颐和黄金董事长李建新

① 长丰集团永州分公司负责人是谁知道请告知，谢谢！

不知道呢...长丰集团就是李建新董事长当家，永州是分工厂，不知道近年人事调整是什么样的。如果想要找关系，那肯定要找老长丰的人，永州当地的一半都清楚。而如果找不到关系那就更加没必要知道了吧。

② ST秋林2020年预计仍是亏损，或将被终止上市，百年老店到底怎么了

秋林是哈尔滨一家百年老店，它的经营主要涉及食品、黄金珠宝、百货经营三个部分。据公开资料显示，秋林公司原名是秋林商行，其创建于1900年左右。严格来说，其可以算得上是中国境内第一家百货商店。

然而，转型后的秋林集团，食品和百货业务在其营收中的占比仅为10%左右，而黄金业务占比最大，但黄金业务又出现大问题时，当黄金业务拖累业绩时，想依靠食品和百货业务扭亏，犹如杯水车薪。

③ 秋林集团去年巨亏近6亿，秋林集团经历了什么

秋林集团去年巨亏近6亿，可能很多网友对秋林集团不太熟悉，但是东北的网友一定特别熟悉秋林集团，秋林集团是东北知名老牌名企。秋林集团的业务主要包括黄金珠宝业务、百货经营和秋林食品这三个板块，其中秋林集团的百货业务和食品业务成立于1900年，至今已经有120多历史，秋林集团是名副其实的百年老店。但是可惜的是秋林集团去年巨亏近6亿，秋林集团宣布集团开始退出股市，上交所决定终止秋林集团股票上市，这个消息也让近3万股民彻夜难眠，真的是“一夜回到解放前”！据悉秋林集团在停牌前，股价一直维持在1.2元左右，当前的股价相较于最高点时期，股价已经跌超92%，秋林集团市值蒸发了超过百亿元，现在秋林集团的市值只有7亿左右。

上交所也对秋林集团14名高管公开谴责，因为这些主要责任人在职责履行方面存在一些违规，不管怎么说，哈尔滨秋林集团如今退市也是多方面原因造成的。

④ 中国境内的第一家百货商店是哪个如今在我国发展的怎样了

中国境内的第一家百货商店是秋林商行，如今在我国的经营状态已经停滞不前了，还可能存在终止上市的风险。

秋林公司原名秋林商行，秋林商行是犹太籍俄国商人伊万·雅阔列维奇·秋林在哈尔滨设立的，这是中国境内的第一家百货商店。秋林商行是我国东北地区早期一家实力非常雄厚的工商企业。它在上世纪初采取商业与工业并重的经营模式，分别设立了茶叶分包车间、秋林卷烟厂，以及葡萄酒酿造厂、服装厂、燃料厂等等一系列产业，上世纪90年代，秋林就已经成为黑龙江省唯一一家商业上市公司。由此可见秋林的实力非常雄厚。工商并重的模式一直是秋林公司的经营特色，但是目前保留下来的只有秋林食品，这也成为哈尔滨的人文和历史象征。

⑤ 长丰猎豹为什么会出现降薪停产的问题

去年开始，国内汽车市场告别高速增长时代，进入存量竞争的当下已引起一系列连锁反应，自主汽车品牌也进入艰难时刻。在新能源大潮过程中，还有不少自主品牌实现转型，但如今国家大幅收紧补贴，一些未能完全适应市场的品牌，日子更难以为继，面临洗牌，欠薪、停产消息频频曝出。

市场快速更迭过程中，低端落后的企业将面临淘汰，也是目前中国汽车行业所经历的阶段。这些企业还能维持多久，能否存活下来，存在着众多的未知数。

中国汽车工业协会统计数据显示，2019年1-6月乘用车销量为1012.7万辆，同比下降14%，其中中国品牌乘用车共销售399.8万辆，同比下降21.7%，占乘用车销售总量的39.5%，比上年同期下降3.9个百分点。销量下滑加上份额下降，中国品牌面临竞争加剧，更是进入艰难时刻。

不管造车新势力，还是传统汽车企业，2019年是分化年，明年或将是倒闭年。

⑥ 李建新的人物简介

李建新,男，汉族，1953年10月出生，河北枣强人，毕业于华中科技大学，中共党员，硕士研究生，高级
工程师，现任长丰(集团)有限责任公司(原中国人民解放军第七三一九工厂)董事长、党委书记，全国人大代表,湖南汽车行业协会会长。

