罗静股票

① 昆明制药集团股份有限公司的公司大事记

2006年2月13日
昆药集团股份有限公司（股票简称：昆药集团，证券代码： 600422 ），正式启动股权分置改革工作。并于3月8日、9日、10日三天对股权改革分置方案进行网络投票，3月10日 召开现场股东会议对股权改革分置方案进行审议表决，顺利通过了股权改革分置方案，3月21日 ，流通股东获送股份上市流通，同日公司股票复牌交易。
2006年2月至10月
昆药与中国军事医学科学院合作开发的中国最新青蒿素类复方抗疟药 ARCO? 在巴布亚新几内亚、萨摩亚、所罗门、瓦努阿图、柬埔寨、尼日利亚、乌干达、刚果获批准注册，并于 3 月 29 日 、 5 月 23 日 、 10 月 27 日 分别在巴布亚新几内亚、尼日利亚、乌干达上市。
2006年3月1日
公司举行隆重的纪念会暨员工长跑活动，庆祝公司成立 55 周年。
2006年4月11日
国家商务部魏建国副部长接见昆明制药李永强总裁，对昆明制药多年来在青蒿素系列产品三发、国际 GMP 认证及非洲、东南亚市场开拓中作出的持续努力给予充分的肯定。
2006年5月15日
昆明制药 40 吨蒿甲醚技改工程竣工，公司举行了隆重的竣工仪式。
2006年7月13日
召开了中国共产党昆明制药集团股份有限公司第七次代表大会，会议选举产生了第七届党委委员：熊建民、徐朝能、刘鹏、何丽山、字文光、侯玉梅、谢丽莎。熊建民同志当选为党委书记；同时选举产生了新一届纪律检查委员会委员：刘鹏、金兆元、杨彦斌、刘辉、金红勇。刘鹏同志当选为新一届纪委书记。
2006年7月21日
昆药集团药物研究院正式挂牌成立
2006年8月16日
昆药召开了“40吨蒿甲醚技术工程”项目先进集体、先进个人表彰大会，表彰了工程管理部、原料药分厂、技术质量部三个先进集体，樊鹏飞等 15 名先进个人。
2006年9月2日
省环保局、省政协人口资源环境委员会在艺术剧院召开环保公益事业颁奖晚会，昆明制药荣获“云南环保公益事业贡献单位”称号。
2006年9月11日
昆药召开了工会员工代表大会，会议选举产生了第三届工会委员：何丽山、徐树光、张丽梅、刘辉、尹青、郎学伟、杨惠林。何丽山同志当选为昆药集团工会主席。
2006年9月
《昆明制药集团报》被评为“云南省十佳优秀企业报”。
2006年10月27日
公司 2006 年第三次临时股东大会审议通过了公司第五届董事会组成人员决议，公司第五届董事会共有九名成员：汪诚先生、刘会疆先生、何勤先生、刘小斌先生、张伟先生，张鹏先生，钟晓明先生、魏江先生、杨世林先生。其中：张鹏先生，钟晓明先生、魏江先生、杨世林先生为独立董事。同日，经过公司第五届一次董事会审议并一致选举：汪诚先生为公司第五届董事会董事长；刘会疆先生为公司第五届董事会副董事长，任期至本届董事会任期结束。
2006年10月27日公司 2006 年第三次临时股东大会审议通过了公司第五届监事会组成人员的决议，公司第五届监事会共有六名成员：帅新武先生、李双友先生、潘以文女士、李宏俊先生、何丽山先生、徐树光先生。其中：何丽山先生、徐树光先生是经公司二届十二次职工代表大会选举产生的职工监事。同日，经过公司第五届一次监事会审议并一致选举：帅新武先生为公司第五届监事会主席，任期至本届监事会任期结束。
2006年10月27日
公司五届一次董事会通过决议：聘任李永强先生为公司总裁；聘任张叶峰先生为董事会秘书；聘任徐朝能先生、杜臣先生、程军先生为公司总裁；聘任董少瑜先生为公司财务负责人兼财务总监；聘任孟丽女士为公司证券事务代表。以上聘任人员任期至第五届董事会任期结束。
2006年10月30日
昆明制药收到中国扶贫基金会颁发的荣誉证书。通过中国扶贫基金会，昆明制药及子公司昆明中药、昆药商业公司联合捐助的 25 名特困大学生完成接对工作， 25 名特困大学生获得了昆明制药的爱心捐助。
2006年10月31日
召开了共青团昆明制药集团股份有限公司第六次代表大会，会议选举产生了第六届团委委员： 李斌、王学花、胡云、张明智、罗静。 李斌 同志当选为团委书记。
2006年11月
在 2006 年云南省著名商标评选活动中，公司使用在 5 类中西原料药及其制剂商品上的 KPC 商标再次被云南省工商行政管理局认定为“云南省著名商标”，这是继 2003 年首次被评为“云南省著名商标”以来第二次获此殊荣。
2006年11月4-5日
中非合作论坛北京峰会暨第三届部长级会议在北京召开 48 个非洲国家的国家元首、政府首脑和代表团团长参加。公司参加了由国家商务部统一组织的“中非抗疟成果展”，公司新一代复方抗疟药 ARCO? 受到大会广泛关注。
2006年11月20日
公司下发了昆药集团发（ 2006 ）59 号文，对公司组织机构进行调整，成立管理本部、制造中心、营销中心、海外事业部等责任中心，配合公司组织再造的实施，推动公司管理方式和运营模式的变革。
2006年12月1日
公司下发 昆药集团发〔 2006 〕61 号，颁发了管理本部行政管理部、人力资源部、党群工作部、董事会办公室、信息部、运营管理部、资产财务部、审计及法务部八个部门工作职责，并于 12 月 13 日 举行了八个部门经理的竞聘上岗活动。 为实现企业用人自主，加快公司人力资源管理体制和劳动用工制度的改革、实现人力资源结构的优化，推进组织和流程再造工作的落实起了一个示范。
经公司 2006 年12月15日 五届三次董事会审议通过：因工作需要同意汪诚先生辞去公司董事长职务；经全体董事表决决定：选举何勤先生为公司第五届董事会董事长。

