① 如何计算指标考核得分
绩效考核得分计算公式及标准
一、 考核打分标准
1) 量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在A级标准以上的，按4分计算；
4、当实际完成值在A－D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
3+
3-
2-
4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。
标准等级
对应分值
非量化类目标等级描述
A
4
超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。
B
3
基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。
C
2
尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
D
1
仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求
2) 非量化目标考核打分标准
二、 绩效工资计算办法：
实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人
其中，K个人 为本人绩效考核系数，具体见下表。
等级类别
月度考评得分Q个人月／季／年
个人绩效考评系数K个人月／季／年
A+
380—400
1.5
A
360—380
1.4
A-
340—360
1.3
B+
320—340
1.1
B
300—320
1.0
B-
280—300
0.9
C+
260—280
0.7
C
240—260
0.6
C-
220－240
0.5
D
＜220
0
三、 绩效考核工作的思路：
（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
（2） 管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
（3） 责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
（4） 绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，
② 设置一个excel函数公式把下列指标得分计算出来
描述有些不太明确，如若得分低于****，这个得分是指哪一项，再如目标值-黄线值，这个目标值有两个，是奋斗目标值还是基本目标值呢，需再详细说明。
③ 适度指标怎么处理成正向指标
适度指标可以先转化为逆指标，再转化为正指标
④ 什么是正向指标什么是逆向指标
正向指标是越大越好，越小越不好
逆向指标是，越小越好，或者越大越不好
⑤ 各级评价指标得分如何算
“二级评价指标得分=100×∑(各二级评价指标参数×系数)/MAX[∑(各二级评价指标参数×系数)]
一级评价指标得分=100×∑各二级评价指标得分/MAX(∑各二级评价指标得分)”
本人疑问如下，望高手点拨：
1.上述计算公式里分子和分母中的“∑(各二级评价指标参数×系数）”是涉及所有的二级指标还是某个一级指标下属的二级指标。
2.其中的系数是不是指该指标的权重。
⑥ 绩效考核中公式得分=(2-实际值/目标值)*权重中的2是什么意思
那个公式是简化后的,原来是指标得分=权重*（目标值*2-实际值）/目标值
一般用于负向指标,是指标设定权重、目标值,且可以倒扣分的一种负向定量考核方法.
具体而言,这个算法是指可承受的最大限度为目标值的2倍,如不合格率,一般情况下,实绩值越大,得分越低,实际值越小,得分越高.
⑦ 正向指标 你想指标理解 那什么叫适度指标
适度指标：需要综合考量的指标，比如速动比率。
简单理解：正向指标：越大越好，比如毛利率、净利率
逆向指标：越小越好，暂时想不出什么指标
适度指标：需要综合考量的指标，比如速动比率
其实财务指标体系是一个综合的完整整体，在结合大环境、企业实际情况等分析时很多指标都是属于适度指标。比如企业财务杠杆高，那么营收增长时候利率增加就快，但是另一方面企业的经营风险也在增大。
⑧ 如何用IF函数为指标打分设置公式
公式修改为：
=IF(J2<=L2,5+(L2-J2)*100,IF((J2-L2>0)*(J2-L2<=2%),5-(J2-L2)/L2*20*100*0.5,0))
原公式中的这部份出错了 0<(J2-L2)<=2% 该改为这样 (J2-L2>0)*(J2-L2<=2%)