服装零售订货指标公式

① 订货批量公式是什么

经济订货批量(eoq)，即economic
order
quantity，它是固定订货批量模型的一种回，可以用来确定企答业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
基本公式是：经济订货批量＝squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：squat()函数表示开平方根。
案例
某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？
解：
已知：年订货量d=6000
平均一次订货准备所发生成本：c=125
每件存货的年储存成本：h=6
代入公式可得：
q=
squat(2x6000x125/6)＝500
所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。

② 请问服装行业的库存用哪些指标考核

围绕产销率、库存、费用三项指标，服装企业可根据其自身特点相应设置若干经营绩效控制指标，通过事前预测与计划，事中实施与控制，事后分析与考核等环节，最终实现企业预定的财务目标。 服装企业在规划一个卖季的销售生产总量时，往往会面临两难选择。生产或订货量如果不能达到一定规模，将无法消化固定费用，同时会错失商机，最终影响企业盈利水准。反之，若生产或订货量过高，到时候商品卖不出去，又会面临库存积压或低价甩货，影响现金流的周转，严重时甚至会出现经营亏损、血本无归的恶果。对于经济实力有限的中小企业，如果运气好，一个卖季结束后也许会赚一笔。如果不幸商品卖不动，就会被堆积如山的库存所压倒，最后不得不忍痛采取断臂之举，以大大低于成本的低价甩货，从此元气大伤再难出头。在服装市场竞争日益激烈的今天，后一种情况可谓屡见不鲜。 凡事预则立，为了避免出现偶然性的不利因素对企业的冲击，在规划一个卖季过程中，预测环节非常重要。首先是市场预测，一方面是宏观预测，包括国家或地区服装市场发展趋势，另一方面是经市场细分后对特定商圈或者企业已拥有的专卖店、专柜的销售预测。预测过程中需要密切观察的对象一是客户二是竞争对手。其次是盈亏平衡点的测算，根据企业的生产能力或销售能力，以及固定费用及变动费用的预期变化，做多大的业绩才能保本，如何确定产品销售价格，如何在产销量、费用、产品售价及折扣率之间进行综合平衡。经过市场预测与盈亏平衡测算之后，就为下一步做好计划创造了前提条件。 实施阶段的工作内容在从预测到考核的全部循环过程中所占比重最大，这一阶段的生产经营活动各服装企业完全可以按照其自身特点及经营布局而定，没有统一的模式。从面辅料采购、分销订单的发出、生产、入库到销售铺货、配货、商品调拨以及卖场的营业，是大量的繁杂事务，构成企业全部生产经营活动的主体。正是这些事务性的工作内容，决定了预算执行的优劣，也决定了产销率、库存、费用指标完成的效果。实施阶段必须突出预算的指导作用，强化预算功能。

③ 经济订货批量的公式是什么

公式：Q*=SQRT(2*DS/C)

(Q*-- 经济订货批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次订货成本、C --单位商品年保管费用)

经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。

(3)服装零售订货指标公式扩展阅读：

为了生产某些产品而订购所需要原料，应该使用什么标准来确定订购的数量? 订购怎样的批量才能够获得最佳的投资效益? 现在，已经有了能够解决这个问题的成熟的著作了。雷蒙德·费尔菲尔德于1931年写了一本论经济订购批量的书，该书提出了150条以上的算式，以解决可能出现的不同情况。自从该书问世以后，大量的作者详尽地探讨了这个课题，但是，他们在提出各种例子或办法时总是警告说，使用一揽子标准来解决问题是危险的。经济批量的大小，只能以影响某一特定生产局面的各种外部因素来决定。

这种情况常使各种计算方法更趋复杂化，且使所需进行的数学运算更加冗长和困难。为了使这些算式获得最佳效果，需要经常地获得最新信息。有着大量的库存财务负担的公司，计算机能够对储备控制提供很有价值的帮助。不过，人们也能够建立一项简便的处理法，即经济批量。这项处理方法可以随时加以调整使它能够适应各种不同的需要，这项方法还可以扩充延伸，以便在复杂的情况中使用。

