伊利六大指标

⑴ 伊利和蒙牛是国企还是民企

伊利是大型民族乳制品企业，蒙牛是是民企。

拓展资料：

亚洲第一、全球8强的伊内利在董事长潘容刚带领下，2017年实现营业总收入680.58亿元，创亚洲乳企最好成绩 。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最健全的企业，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ；也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业 。

伊利公布2017年报 “五大”核心指标稳居行业第一——新华网

⑵ “伊利方舟”的“六个一”工程指什么

从伊利集团的官网了解到，六个一包括一图一校一师一谱一书一帆。一图——全国首个校园安全评估指标体系《方舟全息图》。一校——在全国首次提出建设“校园安全生态校”理念。一师——致力于培养孩子们身边的“安全导航师”。一谱——全国首个校园健康食谱“伊利方舟健康食谱”。一书—7年沉淀“伊利方舟安全生态校案例集”。一帆——2018年春节大型公益活动“七彩帆”。

⑶ 伊利奶粉金领冠打造的“六维易吸收”体系，包含哪六大营养素啊

网上搜搜看啊。我没有给宝宝喝这种奶粉，我给他喝的是乳铁蛋白强化添加的剖蓓舒，这是可以提高抵抗力的

⑷ 官方辟谣蒙牛伊利等左右国家标准，国家的标准由什么定义

近期一篇名为《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》的文章，传遍了整个网络。在这篇文章中，作者有列出伊利、蒙牛等奶企存在的六大问题：“产品质量不达标”、“往牛奶里添加化学物质”、“降低检验标准”、“压榨奶农”、“欺诈消费者”等等，这也引起了广大公众的关注。对此，中国乳制品工业协会发布声明回应，称该文罔顾事实，刻意杜撰，用心险恶。

⑸ 官方辟谣蒙牛伊利等左右国家标准是怎么回事

据中国乳制品工业协会官方微信7月10日消息，针对网传《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》一文，中国乳制品工业协会发布声明回应，称该文罔顾事实，刻意杜撰，用心险恶。

中国乳制品工业协会强烈要求删除该文章及取消该微信号，责承作者公开承认错误并道歉，以消除影响。

(5)伊利六大指标扩展阅读

中国乳制品工业协会回应原文

7月10日，一篇《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》的文章在网络流传，该文用“6大罪状”等极具冲击力的标题吸引眼球，恶意杜撰多家乳企“产品质量不达标”、“往牛奶里添加化学物质”、“降低检验标准”、“压榨奶农”、“欺诈消费者”等罪状，文章造谣企业摆布、左右国家标准的制定，严重损害、玷污国家标准的权威性；

引发消费者对国产乳品质量和安全的怀疑和恐慌，扰乱正常的市场秩序。我们认为该文罔顾事实，刻意杜撰，用心险恶。不仅对蒙牛、伊利造成了不良影响和伤害，对中国乳业也是极大的伤害和抹黑。

中国乳制品工业协会强烈要求国家有关部门立即删除该文章，取消该微信号，责承作者公开承认错误并向伊利、蒙牛及中国乳制品行业道歉，以消除影响。同时，我们也希望广大消费者、广大媒体擦亮眼睛，不信谣，不传谣，共同维护来之不易的我国乳业发展的良好局面。

⑹ 伊利的六大奶源地具体有哪些

总投资1．67亿元的伊利集团乌鲁木齐现代化乳制品项目近日投产。此举标志着伊利集团将覆盖包括新疆奶源带、内蒙古奶源带、东北奶源带等在内的全国六大黄金奶源地带。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁张剑秋介绍，该项目建成生产后，日产量为150吨冷饮、100吨液态奶和14吨速冻产品，并可直接和间接为乌鲁木齐市提供近万个就业岗位，预计年均纳税额近千万元。此外，还可带动畜牧业、运输业等相关产业的发展，拓宽当地农民的致富渠道。

张剑秋说，选择在乌鲁木齐投资建产此项目，就是因为新疆地区草原辽阔，达8．6亿亩，占全国草原面积的22％，是我国的第二大牧区。而且新疆优良奶牛的存栏量目前已达210万头，年产奶量152万吨，还拥有全国最大的进口良种牛核心群，奶源品质在全国名列前茅。正是看中了这些丰富优质的奶源和草原以及乌鲁木齐市为落户企业提供的优惠政策、便利条件以及生产环境。

据了解，2006年，伊利集团主营业务收入163．39亿元，连续4年蝉联中国乳业第一，是中国乳品行业首家主营业务收入突破百亿元大关的企业。同时，纳税10．32亿元，蝉联中国乳业纳税第一。

⑺ 伊利奶粉挤奶六大管理要素是什么

伊利奶粉挤奶六大管理要素主要包括牛体卫生、前药浴、一牛一巾、三把奶挤弃、挤后药浴、设备清洗和记录

⑻ 伊利集团的质量标准是什么

在乳品原料和产品方面，伊利一直执行高于国家标准的世界级标准。极为严苛的质量标准增加了众多质量控制指标，而且对每项指标设定了极为严格的限量值。不少全球乳品顶级供应商称伊利的标准严格程度堪称“史无前例”。

⑼ 伊利各级业绩指标是怎样产生的

伊利各级业绩指标的产生是自上而下、自下而上互动的过程，总体业绩指标制定结束之后，最终会逐级分解到每个员工身上，员工的薪资、奖励及发展都跟业绩挂钩。伊利集团的组织架构实行的是事业部制，业绩指标通过平衡记分卡的方式分解到事业部，除了财务指标还有经营管理指标等。对各层级的业绩指标都会有专门的部门实施监控，以便随时关注指标运行时是否健康，这样就可以确保企业各个部门在一年的经营方向和业务方向会跟最初的战略目标相吻合。