② 望族剧情介绍

一
二十世纪初的上海。上海滩金融大亨王正德之女王雨秋从英国学成归来，王正德一家在码头迎接。无锡杜家湾商人之后杜清远从老家逃婚来到上海，刚一下船，就遇到王雨秋皮箱在码头被偷，王家养子石锦麟和王雨秋的哥哥王雨实赶紧追赶逃跑的小偷，一时间，整个码头一片混乱。小偷慌不择路将偷来的箱子扔进正好路过的杜清远手中，杜清远被卷入其中，被误认为是小偷抓进巡捕房。王雨秋回家与家人团聚后，发现自己带回的行李中多了一个皮箱，心生好奇，打开箱子一看，发现自己原来冤枉了白天在码头被当作“小偷”的杜清远，心地善良的王雨秋不想因为自己的误会而连累无辜的人，赶紧找到父亲，跟父亲说要去巡捕房还杜清远清白。深夜，巡捕房监牢里有人暗杀四海帮头目王亚龙，被杜清远发现并救王亚龙一命。巡捕指认杜清远为杀人凶手。第二天王雨秋兄妹早早来到巡捕房，为杜清远澄清事实，他被释放。王雨实和王雨秋提出支付杜清远一笔钱作为赔偿，但杜清远误会王雨秋兄妹是在侮辱自己，拒绝了王家的“施舍”。
杜清远本想指望投靠父亲帮助自己留在上海，却意外发现父亲在上海的偏房阿巧和同父异母的弟弟杜清达。父亲拒绝了儿子要留在上海谋生的要求。
杜清远决定去找同乡好友、在洋行工作的买办杜无忌，希望他能帮助自己留在上海。杜无忌一口应允，他带杜清远到开源钱庄找到老板于甫元。杜清远凭借自己的能力和杜无忌的帮忙，为自己在开源钱庄找到了一份跑街先生的差事，杜清远喜出望外。
王雨秋在与嫂子罗静波的谈话中，隐隐感到她与哥哥王雨实之间的异常，并尾随罗静波来到燕子窝，在这里竟发现哥哥王雨实正在抽大烟。
第二集
罗静波大闹燕子窝，王雨秋也气愤于哥哥的荒唐。王家一家人来到教堂，王正德对儿子的不争气失望至极，嘱咐女儿和嫂子一起帮助雨实戒烟。
留在上海的杜清远，十分珍惜眼前的这份工作。他与生俱来的能力和智慧也在工作中得以展现，逐渐成为于老板生意上的得力助手，并得到老板的重视和欣赏。一次在和杜无忌在吃馄饨的小巷，杜清远碰到在巡捕房监牢被自己救下的王亚龙，王亚龙告诉杜清远以后有事，可以到四海帮去找他。杜无忌叮嘱杜清远不要和上海的黑帮来往，要杜清远知道上海是鱼龙混杂之地。
日本军人渡边一雄被委派到中国实施樱花计划，借王家大康银行开业宴会的机会，直接进入上海滩的金融界。
王家大康银行开业在即，王正德见儿子丝毫没有长进，决定将银行总经理的要职交给养子石锦麟。在银行开业的宴会上，王雨秋意外发现随同于老板一同前来的杜清远。王雨秋主动去找杜清远，她很高兴地把杜清远介绍给自己的父亲。王雨秋希望能和杜清远成为朋友。上海滩商贾名流聚集在这里，使杜清远大开眼界。宴会上，王正德正式宣布石锦麟担任大康银行总经理，这使儿子王雨实感到失落。王正德赠送戒烟成功的儿子王雨实一辆豪华轿车。王雨秋邀请杜清远一同乘坐，却遭到石锦麟的奚落拒绝，杜清远尴尬离去。
失落的杜清远找到杜无忌，杜无忌带杜清远见识上海的繁华，他告诉杜清远，在上海只有沾上洋字，才能有出路，杜清远决定去学英语。王雨秋到夜校任英文教师，魏晓风也来上课。课堂上，王雨秋发现杜清远，双方意外相对。
为了拉近和王雨秋的距离，石锦麟带雨秋来到孤儿院，把他的身世告诉雨秋：原来石锦麟是雨秋父母收养的一个孤儿。雨秋终于明白为什么父母总是不许她和哥哥提起锦麟父母的事情。
第三集
课堂上，杜清远与同学打赌，故意捉弄王雨秋。事后，王雨秋并没有责怪他，杜清远心里不安。王雨秋主动打破两人之间的尴尬，说到自己无意看过杜清远行李里的泥人，杜清远答应有空亲自做个泥人送给王雨秋。
英国商人麦边到码头接海默尔，让这个英国流浪汉在上海和他一起实现发财的梦想。麦边来到上海众业公所，看到这里的人声鼎沸，一个“伟大”的计划诞生了。
于甫元得到广州战乱的消息，粮食供应可能会紧缺，于是决定从广州购进大批粮食，杜清远大胆地向老板献策，得到于甫元的肯定。
一心追求王雨秋的石锦麟求罗静波转送礼物讨好王雨秋，王雨秋委婉地拒绝了。通过与杜清远的接触，王雨秋心里越来越放不下这个与众不同的年轻人。
石锦麟为追求王雨秋，买了高价戏票到夜校门口约她看戏。结果看到刚下课的王雨秋与杜清远在一起，便妒火中烧，出言侮辱杜清远，杜清远与石锦麟再次发生冲突。王雨秋生气石锦麟的心胸狭隘，质问他为什么现在会变得这般的不讲理。王雨秋没有理会石锦麟的相约，愤然离开。
自从在夜校与石锦麟发生冲突后，杜清远再也没有来夜校上课。王雨秋因此也刻意地疏远石锦麟，石锦麟郁闷地到酒吧喝酒。酒后，在土耳其浴室，他碰见了麦边。麦边希望借助石锦麟大康银行经理的身份和王家雄厚的财力来实现自己的“伟大”计划。麦边提出与石锦麟共同谋划橡胶股票骗局，他为石锦麟描绘出一幅宏大的蓝图，石锦麟虽然心里为此意动，但重于心机的他表面上仍装出不屑一顾。
王雨秋向魏晓风打听到杜清远在开源钱庄做事，亲自来到开源钱庄找杜清远，劝说他不要轻易放弃。了解到杜清远的为难后，王雨秋答应可以私下为他补课，杜清远十分感动。
四集
石锦麟告知义父王正德，说王雨秋有了心上人，并在王正德面前诋毁杜清远，说他故意接近王雨秋，其实真正的目的是想巴结有钱人。王正德叫石锦麟带自己去见识一下那个让女儿“动心”的杜清远，却从杜清远身上发现自己当年的影子，流露出对杜清远的赏识，断定他将来一定会有大作为。石锦麟郁闷至极。
王雨秋与杜清远相约来到杜清远住的鸽子笼补习英文。补习中，王雨秋与杜清远越走越近，互生好感。
众业公所里，橡胶股票成为最火、最引人瞩目的一支股票。整个上海滩掀起一场购买橡胶股的热潮。王正德也为此心动，他征求石锦麟的意见，石锦麟表现得很保守，这让王正德很意外。麦边再次找到石锦麟，继续劝说他答应拉王正德入市。石锦麟心中有了盘算。石锦麟与麦边勾结，橡胶股成为上海众业公所最热的一支股票。杜无忌果断下单买了股票，他又兴致勃勃地劝说杜清远不要错过这个发财的大好机会。
在上海的南京路，中国的第一辆有轨电车开通仪式上，王正德携王雨秋和石锦麟共同出席，在麦边的精心安排下，当场赠送王正德一百万股橡胶股票。正在跑街的杜清远恰好碰到电车开通仪式，车上的王雨秋发现人群中的杜清远，高兴地要杜清远上车。石锦麟发现在车上的杜清远，非常生气和妒忌，故意让人出言侮辱杜清远并赶他下车，杜清远再遭石锦麟的侮辱。
石锦麟故意向王正德提起橡胶股票红遍上海滩的事，王正德思量之后，决定调动八百万现金，来一个大手笔吃进。