购买及保管储备物资，除了要支付物资的购买价格之外，还要支付多种其他费用，主要为：占用资金的利息支出、订购物资的行政开支及其他各种存贮费用，如建筑物的折旧费，租金，地方捐税，供暖，照明，机械操作设备，仓库费用，工作人员薪给，存贮物品的老化过时，建筑物及储备物资的保险费用以及储备物资变质报废等等。

参考资料：网络-经济订货批量

④ 服装订货问题~ 有25个SKU，T恤12卫裤10风衣3，我要订10个SKU，T恤，卫衣风衣每类要定多少SKU

不知道楼上是否此意:现在共要订25个SKU服装,其中T恤需订12个SKU,卫裤需订10个回KU,风衣需订3个SKU,而现在你分下的任答务是要订这25个SKU里的10个SKU?
其实自己认为本身25个SKU已经很少了,不用分的那么细一定要什么类别各订多少.如果真要分也可以按比例分下去看各类别分别占多少比例,再套上去就可以了.再说这个也得看你们的销售情况,大类通常的占比和灵活调整.

⑤ 服装店订货,A型70元/件,B型45元/件,花了1000元,AB型衣服各订了几件

a型13件 b型2件

⑥ 求订货成本、存储成本、和缺货成本都是怎么计算的，具体包括哪里几个方面，请问有固定的公式吗请高手指教

1、订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。包括订单处理成本（包括办公成本和文书成本）、运输费、保险费以及装卸费等。
2、存储成本是指物资存放在仓库经过一定时期后所发生的全部成本，即为保持存货而发生的成本。
存储成本包括两个内容：
一是因为对实物的保管而发生的多种支出，如仓库的折旧费、保险费、修理费、冷暖气费、通风照明费等仓储费用，以及仓库内部的装卸搬运费、仓库管理费等；
二是因为存储的货物本身占用资金的费用，为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、物资陈旧变质、损坏、拆耗所发生的损失等。

3、缺货成本缺货成本又称亏空成本，是由于外部和内部中断供应所产生的。外部短缺、内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括停工损失、拖欠发货损失、丧失销售机会的损失、商誉损失。不同物品的缺货成本随用户或组织内部策略的不同而很不相同。
计算：
1、订货成本：订货成本有一部分与订货次数无关，称为订货的固定成本，用F1表示。另一部分与订货次数有关，成为订货的变动成本，每次订货的变动成本用K表示。定货次数等于存货年需求量D与每次进货量Q 之商。其公式为：
订货成本 = F1 + D/ Q * K ；
2、存储成本：储存成本也分为固定成本和变动成本。
固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。
变动成本与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等。存储成本=固定成本+变动成本；
3、缺货成本：缺货成本是根据存货中断的概率和相应的存货中断造成的损失进行加权计算的，难以用公式表示出。

⑦ 服装订货分析表格，求教 公式

看不出你用什么软件制作的表格，如果是Excel，建议你上传Excel形式，并带上行列标。

⑧ 经济订货批量的计算

Q*=SQRT(2*DS/C)

Q*——经济订货批量D——商品年需求量 S——每次订货成本 C——单位商品年保管费用 SQRT——根号，即开平方

例子：某公司根据计划每年需要采购零件49000个，零件供应商报价为20/个，公司预计每次订购的成本是200元，零售商为了促销，采用折扣策略，一次购买1000个以上打9折，一次购买1500个以上打8折，年仓储保管费率为0.5，求在这样的的批量折扣下，公司的最佳订购批量应是多少？

