绝路逢生指标

1. 赤峰红烨困境中的战略抉择

两年前亏损4000多万元而濒临绝境的原内蒙古赤峰冶炼厂，于1998年5月正式转制为赤峰红烨锌冶炼有限责任公司后，坚持以人为本，双制并转，创新管理，使企业绝路逢生。
据统计，到1999年底仅一年半的时间，这家国有企业不仅扭亏增盈达4400多万元，而且一些主要经济指标居全国同行业先进水平。今年前4个月又实现利润150万元，缴纳税金460多万元。他们扭亏脱困的成功做法已受到中央领导和自治区政府的充分肯定。
赤峰冶炼厂是内蒙古自治区“八五”期间重点项目，总投资4. 2亿元，主要产品是锌锭和硫酸。企业于1995年试生产后，由于贷款建厂和东南亚金融危机导致国内外锌金属价格暴跌等因素影响，逐渐陷入亏损困境。面对企业要么破产、要么重组这两种选择，赤峰市委、市政府痛下决心，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，对企业进行了规范化公司改造，于1998年5月18日重新组建成赤峰红烨锌冶炼有限责任公司。改制后的红烨公司严格按照现代企业制度运作，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会对股东大会负责。
新体制建立后，红烨公司对内部的运行机制又进行了大刀阔斧的改革。将原有的7个车间、两个分公司合并，压缩为4个分厂，同时组建4个独立核算、自负盈亏的分公司。管理机构由原来的25个减少到19个。同时进行减员增效和下岗分流工作，全系统精简120人，分流137人。
在公司体制、机制“双制并转”的同时，赤峰红烨公司创造了“抓住两头、管好中间”的管理模式，并结合学习国企典型邯钢、亚星经验，使之更加完善。抓两头就是从价格上管住物资采购和产品销售，主要是以控制购销比价为手段，对所有进厂原辅材料采购价格和产品销售进行控制，做到同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比信誉。1998年半年时间公司就节约采购资金800多万元，1999年又降低采购成本1000万元。管好中间，就是建立起模拟市场核算的企业运行机制，努力降低生产成本。红烨公司还加强了以计量、检验、定额、信息、规章制度、基础教育、班组建设为主要内容的基础工作，均取得显著经济效益。这家公司的红烨牌锌锭于1999年被评为自治区名牌产品。最近企业还通过了ISO9002国际质量认证。

2. 如何将通达信中的指标“JLHB”

JLHB，即绝路航标（趋势型），为反趋势类选股指标。综合了动量观念、强弱版指标与移动平均线的优点权，在计算过程中主要研究高低价位与收市价的关系，反映价格走势的强弱和超买超卖现象。在市场短期超买超卖的预测方面又较敏感。
JLHB——绝路航标（趋势型）

3. 选择做短线比较好用的技术指标

给你一个通信达的精品指标，这是RSI KDJ CCI 共振金叉选股用的。。100,POINTDOT;
-100,POINTDOT;
TYP := (HIGH + LOW + CLOSE)/3;
CC1:(TYP-MA(TYP,M))/(0.015*AVEDEV(TYP,M)),COLORFF00FF;
C1:=SMA(CC1,3,1);
C2:=SMA(C1,3,1);
C3:=3*C1-2*C2;
CB1:=EMA(C3,5);
CB2:=REF(CB1,1);
DRAWBAND(CC1,RGB(0,244,244),0,RGB(255,200,90));
DRAWBAND(100,0,-100,0);
100,POINTDOT;
-100,POINTDOT;
LC := REF(CLOSE,1);
RSI1:=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N1,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N1,1)*100;
RSI:(RSI1-50)*5,LINETHICK2,COLORFFFFFF;
R1:=SMA(RSI,3,1);
D1:=SMA(R1,3,1);
J1:=3*R1-2*D1;
RR1:=EMA(J1,5);
RR2:=REF(RR1,1);
RR:=RR1>RR2;
RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,N))/(HHV(HIGH,N)-LLV(LOW,N))*100;
K:=SMA(RSV,3,1);
K1:(K-50)*5,COLOR00FF00;
K2:=SMA(K1,3,1);
D2:=SMA(K2,3,1);
J2:=3*K2-2*D2;
BB1:=EMA(J2,5);
BB2:=REF(BB1,1);
买入:RR AND NOT(REF(RR,1)) AND (RR1<-100 AND BB1<-100) AND CB1<-100,LINETHICK0;
DRAWICON(买入,-200,1);
卖出:REF(RR,1)=1 AND NOT(RR) AND CB1>100,LINETHICK0;
DRAWICON(卖出,200,2);
100,POINTDOT;
-100,POINTDOT,COLOR52F8FF;
CC2:(TYP-MA(TYP,M))/(0.015*AVEDEV(TYP,M)),COLORFF00FF;

