河东华昌大街与中环线交叉口,于2003年11月18日开盘,项目总建筑面积65万㎡,其中一期占地18000㎡,建筑面积84500㎡。 3. 项目定位:投资30亿的国际新兴复合LIVINGMALL,集高档商业设施、住宅、教育设施于一体,原版引进了国际一流的大型商业形态——SHOPPING MALL。要将嘉华国际建成天津海河东岸的商业新地标。 4. 项目特色:购物、展示、休闲、娱乐和餐饮等综合功能以名品名店提高经营范围及市场卖点;以功能齐全吸引人们的青睐;以综合服务填补业内空白;以设施配套优化环境倡导人们放松心情的四大显著特征。 5. 其它:2003年9月与沃尔玛正式签约(沃尔玛选定了该大厦的二三层,开设大型购物超市,经营面积达2万平方米),同期内部认购期,一举创造了项目前期销售的第一个高峰。11月8日正式开盘后,嘉华国际商业中心的商铺销售量达到了60%以上,创造了天津商业地产开盘认购的一大奇迹。 九. 南京——金鹰国际购物中心 1. 开发商:金鹰国际集团,于1992年成立,下属有金鹰国际房产、购物、高科技、汽车营销等专业集团。 公司的代表巨作——金鹰国际商城,矗立于南京最为繁华的新街口核心地带,以60层超高度直破天际216米,雄居`江苏第一高楼`,成为南京市首选的现代化标志性建筑。 金鹰国际商城目前依然是南京物业最完善的超高层建筑,荟萃购物、餐饮、娱乐、酒店、办公为一体。商城裙楼1~6层为金鹰国际购物中心,主楼10~36层为国际标准甲级写字间。 2. 项目概况:本案于1996年4月18日正式营业,位于南京最繁华的新街口商业区金鹰国际商城裙楼1-6层,营业面积 45000㎡,是依照现代化的国际商业零售企业标准设计、规划、布局和经营管理的超大型豪华卖场。 3. 项目定位:购物中心,集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体,依照国际百货业标准设计规划和经营管理。 4. 其它:1998年营业额为4.2亿元,1999年营业额为5.4亿元,2000年营业额达6.9亿元,年增长率达20%。 十. 杭州——杭州大厦?西湖时代广场 1. 投资商:杭州大厦有限公司,是一家集住宿、购物、餐饮、娱乐、旅游等多项经营功能为一体的综合性服务企业。创建于1988年,与澳门南光(集团)有限公司合资成立杭州大厦有限公司。杭州大厦拥有多家购物中心、商场和四星级酒店,营业额和利润居全国同行业前列。 2. 项目概况:位于武林广场1号,营业面积约26000㎡,共经营5万多种国内外高档名牌商品。 广场内部共设三层,分一楼、二楼、地下一楼。一楼为国际名品店,主要经营国际精品服饰、工艺品、皮具、珠宝;二楼为绅士、淑女馆,重要经营精品男女服饰、皮具、摄影;地下一楼为休闲生活馆,主要经营超市、精品家具、、工艺品、运动装、休闲高尔夫、小家电、手机、掌上电脑、照相器材、彩扩等。 3. 项目定位:杭州大厦购物中心以“生活、购物、享受”为经营宗旨,定位高档,布局宽敞,环境典雅,是杭州市乃至浙江省的著名购物场所,在本地商界素有“旗舰店”之誉。 4. 其它:2002年,购物中心年创销售额15.6亿元,夺取了建国以来,全省商界最好的经营成绩。同时,杭州大厦已从单店品牌经营逐步走向规模化连锁经营,先后输出品牌,管理杭州大厦?湖州凤凰购物中心、杭州大厦?西湖时代广场及杭州大厦?元华购物中心等三家大型商场,经营规模已雄踞浙江省商界第一。 十一. 杭州——中都购物中心 1. 开发商:由中都集团旗下杭州顺昌房地产有限责任公司全面开发。浙江中都控股集团有限公司于2004年1月14日成立,集团前身是浙江中都置业投资有限公司,于1998年成立,主营房地产,经过6年的努力,已发展成为综合性业务的大型集团,经营范围涉及房产、中介、物业、商业、酒店、旅游、彩票、设计、担保等行业,旗下有控股子企业13家。 2. 项目概况: 中都广场占地30060㎡、总建面11万㎡,是集大型精品购物中心、商业步行街、酒店式公寓、智能化写字楼、食品城等于一体的综合性大型建筑群。