D：49000×200×0.8=7840000（元）S：200×20=4000（元）C：0.5×49000=24500（元），因此

公司的最佳订购批量Q*=SQRT（2×7840000×4000/24500）=1600（个）

(8)服装零售订货指标公式扩展阅读

经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

⑨ 品牌服装零售店订期货要怎么算数据

你所说的“定期货”，是不是就是保持数据的统一性，既保持正常销售的同时也使库存不会太多。
我对这个也不是很了解，借此机会学习了，整理了些资料，希望对你与帮助。

服装行业相对其他行业有产品周期短，生产周期较长的特点，在专卖店安装MIS/POS系统的目的不只是简单的管理经销商的进销存，更希望经销商能将这些数据反馈回企业总部，作为服装生产企业生产新产品的指导。
MIS/POS系统单机版的只能各自为政，如何保证数据格式的统一如何及时准确了解各地的销售量？这对服装行业太重要了。
我想真正的连锁专卖pos系统的关键在于internet应用软件的开发应用，因为传统的c/s模式的软件系统对于连锁专卖大量的跨区域连锁门店的统一管理造成巨大的投资障碍和稳定性限制。
另外，连锁专卖pos系统的架构设计能否在管理成本和精细化程度之间寻找一个合理的平衡点非常重要，并且这个平衡点应该在连锁规模的不同发展阶段还是变化的。
商业自动化技术在服饰专卖业应用需注意的几个问题。
1、正确的产品定义方式是产品运作的基础。
好的产品定义不仅可以为产品的推广打好基础，也可以为销售和市场分析提供依据。对一个以自有品牌为基础的企业来说，这点尤其重要。
由于产品的具体编码和分类方法在服装业界并无绝对的标准，因此各企业均有自己各自的产品定义方法，但其中是有共通之处的。我们根据在服装行业软件开发所积累的经验，在连锁专卖店信息系统中使用了下述产品定义方法，具体分为产品编码和产品分类两个部分。
在产品编码方面，要素有款式（style）、颜色（color）和尺寸（size），另外现代商品流通环节通用的标识码——条码（barcode）也应是产品编码的要素之一。款式通常由数字或字母组成，可根据公司的内部约定来体现诸如季节、产品类别等信息；颜色可采用数字编码，首先定义大的色系，然后来区分更细层次的颜色，如灰色、蓝色等，并可体现颜色的深浅或偏向性，如用不同的编码分别代表海蓝、水蓝、军蓝等。可罗列常用的面料颜色后按以上规则编码；在尺寸上，不同的产品有不同的尺寸定义标准，同时也有美国码、欧洲码、英国码等区别。可以用第一位区别男和女，第二位区别服装、饰物、鞋……
条码是现代商品物流中常用的标识手段，主要配合电脑及条码扫描设备用以提高物流（包括仓储、销售等）的效率和准确性。一般来说，条码只是一个代码以识别商品的唯一性，其本身并不表示款式、价格等信息，这些信息一般以内部编码来体现。
在产品分类方面，可根据生产销售和市场分析所提供的不同角度来分类。季节的分类为时装的特性，一般分为春、夏、秋、冬四季；按产品类别分，可有T恤、短裤、毛衣等。金仕达连锁专卖店信息系统采用三级分类方式，大中小三层可按实
际情况对应的各种分类方式进行组合。
2、店堂零售系统是接触客户、树立形象的窗口。
每个专卖店的店堂是一个企业直接与消费者接触的窗口，一个企业以及品牌的影响力，最终将从这里得到体现。店堂布置、广告宣传都是很重要的树立形象的手段。但不能忽视的是，利用现代化的商业设备，为消费者提供更优良的服务，在商业竞争越来越激烈的今天，更是树立良好形象的绝佳机会和不可缺少的手段。店堂选用的设备应符合店堂的整体氛围，同时也应考虑使用先进的电子设备，这样容易给顾客一个心理暗示：我们使用最先进的设备，提供最完美的购物环境，当然我们出售最好、最新的服饰。
店堂零售系统应尽量考虑用户的要求，尽量为用户提供更完备、不间断的优质服务。对一些特殊问题要多予考虑，应急处理方式要完备。具体而言，系统要有断电保护功能；退、换货的流程应简洁，易实施，当然也要可控；要支持灵活、多变而又管理严格的价格调整方式；要支持多币种、多方式付款，打印的发票要美观，内容清晰且应加一些宣传内容。
店堂打印的销售单据是树立企业形象的重要渠道，因为第一次光顾的人及其亲友再次来购买产品的可能性远高于从未接触过该产品的人，而销售单据正是可能在这样的群体中流动，并以此来展示企业形象，争得更多的顾客。另外，店堂零售系统应支持客户意见采集和反馈，这都将成为企业决策的重要影响因素。
