❶ 银行存款任务业绩指标怎么破
存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占比，同期增长幅度，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈。
❷ 银行的，存款任务都是怎么完成的
你好，除了固有的老客户之外，很多银行都是把存款指标分解到员工头上，完不成扣奖金什么的，就这么拉客户完成的。
❸ 银行的任务指标体系和绩效考核制度都是什么具体考核什么
这个太多了。
对私储蓄、对公存款、日均数、时点数，
业务量、业务差错率、
贷款数量、质量、收回数、不良贷款率、净利润。
中间业务收入、电子产品完成、理财产品完成情况………………
❹ 任务分解表个人指标怎么算
我们做绩效考核KPI指标的提炼的时候用的就是任务分解的方式，根据对岗位重要性提取重要的指标，你的问题有点不清楚
❺ 银行柜台 任务指标
你是不是刚入银行？
我来叹叹我的苦经吧。我是工行现金柜的，就说这一项，也就是最低标准。
指标每月不是固定的，基本有这几样：基金，保险，卡类，零售业务。
基金的话包括重点基金和一般基金，重点基金是每个月的重任，因为在每个月都会有新的重点基金，要是玩不成的话下个月也就补不了了，也就拿不到奖励。这个指标的话一般是10~50万，要看市场因素和一些其他因素而定。
保险的话也不是一个固定值，每个月会有全行的指标，然后一级一级分配下来，直到分配到每个网点，网点再按人数平均分配，这个指标一般是30~60万，有时也有重点保险，不过保险只要是入驻工行的公司产品一般都能一直做，如果完不成的话下个月还可以再多做。
卡类的话其实是个软指标，就是说不一定要做，但是为了业绩好看点的话就不要空白就行，我说的卡类不是一般借记卡，而是信用卡，这个的话反正做一张是一张，哪一张奖励，一般一年30张即可。
零售业务的话就是网银，信使，这些服务性的业务。这也没有硬性指标，只不过有时候会通知一个网点需要在一周或者一个月内完成多少个网银，或者多少个U盾，多少个手机wap之类的。所以也并不非常关注。
另外还有些理财产品的营销和当时的活动也是有指标的，不过这些还是较容易的，工行去年年底就有月月好礼活动让客户参加抽奖，也是有相对应的指标。
一般来说保险和基金是2大重点指标，只要这两项做的多的话应该就没什么问题，领导就不会找你谈话，自己收入也就不用担心了。
❻ 求一个面试回答。。银行给员工下达任务指标（存款，信用卡），怎么看待大约30秒到1分钟
态度：存款+信用卡（信贷业务）是银行的主要业务，所以需要格外认真的对待。
方法：做这一类的业务，主要还是从需求入手。分析本银行业务的主要特色，分析可能需要这些特色业务的潜在客户，做一些市场调查+客户资料调查什么的。
需要银行提供的资源：银行给员工下达任务指标几乎无可厚非。但是银行也需要给员工一些老客户名单+可能的拓展客户列表或者是‘特色项目’来吸引客户，否则就有些不切实际和强人所难。
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这个面试题，据我分析估计是要看：
1、对这个问题的态度和认识。是否看重、是否积极什么的。
2、是否有方法，是否有既定的思路。
3、是否能够寻找资源，完成目标。
因此，我就是从上述的思路回答的。30秒到1分钟不是很长，我觉得各个方面点到了，能力也展现了，应该就行了。
当然，也不排除这是一个试探，看看是否有‘富二代’能直接拉来大客户的——这样的例子也不是没有……
❼ 银行个人金融部如何分解上级下达的存款指标有什么好的激励方式促进下级支行完成任务
最简单的就是，按完成存款指标的百分比来计算奖金啊。总奖金一定，存款指标完成多少百分比，则拿多少百分比的奖金。
❽ 银行的存款任务指标
存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占比，同期增长幅度，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈
为了防止违规揽储再次出现,要求银行规范存款业务考核行为,建立日均存款统计制度,杜绝月末、季末、年末冲存款指标现象,同时不得设立存款单项考核和奖励办法,以及把存款指标分解下达给个人,或者将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩。今年以来,央行多次上调银行存款准备金率,银行资金捉襟见肘,揽存大战进一步升级。
建立完善的法律体系，对违规银行进行行政处罚，并予以通报。采取监管强制措施，并通过属地银监局要求对违规银行的高级管理层进行调整。
❾ 如何做好任务分解推进支行绩效考核指标
如何写组织成员中员工级别的绩效考核指标，不含领导指标编写。一、员工级绩效考核指标主要来源于以下几个方面：（一）工作职责考核指标：包括：完成率/量；完成的质量；完成的时限；完成的成本；每个维度内部再划分出不同