银行绩效考核指标有哪些

① 银行中后台授信管理部门绩效考核指标有哪些

商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成？各自侧重分析哪些方面？
（
1
）盈利性指标。
①资产收益率②银行利差率③非利息净收入率④银行利润率⑤权益报酬率
赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。
赢
利性指标的

② 银行客户经理的绩效工资考核挂钩指标有哪些

一、现行商业银行客户经理绩效考核的指标架构及其缺陷
1、我国商业银行客户经理绩效考核的指标架构
以在我国较早推行并且具有相对完善的银行客户经理绩效考核制度的深圳某股份制商业银行为代表进行分析，该商业银行客户经理(个人)的绩效考核指标主要按照负债、中间业务和资产业务来进行分类，设立相应的体系。
2、客户经理绩效考核评分方法的缺陷
(1)以业务指标衡量客户经理绩效，会使客户经理过分关注考核期业务规模，不惜成本投入营销资源，忽视了潜在的业务风险(如信用风险、流动性风险、操作风险等)和相关成本(如管理成本和固定成本的分摊等)，偏离了以效益为核心的银行总体目标，不利于银行的长期稳定发展。
(2)以对各单项业务指标的完成情况来评价客户经理的效益贡献，将使客户经理仅仅成为相关业务的经办者，并没有各类金融产品的经营权和选择权，客户经理的工作职能和权限没有得到应有的发挥，妨碍了银行的综合营销能力和经营水平的提高。
(3)以上的指标考核中，由于客户经理所分管的客户在规模和效益等方面的初始不平等，导致客户经理的绩效的完成程度相差很远，这显然是不公平的。
(4)使用打分和设置权重以及以工作态度、工作效率等指标进行评价，受到主观因素的影响较大，缺乏客观透明，道德风险也不可避免，容易引起摩擦，削弱评价体系作用的发挥。
二、商业银行客户经理绩效考核的指标优化
1、以风险调整后的利润当作商业银行客户经理绩效考核指标体系的核心
根据以上分析，商业银行客户经理的绩效考核过程中，应当尽量避免人为主观因素的干扰，综合考虑风险、成本、业务利润等因素，公开公平地进行，这样才能调动客户经理的积极性，激励其拓展市场的潜能。笔者认为我国商业银行客户经理绩效考核应该在原来的指标体系的基础上优化，即以风险调整后的利润来衡量客户经理的绩效，具体的考核指标包括：
2、以风险调整后的利润为核心的银行客户经理考核指标体系的优越性
(1)突出了效益最大化的要求，促使客户经理以效益为导向，综合考虑收入、支出、风险、资本成本、短期利益、长期利益等因素确定营销策略、选择产品组合，使自身业务目标和财务目标在效益最大化的最高目标下实现融合，客户经理的个人目标和银行整体目标也达成一致。
(2)为客户经理提供自我激励的手段。由于风险调整后利润考核体系在所扣除的成本中充分考虑了直接成本、管理成本、固定成本、风险成本以及税费，克服当前银行考核中存在的成本核算较粗，风险成本没有得到反映、收入与成本不匹配等弊病，也能够较好地解决客户经理不计成本拉存款、不考虑客户信用风险发放贷款、为追求更高的收入而过多发放长期贷款等问题。在充分考虑风险和成本的前提下，比较客户经理的贡献、业绩，以确保公正原则，有利于客户经理公平竞争，去除因受到不公平对待而产生的挫折感。
(3)加强了银行的风险控制能力。根据这一考核体系所得出的风险调整后利润指标，在客户经理的考核中加入了风险成本，有利于客户经理在选择客户、开展业务活动时关注风险问题，主动回避高风险客户，在发放贷款时不仅追求直接业务收入，还要同时核算信用风险以及相应的成本，等于设立了一种从源头上控制银行经营风险的机制。在现实生活中，银行与客户之间存在比较严重的信息不对称问题，银行很容易蒙受逆向选择风险和道德风险。客户经理是银行内最了解客户、收集客户信息最多、感性认识最强的员工，如果他们带着风险意识选择客户、开展业务活动，实际上就为银行把好了第一道风险控制关。风险管理部的员工再按照系统的风险监控指标进行业务的风险评估，为银行把好第二道风险控制关。这种双重把关机制当然比先前的单一把关机制具有更好的风险控制功能。
三、银行客户经理绩效考核的优化应注意的事项
1、消除初始的客户分配不公平性客户是银行的利润源泉，尽管银行是按照客户经理的能力为依据分配客户资源，然而初始的客户资源分配决定了客户经理的业务规模、成本费用，也就决定了他们可能的收入大小，重要客户的经理的风险调整后利润必然远远高于普通客户的客户经理。为了消除这种初始不平等，银行可以引入“级差地租”处理办法，对重要客户经理核定较高的利润指标，对普通客户经理核定较低的利润指标，使二者基本上站在同一起跑线上，对二者的增量部分进行大力度奖励。
2、整合营销资源，加强银行客户经理团队建设，提高团队绩效配合银行机构扁平化管理趋势，我们应当在“总行-分行-支行”三级机构中组建客户经理团队，集中人、财、物资源展开市场营销，以团队为单位展开营销活动。各团队首先可以根据服务客户对象不同分为法人业务和个人业务两大类团队，按照客户市场细分设置客户经理团队的目的在于让客户经理尽可能熟悉其所处行业背景，集中精力把握目标客户的行业市场趋势，从而有利于对客户的管理及同类客户的连锁开发，提高服务质量和效率。在明确各客户经理团队业务分工的同时，也要抓好相应的协调配合工作，如信息交流、分成式合作等，鼓励客户经理团队加强横向联系，提高团队绩效。
3、加强银行客户经理队伍建设，是提高银行客户经理绩效的重要一环客户经理的队伍建设，可以从两方面着手，一是抓好对客户经理的持续培训。市场在不断发展，知识在不断更新，客户经理也需要不断学习，以免在竞争中落后。因此，客户经理培训是一项持续的系统工程，这也是当前国际银行业发展的一个必然趋势。“客户经理培训是银行所有投资中风险最小、而收益最大的战略性投资”。二是建立健全客户经理准入退出机制。在客户经理的录用上，应采取公开竞聘、资格考试、岗前培训、持证上岗等方式，面向广大内部职工和外部人才选聘在道德素质、性格素质、文化素质及业务素质等各方面都符合要求的客户经理。同时也要明确客户经理退出机制，对考核不合格的考核经理，视情况进行降级和淘汰，做到客户经理能上能下，有进有出，从而保证客户经理队伍素质不断优化。

