㈠ 催人早衰的八大因素是什么
1.微量元素中的铝｡由于铝锅､铝盆､铝勺､铝饭盆等的使用
㈡ 影响搜索引擎排名的八大因素是什么
影响搜索引擎排名的八大因素 1、服务器因素
2、网站内容因素 期稳定的好排名呢？就需要认认真真的把
3、title和meta标签设计 八大因素中的每一个细节都
4、网页排版细节因素
5、域名和URL设计 认真的去做好。
6、网站链接构架因素
7、关键词的密度和布局 从接下来的系列文章中，我将给大家详细分
8、反向链接因素 享每一个因素中的这些简
这八大因素中，每一个因素中都有三四个小的细节，这些细节非常的简单，也没有太高 单的细节和原则，只要你能够把这些简单的深的技术含量，都是一点就透了的原则，合 细节处理好，在搜索引擎起来也就几十个细节。都很简单，但是能够把这么多简单的因素都认真的做好，那就不 中获得好的排名，就是很简单的事情了。简单了，所以国内真正把SEO做的很好的 二、内容因素对SEO的影响分析人非常少。 原则之一：内容越丰富，对SEO越有利！目前的现状是： 为什么有这样一个原则呢？我们就要学会分析搜索引擎的算法，如
1、绝大部分的美工都不注重这些细节，在做网页的时候，只是单纯 何分析呢？要从人性化方面分析，因为搜索引擎所有的算法都在模的从美观去设计，忽略了这些细节，造成了网站好看不中用。 仿人的思考方式来分析：什么样的网页更专业？
2、绝大部分的程序员开发网站的时候，只是单纯的从功能实现上来 原因一：内容越丰富，搜索引擎就会认为你越专业！
设计程序，没有考虑到这些SEO细节因素，于是造成网站功能很强大 举一个例子就可以说明这个问题，例如你和我都想把“电子商务”这，但是对搜索引擎不友好.
3、绝大部分的SEO公司和个人比较急功 个词排在搜索引擎前面。并且都使用的是独近利，虽然也了解这些因素 立域名针对这个关键词做，但是没几个能够认真的把每一个细节都去 的一个网站。你的网站只有一个网页，而我做好。而是仅利用反向链 的网站有10个栏目1万个接这招迅速的通过链接来帮客户提高排名。 网页。那么，是你的网站专业呢？还是我的
这样的话，一旦链接停止，排名很快就无影 网站专业？ 肯定是内容丰富的专业！踪了。
原因二：内容越丰富，覆盖的关键词就越多，流量就越高！如何才能把网站打造成为一个优秀的网站，然后从搜索引擎中获得长期稳定的好排名呢？就需要认认真真的把八大因素中的每一个细节都认真的去做好
㈢ 导致绩效管理失败的8大因素是什么
1、认识不深入，理解不够透彻
出现上述问题的原因是企业管理者对绩效管理的认识不够深入，理解不够透彻，用一贯的思维看待绩效管理，使得企业的绩效管理在起始阶段就出现了错误，依然把绩效管理限制在业绩考评的范围，不能前瞻性地战略对待绩效管理，最终导致管理者故步自封，回到起点。
想当然是根本症结所在。很多管理者包括HR管理者认为绩效管理就是自己所认为的那样，没有什么值得研究的，而情况却恰恰相反，绩效管理里值得管理者研究的理念、方法和技巧实在是太多了，实在是太需要管理者们花一些时间在上面了。
2、误解绩效考核与绩效管理的关系
管理者们谈绩效言必称考核，却很少有人谈绩效管理，能战略性地提出企业实施绩效管理的人更是少之又少，当然这也许是我们的管理者比较务实的想法，希望绩效考核能够解决恼人的薪酬分配问题、晋升问题等比较实际的管理问题。务实是正确的，但是过于务实往往限制了管理者们的思路，目光容易短浅，导致故步自封。
很多管理者错误地认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是管理，混淆了二者的概念，也把企业的管理改革限制在改进业绩考核办法，调整薪酬的很小的范围内，完全忽略了绩效管理的系统性、前瞻性和科学性。
这应该是企业绩效管理失败的一个重要原因所在。观念的理解上就产生了错误，更谈何提高员工、经理和企业的绩效?谈何企业的战略实施和经营计划的实现?管理的管理行为和管理手段没有改变，又怎么能带动员工的改变?如果绩效管理仅仅就是从“工作考评”、“民主评议”到绩效考评、绩效评估的简单改进?那么这种改进又有什么意义?