杜无忌看着疯涨的橡胶股票，其得意之情让杜清远也为之心动。杜清远来到父亲杜天祥家，告知父亲自己在开源钱庄做跑街先生，杜天祥为之欣慰。杜清远向父亲提起橡胶股，杜天祥决定支持儿子，并拿出全部积蓄，交给儿子购买橡胶股。杜清远也取出自己的全部积蓄，连同父亲的全部积蓄，买进橡胶股票。
第五集
杜清远拿着从父亲那里筹来的钱和自己的全部积蓄，和杜无忌来到众业公所，购买了大量的橡胶股票。
因为有了王氏的入市，橡胶股涨得更厉害了。麦边非常高兴，他给了石锦麟一笔钱作为答谢他的推波助澜，并叮嘱他一定要拉住王正德。
一直向大来洋行提供生丝的杜家丝行因为有了湖丝的比较而因质量不佳而被退货。杜天祥焦虑万分，决定回到无锡老家收丝。
一直在老家操持家业的杜母吕瑞兰收到二儿子杜清明在学校寄回的信，欣慰于小儿子的好学。杜天祥回到无锡，同管家杜菊如商量后，决定先向乡亲们赊取蚕丝稳住客户。结果，重新收上来的丝仍被大来洋行拒收。杜家丝行面临倒闭的威胁。杜无忌告知杜天祥大来洋行拒收的原因是因为杜家丝行的生丝质量不如湖州的丝。杜无忌说服渡边一雄看在杜家丝行一直都能保证按时交货，遵守信誉的面子上，同意宽限交货时间，让杜天祥重新筹丝。渡边一雄欣赏杜无忌的诚实，答应只要蚕丝的质量达到湖丝的标准，他就给杜无忌一个面子。
杜清远在钱庄的出色表现，不仅得到于老板的赏识，也得到了于老板女儿于姗姗的青睐。王雨秋约杜清远到福利院帮忙，两个彼此心仪的年轻人之间的距离又拉近了。
虽然争取到重新筹丝交货的机会，但没有资金，杜天祥一筹莫展。杜清远劝说父亲抛出股票换取现金。杜天祥不舍得飞涨的股市，不愿意抛出。杜清远因为父亲丝行的困难而无心上课，王雨秋发现，告知自己可以帮他。王雨秋让杜清远准备好贷款所需的材料，约他第二天到大康银行办理贷款手续。结果，石锦麟故意当众出言侮辱和讽刺杜清远，杜清远愤然离开。无奈之下，杜清远决定抛出股票以帮助父亲。
六
来到众业公所的杜清远，看到一直在涨的橡胶股，看到周围人的疯狂，他犹豫了，最终还是没有舍得抛出。
赚到巨额利润的麦边，决定趁早卖出手里的麦边洋行，为日后的逃跑做准备。但他和渡边一雄的第一次谈判以失败告终。
杜清远听说广州爆发护法战争，他担心粮船被扣，提醒于老板采取防范措施，但于老板没有在意。结果，护法战争爆发，粮船被扣，开源钱庄因此遭到挤兑，眼看就要破产倒闭。
于老板无奈之下，恳求杜清远利用和王雨秋小姐的关系，去求王正德的大康银行给予帮忙，杜清远告诉于老板自己前几天曾和大康银行经理石锦麟发生口角，恐怕自己也没有能力帮忙找到大康银行贷款。但于老板说，依照开源钱庄眼下的情况，只有大康银行才能挽救，否则，自己一生的心血就要付诸东流。杜清远为了于老板，只好硬着头皮答应去找王雨秋帮忙。两人在江边见面，杜清远向王雨秋说了情况，王雨秋答应帮忙。回到家后，王雨秋跟父亲提起贷款帮开源钱庄的事情，王正德答应帮忙，并提出要单独与杜清远见面的条件。
杜清远赴约到王家见到王正德，王正德答应帮助开源钱庄，但前提是杜清远要断绝与王雨秋的来往，遭到杜清远的拒绝。开源钱庄开张遭挤兑，王正德出乎意料地出现并当众存款一百万，化解了挤兑风波。于老板误以为是杜清远帮忙请来的王正德，提出要分给杜清远钱庄的股份作为报答。杜清远知道王正德是有意逼迫自己与王雨秋断绝来往，杜清远找到王正德，答应他从此不再和王雨秋见面。杜清远来到江边，发誓一定要在上海滩打拼出一片天下。
七集
王雨秋无意间听到哥哥和石锦麟谈论杜清远和父亲的事情，王雨秋预感到，杜清远有意地疏远自己一定是有原因的。他们之间一定有着很大的误会。王雨秋苦恼不已。
王雨秋发现杜清远好久没来夜校上课，心生疑惑，来到开源钱庄找杜清远，杜清远故意不见她。王雨秋留下戏票约杜清远看戏。为了断绝和王雨秋的关系，杜清远故意带于姗姗一块来到戏院，故意当着王雨秋的面和于姗姗有说有笑，并欺骗王雨秋说于姗姗是自己的女朋友。王雨秋伤心至极。于姗姗也明白了杜清远突然约自己来看戏的目的，愤怒地离开。
为了弥补广州粮食生意的损失，杜清远在合同中找到因不可抗力而造成的损失应风险共担的条款，决定亲自去广州办理索赔事宜。
杜清远的弟弟杜清明来到上海找哥哥。得知哥哥要去广州打官司，杜清明要求陪哥哥一起去，并说自己在广州认识一个粮商殷达成，到那边可以有所照应。临行前，杜清远嘱咐杜无忌要见好就收，趁早抛出橡胶股票。
广州，杜清远成功地替于老板赢得了官司，追回了赔款。他在殷达成的介绍下，认识了一位琼州的商人并向其打听有关麦边口中的琼州橡胶园的情况，结果却被告知，在琼州根本就没有橡胶园。
眼看因为王正德的大笔吃进，橡胶股票已经被抬到了顶点。麦边和海默尔两个人认为是该收手的时候了，他们低价将麦边大厦转让给渡边一雄后，又陆续抛出手里的股票，为最后的逃离做准备。
石锦麟来到麦边办公室，无意中得知麦边正在抛售橡胶股的消息，恼火于麦边连自己都耍。他将此消息告诉王正德，王正德决定第二天抛出手里的全部股票。
杜清远匆匆从广州赶回来，告诉杜无忌橡胶股票是一个巨大的骗局，要他赶紧抛出手里全部的股票。此时杜无忌才告诉杜清远自己为了买橡胶股，借了高利贷。
第八集
麦边与海默尔销毁手里的证据，麦边连夜离开上海，海默尔化名为英国建筑师汉内继续留在上海。
从广州回来杜清远感染风寒卧病在床，他让杜无忌和弟弟杜清明第二天一早就去众业公所抛掉所有股票。
第二天，王正德在石锦麟的陪同下亲自来到股市，在石锦麟的安排下，王正德明着买进，暗地里又卖出，因为麦边的离开和抛售，还有王正德的大笔抛出，橡胶股迅速崩盘。众业公所一片混乱。王氏企业也因此元气大伤。
因为利益的诱惑，杜无忌不顾杜清明的劝说，一直没有抛售。结果，一瞬间所有积蓄都化为乌有。不堪面对巨额高利贷的压力，杜无忌跳楼自杀，死在杜清远面前。无数人因为橡胶股家破人亡。悲伤至极的杜清远来到众业公所，听到股民们对橡胶股的分析，误认为所有的一切都是王正德和洋人勾结策划而导致的。
橡胶股的崩盘使杜天祥血本无归，经受不了打击而病倒，病榻前杜清远倍感愧对于父亲。王雨秋从报上看到杜清远好友跳楼身亡的消息，非常担心杜清远，来到开源钱庄找他。遭受丧友和破产之痛的杜清远，按捺不住心中对王正德勾结洋人坑害所有股民的气愤，把对王正德的怨恨全都撒在了王雨秋身上。王雨秋面对杜清远的不讲理和误会伤心至极，激愤之下给杜清远一际耳光！两人关系濒临决裂的边缘。
同父异母的弟弟杜清达来到钱庄找杜清远，杜清远故意不见。杜清明知道了父亲在上海有外室的秘密。杜清远不愿意接受这个弟弟，但于老板劝说其理解父亲，毕竟是骨肉相连，杜清远决定为了父亲，接受这个弟弟和阿巧。

