Ⅰ 现在税务局对于各个行业的税负和税务局所谓的红线指标是多少
税负说明情况:
1、税负高说明企业效益好,利润高.管理规范,市场竞争力强。
2、税负低说明这个行业利润低,企业效益不太好。
3、对国家来说,税负高了好,高了国家收的税就多,税负低则反之对企业当然税负低点好了,降低自己的税负达到少交税的目的,增加企业的资产。
4、税局对企业要求的最低税负率,也是对企业进行审查的一项重要指标.税负率＝本年累计应纳税额／本年累计应税销售额（不含税）×100%。
税负是指实际计缴的税款占相对应的应税销售收入的比例。税负可以单指增值税税负、所得税税负、营业税税负等，也可以把所有该年度上交的所有税款加总计算一个总体税负。税负是国家税收政策的核心。
Ⅱ 属于判断是否是优秀公司的重要指标的有哪些
我认为
公司规模 公司文化 公司对员工的福利
公司的管理 态度 公司待遇 老板人品
公司风气
Ⅲ 公司反违章红线有何规定
这种情况，违反违章就要被扣6分，罚款200元，司机拿着公司营业执照自己去处理。
Ⅳ 求一个通达信指标，副图的，红线是主力动向，绿线是散户，红线在底部上穿时会提示一个建仓信号，谢谢，，
DIFF := EMA(EMA(CLOSE,12) - EMA(CLOSE,26),5);
DEA := EMA(DIFF,9);
A1:DIFF;
A2:DEA;
MACDOK:=CROSS(DIFF,DEA) ;
MACD卖点:=CROSS(DEA,DIFF) ;
中间值:=(HHV(H,60)+LLV(L,60) )/2;
ZHANGFU:=(H-REF(C,1))/REF(C,1)*100;
MA3:=MA(C,3);
MA5:=MA(C,5);
MA10:=MA(C,10);
MA20:=MA(C,20);
MA25:=MA(C,25);
MA60:=MA(C,60);
MA90:=MA(C,90);
MA120:=MA(C,120);
A3:= (MA25-MA60)/MA60*100;
A4:= (MA25-MA90)/MA90*100;
A5:= (MA25-MA120)/MA120*100;
A6:=IF(C>=O,C,O);
A7:=(H-A6)/A6*100;
A8:=(H-REF(C,10))/REF(C,10)*100;
A9:=(H-REF(C,11))/REF(C,11)*100;
A10:=(H-REF(C,12))/REF(C,12)*100;
A11:=(H-REF(C,13))/REF(C,13)*100;
A12:=(H-REF(C,14))/REF(C,14)*100;
A13:=(H-REF(C,15))/REF(C,15)*100;
A14:=(H-REF(C,16))/REF(C,16)*100;
A15:=(H-REF(C,17))/REF(C,17)*100;
A16:=(H-REF(C,18))/REF(C,18)*100;
A17:=(H-REF(C,19))/REF(C,19)*100;
A18:=(H-REF(C,20))/REF(C,20)*100;
A19:=(H-REF(C,21))/REF(C,21)*100;
A20:=100;
A21:=A8<A20 AND
A9<A20 AND
A10<A20 AND
A11<A20 AND
A12<A20 AND
A13<A20 AND
A14<A20 AND
A15<A20 AND
A16<A20 AND
A17<A20 AND
A18<A20 AND
A19<A20;
B1:=30;
B2:=(L-REF(H,6))/REF(H,6)*100;
B3:=(L-REF(H,7))/REF(H,7)*100;
B4:=(L-REF(H,8))/REF(H,8)*100;
B5:=(L-REF(H,9))/REF(H,9)*100;
B6:=(L-REF(H,10))/REF(H,10)*100;
B7:=(L-REF(H,11))/REF(H,11)*100;
B8:=(L-REF(H,12))/REF(H,12)*100;
B9:=(L-REF(H,13))/REF(H,13)*100;
B10:=(L-REF(H,14))/REF(H,14)*100;
B11:=(L-REF(H,15))/REF(H,15)*100;
B12:=(L-REF(H,16))/REF(H,16)*100;
B13:=(L-REF(H,17))/REF(H,17)*100;
B14:=(L-REF(H,18))/REF(H,18)*100;
B15:=(L-REF(H,19))/REF(H,19)*100;
B16:=(L-REF(H,20))/REF(H,20)*100;
B17:=(L-REF(H,21))/REF(H,21)*100;
B18:=
B2<B1 AND
B3<B1 AND
B4<B1 AND
B5<B1 AND
B6<B1 AND
B7<B1 AND
B8<B1 AND
B9<B1 AND
B10<B1 AND
B11<B1 AND
B12<B1 AND
B13<B1 AND
B14<B1 AND
B15<B1 AND
B16<B1 AND
B17<B1
;
MID5 := MA(CLOSE,5);
UB5:=MID5+2*STD(CLOSE,5),COLORRED;
MID10 := MA(CLOSE,10);
UB10:=MID10+2*STD(CLOSE,10),COLORRED;
C1:=(H-REF(C,1))/REF(C,1)*100;
C4:=COUNT(C1>4.5,80 )>=5 AND COUNT(C1>3,60 )>=10;
D1:=MACDOK AND COUNT(MA60>REF(MA60,1),60)>=20 AND A3<10 AND C4 AND COUNT(A21,60)>=60 AND COUNT(B18,20)>=20 AND ZHANGFU>3.5 AND L<MA25 AND H >MA25;
D2:= COUNT(MA90>REF(MA90,1),90)>=30 AND A4<10 AND C4 AND COUNT(A21,90)>=90 AND COUNT(B18,20)>=20 AND ZHANGFU>3.5 AND L<MA25 AND H >MA25;
D3:= COUNT(MA120>REF(MA120,1),120)>=30 AND A5<10 AND C4 AND COUNT(A21,120)>=120 AND COUNT(B18,20)>=20 AND ZHANGFU>3.5 AND L<MA25 AND H >MA25;
