csr里程碑事件指标体系互联网

『壹』 建设工程项目中的里程碑事件指的是什么

里程碑的含义，是指某种重大标志性事件，或发生某种特定意义的典型事件，或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等。

例：郑万铁路，七峰山隧道。

“七峰山隧道” 全长5152米，进口在方城县拐河镇南王庄村，出口已达杨集乡党庄村地界，是郑万高铁河南段4条隧道中最长的一条，也是全线一级高风险隧道及重点控制性工程，具有里程碑意义，为郑万高铁河南段按期铺轨和建成通车奠定了坚实基础。

(1)csr里程碑事件指标体系互联网扩展阅读：

七峰山隧道位于河南省南阳市方城县拐河镇与杨集乡交界位置，穿越方城县著名景点七峰山。

隧道全长5152m，为本线河南段第一长隧道及控制性工程。其中Ⅱ级围岩905m，为总长的17.57%，Ⅲ级围岩2795m，为总长的54.25%，Ⅳ级围岩745m，为总长的14.46%，Ⅴ级围岩707m，为总长的13.72%，洞门及明挖段共计181m，为总长的3.52%。

隧道不良地质为危岩落石、岩溶、断层、突水突泥等。

『贰』 什么是里程碑事件试列举项目中常见的五个里程碑事件

项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。

例如：
建筑工程项目的里程碑事件有：
1、工商税务登记；
2、土地使用权登记（土地证）；
3、房地产开发资质证书；
4、项目备案；
5、环评审批；
6、规划方案审批；
7、工程规划、建筑图纸设计；
8、建设用地规划许可证；
9、城市绿化工程许可证；
10、工程规划许可证；
11、房地产项目开发经营权证；
12、审图缴纳城市基础设施配套费；
13、施工、监理企业招投标；
14、建设工程消防设计审核；
15、地震安评审批；
16、雷电灾害防护装置设计审核；
17、修建防空地下室许可；
18、安全设施“三同时”；
19、建设工程施工许可证；
20、放验线、开工建设；
21、商品房预售许可证办理。

『叁』 互联网产品如何搭建数据指标体系进行数据分析

其实从目前的市场主流的产品来说，都是智能物联网健康管理，通过线下设备，检测数据上传后台数据库，并且通过AI学习分析，百万份甚至千万份大数据来综合形成一个人的健康报告。

『肆』 施工里程碑事件有哪些

建设工程里程碑事件一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一般设置在主要的分部、子分部完成时间节点。不同的施工项目里程碑不同，主要包括以下几个部分:

1、项目立项（包括各种审批,诸如环保审批,消防审批等）；

2、土地规划和采购；

3、建设许可；

4、项目管理模式确定,和项目管理团队组建（或业主管理团队,或EPC管理团队的招投标选定）

5、工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计,扩初设计,施工图设计）,以及设计审批；

6、主要设备技术方案和招投标,采购合同签订；

7、工程建设施工方招投标,施工合同签订

8、施工进度关键节点：施工许可,场地平整,土建施工,设备安装,管道安装,调试,联动一般来说,仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多.

(4)csr里程碑事件指标体系互联网扩展阅读

里程碑事件的定义：

设立项目里程碑是施工进度计划工作中很重要的一部分。里程碑事件是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素,控制整个工程施工进度。比如在项目中可以将完成总包管理单位招标,钢结构部分制作和吊装施工, 地坪以上装饰工程完工等关键任务确定为里程碑事件。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义

