复星医药主要财务指标

㈠ 请高手指点复星医药，后市如何

复星医药，要死不死，要活不活的，
虽然量能在缓慢增加，
但盘子太大，看来庄家也不想要它了，
估计后市也难有作为，
做为长线，建议持有，
做为短线，建议换股，不要浪费了这一番大好行情。

㈡ 7年间投入百亿研发，复星医药创新转型成效几何

复星医药发布的2019年年报显示，公司全年实现营业收入285.85亿元，同比增长14.72%，实现归属于上市公司股东的净利润33.22亿元，同比增长22.66%；归属于上市公司股东的扣非净利润为22.34亿元，同比增长6.90%；经营活动产生的现金流量净额为32.22亿元，同比增长9.23%。

复星医药是国内创新药龙头企业之一，覆盖医药健康全产业链，业务板块间具协同潜力，且布局多个创新型平台，随着各创新平台逐步落地，有望逐步实现创新驱动转型。业内人士认为，2020年创新药进入集中收获期，主业结构性改善将重回增长。

㈢ 老师布置了一作业；选择一家中国上市公司为样本,分析其偿债能力,盈利能力和创造现金流量能力.

财务管理吧，呵呵，这个简单呀，由于时间的关系告诉你方法，具体做自己动手吧回，毕竟是你的作业哟。

1、先去答下载个股票软件给你参考安信证券，去软件下载里下载个通达信版的软件。

2、先想想你想测试比较的行业，就拿医药板块来说吧，你可以选“复星医药“，按F10查看这只股票的财务数据，里面什么都有，如图：

4、分别进入他们的F10财务资料去看标杆企业的指标，然后与目标企业“复星药业对比”

对比方法你就可以财管书上说的差额分析法或者其他的都行，找出具体哪个指标差距

搞定，按照这个方法做，用心的话应该是一份不错作业哦，不用考虑了采纳吧

（PS:截图第二个是涨幅排行，呵呵，自己去找行业排名）

㈣ 复星医药的投资收益和营业利润为什么差不多

现在复兴医药就是医药界的投资公司 通过购买其他 医药公司股权 来获得收益 他现在的青蒿素不赚钱 所以他投资收益和营业利润差不多 我买了 他的股票 长期看好

㈤ 你好，我也买了复星医药，这股走势现在太让人头疼了，后期你怎么看现在在半年线下整理，什么时候突破呀

技术上破位严重,盘子太大缺乏成长性,主力累计利润巨大,回避这种大盘股.

㈥ 复星医药每股收益怎么变化那么大

主要原因在2009年的第三季度，你看一下这股票所发布的2009年第三季度预增公告就会明白是一件什么事情了，主要是去年其参股的公司上市导致相关参股的投资出现溢价所导致的帐面盈利。
(注：原来的公告你应该看了吧，内容有点过长故此现在删除了)

对于补充问题的回答：实际上你可以在股票软件看到相关的情况的，只不过是一些简略数据，你在股票软件中的该股票的分时图或K线图界面那里按F10，然后再选择“财务分析”相关的那一栏目，关键是要看一下“每股收益(扣除)”这一个指标，由于这一类由于其投资的股权上市交易属于非经常性收益，而“每股收益(扣除)”这一个指的是把那些非经常性收益扣除后的每股收益，这一个指标更能反映这股票的实际正常经营情况。这是相关的2009年年报的情况：
复星医药公布2009年年报：基本每股收益2.02元，稀释每股收益2.02元，每股收益（扣除）0.3元，每股净资产5.23元，净资产收益率38.57%，加权平均净资产收益率47.93%，扣除非经常性损益后净利润374112529.25元，营业收入3872256326.96元，归属于母公司所有者净利润2498201836.08元，归属于母公司股东权益6476522231.34元。
由于投资的相关股权通过上市所增加的溢价根据相关的会计准则要计算进公司的业绩之中，故此其每股收益会出现这种大幅非正常的情况，但你可以通过看“每股收益(扣除)”这一个指标更能反映这公司的实际盈利能力，实际上这种计算出来的市盈率太狭义了，如果在国际通行的做法是用“每股收益(扣除)”这一个指标作为计算市盈率的分母更能反映市盈率。对于你现在所说的11倍市盈率并不代表该股票有上涨空间，原因是相关股权投资上市的股权增值早已经被市场炒作过了，现在的股价并不完全依赖这方面。