项目于2003年全面竣工,是杭州临平的主要建筑物之一。 中都购物中心是一家投资5000万余元、以位于临平东、南、西、北四大街交汇处的中都广场近2万㎡面积的楼层为营业用房,根据现代百货零售业一流的标准规划和现代百货业先进管理模式运作的大型购物中心,其集购物、娱乐、餐饮、观光和休闲等综合高享受的消费场所为一体。设有地下停车场近4500㎡,以及广场露天停车场。 主要经营近百个中高档国内知名品牌的7000多种商品,包括流行时尚的男女服饰、休闲运动服装和用品、化妆品、珠宝首饰、钟表眼镜、艺术品和工艺品及工艺礼品、皮具箱包、鞋帽、童装童玩、信息电子等商品,以及引进上海华联吉买盛超市、肯德基等项目。 十二. 武汉——万达商业广场 1. 开发商:由隶属万达集团的武汉万达商业广场有限公司投资建成,万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,现已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。 2. 项目概况:投资10亿元建成,位于繁华的中山大道万达商业广场,占地4万㎡,总建筑面积约13万㎡,被中山大道、民生路、交通路、佳丽广场和花楼街围合,含5个主力店,两条步行街,两个休闲广场,可供500辆车停放的大型停车场。销售均价40000元/㎡,于2004年9月开业。 物业管理:武汉万达商业广场管理有限公司,物管费:29元/平方米?月。 3. 项目定位:广场分为A、B、C三栋,其中A栋为7层楼的大洋百货,B栋首层为国际时尚精品,另外4层分别是沃尔玛和武汉工贸家电。C栋首层为摩登时代精品店,2层为华纳影城。引进的沃尔玛、华纳影院和大洋百货、灿坤电子等主力店占整个广场经营比重的85%。 4. 项目特色:广场只售10%左右的珍稀首层商铺。 外铺和内铺面积经过精心规划和合理布局,内铺面积一般为20-30㎡左右;外铺面积一般为60-80㎡。整个广场内没有人流和物流死角,每一商铺均面临城市主街,步行街、中心广场、室内步行街,确保了商铺的均好性。 5. 其它:商业广场500多间商铺在一个月内全部招商完成。在武汉万达商业广场火爆销售之后,部分小业主和小商户们却陷入了不同程度的困难之中。因为店铺租金成本较高、且人流量不大、投资收益太低,武汉万达商业广场在开业后不到两个月的时间,一些租户就相继开始退租、撤场,部分业主也提出退房。为了稳定业主和商户情绪,武汉万达商业广场提出了诸多解决方案,其中包括三年救市计划:对经营户第一年补贴6个月租金;第二年补贴4个月租金;第三年补贴3个月租金。同时,对于地理位置不太好的商铺予以重新招租,并引进了一个大的通信卖场。 经过此次调整后重新招商开业的武汉万达商业广场,在经营了几个月之后,很大一部分散户店面经营的疲软状态并未得以彻底改变。记者近日在在万达商业广场内看到,一些餐饮店的商铺最为火爆,临近午餐时间,一间商铺内居然已没有转身之地。此外,一些小饰品店和商铺较大的时装店也能吸引过客逗留。而有相当一部分礼品店、男装店则要冷清得多。在开张的商铺中,仍有部分贴出了“招租、转让”的告示牌。 十三. 广州——中华广场 1. 开发商:广州兴盛房地产发展有限公司,由投资商投资成立。目前公司项目,广州中华广场I期——SHOPPING MALL,Ⅱ期中华广场写字楼。 投资商:香港昌盛集团有限公司。主要从事房地产开发,兼营工业业务,近年又投资金融及高科技产业,形成了由地产、工业、金融投资及高新科技四大产业组成的企业集团。 2. 项目概况:位于广州市中心--中山三路与较场西路交界处。占地35000㎡,建筑面积17万㎡,总投资14亿,是集购物(广州首家民营大型百货公司----中华百货,大型日资百货公司---吉之岛百货,中华数码城,中华现代家居城、中华广场壁柜园,凤凰文化城、广州市第二大书店---壹创书城)、饮食(风格餐厅,云集中、西、日、韩风味的---中华美食城)、娱乐(广州首家五星级电影院---中华广场电影城、国际大型连锁健身中心---力美健健身俱乐部)于一体的大型综合购物广场。