『伍』 计算机网络在中国发展的几个里程碑的事件是什么

1956年,夏培肃完成了第一台电子计算机运算器和控制器的设计工作,同时编写了中国第一本电子计算机原理讲义.1957年,哈尔滨工业大学研制成功中国第一台模拟式电子计算机.1958年,中国第一台计算机——103型通用数字电子计算机研制成功,运行速度每秒1500次.1959年,中国研制成功104型电子计算机,运算速度每秒1万次.1960年,中国第一台大型通用电子计算机——107型通用电子数字计算机研制成功.1963年,中国第一台大型晶体管电子计算机——109机研制成功.1964年,441B全晶体管计算机研制成功.1965年,中国第一台百万次集成电路计算机"DJS-Ⅱ"型操作系统编制完成.1967年,新型晶体管大型通用数字计算机诞生.1969年,北京大学承接研制百万次集成电路数字电子计算机——150机.1970年,中国第一台具有多道程序分时操作系统和标准汇编语言的计算机——441B-Ⅲ型全晶体管计算机研制成功.1972年,每秒运算11万次的大型集成电路通用数字电子计算机研制成功.1973年,中国第一台百万次集成电路电子计算机研制成功.1974年,DJS-130,131,132,135,140,152,153等13个机型先后研制成功.1976年,DJS-183,184,185,186,1804机研制成功.1977年,中国第一台微型计算机DJS-050机研制成功.1979年,中国研制成功每秒运算500万次的集成电路计算机——HDS-9,王选用中国第一台激光照排机排出样书.1981年,中国研制成功的260机平均运算速度达到每秒100万次.1983年,"银河Ⅰ号"巨型计算机研制成功,运算速度达每秒1亿次.1984年,联想集团的前身——新技术发展公司成立,中国出现第一次微机热.1985年,华光Ⅱ型汉字激光照排系统投入生产性使用.1986年,中华学习机投入生产.1987年,第一台国产的286微机——长城286正式推出.1988年,第一台国产386微机——长城386推出,中国发现首例计算机病毒.1990年,中国首台高智能计算机——EST/IS4260智能工作站诞生,长城486计算机问世.1991年,新华社,科技日报,经济日报正式启用汉字激光照排系统.1992年,中国最大的汉字字符集——6万电脑汉字字库正式建立.1993年,中国第一台10亿次巨型银河计算机Ⅱ型通过鉴定.1994年,银河计算机Ⅱ型在国家气象局投入正式运行,用于天气中期预报.1995年,曙光1000大型机通过鉴定,其峰值可达每秒25亿次.1996年,国产联想电脑在国内微机市场销售量第一.1997年,银河-Ⅲ并行巨型计算机研制成功.1998年,中国微机销量达408万台,国产占有率高达71.9%.1999年,银河四代巨型机研制成功.2000年,我国自行研制成功高性能计算机"神威I",其主要技术指标和性能达到国际先进水平.我国成为继美国,日本之后,世界上第三个具备研制高性能计算机能力的国家

『陆』 我国会计发展中的里程碑事件

铁路里程碑：京张铁路，青藏铁路
航天里程碑：神舟系列上天，嫦娥探月
里程碑就象道路上的基石一样，每一段都有一些关键的节点。路很多，所以每条路的里程碑也很多。生活中每个专题都有各自里程碑的意义，就象说的铁路，外交，电子产品，你问的太广了，没有人能回答全面。

『柒』 建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”。举5个常见的“里程碑事件”

“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。

5个常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项

需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b.团队建设

业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成

包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d.总承包合同签订

主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

e.现场开工（奠基）

包括施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动等。

(7)csr里程碑事件指标体系互联网扩展阅读：

建设项目管理的内容

1.建设项目的集成管理

建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2.建设项目的范围管理

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3.建设项目的工期管理

建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。、建设项目的造价管理

4.建设项目的造价管理

建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。

主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。

5.建设项目的质量管理

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括： 建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。

这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

6.建设项目的人力资源管理

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

7.建设项目的沟通管理

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

8.建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

9.建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。

『捌』 7什么是里程碑事件确定其依据是什么意思

1、工商税务登记2、土地使用权登记（土地证）3、房地产开发资质证书4、项目备案5、环评审批6、规划方案审批7、工程规划、建筑图纸设计8、建设用地规划许可证9、城市绿化工程许可证10、工程规划许可证11、房地产项目开发经营权证12、审图缴纳城市基础设施配套费13、施工、监理企业招投标14、建设工程消防设计审核15、地震安评审批16、雷电灾害防护装置设计审核17、修建防空地下室许可18、安全设施“三同时”19、建设工程施工许可证20、放验线、开工建设21、商品房预售许可证办理

『玖』 什么叫里程碑事件

就是说，你这件事情没有完成的话，下面的事情没法做，整个工程没法进行下去。