横盘突破 := D1 OR D2 OR D3 AND C>O;
买入:=横盘突破 ;
FF:= (H - REF(C,BARSLAST(买入)) ) / REF(C,BARSLAST(买入) ) *100;
E3:= FF >15 AND BARSLAST(买入)<30 AND CROSS(DEA,DIFF);
E2:= FF >15 AND BARSLAST(买入)<30 AND UB5 <REF(UB5,1) AND REF(UB5,1) >=REF(UB5,2) AND REF(UB5,2) >=REF(UB5,3) AND UB10 >=REF(UB10,1) AND REF(UB10,1) >=REF(UB10,2);
减仓:=E3 OR E2;
卖出:= FF<-20 AND BARSLAST(买入)<30 AND CROSS(DEA,DIFF);
DRAWTEXT(买入 AND COUNT(买入,30)==1,DIFF+0.3,'建仓'),COLORRED;
DRAWICON( 买入 AND COUNT(买入,30)==1 ,DIFF,1);
DRAWTEXT( 减仓 ,DIFF-0.3,'减仓'),COLORGREEN;
DRAWICON( 减仓 ,DIFF,2);
DRAWTEXT( 卖出 ,DIFF+0.3,'卖出'),COLORGREEN;
Ⅳ 企业常用的财务指标KPI有哪些
1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括
- 总资产
- 净资产
-股价
-市值=每股股价 X 股份数
2. 盈利能力指标
- 毛利率=（销售-成本）/销售*100%
- 成本率=成本/销售
- 利润率=净利润/销售*100%
- 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100%
毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制达到控制成本、提高生产效率的目的。
对于很多销售主导型的公司，比如快销、奢侈品、手机等，会特别关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。
而技术型公司或科技企业中很关心研发费用占比，这个涉及到企业的未来发展的潜力，也可进一步细化为专利数量等具体指标。
3. 偿付能力指标
- 资产负债率 =总负债/总资产
- 净资产负债率=总负债/净资产
- 利息收入比 = 净利润/利息支出
企业承受负债的能力，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的指标。
对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来减少风险。所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。
作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」指标（即季末或年底的出具报表的时点），因此为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「暂时」降低资产负债率。其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高自己的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book & play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东负责。
4. 流动性指标
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根据不同的资产的变现能力来体现不同程度的谨慎性原则。毕竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现能力都有可能受影响。
5. 流动净资产 （Net Working Capital) = 应收账款+存货-应付账款
大多企业用来衡量现金流状况的最主要资产负债表项目。（此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的主要变化及风险所在）
6. 周转率/周转天数
应收账款周转率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存货周转率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
应付账款周转率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说到底，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈能力。
存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，主要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受许多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull)还是大量备货(Push)——对存货周转率有很大影响。
应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈能力。供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。
7. 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP
这个就是在6的基础上计算来估计企业从生产到最后收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。
在极端情况下，现金周期可能出现负数。比如使用零库存管理概念的Dell, 应收DSO和存货DSI都非常的短，而应付DPP却很长，这样Cash Cycle就是负数；我估计如小米、苹果也是类似的情况。用别人（供应商）的钱去赚钱，总归是最好的。
Ⅵ 树立效益意识,建立以利润指标为红线的运营理念,在运营成本如何降低,结合路费征收成本预算谈谈思路.
