❶ 绩效管理与绩效考核如何区别
绩效来考核是绩效管理的一个源环节,绩效管理是由绩效计划、绩效考核、绩效改善、绩效应用组成的1个循环管理。
1、先是制定绩效目标，也就是我们常说的绩效方案，包括月度、季度、年度；
2、通过绩效数据的收集，完成绩效的结果的评价；
3、绩效改善，通过对绩效考核结果的分析，保优改差，制定下一步改善计划，以便提升下一阶段的绩效成绩。
4、绩效结果应用，是用来直接算绩效工资、还是通过绩效结果的分析，对绩效差的地方进行培训、还是通过绩效面谈来提升下属绩效、还是通过几次绩效的结果来制定员工的工资等级等。
5、继续下一次循环，通过以上分析，制定下一步绩效目标（有些绩效目标或叫计划，是比较固定的），开展一轮的绩效管理。
你所讲的BSC、KPI、MBO、360度、271、图尺度考核法、替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核应该叫做绩效管理工具，是应用在方案制定、考核过程和结果应用一系列过程中。
所以“绩效考核”是以前对绩效的叫法，因为仅涉及到考核与扣绩效工资，没有其他的绩效分析，绩效改善，绩效提升过程，现绩效管理就是包含了以上各环节的内容，是现在提倡的说法。