配有一千二百多个机动车停车位,为自动化管理。 在中华广场正门口(北门)是近千平方米的户外大广场,可举办各式大、中型的推广活动。 3. 项目特色:设有全国最长的户外观光电梯直达七楼;业态覆盖面全,按楼层分布;配套齐全;委托全球首屈一指的综合物业服务及投资管理公司仲量联行为物业管理顾问。 4. 其他:自1999年落成后,每日客流量达20万人左右,逢节假日更是达到40万人次之高峰!目前,出租率已达100%。 十四. 广州——天河城?中国第一商城 1. 开发商:广东天贸(集团)股份有限公司,是于92年8月18日成立的中外合资股份有限公司,成立后的首要任务是兴建天河城广场项目,包括天河城购物中心(TEEMALL)、东塔甲级写字楼、西塔五星级酒店三位一体,总占地面积4.1万㎡,建筑总面积33万㎡。天贸集团事业领域横跨购物中心、百货零售、写字楼、酒店、物业管理、餐饮娱乐等。 2. 项目概况:本案位于广州市天河路,建筑面积16万㎡。 于92年8月18日奠基、11月18 日动工兴建,96年2月9日建成试业。试业不久,国内租赁市场便步入萧条期,但天河城却逆市而上,开业率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初仅15%,1998 年底已达 97%,如今更达到99%。 物业管理为天河城物业管理公司。 3. 项目定位:广州生活MALL,主力客户有吉之岛、天河城百货(即原天贸南大)、天梦宫、美食广场(22个风味,900个座位)、飞扬影城。入场经营的租户超过 300 家,有专卖店、精品屋等众多时尚品牌,有宜家居、文化廊、电器行等专业市场,有游戏机中心、室内公园等游乐世界,有网球场、篮球场、游泳池等康体娱乐场所,还有银行、商务中心等设施。 2000 年开设了有 25 家铺位的国际国内名牌名店区——“ 时尚阁 ”。 2003 年 4 月 25 日国内三家五星级影院之一的飞扬影城开设了5个放映厅共 800 多个座位的电影院, 2004 年已增加至 5个放映厅。 上述所有功能,均按设计要求和实际经营需要进行合理布局和不断的调整。 4. 其它: 经过十年的经营,被誉为“中国第一商城”。目前的日平均客流量已达到 30 万人次,节假日客流量更多,最高一天达 83万人次。 2004年全城营业额超过 40 亿元,已成为广州最繁华的商业中心。 十五. 深圳——中信城市广场?深圳商业航母 1. 投资商:中信深圳(集团)公司,系中国中信集团公司于1987年11月在深圳经济特区设立的全资子公司, 2. 项目概况:位于深南路市政府南侧的中信城市广场,
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首先从基本面分析:
1、该公司是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源企业,拥有独一无二的煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式,在中国煤炭行业处于领导地位,前景较好。
2、近期国家出台了《煤炭产业政策》等多项政策,实施以大集团为主的煤炭行业资源整合战略,这给公司带来了快速发展的机会。
3、公司拥有神东、万利、准格尔和胜利矿区,四大矿区的资源量为14863百万吨、可售储量为5989百万吨,位居国内第一位。
个人点评: 作为能源类股票中的魁首,中国神华的长期投资价值毋庸置疑
从技术面分析:
纵观601088 中国神华 的K线图
该股票自2007年10月9日 挂牌上市以来,整体行情就跟着熊市一路下跌,中间虽然有反弹但是力度不大,
自08年10月份基本进入横盘整理状态,伴随着股市行情的回暖,有蓄势之状.
