指标典型经验

Ⅰ 县供电企业同业对标典型经验精选的内容简介

为加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，加快提升农电管理水平。近年来，广大县供电企业以创一流同业对票为载体，不断强化专业管理，总结提炼了一大批农电同业对标典型经验。为加快优秀典型经验的推广，促进共同进步，《县供电企业同业对标典型经验精选》精选了43篇优秀典型经验，其中，综合管理9篇、安全管理6篇、线损管理6篇、供电可靠性管理4篇、电压无功管理5篇、科技进步3篇、优质服务6篇，新农村电气化建设3篇、人力资源管理1篇。《县供电企业同业对标典型经验精选》汇集的典型经验是近年来河北南网农电系统广大干部职工努力探索、勇于创新的智慧结晶，是来自于工作实践的宝贵经验。《县供电企业同业对标典型经验精选》可作为县供电企业加强专业管理、规范工作流程的参考用书，也可作为农电系统广大干部职工拓宽知识面的学习用书。

Ⅱ KDJ指标的实战经验应用

指标的实战经验应用

在券商传统常用软件中，技术指标就有几十中，让新股民投资者无所适从，随着电脑的普及，特别是股票专业软件的不断创新，一些股票软件带有自编指标函数，更让技术指标爱好者乐此不疲勇于改编创新，网上流行的指标更是成千上万，也让老股民目不暇接，其实万变不离其宗，无非价量均线不同组合表达方式的变异，真正有价值新创意的可谓凤毛麟角，反不如传统常用的几个经典指标实用，当然要真正掌握其精髓妙用还需下一番功夫。三国赵云的那杆大枪可以纵横天下，靠的不是枪本身，而是那杆枪的使用者！

任何的技术指标都有其各自的缺陷和局限性，比如MACD对震荡走势的盲区，KDJ对轧空单边式钝化的盲区，宝塔线对顶底的盲区，均线的压力支撑是否有效调整到位的盲区，换手率对吸货出货无法辨别的盲区等等。我们可以其他指标来互相弥补其不足，比如用KDJ，CDP来弥补辅助MACD系统；CCI，DMI来弥补KDJ系统；KDJ，RSI来弥补均线系统；KDJ，RSI背离来弥补宝塔线系统；股价高低位及K线均线等来弥补换手率的盲区等等，当然有时一个指标也不能完全弥补另一个指标的缺陷，需要辨正地看待这个问题。

下面笔者就常见的KDJ指标，结合本人的一些使用经验，发表一下个人的管见认识，仅供参考，抛砖引玉。

Ⅲ 县供电企业同业对标典型经验精选的介绍

县供电企业同业对标典型经验精选是中国电力出版社出版的书.本书精选了43篇优秀典型经验，其中，综合管理9篇、安全管理6篇、线损管理6篇、供电可靠性管理4篇、电压无功管理5篇、科技进步3篇、优质服务6篇、新农村电气化建设3篇、人力资源管理1篇。

Ⅳ 股票的技术指标（有实战经验进）

1.初看，很简单；
2.再看，有点难；
3.再看，非常难；
4.再看，没有用；
5.再看，有点用；
6.再看，真有用；
7.再看，很简单。

Ⅳ 精准选股指标的完美做法，多年研究的心得与成果

MACD指标应用

1、两条线数值位于0轴的下方时，说明目前的大势属于空头市场，投资者应当以持币为主要策略。目前还没有建立做空机制。因此股市一但步入空头市场，投资者最好的策略就是离场观望。

放量涨停金叉呢？来看看下面这个，成交量是前期平均成交量的三倍，涨停之后，依然能够持续表现，这就是成交量的力量

Ⅵ 人员素质测评指标及指标体系的常用方法有哪些

人员素质测评指标构建基本方法
一：工作分析法概念：工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力资源管理方法，通过工作分析，可以明确所从事的工作任职者应该具备哪些素质，哪些素质是必不可少的，哪些素质是最重要的，哪些是不需要的，哪些素质是无关紧要的。

工作分析法步骤;
1：根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲和计划
2：采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求和内容素材
3: 通过定性的方法栓选，形成内容全面的素质调查表，包括品德，智能，知识，经验和资历。
4： 在更大范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价与补充
5：对调查结果进行多元统计分析，栓选主要素质项目
6：对选出来的主要素质测评项目进行测试或者专家咨询，保证素质测评目标的实现
二：专题访谈法
研究者通过面对面的谈话，用口头信息沟通的途径直接获取有关专题信息的研究方法。
专题访谈法包括个别访谈法和群体访谈法两种
优点;具有简单易行，研究内容集中，便于迅速获得第一手材料。
缺点;谈话没有统一规范，使信息的获取和加工受到研究者个人条件的影响
三：问卷调查法
概念：问卷调查法是指运用内容明确，表达正确的问卷量表，让被调查者根据个人的知识与经验，自行选择答案的研究方法。
分为开放式和封闭式两种
开放式问卷：开放式问卷无标准化答案和回答程序被调查者可以根据自己的真实想法，自由回答，适用于广泛了解民意，大量收集信息，适用要素选择阶段
封闭式问卷; 封闭式有标准的答题方式,常见的封闭问卷有是非法，选择法等级排列法，答案规范便于统计分析，适用于分析判断及要素总体规划阶段.
常见的封闭式问卷法有;是非法，选择法，等级排列法。
四：个案研究法
概念：对某一个体，群体或某一组织在较长时间里连续进行调查研究，期望从典型个案中推导普遍规律的研究方法。，包括典型人物（事物）分析法与典型资料分析法。
典型人物分析法; 通过对典型人物的工作状况，具体表现或者工作角色特征的剖析研究，来编制人员测评的指标体系的方法。
典型人物分析法步骤：1：明确测评的目的对象
2：依据测评目的和对象特征来选择典型样本
3：选择适当的方法对典型人物做一个全面的分析，找出最主要的特征
典型资料分析法以人物或时间的文字资料为直接研究对象，通过对这些材料的总结分析，归纳出测评指标体系。（成功的典型资料正向测评指标，失败的反向测评指标）
个案研究法优缺点对比：
l 优点：真实可信，要素有针对性，全面的整体构思
l 缺点：研究周期长，结果具有描述性，容易受研究者的知识经验能力等个人因素的影响
五：胜任力特征分析法
是基于胜任力概念的素质测评指标分析法
形成步骤;1: 确认企业战略，研究组织面临的竞争挑战和组织文化；了解胜任力模型将用于何处。
2：合适的方法进行数据收集得到胜任力的主要模块和指标体系
3：数据集成，归纳分析已收集的数据，提炼影响因素
4：有效性分析模型形成之后，通过绩效考评进行效度验证。
确定胜任力特征权重依据的方法;1:焦点小组2：问卷调查3：专家数据库4:个人访谈