A. 财务信息化如何推动项目精细化管理，促进财务管理只能落地
推动财务信息化建设，实现财务业务一体化，统一系统平台。
完善信息化制度，制度软件同步进行，相辅相成。
ERP软件是让制度和流程落地的最好工具和实践！
一、企业短期偿债能力(资产负债表)
1.流动比率
流动比率=流动资产/流动负债
此指标表示每一元流动负债有多少元流动资产作为偿付担保，反映了企业偿付短期负债的能力。
对企业来说，过高的流动比率表明企业资产利用率低下，管理松懈，资金浪费，同时也表明企业过于保守，没有充分使用目前的借款能力。
而流动比率过低，则表明企业短期负债偿付能力较弱，财务风险较大。
西方财务管理界人士认为，流动比率为2，对于大部分企业来说是比较合适的。因为流动资产中变现能力最差的存货约占流动资产的一半，剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债，企业的短期负债能力才有保证。当然，这一比率是一种静态的衡量方法，它假定企业已濒临清算，而没有从持续经营的角度给企业一个动态的估价。
2.速动比率
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
速动比率在流动比率的基础上，将存货从流动资产中剔除，使此财务比率反映短期偿债能力更准确。因为存货用于偿付短期负债，存在以下不确定因素：
(1)在流动资产中存货的变现速度最慢;
(2)由于某种原因，部分存货可能已损失报废还没作处理;
(3)部分存货已抵押给债权人;
(4)存货估价成本与合理市价相差悬殊。
影响速度比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力。账面上的应收账款不一定都能变成现金，实际坏账可能比预计的坏账准备金要多：季节性的变化，可能使报表的应收账款数额不能反映平均水平。
3.保守速动比率
保守速动比率=(现金+短期投资+应收账款净额)/流动负债
流动资产中除存货存在不确定因素外，还有一些流动资产，其流动性也较差，如待摊费用、预付费用等，因此，将这些项目扣除后的现金比率反映短期偿债能力更准确。
二、企业长期偿债能力(资产负债表)
1.资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
负债比率是企业负债总额与资产总额的比率，它主要反映企业的负债占总资产的比重。从企业投资人的角度看，此比率在可承受风险范围内应尽可能高。因为，投资人投入的资金最终要以投资收益相回报，而当全部资金投资报酬率高于企业长期负债所承担的利息率时，企业投资人的自有资金收益率的高低与负债比率是同方向变化的。也就是说，负债比率越高，自有资金收益率也越高。所以在财务分析中，常把负债比率称为财务杠杆，它与财务风险成正比。企业究竟应该确定什么样的负债比率，取决于对本企业资产报酬率的预测状况，以及未来财务风险的承受能力，将二者作权衡后，才能作出正确的决策。
2.已获利息倍数
已获利息倍数=息税前利润/利息总额
这一指标表明企业在交纳所得税及付利息之前的利润和利息支出的关系，实际上企业在交纳所得税和支付利息前的利润才是真正能支付利息的利润。计算这一比率的目的有二个，一是可以将每年的营运利润视为偿债基金的基本来源;二是一旦这一比率降低，便可预警企业发生了资金困难。
在企业管理中，企业老总由于决策的需要，要及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。
C. 请问财务高手：我平时每个月都会对公司的财务报表做一个财务分析，主要就是分析一下财务管理常用指标，
财务分析还是有一定作用的，也许平时业务都相对正常时候，不会发现什么问题呢专，但是如果一旦财属务指标比率变动异常，是不是就可以发现问题呢？正如医生通过检查人体的各项指标来诊断疾病，会计通过相关的数据分析，追根溯源也可以发现企业的问题。是财务自身账务处理有误，还是外部因素，造成了成本加大，利润下降，在成本费用控制方面，是哪些方面开支过大，是否有必要。是哪些部门开支过高，是否有违规报销的情形。作为一个会计的监督职能在这时就得到了体现。另外如果企业有融资贷款业务，银行也会对相关财务指标有相应要求，如果你对各项财务指标有充分的认识，那么在办理相应业务时也会轻车熟路。最后一点，对于一个企业的管理层来说，他没有必要了解太专业的知识，如果他懂就没有必要请专业人员了，能否把复杂的问题变得通俗易懂是不是可以说也能反映出一个财务人员的水平高低呢？所以不要因为看不到效果，就不去做。
D. 财务如何精细化管理
一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点：
一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力：
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养：都说会计人员良好的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，“诚信为本，操守为重”， 没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
二、增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用，使员工感受到家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，揪住同事小辫子不放，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，正确树立人生观与价值观，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。