根据技术分析理论来看,该股票由下跌转如横盘,且已经经历了相当长的周期,伴随着基本面的利好,以及公众对其公司价值的认可,该股票无论长期还是短期都将被格外关注.
长期坚决持有,短期亦有盈利机会,建议买入
(个人观点,仅供参考)
❺ 紫金矿业如何起家的
陈景河和紫金矿业的故事完全可以浓缩为一句话:“不可思议”——作为国内最大的黄金生产商,紫金矿业在过去的15年中几乎每一年都实现利润翻番。从1993年公司创建到2007年,它的销售收入从592万元猛增到140亿元,增长2362倍;净利润从55.4万元猛增到38亿元,增长6859倍。
不过,对于陈景河如何做到这一点,人们存在尖锐分歧。他是趁人之危的资产掠夺者,还是他发现了采金业的炼丹术,能变废为宝,把国有的垃圾变成大把的现金?
从厦门搭乘长途巴士,沿武夷山脉向西奔驰,在崇山迤逦的高速公路上行驶3个小时,你就会遇到一个名叫紫金山的金矿,站在已经风化的矿坑边缘向下望去,映入眼帘的是一个一层层“梯田”组成的露天大坑,这个深两百多米的大坑有 1公里宽、1.5公里长。数十台铲车像甲壳虫一样在斜坡上环绕着爬上爬下,在爆破之后,机械铲把含有金子的石块运送到一辆辆巨型装卸车中。通过这种规模宏大的露天开采,紫金山1138米的海拔已经降低了300多米。当地一位政府官员自豪地说,假以时日,“移山填海”的神话或能实现。
作为国内目前最大的单体露天金矿,紫金山金矿今年上半年产金8.1吨,预计全年产金超过17吨。在紫金矿业,它的地位显赫无比——它大概每年为该公司贡献将近三分之一的黄金产量。
然而,十多年前,紫金山金矿在当时只被评价为一个中小型矿床。从1984-1995年,国家地质部对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查后,国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的表内工业储量仅为5.45吨,平均品位是3.24克/吨。作为一个开采价值并不高的贫矿,紫金山金矿几乎被国家地质部、中国黄金协会判了死刑。
然而,技术出身的陈景河对这个官方数据显然不太相信。凭着多年来在紫金山从事矿床勘查积累的丰富经验,陈景河运用新的工艺路线和评价技术进行了大量的补勘增储,他随之断定在现有市场价格和矿山技术条件下,紫金山金矿可利用的金矿储量达200吨以上,达到超大型规模。另外,根据他此前提出的“上金下铜”的大胆推断,这里还发现了储量超过250万吨的铜矿。
这次重新发现让紫金矿业开始了飞跃式的发展历程,价值上百亿元的金和铜源源不断被开采出来。据中国黄金协会资料显示,2005年全国矿产金总量为178.556吨,其中紫金矿业就占去了8.55%,位居全国第一;全国黄金企业实现利润总额为40.362亿元,其中紫金矿业就占去了22.39%。
紫金矿业之所以能在业内做到效益第一的原因正是处处从细节着手,精打细算以降低成本。目前,紫金山第1、2、3矿区采选矿石品位平均在0.6g/吨、0.5g/吨、0.3g/吨左右,如此低的品位,一般黄金公司视为鸡肋,但在陈景河眼里,却是座不折不扣的“富矿”。
陈景河从低品位金矿“淘金”的本钱是他的超常规开采技术。在国内,金矿常规的开采流程是,购买大型的研磨机器,把矿石磨成粉末,逐步分离出汞金和金精粉,再进行冶炼。但陈景河在反复考量之后,选择了在南方并不常用的堆浸工艺:把大量经过研磨的矿石堆拢在一起,用化学溶液把矿石中的金子稀释出来。
紫金山金矿的技术秘诀被源源不绝地应用到陈景河后来收购其他金矿的开采当中。目前,国内黄金企业综合成本在80元/g以上,紫金矿业的黄金综合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉,是紫金矿业高利润的法宝之一。