3、职责划分不清
另外在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力资源部，他们几乎包办了除填写年终绩效考核表之外的所有工作，包括考评沟通。在这样的企业里，其他的管理者根本不去关心绩效管理，在他们的观念中，绩效管理完全是人力资源部的事情，自己所必须做的工作，就是完成人力资源部“派发”的填表任务，其他与己无关。
这种情况下，人力资源部也不得不因工作任务繁重，疲于应付，最后草草收场，考核表格收齐封存完事。他们再也没有精力去分析、比对，绩效管理在这里成了“认认真真”走形式。这样的形式主义一定程度上打击了员工的积极性，不但没有起到积极的作用，反而带来了负面的影响。
4、企业高层的重视程度不够
这种情况的存在也与管理层特别是高层管理者的重视程度有关。绩效管理的实施推进是企业管理手段和管理方法的一个重大的改革，必然要牵扯一些人的利益，必然要遇到一些阻力，在阻力面前，只有最高管理层不断地支持、帮助，人力资源部才能更有信心协同各部门共同完成这项伟大的事业(称之为伟大的事业一点都不为过，因为它的确能给我们管理带来我所梦想的一些事情)。
而在许多的企业里，高层管理者只是给予了一般的关心，一般的参与，而且他们的参与基本上是被动的，或者说是被HR部门请求的。这种参与程度完全达不到推动的要求，缺乏高层支持的绩效管理必然是一个失败的结局。
5. 后续监督与跟进不足。
成功的绩效管理需要长期的检查与监督实施效果，但大部分公司都无法做到。同时，需要不断更新绩效管理制度的不足。
㈣ 影响企业培训课程的8大因素有哪些
企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响：
1、培训内容，培训课程内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗——培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适应;是员工需要的吗——培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。
2、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训课程地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。
3、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产;也有长期、短期之分;按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。
4、培训时机，从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显;把握好培训的时机，可以提高培训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、职业技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。
5、培训规模，规模是指每次参与培训课程的人数，培训规模将对培训课程方式、培训地点(环境)、培训课程成本等均会产生影响。
6、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训课程师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响力。
7、培训成本，有多少开支办多少事，这是培训成本必须考虑的基本出发点，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既有的培训成本范围内，组织安排培训内容、方式等，以达到最佳的培训效果?
8、培训地点与环境，培训地点有国内与国外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，具体环境有大有小、有安静和吵闹之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点与环境。企业在开展企业外部培训课程的时候，要谨防假培训课程、真旅游的形式。