③ 银行业金融机构绩效考核的合规指标包括哪些指标

银行业金融机构绩效考评指标包括五大类：
合规经营类指标、（）、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标。

管理类指标

④ 银行的绩效考核 都包含什么需要注意什么

《正瑞数码银行行务全流程督办及绩效考核系统》是建立在计算机网络技术基础上的面向省、市级银行开发的行务督查督办及绩效考核系统，以银行行务处理为目标，采用严格的任务控制技术，以沟通、协调、控制为宗旨，凝聚先进的管理精髓，将现代办公思想和计算机网络技术高度集成，提高银行工作效率，减少工作纰漏，增强团队之间的沟通与协作，提高银行的执行力，建立起一套督查有力、管理透明、落实及时、考核明确的银行行务督查体系。

正瑞数码全员综合绩效考核平台
正瑞全员综合绩效考核平台在工作业绩指标考核的基础上，实现对机关干部、职能部门、中层干部、基层单位的考核评价，解决了干部考核中软性指标无法考核的难题。
正瑞全员综合绩效考核平台不但能够对业务指标和岗位职责进行评价考核，同时能够对日常工作中安排的任务进行考核评价，并对工作作风等软性指标进行考核评价，还可进行民主评议，定期对考核评价结果汇总，形成工作考核报告，同时做出统计分析报告及排名，为科学评价干部、正确使用干部奠定坚实基础。
考核对象 业务人员、行政人员、中层干部、领导干部、职能部门、业务部门
考核内容 业务指标、岗位职责、日常任务、工作表现
任务管理 任务发布、任务接收、任务评价
考核方法 业绩指标分数、上级评价及打分、民主评价及打分、自我评价及打分
考核时效 日常考核、月度考核、季度考核、年度考核
表现方式 分数排名、工作任务承担占比圆饼图显示、业绩高低柱状图显示

机关工作人员考核最大的难点在于许多日常工作的不确定性，难以考核评价。正瑞综合绩效考核平台采用了任务管理技术，对干部日常任务完成情况进行全程的管理和考核，任务内容明确，完成时间有要求，任务重要程度有提示，接受任务有记录，时间完成情况有评价，承担工作量有体现，提高干部执行力。

⑤ 中国银行 网点有哪些考核指标

很多指标
主要的有对公存款，储蓄存款，对公账户开户量，对私VIP新开数及含金量，
储蓄和对公的日均存款额，这些事主要考核的内容
还有就是个人金融的考核 比如说银行卡的发卡量，网银，信用卡 基金等 都是考核的内容，反正只要是银行受理的业务 都有任务

⑥ 银行的任务指标体系和绩效考核制度都是什么具体考核什么

这个太多了。
对私储蓄、对公存款、日均数、时点数，

业务量、业务差错率、

贷款数量、质量、收回数、不良贷款率、净利润。

中间业务收入、电子产品完成、理财产品完成情况………………

⑦ 商业银行绩效评价常用指标包括哪些

1、盈利性指标。

①资产收益率；

②银行利差率；

③非利息净收入率；

④银行利润率；

⑤权益报酬率；

2、流动性指标。

①现金资产比例；

②短期国库券持有比例；

③持有证券比例；

④贷款资产比例；

⑤易变负债比例；

⑥短期资产；

⑦预计现金流量比

3、风险指标。

①利率风险

②信用风险

商业银行绩效评价的核心是资产收益率和股本回报率，利用这两个财务指标及其他派生财务比率指标可较准确地认识银行的获利能力。

(7)银行绩效考核指标有哪些扩展阅读：

在财务管理和财务分析中，风险被定义为预期收益的不确定性，这种收入的不确定性会降低企业价值。商业银行面临复杂多变的经营环境，收益水平受到多种因素的干扰，风险指标将这些因素做了分类，并定量反映了商业银行面临的风险和抗压能力。

流动性在任何企业经营中都是营利性和安全性之间的平衡杠杆。商业银行由于自身特殊的资产负债结构，更容易受到流动性危机的威胁，这也是银行将流动性指标从一般风险指标中分离出来的原因。流动性指标反映了银行的流动性供给和各种实际的或潜在的流动性需求之间的关系。

流动性供给在资产和负债方均可存在，如银行拆入资金或出售资产都可以获得一定的流动性。流动性需求也可通过申请贷款和提存的形式作用于资产负债两个方面。

⑧ 哪里能找到各大银行绩效考核指标 要求各大个商业银行的盈利性指标，流动性指标等绩效评价的指标！求数据

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