③ 提高生活品质的理财技巧有哪些

想要提高生活品质，最重要的还是合理规划理财计划，可把钱分成三份：一份是必须花的；一份是必须攒的；一份可拿出来做投资的。

④ 电视剧《望族》剧情介绍

第一集

二十世纪初的上海。上海滩金融大亨王正德之女王雨秋从英国学成归来，王正德一家在码头迎接。无锡杜家湾商人之后杜清远从老家逃婚来到上海，刚一下船，就遇到王雨秋皮箱在码头被偷，王家养子石锦麟和王雨秋的哥哥王雨实赶紧追赶逃跑的小偷，一时间，整个码头一片混乱。小偷慌不择路将偷来的箱子扔进正好路过的杜清远手中，杜清远被卷入其中，被误认为是小偷抓进巡捕房。王雨秋回家与家人团聚后，发现自己带回的行李中多了一个皮箱，心生好奇，打开箱子一看，发现自己原来冤枉了白天在码头被当作“小偷”的杜清远，心地善良的王雨秋不想因为自己的误会而连累无辜的人，赶紧找到父亲，跟父亲说要去巡捕房还杜清远清白。深夜，巡捕房监牢里有人暗杀四海帮头目王亚龙，被杜清远发现并救王亚龙一命。巡捕指认杜清远为杀人凶手。第二天王雨秋兄妹早早来到巡捕房，为杜清远澄清事实，他被释放。王雨实和王雨秋提出支付杜清远一笔钱作为赔偿，但杜清远误会王雨秋兄妹是在侮辱自己，拒绝了王家的“施舍”。

杜清远本想指望投靠父亲帮助自己留在上海，却意外发现父亲在上海的偏房阿巧和同父异母的弟弟杜清达。父亲拒绝了儿子要留在上海谋生的要求。

杜清远决定去找同乡好友、在洋行工作的买办杜无忌，希望他能帮助自己留在上海。杜无忌一口应允，他带杜清远到开源钱庄找到老板于甫元。杜清远凭借自己的能力和杜无忌的帮忙，为自己在开源钱庄找到了一份跑街先生的差事，杜清远喜出望外。

王雨秋在与嫂子罗静波的谈话中，隐隐感到她与哥哥王雨实之间的异常，并尾随罗静波来到燕子窝，在这里竟发现哥哥王雨实正在抽大烟。

第二集

罗静波大闹燕子窝，王雨秋也气愤于哥哥的荒唐。王家一家人来到教堂，王正德对儿子的不争气失望至极，嘱咐女儿和嫂子一起帮助雨实戒烟。

留在上海的杜清远，十分珍惜眼前的这份工作。他与生俱来的能力和智慧也在工作中得以展现，逐渐成为于老板生意上的得力助手，并得到老板的重视和欣赏。一次在和杜无忌在吃馄饨的小巷，杜清远碰到在巡捕房监牢被自己救下的王亚龙，王亚龙告诉杜清远以后有事，可以到四海帮去找他。杜无忌叮嘱杜清远不要和上海的黑帮来往，要杜清远知道上海是鱼龙混杂之地。

日本军人渡边一雄被委派到中国实施樱花计划，借王家大康银行开业宴会的机会，直接进入上海滩的金融界。

王家大康银行开业在即，王正德见儿子丝毫没有长进，决定将银行总经理的要职交给养子石锦麟。在银行开业的宴会上，王雨秋意外发现随同于老板一同前来的杜清远。王雨秋主动去找杜清远，她很高兴地把杜清远介绍给自己的父亲。王雨秋希望能和杜清远成为朋友。上海滩商贾名流聚集在这里，使杜清远大开眼界。宴会上，王正德正式宣布石锦麟担任大康银行总经理，这使儿子王雨实感到失落。王正德赠送戒烟成功的儿子王雨实一辆豪华轿车。王雨秋邀请杜清远一同乘坐，却遭到石锦麟的奚落拒绝，杜清远尴尬离去。

失落的杜清远找到杜无忌，杜无忌带杜清远见识上海的繁华，他告诉杜清远，在上海只有沾上洋字，才能有出路，杜清远决定去学英语。王雨秋到夜校任英文教师，魏晓风也来上课。课堂上，王雨秋发现杜清远，双方意外相对。

为了拉近和王雨秋的距离，石锦麟带雨秋来到孤儿院，把他的身世告诉雨秋：原来石锦麟是雨秋父母收养的一个孤儿。雨秋终于明白为什么父母总是不许她和哥哥提起锦麟父母的事情。

第三集

课堂上，杜清远与同学打赌，故意捉弄王雨秋。事后，王雨秋并没有责怪他，杜清远心里不安。王雨秋主动打破两人之间的尴尬，说到自己无意看过杜清远行李里的泥人，杜清远答应有空亲自做个泥人送给王雨秋。

英国商人麦边到码头接海默尔，让这个英国流浪汉在上海和他一起实现发财的梦想。麦边来到上海众业公所，看到这里的人声鼎沸，一个“伟大”的计划诞生了。

于甫元得到广州战乱的消息，粮食供应可能会紧缺，于是决定从广州购进大批粮食，杜清远大胆地向老板献策，得到于甫元的肯定。

一心追求王雨秋的石锦麟求罗静波转送礼物讨好王雨秋，王雨秋委婉地拒绝了。通过与杜清远的接触，王雨秋心里越来越放不下这个与众不同的年轻人。

石锦麟为追求王雨秋，买了高价戏票到夜校门口约她看戏。结果看到刚下课的王雨秋与杜清远在一起，便妒火中烧，出言侮辱杜清远，杜清远与石锦麟再次发生冲突。王雨秋生气石锦麟的心胸狭隘，质问他为什么现在会变得这般的不讲理。王雨秋没有理会石锦麟的相约，愤然离开。

自从在夜校与石锦麟发生冲突后，杜清远再也没有来夜校上课。王雨秋因此也刻意地疏远石锦麟，石锦麟郁闷地到酒吧喝酒。酒后，在土耳其浴室，他碰见了麦边。麦边希望借助石锦麟大康银行经理的身份和王家雄厚的财力来实现自己的“伟大”计划。麦边提出与石锦麟共同谋划橡胶股票骗局，他为石锦麟描绘出一幅宏大的蓝图，石锦麟虽然心里为此意动，但重于心机的他表面上仍装出不屑一顾。

王雨秋向魏晓风打听到杜清远在开源钱庄做事，亲自来到开源钱庄找杜清远，劝说他不要轻易放弃。了解到杜清远的为难后，王雨秋答应可以私下为他补课，杜清远十分感动。

第四集

石锦麟告知义父王正德，说王雨秋有了心上人，并在王正德面前诋毁杜清远，说他故意接近王雨秋，其实真正的目的是想巴结有钱人。王正德叫石锦麟带自己去见识一下那个让女儿“动心”的杜清远，却从杜清远身上发现自己当年的影子，流露出对杜清远的赏识，断定他将来一定会有大作为。石锦麟郁闷至极。

王雨秋与杜清远相约来到杜清远住的鸽子笼补习英文。补习中，王雨秋与杜清远越走越近，互生好感。

众业公所里，橡胶股票成为最火、最引人瞩目的一支股票。整个上海滩掀起一场购买橡胶股的热潮。王正德也为此心动，他征求石锦麟的意见，石锦麟表现得很保守，这让王正德很意外。麦边再次找到石锦麟，继续劝说他答应拉王正德入市。石锦麟心中有了盘算。石锦麟与麦边勾结，橡胶股成为上海众业公所最热的一支股票。杜无忌果断下单买了股票，他又兴致勃勃地劝说杜清远不要错过这个发财的大好机会。

在上海的南京路，中国的第一辆有轨电车开通仪式上，王正德携王雨秋和石锦麟共同出席，在麦边的精心安排下，当场赠送王正德一百万股橡胶股票。正在跑街的杜清远恰好碰到电车开通仪式，车上的王雨秋发现人群中的杜清远，高兴地要杜清远上车。石锦麟发现在车上的杜清远，非常生气和妒忌，故意让人出言侮辱杜清远并赶他下车，杜清远再遭石锦麟的侮辱。