㈤ 影响实际库存的八大因素
1.保质期－有些东西本身就不能保存很久，比如有些金属在空气中氧化；
2.温度－回有些化学物质答或对温度敏感物质，如巧克力；
3.湿度－有些对温度敏感，电子元器件基本都是；
4.灰尘－有些外观要求比较高，灰尘会造成品质问题；
5.温湿度
6.搬运－不小心的搬运或掉落；
7.产品本身的衰变－比如电池的容量因为长时间的存放会变小；
8.库房实际面积的大小。
㈥ 石油投资的八大因素是什么
石油投资有很多因素印象。
突发的重大政治事件
总统大选、高层领导回人突然去世或者辞职、战答争。
石油库存变化
，石油公司倾向于增加商业库存，刺激现货价格上涨，期货现货价差减小;当期货价格低于现货价格时，石油公司倾向于减少商业库存，现货价格下降，与期货价格形成合理价差。
举例；每周三美元是有库存变。
OPEC和国际能源署(IEA)的市场干预
OPEC控制着全球剩余石油产能的绝大部分，IEA则拥有大量的石油储备，他们能在短时期内改变市场供求格局，从而改变人们对石油价格走势的预期。OPEC的主要政策是限产保价和降价保产。IEA的26个成员国共同控制着大量石油库存以应付紧急情况。
举例、两个组织的讲话、政策、增加或者减少产量。 国
际资本市场资金的短期流向
利率变动
在标准不可再生资源模型中，利率的上升会导致未来开采价值相对现在开采价值减
㈦ 致癌的八大因素是什么
食品中的自然致癌物主要包括：亚硝基化合物，高脂肪物质，高浓度酒精等。其中亚硝基化合物的前体物在不新鲜的食品如腐烂变质的食物中含量较高，人体在有萎缩性胃炎或胃酸分泌不足时，胃将亚硝基化合物的前体物合成为亚硝基化合物。
（2）食品污染物中的致癌物主要包括：
家用杀虫剂，家用的洗涤剂可能含有致癌的化合物，与这些接触的食品可被污染。
一些激素类制剂可通过兽医治疗或饲料添加剂进入食用家禽家畜体内，从而诱发与内分泌系统有关的肿瘤。
一些食品包装材料含有多环节羟基类物质，具有潜在的致癌性。如食品包装袋、包装纸等。
空气中的致癌物质通过土壤、水等途径蓄积于食物中。
（3）食物中的添加剂，如防腐剂、食用色素、香料、调味剂及其他添加剂中含有的亚硝胺类物质。
（4）食品加工储存时导致的致癌物，熏制食品和腌制食品中含有大量的环芳羟基类致癌物，霉变的大米、玉米、豆类中所含的黄曲霉素对人和动物都有很强的致癌作用。
一、食品中的自然致癌物
(1)亚硝基化合物
是食品中的一种常见的致癌物，在动物体内、人体内、食品及环境中皆可由其前体物质(胺类、亚硝酸盐及硝酸盐)合成，这些前体物质可在多种食品中出现，尤其是质量较差的不新鲜食品如剩菜、腐烂的蔬菜等。人体合成亚硝基化合物的主要部位是胃，尤其当萎缩性胃炎或胃酸不足时，可由唾液咽下的亚硝酸盐及食物中胺类合成，在动物及人胃液中都曾测出过亚硝基化合物。
(2)高脂饮食 研究发现，长期高脂肪饮食容易发生乳腺癌、子宫癌、大肠癌。这在—些发达国家尤其明显。
(3)高浓度酒精 酒精是表面消毒剂，高浓度的酒精可以使消化道粘膜表面的蛋白质变性，而增加肿瘤的发病率。
二、食品污染物中的致癌物
(1)许多食品可被大气中的多环芳烃污染，这类物质已被证实具有致癌作用，尤其是苯并芘具有强致癌活性。这类物质多来源于采暖系统、工业系统和交通运输的污染，这些物质不仅通过大气还可通过水、土壤等途径积苦于食物中。
(2)许多食品如谷物、瓜果、蔬菜可被农药所污染，生活当中常用的杀虫剂、洗涤剂中都可能含有致癌性化合物。
(3)一些激素类制剂，可通过兽医治疗或加入饲料而进入动物体内。当人们食用这些畜禽时，便可摄入残留在这些畜禽体内的激素。观察表明雌激素和孕激素均能诱发与内分泌系统有关的肿瘤。
(4)一些食品包装材料如塑料袋、印有文字图案的纸张、包装箱上的石蜡等都可能含有多环芳烃类物质，均有潜在的致癌性。
三、食品添加剂中的致癌物
食品添加剂包括防腐剂、食用色素、香料、调味剂及其他添加剂。目前市场上许多袋装食品含有防腐剂，而防腐剂内含有大量亚硝胺类物质，这类物质有明显的促癌作用。