⑦ 领先李建新投身公益事业多久了

天津领先集团在李建新先生的带领下始终坚守产业报国,主动公益事业，活动数十年。

⑧ 长丰集团的公司简介

2001年9月移交湖南省管理。目前拥有总资产50.38亿元，员工3800多人的大型国有企业。下设控股、参股的子公司有湖南长丰汽车制造股份有限公司、湖南长丰汽车沙发有限责任公司、湖南长丰橡胶有限责任公司、湖南长丰汽车零部件有限责任公司、湖南长丰汽车内装饰有限责任公司、湖南长丰物流有限责任公司、湖南长丰物业管理有限责任公司、永州长丰经济技术开发有限公司、湖南长丰汽车塑料制品有限责任公司、湖南长丰汽车空调有限公司、海南神农大丰种业科技股份有限公司等11家子公司和1家分公司,2011年底增加长丰佳利汽车有限公司。
公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等70多项省、军级以上荣誉称号。公司董事长李建新先后荣获全国优秀经营管理者、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等称号。2003年，当选为第十届全国人大代表。
目前，长丰集团的主导产品有猎豹牌CJY6470E、CFA6470G/F/H、CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、猎豹·飞腾等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等。公司产品销售和售后服务网络健全，已建立28个销售子公司，306家特约经销商，302家特约维修站和4家办事处。其核心子公司湖南长丰汽车制造股份有限公司发行的长丰汽车A股，已于6月14日正式在上海证券交易所上市交易。
当前，长丰集团在湖南长沙市、永州市、安徽滁州市等地已经建立起三大汽车整车生产基地和衡阳市、广东惠州市等四个零部件生产基地，是全国最大的轻型越野汽车生产厂家之一。作为湖南省汽车龙头企业以及重点扶持企业，多年来，长丰集团的年产销量、利税、资产总值等成倍增长。长丰集团2001年至2004年连续4年进入“中国企业 500强”； 2001年至2009年连续9年进入“中国机械企业500强”；2002年至2009年连续8年进入“中国企业集团纳税500强”,为国家建设和地方经济发展做出了较大的贡献。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化优秀奖”、“全国文明单位”等70多项省级以上荣誉称号。公司董事长李建新当选为第十届、十一届全国人大代表。
长丰集团未来五年发展战略目标，将按照国际化推动战略的指导思想，实现技术、人才、资本、管理及市场的国际化发展战略。到2007年，汽车年生产规模将达到20万辆，销售收入达260亿元，主要经济指标进入全国100强，并力争进入全国汽车行业10强之列。在十五期末，建立六个中心：即汽车产品技术研究开发中心、计算机信息管理中心、汽车电子技术产品研究开发中心、证券期货金融管理中心、售后服务中心和员工培训中心。把长丰集团建成以工业为主、集工业、科研、贸易、金融投资为一体的特大型企业集团。 1993年,领导构成如下：李建新连任工厂厂长（兼党委副书记），曹全保连任党委书记，党委副书记钟启映（兼纪委书记），副厂长黄昭祥、陈润春、黄辉福、许海卿、潘惠强、常喜安，总工程师刘克善，总会计师张天来，工会主席张明党。在1992年的基础上，1993年1月，为满足生产经营工作的需要，工厂组建了装备修理分厂和汽车配件经销部。同时工厂结合实际采取积极措施，转换企业经营机制，在全厂范围内稳妥地推行经营承包责任制。