石锦麟故意向王正德提起橡胶股票红遍上海滩的事，王正德思量之后，决定调动八百万现金，来一个大手笔吃进。

杜无忌看着疯涨的橡胶股票，其得意之情让杜清远也为之心动。杜清远来到父亲杜天祥家，告知父亲自己在开源钱庄做跑街先生，杜天祥为之欣慰。杜清远向父亲提起橡胶股，杜天祥决定支持儿子，并拿出全部积蓄，交给儿子购买橡胶股。杜清远也取出自己的全部积蓄，连同父亲的全部积蓄，买进橡胶股票。

第五集

杜清远拿着从父亲那里筹来的钱和自己的全部积蓄，和杜无忌来到众业公所，购买了大量的橡胶股票。

因为有了王氏的入市，橡胶股涨得更厉害了。麦边非常高兴，他给了石锦麟一笔钱作为答谢他的推波助澜，并叮嘱他一定要拉住王正德。

一直向大来洋行提供生丝的杜家丝行因为有了湖丝的比较而因质量不佳而被退货。杜天祥焦虑万分，决定回到无锡老家收丝。

一直在老家操持家业的杜母吕瑞兰收到二儿子杜清明在学校寄回的信，欣慰于小儿子的好学。杜天祥回到无锡，同管家杜菊如商量后，决定先向乡亲们赊取蚕丝稳住客户。结果，重新收上来的丝仍被大来洋行拒收。杜家丝行面临倒闭的威胁。杜无忌告知杜天祥大来洋行拒收的原因是因为杜家丝行的生丝质量不如湖州的丝。杜无忌说服渡边一雄看在杜家丝行一直都能保证按时交货，遵守信誉的面子上，同意宽限交货时间，让杜天祥重新筹丝。渡边一雄欣赏杜无忌的诚实，答应只要蚕丝的质量达到湖丝的标准，他就给杜无忌一个面子。

杜清远在钱庄的出色表现，不仅得到于老板的赏识，也得到了于老板女儿于姗姗的青睐。王雨秋约杜清远到福利院帮忙，两个彼此心仪的年轻人之间的距离又拉近了。

虽然争取到重新筹丝交货的机会，但没有资金，杜天祥一筹莫展。杜清远劝说父亲抛出股票换取现金。杜天祥不舍得飞涨的股市，不愿意抛出。杜清远因为父亲丝行的困难而无心上课，王雨秋发现，告知自己可以帮他。王雨秋让杜清远准备好贷款所需的材料，约他第二天到大康银行办理贷款手续。结果，石锦麟故意当众出言侮辱和讽刺杜清远，杜清远愤然离开。无奈之下，杜清远决定抛出股票以帮助父亲。
第六集

来到众业公所的杜清远，看到一直在涨的橡胶股，看到周围人的疯狂，他犹豫了，最终还是没有舍得抛出。

赚到巨额利润的麦边，决定趁早卖出手里的麦边洋

⑤ 理财和不理财的人生会有多大差别

理财和不理财，人生到底会有多大差异呢？我想先给出我的答案，我认为理财的人生活幸福的概率更高。

接下来，我从四个方面来说。

1.理财的人更懂花钱

其实理财无非就是花钱和赚钱两个方面，先来说说花钱。

有这样一个公式：你愿意支付的价格=内在价值+外部溢价

外部溢价，就是所谓的“为了让别人羡慕”而花的钱。理财的人，往往更能分清楚内在价值和外在溢价，花钱花得非常聪明。

中国投资者投资基金的平均期限是6个月，很容易追涨杀跌。在真金白银面前，能够保持反人性的理智，才能享受到后面幸福的果实。

4.会理财的人，会更有钱

最后，一句大白话，会理财的人，会更有钱。

从根本上说，理财是为了美好的幸福生活，有钱只是我们通过理财获得的重要结果之一。

总体来说，会理财的人获得幸福生活的概率更高。投资大师查理芒格曾经说过这样一句话，在这里分享给你，要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。与你共勉。

⑥ 股票最狠暴跌97%女老板涉嫌300亿诈骗法院宣判了

是的，法院方面的消息显示，这位在A股、港股、新加坡股市坐拥3家上市公司的女老板，被控诈骗300亿、行贿200万，案件将择日开庭审理。

据悉，该案的涉案金融相当惊人。

公诉机关指控，罗静、罗岚作为广东中诚实业控股有限公司直接负责的主管人员，伙同石勉乾等其他8名被告人以虚构应收账款为名骗取被害单位融资款共计人民币300余亿元，实际造成被害单位经济损失共计人民币80余亿元。

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坐拥三家上市公司

公开资料显示，罗静生于1971年，香港籍，拥有香港科技大学MBA学位。天眼查显示，其在17家公司担任法定代表人，21家公司担任高管。

据21世纪经济报道此前报道，1996年，罗静在香港创办承兴国际集团，此后该公司先后与百事可乐、宝洁中国总部和诺基亚中国合作，帮它们生产并销售促销品并提供综合解决方案服务。

2006年9月30日，罗静成立广州承兴营销管理有限公司，与NBA成为重要零售战略合作伙伴，跻身国内排名首位的品牌运营与管理商。此后她大力进军IP引进与经营孵化领域，并与国内多家大型公司进行相关合作。

2015年底，罗静担任董事的China Base Group Limited，仅花费两个月时间，便火速通过收购港股上市公司奕达国际（02662.HK）完成借壳上市，此后公司更名为承兴国际控股，罗静则是于2016年1月21日被任命为公司执行董事及董事会主席。

承兴国际控股官网显示，该公司承兴国际集团旗下的一家由电子制造服务转型而成的综合性泛娱乐文化产业公司，集IP运营、主题公园、主题活动、跨界营销四大主业于一体，深度链接IP运营、授权及内容创造，为客户及消费者提供内容及衍生消费服务。

⑦ 股票最狠暴跌97%女老板涉嫌百亿诈骗究竟是怎么一回事

法院方面的消息显示，这位在A股、港股、新加坡股市坐拥3家上市公司的女老板，被控诈骗300亿、行贿200万，案件将择日开庭审理。

一、被控诈骗300亿的详情。

8月20日，上海市第二中级人民法院发布消息称，近日，该院受理了被告人罗静、罗岚合同诈骗、对非国家工作人员行贿，被告人石勉乾、刘晓琴、梁志斌、冯国锋、王珺、赵遵记、刘华、刘豪合同诈骗一案。

而截至8月21日收盘，*ST博信收于6.53元，股价年内跌幅已达69.34%，市值仅有15.02亿。相较于今年2月18日一度达到的70.5亿的市值高点，短短半年，公司市值已暴跌近八成。

港股承兴国际控股，自2019年7月19日起停牌，停牌前的股价为1.160港元，市值为12.49亿港元。在2019年7月11日，盘中一度跌至0.290港元，相较于2019年4月15日10.360港元的高点，股价暴跌97.2%，超过百亿港元的市值灰飞烟灭。

⑧ 哪种投资理财方式比较靠谱

金融市场经过2016年的洗礼，在2017年各个理财机构为争夺投资者，不断的提高理财产品的收益，年化收益一浪更比一浪高，那么在这些投资理财方式中哪个最好呢？下面笔者就为大家盘点几个2017年可靠的投资理财方式。

四、信托

信托即受人之托，代人管理财物。信托产品也是非常受欢迎的理财工具，因其高收益而备受青睐。目前，国内信托因为有“刚性兑付”的潜规则，其风险往往被人忽视。信托产品比较高的起投门槛，也让部分投资者望而却步。