四、食品加工、贮运时导致的致癌物
在熏制食品和盐腌食品中，含有大量的环芳烃类致癌物。并且，高浓度的盐份不但能降低胃粘液蛋白的浓度，破坏胃粘液屏障的保护作用，使进入消化道的致癌物直接进入胃粘膜，从而诱发癌症；另一方面，高盐食物也能造成胃粘膜溃烂，引起癌症的发生。酸菜中含有大量的硝酸盐和亚硝酸盐。这些物质在一定条件下可与胺类中的二级胺结合而生成致癌性极强的亚硝胺类化合物。胺类不仅在自然界中大量存在，而且霉菌常能促使食物中的二级胺含量大大增加。
食物贮运不当可能会霉变，霉变的大米、玉米、花生中所含有的黄曲霉毒素对人和动物有很强的致癌作用。
㈧ 影响浮选的八大因素是什么
浮选是根据矿物颗粒表面物理化学性质的不同，从矿石中分离有用矿物的技术方法。
影响浮选的因素：
1.磨矿细度 磨矿细度必须满足下列要求：有用矿物基本上单体解离，粗粒单体矿粒粒度，必须小于矿物浮选的粒度上限，尽可能避免泥化。
2.矿浆浓度 最适宜的矿浆浓度，要根据矿石性质与浮选条件来确定：浮选比重较大或粒度较粗的矿物应采用较浓的矿浆，粗选与扫选作业也趋向于采用较浓的矿浆。
3.矿浆酸碱度 各种矿物在采用各种不同浮选药剂进行浮选时，都有一个浮与不浮的ph值，叫做临界ph值。控制临界ph值，就能控制各种矿物的有效分选。
4.药剂制度 浮选过程中加入药剂的种类和数量、加药地点和加药方式统称为药剂制度。它对浮选指标有重大影响，药剂的种类和数量，是通过矿石可选性试验确定的。
5.充气和搅拌 强化充气作用，可以提高浮选速度，节约水电与药剂。但充其量过分，会把大量的矿泥机械夹带至泡沫产品中，给选别造成困难，最终难于保证精矿的质量。
6. 浮选时间 浮选时间的长短，要根据有用矿物的可浮性好坏及对精矿质量要求而定。
7. 水质和矿浆温度 浮选一般在常温下进行。矿浆加温与否，需依据具体情况经详细的技术经济比较确定。同时还应因地适宜，进来利用余热与废气。
8. 浮选流程 与设备选型
㈨ 掌声的八大因素
1、喝彩时候的掌声代表肯定和赞赏。 2、喝倒彩时的掌声代表起哄和嘲笑。 3、紧张时的别人掌声代表鼓励和加油。喝彩.表肯.赞赏.起哄.嘲笑.鼓励.加油.还有一种叫节拍
㈩ 影响采购价格的八大因素
1、采购物品的供需关系
当企业所采购的商品供过于求时，则采购企业处于主动地位，可以获得最优惠的价格。
当企业需采购的物品为紧俏商品时，则供应商处于主动地位，它会趁机抬高价格。
2、供应商成本的高低
这是影响采购价格最根本、最直接的因素。
任何企业的存在都是因为利润，任何产品的生产都是受到利益驱动，供应商进行生产的目毫无疑问就是获得利润。
因此，采购价格一般在供应商成本之上，两者之差即为供应商的利润，供应商的成本是采购价格的底线。
尽管经过谈判供应商大幅降价的情况时常出现，但这只是因为供应商报价中水分太多的缘故，采购价格的高低不是全凭双方谈判随心所欲而决定的。
3、规格与品质
采购企业对采购品的规格和品质要求越复杂，采购价格就越高。
采购人员应首先确保采购物品能满足本企业的需要，质量能满足产品的设计要求，千万不要只追求价格最低，而忽略了质量。
4、采购数量
如果采购数量大，供应商为了回报采购方更是为了向采购方示好，必然在讨价还价中或多或少地降低采购价格，这样一来采购企业就会享受供应商的数量折扣，从而降低采购的价格。因此，大批量、集中采购不失为一种降低采购价格的有效途径。
5、生产季节与采购时机
当企业处于生产的旺季时，由于对原材料需求紧急，采购方不得不承受更高的价格。
避免这种情况的最好办法是提前做好生产计划，并根据生产计划制定相应的采购计划，为生产旺季的到来提前做好准备。
当然，这种时机往往就是处于生产淡季。
6、交货条件
交货条件也是影响采购价格非常重要的因素，交货条件主要包括运输方式、交货期的缓急等。
如果货物由采购方承运，则供应商就会降低价格，反之就会提高价格。
有时为了争取提前获得所需货物，采购方会适当提高价格。
7、付款条件
在付款条件上，供应商一般都规定有现金折扣、期限折扣，以刺激采购方提前用现金付款。
因此，这种付款条件在得到采购方的遵守时，采购价格也就必随之而变。
8、采购方资金实力