4. 中国著名歌剧有哪些

《茶馆》：话剧《茶馆》是著名作家老舍先生创作的一部不朽的名著，三幕话剧剧本，全剧以老北京一家大茶馆的兴衰变迁为背景，向人们展示了从清末到抗战胜利后的50年间，北京的社会风貌及各阶层人物的不同命运。剧中故事全部发生在北京城一个茶馆里，茶馆里人来人往，会聚了各色人物、三教九流，一个大茶馆就是一个小社会．老舍先生抓住了这个场景的特点，将半个世纪的时间跨度，五十七个主、次人物形象高度浓缩在茶馆之中。

《白毛女》：在华北的一个偏僻农村里，贫苦农民杨白劳的女儿喜儿与青年农民王大春相爱，同村地主、富农黄世仁见色心动，逼杨白劳用其女儿抵债，杨白劳被迫自杀，喜儿被抢入黄家，受尽折磨后被黄世仁奸污，后喜儿逃出黄家，匿身深山丛林，头发全变白了……历经磨难，喜儿始终没有放弃，凭着自身信念等到了抗日战争爆发后，参加八路军的大春回到家乡，为喜儿伸冤雪恨，重见光明……电影的结局是在全村公审会上，黄世仁、穆仁智二人受到严惩；喜儿绝路逢生后，白发复青丝，终于和大春喜结良缘。