五、P2P理财产品

P2P理财产品是一种全新理财工具，即个人对个人的借贷，以减少中间环节，降低借贷成本，而被视为实现普惠金融的重要方式之一。相比基金、存款等它收益更高，相比信托、等风险小，再加上较低的投资门槛，比较适合普通投资人理财，但是现在网贷行业处在整改期，问题平台时有出现，投资者在选择平台时，最好选择像房易贷这样坚持信息中介定位，公示每笔借款资金走向，并且已经上线银行存管的正规平台。

⑨ 股票最狠暴跌97%女老板涉嫌300亿诈骗是怎么回事

1996年，罗静在香港创办承兴国际集团，2015年底，通过收购港股上市公司奕达国际完成借壳上市，此后公司更名为承兴国际控股，上市之后多年一直处于亏损状态，在2019年7月11日，盘中一度跌至0.290港元，相较于2019年4月15日10.360港元的高点，股价暴跌97.2%，超过百亿港元的市值灰飞烟灭。而罗静、罗岚在骗取融资款过程中，向业务相对方行贿300余万港元，折合人民币200余万元。

2019年7月5日午间，罗静实际控制的A股上市公司博信股份发布公告称，江苏博信投资控股股份有限公司于2019年7月5日收到《上海市公安局杨浦分局拘留证》获悉，公司实际控制人兼董事长罗静以及董事兼财务总监姜绍阳分别于2019年6月20日、2019年6月25日被上海市公安局杨浦分局刑事拘留。

2019年7月8日晚，美股上市公司诺亚财富发布公告称，旗下上海歌斐资产管理公司的信贷基金为承兴国际控股相关第三方公司提供供应链融资，总金额为34亿元人民币，承兴国际控股实际控制人近期因涉嫌欺诈活动被中国警方刑事拘留。

同一天晚上，诺亚财富董事长汪静波在内部信中表示，该基金的投资标的主要是向承兴国际相关方，就其与北京京东世纪贸易有限公司之间的应收账款债权提供供应链融资。

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法院开庭审理合同诈骗案

8月20日，上海市第二中级人民法院发布消息称，近日，该院受理了被告人罗静、罗岚合同诈骗、对非国家工作人员行贿，被告人石勉乾、刘晓琴、梁志斌、冯国锋、王珺、赵遵记、刘华、刘豪合同诈骗一案。

公诉机关指控，罗静、罗岚作为广东中诚实业控股有限公司直接负责的主管人员，伙同石勉乾等其他8名被告人以虚构应收账款为名骗取被害单位融资款共计人民币300余亿元，实际造成被害单位经济损失共计人民币80余亿元。上海二中院表示，将择期公开开庭审理此案。