成本控制是企业实现经营目标的重要保证，一个企业对成本的控制能力直接形成企业的核心竞争力，因此，成本的管控非常重要。但是要实现对成本的有效控制，必须对成本有正确的认识，有了正确的观念才会引证出是否有正确的决策和行动。
1.人是生产力中最活跃的要素，企业的经营、管理和生产都是由人来完成的，可以分解为一系列相互影响、相互关联的作业活动，在这一过程中为达到预期成果所发生的耗费和投入就是成本，表现在会计上就是工资、原材料、差旅费等诸如此类的支出。因此，成本和费用产生于团队的作业活动，从这个角度出发，成本管理是必须是全过程、全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。
2.要降低成本就必须认真评估每项作业的效率，需要把耗费支出与对应作业相比较，仔细研究每一活动环节。然而传统上我们衡量成本的时候常常使用诸如产品单位量指标，例如电力行业常用的元/千瓦时单位，实际上当得到×××元/千瓦时这个数据的时候，行为已经发生，既定事实无法改变，拿到这样的数据来进行对标意义已经不大，只是经由对标得出的差距，可以帮助改进在管理和经营工作大体上的下一步发展方向。
3.每一个员工的活动可以说是有效的，也可以说是无效的，即使是无效的，成本依然发生，只不过这个成本会变成无效成本。比如，甲用时1小时，乙用时2小时各自完成一件同样的产品，企业雇佣甲、乙都要付出同样的计件工资，这个作业过程都耗费了一样多的材料，从传统的会计看，按成本归集最终计算出来的结果，这两个人加工出来的产品成本是一样的，然而从作业的角度来说，乙多耗出了1个小时，这多出的1个小时是无效的，这1个小时的成本也就成为无效的成本，没有为企业创造价值，那么这1个小时的成本又应当如何衡量呢？为此，企业经营者需要深入思考常规的成本观念，打破旧观念的束缚，才能真正地解决问题。成本管理要转向关注作业活动和时间耗费，因为人的作业活动驱动了成本。
4.企业要让每一个员工明白成本是如何发生的，每个人都是控制成本的关键。另外，财务人员要跳出传统书本理论研究作业成本与传统成本核算的关系，企业管理层要建立起这样一种观念，就是员工的行为、心态将决定企业成本何时发生，何地发生，发生了多少。
为此，降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致，而管理层则需要努力激励员工，同时避免决策失误造成浪费。
5.如企业中常会出现这样一个观念，就是让财务人员承担控制和改善财务绩效指标的责任。实际上，财务人员只是根据会计记录得出指标数值，当看到指标完成情况时，已经是前方一系列工作完成的结果，而财务人员并不清楚前面一列各环节中成本如何发生，归属何种作业，归谁负责，占多大责任，对后续或其他作业成本会产生何种问题以及影响等诸如此类的情况，只能是单纯地就数字研究数字，在指标数据上单纯对数字进行增减。正确的做法就是财务人员应当积极配合其他部门如人力资源部、经营部等管理部门进行绩效考核，把其他部门的管理和成本控制进行有机结合起来，才能真正意义上地实现管理上的管控。
6.常规的预算控制和指标分析之外，应当设置以人为单位和以作业为单位的成本指标管理体系，找出标准作业程序，制定标准作业程序的标准时间，辨认有效和非有效成本，挤出非有效的作业活动，让员工与财务指标挂钩，建立成本对话机制，探讨每个环节成本为何发生、如何发生、产生何种效益等，通过对指标跟踪检查、分析找到改善作业的办法，从而实现成本的不断降低。
7.集团公司正在开展的全面责任管理和全员绩效考核工作，是一项企业管理的革命，其做法是通过“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，把责任细化到指标、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，达到精确定位、精细管理、精准考核，从而实现企业管理上水平，经营出效益。这一做法也可以结合到企业生产运营的具体作业层面，使得企业在成本管控出效益方面取得长足进步!
Ⅶ 资产负债率国资委监管红线比率是多少
资产负债率国资委监管红线比率是70%。
从国有企业自身来看，2016年国资监管系统企业累计实现营业收入43.6万亿元，同比增长4%，利润总额2.3万亿元，同比增长6.3%，实现了年初预定的效益恢复性增长目标，但一些不稳定、不确定因素应引起重视，“结构性矛盾突出，行业和地区分化加剧；部分企业杠杆率仍然偏高，部分资产负债率居高不下；部分企业子企业亏损面较大，资本运营效率有待提升；境外经营风险持续加大，部分境外企业经营效益下滑；去产能、处置“僵尸企业”和特困企业治理任务还十分艰巨，需要下大力气推进。”
2017年中央企业分类、公司制股份制和混合所有制，以及改组组建国有资本投资运营公司等改革措施将会得到进一步推进，并有望实现重要突破。与此同时，中央企业利润的总额要力争同比增长3%、努力达到6%。
要严控采购成本，人工成本，资金成本；严格控制与主业无关的贸易业务；严禁开展融资性贸易和“空转”贸易；积极探索集团层面股权多元化改革，全面完成国有企业公司制改制；支持中央企业间、中央企业和地方国有企业间交叉持股，大力推进改制上市工作，力求包括集团层面在内的混合所有制改革有所突破。在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐，抓好10家中央企业子企业混合所有制员工持股的试点。