高速扩张
1982年,陈景河还是一个刚毕业的大学生,当年,福州大学地质系毕业的他被分配到上杭县一家矿业公司。上杭县是一个距厦门200公里的闽西小县。1993年,当地政府获准开发紫金山金矿,陈景河被邀请来担任新组建的上杭县矿产公司总经理。这家当时仅靠300万元起家的县级国有小企业就是后来紫金矿业的雏形。当时中国的矿业企业普遍规模小、技术落后,被看作“夕阳产业”。
紫金矿业副董事长蓝福生说,陈景河当时之所以敢于接手,是因为他能找到低成本开发的手段,而且,他坚信,紫金山金矿真实储量被严重低估了。
当时,国际黄金价格跌到了每盎司300美元的低谷,但按照陈景河的观点,黄金的大规模复苏不仅无法阻挡,而且风头正劲。紫金矿业日后的发展证明他的这种观点是正确的。
在塔吉克斯坦一处废旧的金冶炼基地,高炉旁是一副转型时期前苏联的旧工厂景象。矿区随处可见被遗弃的轨道车厢,锈迹斑斑的轮子的一半被埋没在灰尘之中,洞口的通风设备已经损坏。这就是塔吉克斯坦最大黄金生产企业——泽拉夫尚金矿核心生产区域的破败景象。
不过,陈景河的出现,给这个深陷破产泥沼的老型矿山带来了希望。2007年10月,紫金矿业获得了独家购买泽拉夫尚金矿的大部分股份的权利。今年1月,陈景河完成了这笔交易,以支付8000万美元并承担债务为代价,获得了该工厂100%的控制权。
北京博泰国际能源公司总经理盛锦曾去过塔吉克斯坦的那个金矿,在她的印象里,当地气候恶劣,夏天的气温通常热浪炙人,草地上沙尘飞扬,“我们派了7个专家在泽拉夫尚金矿考察了三个月,迟迟不敢拍板,可紫金过来之后很快就签订了合同。”盛锦说。
专业出身的陈景河收购项目的速度之快令人惊讶。他通晓自己的金矿能把多少矿石转变为成品金,并对此感到自豪。目前,经过一系列技术和管理改造之后,泽拉夫尚金矿这家已经濒临倒闭的国有矿山迅速盈利,估计2008年利润超过了1亿元。
熟悉紫金矿业的中国矿业联合会副秘书长刘益康说,陈景河经营方式的关键是独特的评价眼光。“他擅长收购那些低品位的矿山,而且运用经济地质理论评估矿山,往往能发现常人难以看到的开采价值。”
不断的收购,使得紫金矿业到2007年年底,成为一个年产矿产金60吨、储量 618亿吨的庞然大物,产量比排名第二的中国黄金高出17吨,成为不折不扣的“中国黄金第一股”,目前,紫金矿业来自金矿业务的销售收入和净利润均占到六成以上。除黄金外,紫金矿业还拓展了铜、锌等其他有色金属领域,是国内第五大铜精矿生产商及七大锌生产商之一。
可是,要约访陈景河是件非常艰难的事情,在矿业资本异常活跃的福建,这个生于福建南部山区的客家人知名度并不高,但他可能是某类稀有品种的最后一个存活者,他几乎具备所有作为一个黄金采掘业狩猎者的优点——低调、性格强悍,擅长进攻,而且手段高明。
自去年以来,陈景河高调出席了一系列国际签约仪式,目的是完成紫金矿业从模糊的第三世界矿业集团向羽翼丰满的国际矿业公司的转型。去年7月,他与俄罗斯签订了一个合同,收购该国一家大型铅锌矿业公司的股份;几个月后,他还与蒙古国一个矿业公司达成协议,收购该公司位于中央省一个大型金矿70%的股权。总部位于香港的道亨证券分析师袁咏怡说,在众多的收购中,光消化最近在中亚和蒙古国的金矿项目,将使紫金每年增加10亿元利润,并且助推它的股票价格不断上涨。
目前,紫金矿业的战略版图已突破亚欧,扩展到了南美洲和非洲。在陈景河位于厦门的办公室里,悬挂着一张全新的非洲地质矿产分布图。在国内和中亚拥有二十几处大型金矿之后,他将目光投向了那里。
能走多远?
