❶ 求：2016年企业绩效评价标准值
企业绩效评价标准值是国务院国资委统计评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国资委令第14号）等文件规定，以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据，并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料，对上年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上，运用数理统计方法测算制定的。 该标准给出了各个行业企业绩效水平的参考值（优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值），此为国内最权威、最全面的衡量企业管理运营水平评价标准。
❷ 公司绩效管理效果可以用什么指标来说明财务指标和非财务指标各有哪些
公司绩效管理效果可以用以下指标来说明：
一、财务指标:
收入指标(营业额)、利润指标(毛利润，净利润)、成本指标(生产成本、管理成本、财务成本、销售成本)，现金流指标、、收入成本数据分析、绩效考核指标、资本管理运作指标(如融资渠道管理、融资资金管理、资本调度管理、负债管理、帐务处理管理)、如果是上市公司还需要增加衡量股价的指标。
二、非财务指标:主要目标市场占有指标(市场占有率或者用销售额/营业额等绝相值)、战略发展指标(扩张战略、紧缩战略、差异化战略、低成本战略等各项指标以及相关增长率等)、新产品研发指标、公司治理指标(监管体系、管理体系，制度及流程建设、文化建设、团队梯队建设等)、品牌建设指标(客户满意、员工关系、社会关系、企业声誉等)。
财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为:
偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率;
营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率;
盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。
财务指标是可以用财务形式计算出来，而非财务指标无法用财务数据计算。
存在三类主要的非财务指标:
经营、顾客和员工。
经常使用的非财务指标主要包括:
顾客满意度;
产品和服务的质量;
战略目标
❸ 求汽车制造业财务指标行业平均值
汽车行业财务指标
一：汽车行业专业财务指标有哪些? 5分
很简单的
二：汽车4s店的行业财务指标？ 100分
那些不是汽车行业专用的
三：汽车行业的财务报表资产负责表和利润表怎么做啊
就是不知道你是汽车生产还是汽车销售。汽车生产等同于商品制造企业，汽车销售企业等同于商品零售企业！
四：如何找到行业财务指标平均值。我想找2009年汽车行业的
去网络里面找啊。。
五：汽车销售公司财务报表编制 50分
可以上电商上，搜下代做贷款报表模板，可以代做，也可以购买模板自己来做。希望对你有帮助。
六：汽车修配行业的财务报表如何做？
除特殊行业（如金融保险业）执行该特殊行业的会计制度外，其他各行业企业（如工业、商业、服务业、交通运输业，也包括汽车修配行业）会计报表的格式及编制方法大体相同，只是不同行业企业的主营业务范围不同。
七：求美国通用汽车公司2014年财务报表
stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/GM.html
自己去看吧
八：中国汽车制造行业的财务分析（包括营运能力、盈利能力、偿债能力）的数据有没有？最好是2010-2012年数据
去专业市场数据的前瞻网上找，有很多相关的数据和研究分析
九：如何认识汽车企业2016年度经营指标及重点工作
1、库存车，一般是指制造完成出厂以后超过3个月以上仍没有销售出去的车。
由于汽车制造业特别讲究及时，正常情况下新车从制造出厂到销售给买车人基本上在一两个月里便能够完成，超过3个月或者更长时间的车一般就是库存车。 2、库存车和新车车况对。
十：财务报表分析中的同行业数据
2013年，中国装备制造业持续缓慢回升，回升的基础有所稳固，但回升的内在动力和活力仍显不足，存在进一步下行的风险。
2013年，全国规模以上装备制造企业实现工业增加值同比增长11.03%，高于全国工业增加值增速1.33个百分点。在重点统计监测的88种装备产品中，有53种产品累计产量保持增长，占比为60.2%；完成出口交货值64845.5亿元，同比增长4.04%；完成主营业务收入284386.4亿元，同比增长12.35%；实现利润17532.5亿元，同比增长16.07%；主营业务收入利润率为6.17%，同比提高0.2个百分点。
❹ 请对獐子岛2012年到2016年财务指标进行分析
个人看法
1将收入和成本按其构成归类，并与上年度和同行业其他企业进行对比，找版出差异权分析原因。（此处可以提出措施、意见，也可以最后说明）
2对收入和成本产生重大影响的事项单独列示，并分析其产生原因。
3综合前述，总结利润上升或下降的原因。
4提出整改意见。
注意偶然事项和不可抗事项对收入和成本以及利润的影响，这个要单独说明并重分析中排除。
顺便说一下，任何分析报告都要有必要的资料支撑，那个谁也说过，没有调查就没有发言权。
报告的详略要根据你手头现有的资料来决定，资料的收集要根据企业大小决定，注意成本效益原则。