5. 张本正的艰苦创业

概况
14年的企业家生涯让张本正越活越年轻。他亲手培养的清华紫光和他的关系就像他和母校清华大学的关系，一直都微妙而不可分。在很多人指责他们校办企业习气太重的同时，紫光却成长为中国重要的高新技术企业之一，令人刮目相看。
然而英雄亦有伤心处。在经历了2001年的年度财政危机后，张本正又遭遇“七月流火”，紫光股份直面上市后最大的危机，一时间紫光四面楚歌，在科技神坛上跌得不轻。
2002年，马年。张本正的办公室里“万马奔腾”，墙上挂着徐悲鸿的《八骏全图》，桌上摆着精致的铜马……看来，这个从小就有使命感的总裁显然想在风起云涌的高科技神坛上想再效微薄之力。 本本分分的张本正如他的名字一样，从来没有想到自己会做起生意。他可以去务农、教书、搞研究，但他从来没有想到自己会经商。他是被推下海的。
1988年的一个夏天，还在科研处当副处长的张本正被清华大学校长张孝文找去谈话。校长想让他去学校办的一个公司。个子不高的张本正一脸的不愿意，认为电视里的商人，吃吃喝喝，不务正业，不愿意去。校长说：“你张本正年纪比我轻，怎么思想比我还保守？这是高科技，一个新的产业，给你24个小时考虑。”第二天，校长问张本正考虑的怎么样了，张本正说想好了，一共两句话，第一句是“我服从分配”，第二句是“我还是不愿意去”。校长说：“第一句话我听进去了，第二句你自己消化。”
就这样，满脸不愿意的张本正不得不放下学者的架子和清高，带领紫光(当时叫做清华大学科技开发总公司)在当时被看作“吃吃喝喝、充满奸商、不务正业”的商海里摸爬滚打起来。
从书生到商人，从教授到总裁的转变是张本正始料不及的。不过再让他在做学问和做生意之间进行选择，他还是会选择后者，被拉下海也心甘情愿。 被推下海的张本正应该说是比较幸运的，有清华大学后面坐镇提供技术支持，启动资金也不用自己变卖房子和家产来筹集，但是这却无形中给了他更大的压力。如果只是一个名不见经传的小公司，可以用几万元的启动资本悄悄地将蛋糕做大，然后一夜间功成名就，所有成就纷至沓来；即使失败也很自然，不会受到太多指责。但是对于紫光来说，一开始就被赋予了太多的期望，因此只有成功，不能失败。
公司运作初始，如何定位却成了难题。1984年，中国科学院技术研究所技术发展公司(联想的前身)成立。两年后，北京大学新技术公司(北大方正的前身)正式落户中关村。刚好1988年中共中央办公厅提出了兴办中关村高新技术试验区的建议，应和着这种精神清华大学科技开发总公司于当年7月宣布成立。
一开始的紫光有点像百货商店，张本正他们只能一边做，一边定位，靠自然生长法，广撒种子，走到哪儿撒到哪儿，但求东方不亮西方亮。张本正用150万的启动资金一下子搞了30多个部门，规定“年终人均利润没有达到1.5万元的部门关停并转，第二年人均利润下限提高到2万。”这样优胜劣汰地做了5年，到1993年，公司营业额竟然超过了1个亿，利润也超过了1千万。能有这个成绩是因为当时市场竞争还不是很激烈，资源也有限，清华大学又有着特殊的人才优势，再拿100多万像撒胡椒面一样胡撒，肯定是找死。
紫光的定位从1993年清华紫光(集团)总公司成立逐步开始明确。张本正担任总裁，按照市场的需求，大幅度整合业务，品牌定位也是在这个时期确立的。经过调整的紫光集中精力主要做三大板块：信息电子、生物制药、环保产业。信息电子集研发、生产、销售为一体，主要有扫描仪、笔记本、系统集成等。
在认识到加入WTO以后生物技术与信息技术并肩作战并且有更好的发展前景时，紫光又瞄准了生物制药，通过收购紫光入主古汉集团，使之成为紫光21个事业部、9家子公司、3个合资企业中的一员。“人才加资本”的模式在紫光的市场扩张中成为重要的一步。 紫光150万元的启动资金乍看起来不是个小数目，可是对于高科技企业来说却是杯水车薪，更何况还要一下子养活30多个部门。因此在资金和运营上，紫光面临着所有企业创办初期的“儿童综合症”和营养不良。
压根儿不懂生意经的张本正不得不离开科研处平静的生活去到处游说，放下学者的清高和以前对钱的不屑一顾，开始考虑怎么贷款、怎么赚钱，怎么和别人搞好关系，怎么扛起紫光这个重得不得了的大旗。有一次，张本正跑到一家不认识的银行跟人家游说了几个小时，凭借一张三寸不烂之舌和清华的金字招牌竟然搞到了100万的贷款，晚上高兴地跑回来整夜地睡不着。
由于不懂法律知识，按计划经济的路子去做市场经济，张本正被人骗了好几回。好几次打官司，紫光输得很惨，不是不懂取证，就是过分相信自己的“理”。后来，张本正请了两个常年法律顾问，又把所有能管得到他的部门都一一弄清，找银行，找政府，找企业，找关系，总算摸到了一点办企业的路子——首先得让别人知道你。
张本正的人缘就是从那个时候培养起来的。张本正不否认，他的成熟是一次次的错误堆积成的。他认为自己最大的失策是北京延庆药厂投资规模过大。后来才知道进军一个领域可以通过更有效的方式，比如说收购、控股。在这个行当没犯过错不太可能，而且许多企业导致死亡都是CEO犯了重大错误。紫光不是没有犯过错误，只是没有致命性的错误。就像人会生病一样，大病虽然要命，可是小病可以增强免疫力。如果刻意避免错误，一个企业就失去了发展的动力。 1988年紫光刚成立就开始给一个台湾的扫描仪企业做中国大陆总代理。当紫光把人家的品牌做成中国扫描仪市场第一品牌时，台湾商人却一脚把紫光踹开，自己搞起直销了。那个时候的张本正不想哭是假的。糊里糊涂地做了8年，居然连一个代理合同都没签，就这样人去楼空叫他如何去见江东父老。
台湾商人在看到紫光把中国扫描仪市场打开以后，就模仿紫光，紫光在哪儿办展示会，台湾商人就在哪儿办展示会；紫光在哪儿设代理，他也到哪儿设代理。后来紫光开始反击，和台湾商人的竞争对手建立了代理关系，目的是想刺激他一下，希望他能够回心转意，考验他敢不敢甩掉紫光。不料台湾商人并不在意。过于自恋和囿于原地让一直安于做代理的张本正一时间没了折。才学会竞争的他这时候才明白竞争不是吃大锅饭，其实是吃自助餐，这道菜不好吃，还有别的，你不干，还有别人干；你干垮了，有更多人还会抢着来干。
1996年4月，被人甩了的张本正决心做自有品牌的扫描仪。但是问题又来了：用户接受的扫描仪一直都是海外生产的，大家不买国产货怎么办？张本正认为这是紫光一个很重大的战略转折，而且认为要冒很大的风险。不过回头看看紫光的业绩，张本正的决策是对的，而且还要感谢台湾商人，是他们的无情使紫光绝路逢生。紫光扫描仪在上市仅仅30几天就获得了成功，当年就成为市场第三品牌，1999年成为中国市场占有率第一的国有品牌扫描仪。
吃一堑，长一智。紫光再做笔记本电脑的时候，一开始就推出了自己的品牌。 虽然在创业初期，张本正对于企业的定位还是一头雾水，硬着头皮往前冲，走一步算一步，可是他很早就意识到了股市融资的重要性，早在1995年的时候就提出紫光应该上市。
张本正到教委跑指标，教委批了，证监会也批了，文件都有了，额度也有了。可是由于学校的一些考虑，1996年11月上市的是清华同方。张本正认为，紫光没能在96年上市对紫光的发展是一大损失，失去了很多的机会。但从学校角度来看，也许使清华产业翻起了一个新的篇章。
紫光没有气馁，两年之后，紫光终于蹦蹦跳跳着在深圳证券交易所上市了。新股发行采用了网上推介的形式，这在中国证券界还是第一次，引起了股民极大的兴趣，每股发行价11.75元，市盈率为22.22倍，创了历史新高。