长期以来,紫金矿业一直是上市公司和家族企业的奇妙混合体。它拥有一个大型矿业公司所必须的专业团队——董事长陈景河、副董事长罗映南、刘晓初和蓝福生4名执行董事,他们有一个共同点:均来自福州大学,其中,刘晓初是资本运作高手,罗映南擅长管理,蓝福生则擅长矿产。
但真正控制紫金矿业的人并不是他们,以陈发树、柯希平和胡月生三个家族为代表的福建上杭县本地民营资本如果联起手来,将拥有这家公司的绝对控股权。目前,他们三个家族一共持有紫金矿业36.1%的股份,这个比例超过紫金矿业目前的第一大股东——闽西兴杭国有资产管理公司。尽管这几个家族的联系极其紧密,但他们是如何通过资本纽带控制这家声名显赫的矿业公司的,一直鲜为人知。
也许正因为如此,作为职业经理人的陈景河显得小心谨慎,以至于他甚至不告诉你下一站他将飞向哪里——对于陈景河而言,眼前的任务可称得上是一个艰难的平衡,时至今日,他的许多购买行为被同行称为恶意收购,并夹杂着许多不太光彩的行为,比如对云南麻栗坡钨矿的收购,因为涉及受贿和当地群众械斗,至今仍被资本市场质疑。
但陈景河却并不为此感到内疚。他在业绩发布会上对投资者代表说,他只关注股东价值和利润。事实上,尽管紫金矿业成为社会上和资本市场的矛头指向,但陈景河完全有本钱在行业中摆出与众不同甚至是超然非凡的姿态,因为,正是凭借着大胆的并购、娴熟的管理、圆滑的公关,他将紫金矿业置于国内黄金采掘业令人艳羡的地位。
最近一段时间,每当陈景河向境外投资者吹嘘紫金近些年来的业绩,总会提到公司的一个新目标——到2020年,使紫金矿业的销售收入达到1000亿元,从而跻身于全球矿业顶级玩家之列。
要实现这一目标,这就向这个已经拥有618吨可采储量的黄金生产企业提出了一个难题:到哪儿去找足够多的可开采储量?
目前,包括中国黄金集团在内的中国四大黄金生产企业一直在疯狂找矿,并已经展开了对储量仅为数吨左右的地方小金矿的收购。要知道,前些年金价低迷的时候这类矿山很不被看好。
而放眼国外,在金价达到历史高位后,全球最大的三家黄金开采商——位于加拿大的巴力克(Barrick Gold)、南非的安格鲁阿山帝(AngloGold Ashanti)、美国的纽蒙特(Newmont Mining)——正在加大力度搜寻有生产价值的矿土。
矿业巨头的大肆扩张,让许多金矿的收购代价越来越大。刘益康说,紫金矿业今后几年的增长可能会放缓,其依据是黄金价格中长期来看不容乐观,而紫金矿业国际化在短期内也难以取得巨大突破。
目前,紫金矿业在伊朗SariGunay金矿、菲律宾Lepanto项目、巴布亚新几内亚神秘谷金银矿和瓦菲戈尔普金铜矿项目均是已经终止或者前景不明朗,这均降低了资本市场对公司未来的预期。
而在7月底,紫金矿业在对亚洲最大金矿——甘肃文县阳山金矿采矿权的争夺中,也遭遇出局,原来呼声不高的中国黄金集团出人意料地胜出。目前,在国内黄金企业的储量排行榜上,拥有660 吨储量的中国黄金(600489.SH)暂时性领先,这种结果,也许让冒着酷暑奔波数千里参与竞标的陈景河感到失落无比。
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林根祥:君祥律师事务所主任律师,合伙人,中国法学会会员,中国书法艺术研究院理事,美国首家州级驻华机构内华达州旅游局中国代表处首席法律顾问。林根祥律师在从事专职执业律师10多年来,工作上认真踏实,肯于钻研法律业务,成功地代理了多起国内有影响的刑事、民事、经济、行政、房地产、知识产权、期货、证券回购大案。