㈦ 财务管理专业最容易写的论文题目范围是越小越好么

是的，越小越好。

㈧ 会计行业说的四大是什么

最近很多童鞋在关注着四大的秋招情况，这对于非会计师或者是不关注会计行业的童鞋们，简直是一头雾水啊，什么是“四大”啊？四大天王？哈哈，所谓“四大”，指的是全球最有实力的四大会计师事务所，即Ernest&Young“安永大华”、PriceWaterHouseCoopers“普华永道”、Deloitte&Touche“德勤华永”和KPMG“毕马威”。
1、普华永道 pwc
普华永道是全球最具规模的专业服务机构之一，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球企业的第三名，普华永道迎合各行业的需要，为上市公司及私人企业提供审计、税务及咨询服务。
普华永道在中国大陆、香港和澳门共拥有员工 8,000 人，其中包括接近 330 名合伙人，在以下城市设有事务所：北京、香港、上海、新加坡、重庆、大连、广州、澳门、宁波、青岛、深圳、苏州、天津、厦门及西安。在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。
主营服务：
1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;
2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;
3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;
4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;
5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。
2、毕马威KPMG
世界上最大的专业服务机构之一。现在该公司雇佣员工约为136,500人， 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。2008年，毕马威实现227亿美元的收入，比2007年增长14.5%。
毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。
毕马威提供下述专业服务：
审计：法定审计和金融审计
税务：商务及个人税务服务
咨询：毕马威的顾问服务主要分为三大主题(成长、控制和效益)和九类具体服务：
会计咨询服务、商务绩效服务、公司财务、金融风险控制、取证、内部审计、信息技术咨询、结构调整、并购咨询。
客户包括：香港电灯、欧尚、国泰航空公司、中国南方航空公司、中国建设银行、中信银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、中国移动、中国电信、港铁公司、中国石化、海富通基金、国联安基金、九龙仓、会德丰地产、电讯盈科等企业。
3、德勤(DTT)
“Deloitte” (“德勤”) 是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供 审计、 企业管理咨询、 财务咨询、 风险管理及 税务服务。这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织 Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”) 的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。
1917年德勤在上海成立办事处，自上个世纪 80 年代以来，我们增设了事务所，在中国大陆及港澳地区拥有逾 8,000 名员工，分布在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。2016年3月，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，2017年9月财务机器人正式上岗。
大中华区部分知名客户：
台积电，裕隆汽车，太平洋百货，新光三越，台视，华视，中华航空，中华电信，长江实业，华润集团，招商局，上海实业，天津发展，上海汽车，深圳高速，兖州煤业，一汽丰田，神龙汽车，物美超市，家世界，亚信科技，华远房地产
4、安永 EY
安永会计师事务所 (Ernst & Young，台湾称为致远)世界四大会计师事务所之一，亦是2005年以收入计，世界第3大专业服务公司。全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及企业财务等服务。
目前，安永中国是一家拥有超过 3,000 名专业人员的顶级专业服务公司，目前在北京、香港、上海、成都、武汉、深圳、广州、大连、苏州、青岛、杭州、天津、厦门、澳门、南京等15个城市设有办事处，共有员工超过9,000人。另外，安永在协助中国企业在国内发行 A 股及 B 股上市方面也居前列地位。
安永的大中华地区客户包括：
采掘与冶鍊行业： 中国铝业，宝山钢铁，武汉钢铁，马鞍山钢铁，西部矿业
金融服务业： 中国银行，北京银行，宁波银行，中国人寿，太平洋保险，中信证券，深圳发展银行
医疗健康行业： 三九医药，复星医药
制造业： 中国铁建，潍柴动力，上海电力
消费品行业： 张裕，美特斯邦威
高科技行业： 华硕，网络，联华电子，中兴通讯，用友软件
旅游及物流行业： 中国东方航空，大连港
所有会计人都以入"四大"为荣，现在大家知道是什么了吗？希望这篇文章能给大家提供帮助！