6. JLHB指标意义

JLHB——绝路航标（趋势型）
反趋势类选股指标。综合了动量观念、强弱指标与移动平均线的优点，在计算过程中主要研究高低价位与收市价的关系，反映价格走势的强弱和超买超卖现象。在市场短期超买超卖的预测方面又较敏感。

7. 以色列复国的历史知道吗

以色列是《圣经》记载的应许之地。它是犹太人的故土，犹太民族及其祖先在以色列地区扎根的历史长达35个世纪。在这一漫长的过程中，人类历史上许多争端曾在这块土地上展开，并随着移动的黄沙及崩裂的梯田埋藏在地下。 以色列在基督教时代以前是小国，但其历史对世界有重要的影响力。无可讳言，没有任何国家的历史，可与其影响力相比。神藉着摩西（Moses）所颁布的律法，是神所宣告的，适合于以色列幅员与情况的公正律法。他们所持守的基本法则，自那时起印成为立法者的指标。以色列先知中，有当时最伟大的思想家和作家。虽然其他地方也可找到类似他们作品的东西，譬如在埃及易朴卫（Ipu-wer）（注二），或尼弗洛呼（Nefer一rohu）（注三）的文章，在米所波人米（Mesopotamia）马里（Mari）的「先知」与其国王之书信（注四），或亚述国（Assyria）的亚尔伯拉神论（Oracles of Arbella）（注五）；但是就以色列辉煌的著作所代表的种类，变化和力量来说，却是没有其他任何作品可以相与抗衡的。以色列的智慧文学，更以哲理表现出这个独一无二的民族，与上帝、世界和众生的关系。在此有对白、戏剧、诗篇和格言，对感情、意志和思想，均具吸引力。至今在智慧文学和先知书里面，有关社会公义以及委身于神的人生之崇高地位，这些信息在历史上的意义永存不变。 然而，耶利米预言说将来犹太人还会回到自己的土地上，很多人都以为不可能。犹太人离开本土后，该地相继为波斯人、阿拉伯人所占据一千多年之久，早已被视为他们的故乡。回教兴起后，犹太地区成为其势力范围。回教徒在耶路撒冷犹太圣殿原址建了两座清真寺，把耶城当作回教的圣地之一。回教徒与犹太人水火不容。另外，直到二十世纪三十年代，犹太地区仍是一片荒芜，不宜居住。同时，第二次世界大战后，东欧各国建立社会主义制度，以苏联为首的社会主义阵营和以美、英为首的资本主义阵营的对垒之势更加尖锐。在联合国安理会中，苏、美总是对着干的。如果美、英支持以色列复国，苏联必加反对。任何一方投反对票，决议就无法通过。无论从哪方面看，犹太人回归自己本土的希望都是极为渺茫的。然而，事实是，犹太人不仅回归了，而且于是1948年5月14日建立了以色列国，并顺利地加入联合国，成为其第59个成员国！至此，耶利米在两千多年前传达的神的预言，完全成为现实。 不仅以色列的复国震惊了全世界，而且以色列复国后能站住脚和不断发展，也为谜一般令人百思不解。北非和中东的阿拉伯人不容以色列国存在。以色列宣布复国的第二天，就遭到阿拉伯各国的联合进攻，以期将以色列国扼杀在襁褓之中。当时二十几个阿拉伯国家有一亿五千万人口之众，装备精良；而以色列却只有六十五万人，武器简陋。这本是一场一边倒的战争。战争一爆发，阿联就宣布：“这将是一场大屠杀和歼灭战！”然而战争结束时，以色列不仅未被歼灭，反而扩大了疆土。此后，又发生了三次大规模阿以战争。每一次，以色列都面临灭顶之灾。可战事总是一次又一次地、奇迹般地出现转机，使几遭全军覆没的以色列绝路逢生，转败为胜。 最近，以色列先后与巴勒斯坦解放组织和约旦王国签订了和约，进一步巩固了自己的地位。除军事和政治上的胜利外，以色列的农业、工业和科学技术在短短几十年内也取得了令世瞩目的杰出成就，被称“最小的超级大国”。尽管局外人对这一切感到不可思议，但以色列人很清楚，这一切是神的作为，因为神应许他们“回到此地”，并“安然居住”。 经常有人问，神当初为什么要拣选如此弱小的以色列民族作他的选民？如果神拣选象中华民族这样的大族，传福音岂不更有利？神拣选谁作他的选民，完全是神的主权，而并不是以色列民族比别的民族更优秀。神拣选以色列人的原因，我们并不明白，只可揣摸—、二。犹太地区位于欧、亚、非三大洲的连结部位，十分有利于福音迅速传播。第二，以色列是个弱小民族，亡国两千多年不被外族同化，复国后能以弱制强，挺立于世界强国之林，使人明显可以看出这不是以色列人自己的功劳，乃是神的作为。人在软弱时，方能彰显神的荣耀。这是《圣经》中反复教导的真理。以色列民族的历史不仅完全验证了《圣经》的预言，还清楚地告诉人们，拣选以色列的神才是人类和宇宙万物的真正主宰者。