⑩ 本人系药厂做即自我评估要点写

你仿照下面的格式写吧。
2012 年度内部控制自我评价报告某集团股份有限公司全体股东: 根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求,结合某集团股份有限公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价。 一、董事会声明 公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。 公司内部控制的目标是:合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实准确及完整,提高公司经营的效率和效果;建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,提高经营管理效率,实现公司经营目标;规范公司会计行为,保证会计信息及时、真实、准确和完整,提高会计信息质量;建立行之有效的风险控制系统,防止并及时发现、纠正各种错误及舞弊行为,保证公司资产安全、完整及有效运转,保护投资者合法权益。由于内部控制存在固有局限性,故仅能对实现上述目标提供合理保证。 二、内部控制评价工作的总体情况 公司董事会授权公司审计法务部负责内部控制评价的具体组织实施工作,对纳入评价范围的高风险领域和单位进行评价。公司制订了《2012 年某集团股份有限公司内部控制评价项目方案》,确定了公司内部控制评价的目标和范围、内部控制评价工作时间计划、内部控制评价项目组成员、内部控制评价的工作方法和步骤、内部控制评价工作配合要求、内部控制评价工作文档编制等等要求。其中,内部控制评价小组的组织成员为: 组长:何勤董事长 副组长:袁平东总裁、徐朝能副总裁、汪绍全总监 组员:杨彦斌、刘辉、姜霞、马丽、王晶、罗静、杨兆祥、王 璇、王家隽、杨庆亮、高明、张文森、周慧(小)、胡 柱、李显端、黄子荣、卢冰、周慧(大)、寸双燕、马 林波、孙慧康、王德武、林蔚、程艳琴、李世勇、赵波、 朱宝峰 评价小组的汇报途径为:公司内控评价小组工作人员将内控评价中发现的控制缺陷可能造成的影响和改进建议等与相关负责人交换意见,在获得其回复之后,向公司管理层做出汇报。 公司 2012 年未聘请专业机构提供内部控制咨询服务;公司 2012年未聘请专业机构协助开展内部控制评价工作;公司 2012 年未聘请会计师事务所对公司内部控制进行独立审计。 三、内部控制评价的范围 本次内部控制评价范围为公司(含控股子公司),不包括关联企业,涵盖了公司及其所属单位的主要业务和事项,针对业务、事项与实现整体控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素进行全面系统、有针对性的评价,评价的内容为:1、组织结构中的职责分工的健全状况。2、各项内部控制制度及相关措施是否健全、规范,是否与单位内部的组织管理相吻合。3、各项工作中的业务处理与记录程序是否规范、经济,其执行是否有效。4、各项业务工作中的授权、批准、执行、记录、核对、报告等手续是否完备。5、各岗位的职权划分是否符合不相容岗位相互分离的原则,其职权履行是否得到有效控制。6、是否有严格的岗位责任制度和奖惩制度。7、关键控制点是否均有必要的控制措施,其措施是否有效执行。8、内部控制制度在执行中受管理层的影响程度。 说明:以上十大风险的认定标准依据《公司内控手册》相关附件。此次 2012 年纳入内部控制评价范围的单位涵盖了我公司所属单位及控股子公司的主要业务和事项,并针对这些主要业务、事项与实现整体控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五大内部控制要素进行了全面系统及有针对性的评价。 根据相关政策法规,纳入本次内部控制评价范围的业务和事项包括但不限于以下十八项内容: (一)组织架构 公司董事会及管理层不断提升与完善公司管理,以努力完成公司发展战略目标,维护全体股东利益为出发点,合理设置了各业务与职能部门,明确各部门、层级的职责与权限,建立了监督与检查制度,确保各部门、层级责、权、利的匹配。组织结构体系健全、完整,组织结构设置与企业业务特点相一致,能够控制各项业务关键控制环节,各司其职、各尽其责,不存在冗余的部门或过度的控制。 公司通过合法有效的形式履行出资人职责,维护出资人权益,对控股子公司的经营、资金、人员和财务等方面加强管控,特别关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。建立财务负责人委派制度及严格的目标经营责任制,按照法律法规及其公司章程的规定履行必要的监管。 (二)发展战略 公司在董事会下设立了战略委员会,制定了董事会战略委员会议事规程。战略委员会主要负责对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。 公司在制定战略的时候,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素,确定不同发展阶段的具体目标、工作目标和实施路径,制定科学合理的发展战略。 (三)人力资源 依据公司集团总体发展战略要求,建立了“选、育、用、留”人力资源制度体系。按不同类别人员制定了不同层次的人才培养计划,包括:《鲨鱼计划》、《金枪鱼计划》、《章鱼计划》、《海豚计划》等,并按计划推进实施;结合各用人部门的用人需求展开各类人员的招聘工作;完善员工教育培训体系,建立内部培训师制度,根据培训需求分析,制定培训计划,安排培训课程,不断提升员工职业素质,整体提升组织效能;设置科学的业绩考核指标体系,并严格考核评价,以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据。 公司注重激励机制的完善,建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制,随着公司发展,不断强化薪酬的市场竞争力,以吸引、留住人才。股东大会审议通过 2010-2012 年的总裁班子限制性股票激励计划及中高级管理人员超值奖励计划;持续完善营销体系的激励机制,地区经理的薪酬制度、达标奖、分总的毛利贡献超值奖励制度;制造中心关键岗位薪酬制度、生产操作人员技师制度;管理中心专业线晋升制度;研发人员的宽带薪酬制度。逐渐建立起短期激励与中长期激励相结合的“利益共享、风险共担”的激励体系,推动管理层与公司、股东利益的紧密结合。公司严格按照国家的社会保障政策,按时足额为企业员工缴纳五项社会保险费用。 (四)社会责任 公司作为一个天然植物药制药企业,以“绿色昆药 福祉社会”为宗旨,在业务领域以天然植物药为核心,在日常经营活动中坚持环境保护、坚持健康的企业伦理,立志做一个有社会责任感的企业,不仅用自己的产品解除人类的痛苦,给人们带来健康,还用自己超越于业务领域以外的行为让所有的人感受到健康、快乐和福祉。 (五)企业文化 公司秉承“诚信永远第一”的理念与“创新、专业、开放”的企业精神,践行以下准则:与客户共创品牌,共享卓越品质;与股东共谋愿景,共享利益回报;与员工共筑家园,共享人生价值;与环境共融相生,共享生态和美;与伙伴共商大计,共享合作成果;与同行共育市场,共享发展机遇;与社区共建和谐,共享时代进步;与人类共担责任,共享世界文明。 (六)资金活动 为合理保证目标的实现, 公司采取不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施,建立了有效的控制程序,并不断完善内部控制体系。 公司严格月度资金预算、现金管理、银行存款管理、票据管理;相关账务处理均进行复核和审计,资金的收支有较严格的授权批准程序。 公司应用 OA 系统进行事务审批,每一笔资金支出的审批与事务审批相验证,有效防范资金使用相关风险。 (七)采购业务 公司分别制定了请购与审批、采购与验收、请款与付款控制流程,明确存货的请购、审批、采购、验收程序,明确供应商评估标准并对供应商进行评估。公司按照采购类型设置标准采购合同,大宗采购采用招标方式,金额不大的采用比值比价方式。并定期不定期对采购业务进行审计。 具体执行上:编制采购付款资金预算,审核采购付款申请是否与采购合同/订单要求相符,发票、入库、验收等记录是否齐全;采购款项经恰当审批后方可支付;对预付款的报账与销账进行跟踪与督促;对预付款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况进行分析,为付款安排提供支持对采购付款账务处理进行复核与审计;定期与供应商核对往来款项。 根据内部控制自我评估检查结果,公司将采购与仓储业务进行了分离,进一步完善了内控。公司还将在战略性采购上重点关注,对于市场波动大、资金占用多、影响利润大、供应商不规范等物资,实施战略采购行为,以进一步规避与降低市场风险。 (八)资产管理 公司能够严格执行存货入库与生产成本归集方面的内部管理规范,对于存货的变动记录、计价程序、保管、实物盘点、永续盘点记录均有明确的授权与规定,可以合理保证存货与生产成本归集的真实性、完整性。 公司能够严格执行涉及资产管理的各项规章制度,对于固定资产的购置与入账、折旧计提、维护、处置、盘点等方面均有明确的授权与规定,可以合理保证固定资产的真实性、完整性。 由于历史原因,原某厂的土地资产没有注入到本公司,公司租赁云南昆药生活服务有限公司的土地,造成地上资产和所使用的土地权属相分离,资产完整性存在瑕疵。此瑕疵已于 2012 年 8 月公司通过收购相关股权的办法予以解决。 公司对重大投资项目均进行深入细致的可行性研究分析,按照公司章程及上市规则的有关要求执行严格的审批程序,并按规定履行相应的信息披露义务。 (九)销售业务 为了促进公司实现销售目标,防范销售相关风险,公司在销售计划、价格管理、信用管理、销售合同与订单管理、销售发货、销售退货、应收账款管理等相关流程方面重点控制,对于合同签订、销售定价、折扣政策、收款政策均有明确的授权与规定,可以保证销售与收款的真实性、合法性。 公司建立了具有国内先进水平的营销信息系统,通过系统处理销售流程各个环节,实现数据共享,强化了内控机制,提高了管理效率。公司严格代理商管理与评估,根据信用管理政策要求,拟定客户授信标准,并经过恰当审批后执行。公司建立了保证金制度与营销资源管理体系,有效降低销售风险。 公司通过制定与认真落实营销政策,在保障市场与效益增长的同时尽量降低风险,至评估日止,本年度无新的呆坏账产生。 (十)研究与开发 公司采取自主创新与合作共研相结合,建立合作研发平台,使研发模式更适合公司的快速发展需要。 研发项目经过立项申请及可行性研究,研发项目和研发实施方案并通过审批,对于可能接触到核心技术的人员、承包方或合作伙伴签订保密协议,明确研发成果的产权归属及保密责任,加强文件资料的管理,对研发项目账务处理进行复核和审计。公司强化专利申报业务,较好的发挥了保护公司知识产权的作用。 (十一)工程项目 公司重点关注建设项目的决策与前期准备、施工期间管理、工程竣工验收等关键控制点的控制,按法律法规与公司制度要求,严格执行比质比价和招投标制度;以“质量、进度和费用”为核心严控施工过程;严格聘请中介机构进行工程审计;有效防范了建设风险与舞弊行为发生。 (十二)担保业务 公司严格执行中国证监会《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》、在《公司章程》和《某集团股份有限公司担保控制制度》中规定了对外担保的审批权限,控制对外担保行为,未存在违反法律法规与制度规定的情形。 (十三)业务外包 公司业务外包主要是委托进行药品生产,公司严格按照国家 GMP规范要求,对外委单位进行评估,签订外委合同,确保外委产品质量得到保证和监督。 (十四)财务报告 公司严格执行会计法律法规和国家统一会计准则制度,加强对财务报告的编制、对外提供和分析利用全过程的管理,明确相关工作流程和要求,落实责任制,确保财务报告合法合规、真实完整和有效利用;公司财务总监和财务部门负责人及董事会秘书组织领导财务报告的编制、对外披露及分析利用等相关工作;公司董事长、总裁对会计报告的真实性、完整性负责。 公司自 2000 年 12 月在上海证券交易所上市以来,每年按照证监会和上海证券交易所的规定,于次年 4 月 30 日前对外公告年度报告。由董事会秘书统筹协调资产财务部和董事会办公室制定年报审计时间表,并按照时间表合作完成年度报告的编制和信息披露工作。公司至今没有出现过年度报告披露延误问题。 公司资产财务部负责年度财务报告初稿的编制,在编制前,资产财务部都进行必要的资产清查、减值测试及债权债务核实等工作。公司资产财务部负责人对年度财务报告工作进行统一安排,提出年度结账工作的关注重点,包括年度全面盘点工作、往来核对、账务检查、减值准备计提等。确保年度财务报告基础数据真实、准确。年度结账工作结束后,资产财务部按照《会计准则》进行年度财务报表初稿的编制,编制过程遵循以下原则: 1、数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、编报及时; 2、各种报表、项目之间的勾稽关系必须对应、准确; 3、本期报表与上期报表之间的有关数据必须相互衔接; 4、报表如发现错误应及时更正。 公司及时、准确向会计师事务所提供报告初稿进行审计,财务报告初稿包括:集团合并报表、某集团股份有限公司报表及报表附注等会计信息,并配合会计师事务所的审计工作,经会计师事务所审计后的年度报告交由公司董事会办公室进行对外披露工作。 针对年度报告的编制,公司制定了《年度财务报告编制方案》,并绘制了流程图,进行年度报告编制时严格执行方案要求,并对风险点设置了控制策略,确保年度报告编制工作准确有序开展。 (十五)全面预算 公司成立了预算执行委员会。预算执行委员会由总裁班子成员、各职能部门负责人及其他成员(如子公司负责人)共同组成,负责组织与协调公司的预算管理工作,保障预算工作的顺畅进行,建立并维护公司的全面预算管理体系。 公司在资产财务部设置预算执行与控制室,在预算执行委员会的领导下开展工作。主要职责为:负责或协助编制本部的经营预算和财务预算,形成本部的预算草案;负责子公司和本部预算的合并与汇总,形成某经营预算及财务预算;负责对某及所属子公司预算草案进行技术审核,提供预算信息,为董事会决策提供预算执行进度的信息;在预算的执行过程中,负责对各责任中心的预算执行情况进行监督和控制;并在预算执行委员会的领导下,组织进行预算管理的差异分析与业绩报告工作。 公司建立了预算管理制度,明确了财务预算内容、范围、编制程序、报送与确认、执行与调整、考核与监督等方面的规定。 (十六)合同管理 公司制订有严格的合同管理制度,适用于除即时清结以外的所有以公司名义签订的合同,但不包括员工劳动合同、保密合同、竞业限制合同、业务借款合同。 公司要求金额在一万元以上的合同业务,必须签署书面协议。 审计法务部主管合同的监督管理工作;资产财务部负责合同的财务管理工作;销售内务部负责药品销售合同的日常管理工作;相关承办部门负责本部门合同的业务管理工作,审计法务部和各承办部门设专职或兼职合同管理员。 (十七)内部信息传递 根据《企业内部控制基本规范》的相关要求,公司建立了信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通,促进内部控制有效运行。公司充分利用现代化的各种信息技术手段对企业内各类信息进行收集、整理、发布、传递和归档,在实现信息快速透明传递的同时确保了上下、内外信息的一致性。具体包括以下几个方面: 利用 OA 系统快速发布公司新闻、内部各类公告、通知,公司各种大事小事、以及各种规章制度和消息快速在规定范围内进行传递,从而建立了企业内部自上而下信息的准确传递通道; 利用 OA 系统内部邮件系统实现点对点、或点对多之间信息的安全、快速传递和沟通; 利用 OA 公文审批规范了各类审批文件的办理流程,使得每一个审批都按公司规定的办理流程进行处理,各办理环节(部门)的职责清晰,流程优化后提升了信息传递的有效性和快速性; 利用营销资源系统实现了销售外区与公司集团之间业务信息的快速传递,如消息的发布、销售业务的规范审批以及内部发货信息等快速的传递,加快业务处理的效率同时规范各类业务的办理; 利用视频会议系统建立公司内部、公司与外区、公司与其他公司、公司与国外企业之间面对面的沟通平台,实现无区域限制的沟通和交流。 利用某月度(季)运营分析报告,收集公司各单位经营过程中的信息,与公司年度目标、纵向、横向对比分析,总结取得的成绩,并发现经营过程中的问题,及时寻找解决措施,形成月(季)度分析报告,报送公司高管人员为决策提供参考。 (十八)信息系统 公司重视信息系统开发与应用,开发项目纳入公司预算与经营计划。系统开发项目经过立项申请和可行性研究,系统开发项目经过恰当审批后方可实施。编制系统上线计划,明确时间、运行影响、数据处理、失败恢复及系统转换等内容,经恰当审批后执行。对系统开发相关业务的账务处理进行复核与审计确定信息的安全等级,建立不同等级信息授权使用制度定期检查系统账号的使用情况。定期审阅系统操作日志对网络设备工作状态、远程用户操作过程进行适当监控。网络终端设备的安装经过审批方可执行。同时编制系统灾难恢复预案,并经过审批对系统维护相关业务的账务处理进行复核与审计。 上述十八项业务和事项的内部控制基本涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。总之,公司主要经营活动都有必要的控制政策和程序。管理层在预算、利润和其他财务和经营业绩都有清晰的目标,公司内部对这些目标都有清晰的记录和沟通,并且积极地对其加以监控。财务部门建立了适当的保护措施较合理地保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权;较合理地保证账面资产与实存资产定期核对相符。 四、内部控制评价的程序和方法 公司内部控制评价工作严格遵循基本规范、评价指引及公司内部控制评价办法规定的程序执行。公司成立了内控评价小组,由公司董事长何勤任组长,由公司审计法务部负责内部控制评价的具体组织实施工作。评价小组认真制定了《2012 年某集团股份有限公司内部控制评价项目方案》,并召开公司内控评价工作部署会议,组织实施内控评价工作,对公司内部控制设计与运行的有效性进行自我评价。 内部控制评价主要集中于公司及控股子公司中根据以上“内部控制评价的范围” (第三项)所列示的主要业务流程中关键和存在重大风险的领域,以保证时间和资源的最有效利用。内部控制评价遵循风险导向、自上而下的原则来确定需要评价的重要业务单元、重点业务领域或流程环节,重点是测定内部控制各个组成部份是否按规定的控制步骤、方法运行,测试各控制环节运行与其容是否相符,检查各控制环节和控制点的内容、程序、方法等是否正常运行以及相互之间的协调配合情况等。 评价过程中,我们采用了(个别访谈、调查问题、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析)等适当方法,广泛收集公司内部控制设计和运行是否有效的证据,如实填写评价工作底稿,分析、识别内部控制缺陷。 五、内部控制缺陷及其认定 公司董事会根据基本规范、评价指引对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求,结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素,研究确定了适用本公司的内部控制缺陷具体认定标准(详见《公司内控手册》相关附件),并与以前年度保持了一致。在评价中,涉及到内控缺陷按以下定义:重大缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重偏离控制目标。重要缺陷,指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标。一般缺陷,指除重大缺陷、重要缺陷以外的其他控制缺陷。 根据上述认定标准,结合日常监督和专项监督情况,我们发现报告期内公司内部控制设计或运行方面存在有一般缺陷,如销售计划与采购生产之间配合衔接不够、仓储自动化水平有待提升、培训预算同行业比较偏低、新设职能机构与原有机构职能存在交叉,职责不甚清晰等,但无重大缺陷和重要缺陷。 六、内部控制缺陷的整改情况 报告期内公司未发现重大和重要的内部控制缺陷,对于存在的一般缺陷,公司已及时进行整改或将持续整改。 七、内部控制有效性的结论 公司根据内控基本规范、评价指引及其他相关法律法规的要求,对本公司截至 2012 年 12 月 31 日的内部控制设计与运行的有效性进行了自我评价。 评价结果表明,公司已在所有重大方面建立了相应的内部控制制度,并分别从内部环境、风险评估、控制措施、信息和沟通、监督检查五个方面对公司内部控制制度是否完整合理、执行是否有效进行了评估,业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。报告期内,公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控制,并得以有效执行,达到了公司内部控制目标,不存在重大缺陷。自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间没有发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间没有发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。 根据《企业内部控制基本规范》及相关规定,公司内部控制于2012 年 12 月 31 日在内控的所有重大方面是有效的。 我们注意到,内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。2013 年公司将根据《企业内部控制基本规范》以及其他与内部控制相关的规定,进一步修订和完善公司各项内控制度,规范内部控制制度执行,强化内部控制监督检查,促进公司健康、可持续发展。 董事长:何勤 某集团股份有限公司 2013 年 3 月 8 日