㈨ 复星医药2011年年报资料哪里有

公布年年度报告2012-03-24 00:00:00港澳资讯提供（仅供参考，风险自担）

公司大事记：公布2011年年度报告
复星医药公布2011年年度报告：基本每股收益0.61元，基本每股收益(扣除)0.3元，每股净资产5.13元，摊薄净资产收益率11.9282%，加权净资产收益率13.04%；营业收入6485540800.81元，归属于母公司所有者净利润1165607629.27元，扣除非经常性损益后净利润565240739.21元，归属于母公司股东权益9771863023.84元。
董监事会决议
会议审议并通过如下议案：
一、审议通过公司2011年年度报告及摘要。
二、审议通过公司2011年度财务决算报告及2012年度财务预算报告。
三、审议通过关于公司2011年度计提减值准备的议案。 同意公司2011年度计提资产减值准备人民币14,804.90万元。按规定进行会计处理后，减少2011年归属于上市公司股东的净利润人民币14,804.90万元。 四、审议通过公司2011年度利润分配预案。 经安永华明会计师事务所审计，2011年度公司共实现营业收入6,485,540,800.81元，归属于母公司股东的净利润1,165,607,629.27元。母公司实现净利润494,922,133.56元，根据《公司章程》，按10%提取法定盈余公积金49,492,213.36元，加上 2011年初未分配利润363,381,307.12元后，减去已实施的2010年度分配股利190,439,236.40元，2011年度实际可供股东分配利润为618,371,990.92元。 根据《公司章程》等相关规定，董事会提请股东大会批准公司以2011年12月31日公司总股本1,904,392,364股为基数，以未分配利润向全体股东按每10 股派发现金红利1.00元（含税）。 五、审议通过关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案。 为了提高资金的使用效率，促进公司的健康发展，并提升公司的经营效益，本着股东利益最大化的原则，在保证募集资金项目建设资金需求的前提下，根据《上市公司证券发行管理办法》、《关于进一步规范上市公司募集资金使用的通知》、《上海证券交易所上市公司募集资金管理规定》等规范性文件以及《上海复星医药（集团）股份有限公司募集资金管理制度（2011年修订）》的有关规定，结合公司发展规划及实际经营需要，同意控股孙公司江苏万邦生化医药股份有限公司和桂林南药股份有限公司分别使用其各自的闲置募集资金人民币4,000万元和2,000万元暂时补充流动资金，使用期限不超过6个月，补充的流动资金仅限用于与主营业务相关的生产经营活动。 六、审议通过关于公司2012年续聘会计师事务所及2011年会计师事务所报酬的议案。 截至2011年年末，安永华明会计师事务所已为公司提供了4年的审计服务；同意并提请股东大会批准续聘安永华明会计师事务所担任公司2012年度年报审计机构。 同意并提请股东大会批准2011年度安永华明会计师事务所为公司提供年报审计服务的审计费用为人民币200万元。 八、审议通过公司2011年日常关联交易报告及2012年日常关联交易预计的议案。 九、审议通过关于2012年度为全资子公司上海复星医药产业发展有限公司提供担保的议案。 同意2012年度为全资子公司上海复星医药产业发展有限公司（以下简称“复星医药产业”）提供总额不超过人民币211,000万元的担保。 十、审议通过关于增补公司独立董事的议案。 同意提请股东大会增补选举李民桥先生任公司第五届董事会独立董事，其任期自公司于香港联交所主板挂牌上市之日起、至本届董事会任期届满止。 十一、审议通过关于召开2011年度股东大会的议案。 股东大会召开时间：2012年4月17日(周二)上午9:30

㈩ 偿债能力分析

北京同仁堂偿债能力分析 一、北京同仁堂股份有限公司概述 （一）北京同仁堂简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。 同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。 同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。 补充： 2006年末 流动比率 =流动资产÷ 流动负债 =2414170000÷2,342240000=1.03 2007年末流动比率=流动资产÷流动负债=2517080000÷2218090000=1.13 2008年末流动比率=流动资产÷流动负债=2417280000÷1755230000=1.38 （三年简 单平 均值为：1.18） 2006年末 速动比率 =（流动资产-存货）÷流动负债=(2414170000-607.27)÷2342240000=0.77 2007年末速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债= (2517080000-494850000)÷2218090000=0.91 2008年末速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=(2417280000-530520000)÷1755230000=1.07（三年简单平均值为：0.92） 指 标 同仁堂2008年实际值上海复星简单平均值 流动比率 4.04 1.18 速动比率 1.92 0.92 通过以上数据，我们可以看出同仁堂2007年的流动比率比上海复星高，说明 短期偿债能力 比 复星医药 高，债权人利益的安全程度也比复星医药低公司高，说明同仁堂比复星医药的资产流动性强，短期偿债能力也强；2008年的速动比率也比复星医药高，说明偿还流动负债的能力比复星医药高，说明支付能力比复星医药好。经过分析，可以得出结论：同仁堂公司2008年度的短期偿债能力比复星医药要高。 （二） 长期偿债能力 分析： 2006年末 资产负债率 =（ 负债总额 ÷资产总额）×100%=(2984500000÷6591440000)×100%=45.28% 2007年末资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%=(3118630000÷7434990000)×100%=41.95% 2008年末资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%=(3093010000÷7538920000)×100%=41.03% （三年简单平均值为：42.75%） 2006年末产权率=（负债总额÷所有者权益总额）×100%=(2984500000÷3606940000)×100%=82.74% 2007年末产权率=（负债总额÷所有者权益总额）×100%=(3118630000÷4316360000)×100%=72.25% 2008年末产权率=（负债总额÷所有者权益总额）×100%=(3093010000÷4445910000)×100%=69.57% （三年简单平均值为：74.85%） 指 标 同仁堂2008年实际值 复星医药简单平均值 资产负债率（%） 19.20 42.75 产权比率 （%） 23.17 74.85 通过以上数据，我们可以看出同仁堂2008年的资产负债率比上海复星医药低，说明借债比上海复星医药少，风险比较小，不能偿债的可能性就小；2008年的产权比率比上海复星低，说明财务结构风险性比上海复星医药小，所有者权益对偿债风险的承受能力高。通过分析，可以得出结论：同仁堂公司长期偿债能力相对来说比上海复星医药强，公司的财务风险比复星医药低，债权人利益受保护的程度要比复星医药高。 追问： 题目： 资产 运用效率分析 答题要求： 1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析； 2．除了题目提供的基础资料外，学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同 行业资料 ）。 3．根据各次考核任务的要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。 4．由于本课程的四次考核任务具有连贯性，因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后，后面各次考核都必须针对同一公司进行分析。 附件资料：学生形考任务——企业 报表 （2010.1）.xls