8. 以色列复国的历史知道吗

—九四六年，从集中营幸存下来的犹太人，争先恐后地潜回故土。虽然此时的英国工党拒绝犹太人移入，但偷偷潜入者却达十一万三干之众。

犹太难民果然像潮水般涌入巴勒斯坦，一九四七年九月，联合国通过“巴勒斯坦分治案”，允许犹太人有立足之地，但为阿拉伯各国坚决拒绝。

英国当局为继续维持殖民统治，也将成批的犹太人拒之门外。于是一场反英护民的游击战发生了，最后连英军的总部都被游击队炸毁。

在犹太人不断的军事反抗面前，联合国终于以多数票通过，结束英国在巴勒斯坦的托管权；并命英军必须于一九四八年五月十四日前全部撤离。一九四八年五月十四日，以色列宣布立国。

(8)绝路逢生指标扩展阅读：

立国之日，以色列在巴勒斯坦总人口虽达65万左右，而阿拉伯人在此地却有120万之众，加上临近阿拉伯国家的三千万人口，许多人怕新生之国夭折。

果真在以色列复国之后数小时，阿拉伯联军从四方进攻这个新生小国，说要一举将犹太复国主义者消灭在襁褓之中。

阿拉伯人要消灭以色列人，但每次战争阿拉伯人都以惨败告终。此后同阿拉伯国家先后爆发四次中东战争，实际控制面积不断扩大。

9. 请高手帮忙！！！ 如何将通达信中的指标“JLHB”设置为条件预警公式如何导入条件预警设置

{OK.测试成功绝路航标=50时，发出预警选股}
N :=7; M:=5;
VAR1:=(CLOSE-LLV(LOW,60))/(HHV(HIGH,60)-LLV(LOW,60))*80;
B:=SMA(VAR1,N,1);
VAR2:=SMA(B,M,1);
绝路航标:=CROSS(B,VAR2) AND B<40;
预警:绝路航标=50;
---------------------------------------
{1.导入回公式答} 复制上述相关公式-----点‘功能’-----点‘专家系统’-----点‘公式管理’-----点‘条件选股’-----点‘其他类型’-----点‘新建’------粘贴公式-----自己命名公式名称----点‘确定’----OK
{2.执行选股} 点‘功能’-----点‘选股器’-----点‘条件选股’-----点‘自己已命名的公式’-----点‘加入条件’-----点‘执行选股’----OK {说明：公式无需再设置参数了。直接导入就行}