成功案例:
1、 成功为汕头揭西派出所所长杨某某滥用职权和附带民事诉讼一案进行辩护和代理,终于使当事人杨某某在被羁押500多天后无罪释放,并不承担民事赔偿责任,依法维护了当事人杨建益的合法权益。(见2002年6月18日广东省揭西县人民法院(2001)揭西刑初字第89号刑事附带民事判决书)
2、成功代理哈尔滨市某小学生诉某小学、王某某老师人身损害赔偿纠纷二审一案,使当事人某小学生今后发生的医药费、护理费、心理治疗费得到二审人民法院的认可,并支持了5000元的精神损害赔偿金,依法维护了小学生的合法权益不受侵害。(见2003年5月26日黑龙江省哈尔滨市中级人民法院(2003)哈民二终字第746号民事判决书)
3、成功为当事人张某某(原张家口市荣庆集团总公司董事长)故意伤害(致死)一案进行辩护,辩护意见被法院采纳,当事人张某某当庭表示不上诉。(见1999年8月5日河北省张家口市中级人民法院(1999)张市刑初字第20刑事判决书)
4、成功代理了北京市煤炭总公司昌平县公司与北京三园物业管理中心财产权属纠纷二审一案,2002年3月14日北京市第二中级人民法院依法撤销了北京市朝阳区人民法院(2001)朝经初字第4052号民事判决,依法支持了北京市煤炭总公司昌平县公司的上诉请求。(见2002年3月14日北京市第二中级人民法院(2002)二中民终字第00614号民事判决书)
5、成功代理北洋(天津)物资集团总公司与河北廊坊粮油贸易公司、香河县对外贸易粮油出口中心、中国国际期货经纪有限责任公司期货交易纠纷再审一案,2000年6月30日河北省高级人民法院依法撤销了1998年6月30日河北省高级人民法院( 1996)冀经终字第115号民事判决,北洋(天津)物资集团总公司获得完全胜诉,被列为河北省高级人民法院( 1999)冀经一再字第1号民事判决,通过河北高级人民法院的再审和执行回转,依法维护了当事人北洋(天津)物资集团总公司的合法权益。(见2000年6月30日河北省高级人民法院( 1999)冀经一再字第1号民事判决书)
❼ 疫情之下,对中国汽车产业的几点思考(二)
在往期的推送中,我们简单盘点了疫情对中国汽车市场短期的部分影响,而更多要思考的,其实是中国汽车市场长期的变化。
从这些天数的相关讯息不难看出,一方面,疫情并没有继续恶化,有迅速向好的可能性;另一方面,疫情对经济造成的影响从某种程度上来说反而是一剂催化,让中国经济在接下来的时间段内加速此前的发展节奏。
设想一下,现在很多品牌都在自己的产品中加入了驾驶员状态监测系统,比如WEY品牌下的产品,能够根据你的面部表情提醒你是否处于疲劳驾驶,那么如果这一系统叠加生命监测功能,而这些讯息又能够及时传输云端,在大数据的应用下,管控部门是否能够更加有效、及时地掌握相关信息呢?
当然目前只是猜想,毕竟这其中还涉及信息的处理技术、道德讨论等等一系列壁垒,但网联化确实是不可削弱的大趋势,这其中变化值得我们期待。
由于篇幅的限制,这一期我们就电动化、网联化做了相关思考,而对智能化和共享化又有着如何思考,我们下期再谈。
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❽ 请大家帮我分析2支股票 感谢
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600170就差多了