⑨ 什么是长丰集

我只知道长丰集团

⑩ 决定企业命运的不变因素是什么

领先控股集团李建新谈企业文化塑造（实战篇之二） 本文节选自领先集团企业文化丛书《成功中的必然》，作者为领先控股集团董事长李建新博士。针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点，作者采用深入浅出的朴素语言，通过生动易懂的示例讲解，糅合博采众长的理论精华，要言不烦谆谆道来。对于广大关注企业管理实务的人员，无论是身处高层管理岗位，亦或是亲历一线执行，文中的观点，都将有助于他们化解管理之困惑，破除实践之疑难。 实战篇之二：不变因素是基础 企业发展的普遍真理有很多，有一些贯穿始终的不变因素。这些不变因素决定了企业走向何处，决定了企业是否能够成长、壮大。因此，组织里的每一个人都要清醒地认识到每天必须要做的那些事情。认清哪些是不变的，这些不变因素是企业和个人生存的基石。 关注所有的“W”，并找到其中精髓 管理理论中“5W2H”法分别是“Why是为什么做？What是做什么？When是什么时候做？Where是从哪里开始做？Who是由谁来做？How是如何做？Howmuch是得花多少钱？” 成功的人，自然有成功的道理。失败的人，也自然有其失败的必然。让我们看看“老张创业史”。 老张创业史 老张是我的一个朋友，在2000年的时候，他突然萌发了创业的想法。一天，老张跟我说：“我想做买卖，你看做什么好？”我说：“你认为能干什么，找擅长的去干就好了。”“那我去开一个饭馆好了！” 老张真的开了一个饭馆。但是，只干了一年，老张就改了。当我问他的时候，他说：“我打算去开广告公司。饭馆太累人了，是勤行，必须在那盯住了，我是一个思维跳跃的人，而广告需要创意、策划，比较适合我……”又过了一年，我再次见到了老张，问他广告公司干得怎么样？结果，老张又改了…… 直到前年我又看到他，他说他要做模具，现在的模具都是金属的，他要改成塑料模具，这种模具在各种温度下都不变形，是高新技术…… 从我见到他那天，他就是这个状态，到现在依然如此，还在不断地选择创业项目。 老张失败的教训告诉我们，他看到了变化，看到了机遇，但是没有看到贯穿始终的企业经营者必须具备的精神“持之以恒”。个人成长、成功有其固有的准则，企业运行也有固有的准则即要专注于不变的因素，并将其付诸实施，那样你离成功就很近了。我们认为经营理念、经营行为、具体的营销、队伍的建设、管理模式等等都是不变因素。不断“变化”的人，只关注变化对他的吸引而放弃其中的精髓“不变因素”，最终他将一事无成。 如何发现、寻找并关注不变因素？不变因素就在你的规划中，在你的产业规划中、在你的年度计划里、在你的月度计划里。必须把不变因素放在计划的首要位置。时刻关注目标及计划的落实，并养成时刻关注工作目标，准确制订工作计划，围绕工作目标和工作计划开展全面工作的良好习惯。 理解高速公路理论，把不变因素作为重点列入工作计划 关注不变因素的前提在于制定目标和计划。在高速公路上飞速行驶之前，首先需要完成的工作是明确此行的目的地，绝不是上了高速公路，毫无目的地高速飙车，同时你还必须关注在哪个位置调整方向，之后又该如何行进，最终到达目的地。所以高速公路理论有两个核心：第一要明确目标，第二确定计划，完成不变因素。 阶段性鼓励团队 在实现某一阶段计划和目标之后，为了进一步激发大家实现下一步工作计划、工作目标的积极性和热情，需要对工作团队进行阶段性的鼓励与表扬，对其所付出的努力表示感谢与赞赏。 人不变因素的灵魂，钱不变因素的产品 第一，人是不变因素的灵魂，没有人便没有钱。我们推崇人，鄙视钱。我们认为符合我们的价值观和行为准则、能执行目标和计划的人就是最优秀的人，就是组织需要的人。 第二，钱是不变因素的产品，你有对不变因素的执行，就会有钱。组织认为“钱是人挣出来的，借钱不是本事，挣钱才是本事”。组织倾向于聘请有能力的管理人才，通过提升管理水平、资源整合等推动企业进入良性循环实现盈利，银行、投资商自然也就会纷至沓来、蜂拥而至。 第三，宁要少量精英，也不要大量庸才。要积极为人才培养提供各种平台和机会。1870年美国著名随笔作家爱默生曾经写过一个非常精彩的段落：“真正检验一个国家的文明程度，不是靠政府的统计数字，也不是城市大小，更与粮食收成无关，要看这个国家培养出怎样的人民；真正检验一个企业的方法要看这个企业培养出怎样的经理人。”因此，不要担心培养的员工因为更高的薪酬而辞职，因为他们即使离开也会对组织心怀感激之情，日后也会对企业、对组织予以帮助。 第四，通过培训，提高团队成员工作能力，改变企业命运。改变了人从某种程度上就改变了团队，进而改变所在企业的命运。因此，要树立这样一种理念：我们所培养出来的，能够提高管理水平、产生良好绩效的管理人员就是组织的第一产品。 作者简介 李建新博士，现任领先控股集团董事长。毕业于天津大学管理学院。多年从事企业管理工作，主研人力资源管理与评价。于电子科技大学等多所高等院校，担任研究生创业导师。 李建新博士担任的社会职务 中国青年企业家协会 专家委员 天津市商业联合会 副会长 天津市企业家协会 副会长 天津市医药协会 副会长 天津市企业依法发展促进会副会长 天津市绿色食品协会 副会长