三、合理运用ERP软件资源，提高工作效率，财务部门工作发挥关健作用：全面运用ERP软件将近两年的时间，取得了一定的成效，现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单，至每台成车销售到经销商为止，做好全过程监督，贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务，发现问题解决问题，最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果，用数据说话，扭转以往烦琐、重复、脱节、不明了等现象，提高财务工作效率。
四、财务角度制定措施，实施监督：财务部是个职能部门，通过审核监督、数据汇总，能反映出公司存在的种种弊端。以财务角度，有义务制定出一系列合乎实情、行之有效的工作流程，负责跟踪流程实施情况，及时反馈。相关人员要共同努力，改变不合理、存在的漏洞，为其他部门工作扫清障碍，指明工作方向。企业要发展，管理应先行。作为公司财务部，通俗的说管理公司 “财”与“物”。
所以，财务管理是企业管理的重要组成部分，它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势，也是符合我们公司管理水平精细化要求的。
有了充分的准备与足够强硬的装备，精诚团结、互相信任、互相协作，部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”， 只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果，才能取得最终的成功。
E. 如何进一步加强财务资源精细化管理提高资源配置效益
在行业大力推进精益管理的背景下，为了进一步提高企业经济效益，财务管理工作必须摒弃粗放的管理模式，导入精益管理理念，努力为企业经营管理提供翔实、有效、及时的经济信息，服务好企业经营和决策。
财务精细化管理就是通过对财务管理内容的细化、分解和整合，使财务会计管理与经营管理紧密结合，使各部门紧紧围绕企业经营效益目标开展工作，确保各部门、各环节运营顺畅，降低财务成本，实现效益最大化。结合当前企业财务管理中存在的政策把握不准、核算不规范、信息失真、风险防范意识不强等问题，笔者就做好财务精细化管理谈一点自己的认识。
明确财务精细化管理的重点
转变职能，细化财务工作内容，实现全面管理。随着财务工作职能由记账核算型向经营管理型转变，财务管理的内容也应从单一核算延伸到经营工作的各环节、各领域。财务工作者要熟悉本企业业务内容、各环节规范要求，根据各个控制节点制定相应的财务管理措施，将财务管理渗透到企业管理各环节，从而杜绝财务管理的空白区，降低管理风险。
完善制度，细化财务工作流程，实现全过程管理。要根据国家财经法律法规的变化，及时修订、完善财务工作制度，使财务管理活动有章可循；加强对制度的学习培训，使财务人员及其他员工熟悉财务管理制度；细化流程，对每一岗位、每一项具体业务都建立起对应的工作流程和业务规范，实现全过程管理；行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，挖掘财务活动的潜在价值，防范经营过程中的风险。
夯实基础，优化财务管理方式，实现全员管理。利用经常性自查、内部审计等方式，及时发现工作中的错、漏、忘、少等问题，夯实财务工作基础；运用预算管理、对标管理、资产管理等手段，实现全员参与、全过程控制，将财务管理由事后管理转化为事前控制、事中监督、预警管理；实现对财务工作的动态管理，根据具体需要运用信息技术，实现对财务资源的充分利用；针对财务管理各环节制定相应的量化指标，做到每个环节都有精细化指标，分工明确、责任清晰、目标到位。
夯实财务精细化管理基础
全面提升财务管理人员整体素质。加强继续教育、日常培训，强化财务管理人员的道德修养和职业素质；组织开展业务知识学习，使财务管理人员熟悉财经法律法规、明确财务管理目标，努力打造一支务实、认真、稳健、严谨的财务管理工作队伍。
加强交流，营造精细化财务管理氛围。通过召开座谈会、聘请专家讲解工作流程、组织经验交流等方式，使财务人员明确业务环节、工作要求和各环节控制节点，使各部门对精细化财务管理有充分的认识，达成共识、协同工作，努力实现企业财务目标。
F. 给一个公司做财务分析要怎么入手，大概要分析一些什么数据或指标，怎么决策，谢了
财务分析报告复是一个很泛的概制念，一般主要包括经济指标完成情况，收入情况，销售情况，资金，利润，亏损等等等等。。。。。。实际上也是主要围绕资产负债表，利润表，现金流量表写的一个概括总结。当然还有其他的指标，一般来说，需要分析的项目越多，收费也越高，我所列的几个只是一般报告都会包括的内容。
如果你是一个学生，你可以按照教材所列的项目做完，如果是工作，我觉得你应该找个师傅带一带，或者参考一下单位以前所写的财务报告，看看它们的结构和内容。
G. 求一个通达信平台的财务指标主图公式（回答能采用，我再加20分！）
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{将上面一行复制粘帖到自编的主图公式中,即可在主图左上角显示行业}
H. 财务部适不适合做KPI绩效考核，是否需参与正态分布
KPI 是英文Key Performance Indicators 的缩写，直译过来是“关键业绩指标”。
关键业绩指标是关系到企业重要管理内容的量化标准，是一个自上而下的体系，财务部内部没有必要也搞一套KPI ，这样不但繁琐，还会冲击或影响整个企业的KPI 体系。但是财务部的相关数据，如利润、销售额等是企业KPI体系中的重要组成。
所谓“正态分布”是一种概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响。不同的事务体正态分布的标准或要求不一样。例如员工学历的正态分布一般3个西格玛就行了；但是，产品质量的正态分布一般追求6个西格玛。