3、安全迅速的信息传递系统是联结整个系统的纽带。
信息化管理的目标就是迅速收集和统计整理大量动态数据，以期给经营管理决策提供可靠的依据。由于专卖企业的各个零售点一般分布地域较广，及时、迅速、安全地反馈信息，是系统运行的一个重要保证。在当今网络技术充分发展的基础上，采用何种方式传递远程信息应根据企业的实际情况来确定，一个好的系统应充分支持各种通讯方式，以最大限度地方便企业运作并节约营运成本。
就连锁专卖店来说，对于信息系统远程通讯交换方式的考虑，要注意以下几点：
一是采用何种网络要结合企业的规模、地域分布特点及系统营运具体要求而确定，还可根据企业特点在同一系统内支持不同连接方式。比如同一大楼或相邻位置可采用局域网，同城可采用电话线+MODEM方式，如果连接点较多，可使用MODEM池，远距离营业点利用INTERNET通过不同方式处理；而如果实时性要求较高的话，就需要用专线的方式。当然，不同的方式有不同的营运成本，这点也需加以考虑。
二是考虑到租赁网络的费用，要尽量避免传递不必要的信息，数据要压缩，尽量缩短传递时间。而系统运行需要哪些数据，要具体考虑，但总的来说要坚持精练、安全的原则。
三是数据要加密，避免企业机密被窃。同时要有错误处理机制，支持续传、重传。
4、先进的物流管理系统是完善连锁专卖店管理的关键环节。
一个好的商业信息系统，最基础的是要把物流理清楚，以使企业能迅速调整产品的分布，保证销售的顺畅进行。一个好的物流管理系统，应包括从订货、期货到
调拨、销售等各个环节。
传统的管理方式一般只会有进、销、调、存四个环节，因为进、销、调几乎已经包括了所有影响库存的动作。但在竞争日趋激烈的环境下，如何尽早了解未来的消费趋势，控制未来物品的货流方向，同时如何尽早让客户了解最新产品，以扩充潜在的消费需求，这些都将大大影响企业的发展。这样，期货管理就显得非常重要了。一方面向生产商订期货可以及早确定最近几个月的销售宣传方向，使得不必为货源担忧；另一方面，与客户的期货合同可以保证货品和资金流动准确定位，及早发动销售攻势，且可缓解资金周转不确定带来的压力。
如何实现期货在整个系统中的功用需要由企业和软件开发商一起协调，共同促进。总的要遵循以下两方面原则：
一是向生产商订购期货时，一定要充分了解新产品的特性，尽量听取供应商的意见，更要结合原有相似类型产品的销售、库存情况，以及各销售点及客户的反馈意见，以确定订购量并及早为将来的销售宣传订好方案，同时要随时跟踪期货的到货情况，以保障自己的合法权益。订给客户的期货要保证到货，不要为一时的利益而损坏信誉。
二是作为软件开发商应尽量坚持方式灵活、管理严格的原则，既要允许系统中支持不同的处理方式，又要保证严格的控制，不留漏洞。
5、各种现代化设备的运用是推进商业自动化应用的可靠保证。
先进管理思想的实现要靠好的软件和先进的管理设备。在连锁专卖店系统中，各种先进设备的良好运用可以减少人工投入，降低出错率，迅速处理异常情况；而好的软件系统可以充分支持这些设备，真正实现管理的一体化。
6、对各类数据信息的分析、统计是企业决策的依据。
分析、统计是企业总结工作、决策未来的重要手段。作为信息流核心的计算机系统，其采用的软件系统理应提供强大的统计和决策分析手段。
根据前面所述的产品定义方式，服饰企业可以在类别、款式、颜色、尺码等不同层次上进行分析统计，实现起来将相当方便，效率也高，这为分析决策提供了基础。软件系统除了提供通用的分析统计方式外，还应结合行业特点为用户提供更多的分析手段，同时还应开放接口，支持定制的统计和用户自定义的统计分析报表。目前数据仓库技术逐渐兴起，应充分应用这一新技术，以期为企业提供更多更准确的决策依据。
随着商业自动化技术的日趋成熟，相信服饰专卖行业以及其他连锁行业都将在信息化的基础上获得更大的发展。

提供者：高山流水
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⑩ 经济订货批量公式EOQ=根号(2KD/Kc)的含义是什么

经济订货批量公式EOQ=根号(2KD/Kc)的含义是：经济订货批量＝开平方根(2*年度计划进货量*平均每次订货费用/单位存货变动储存成本)

经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

(10)服装零售订货指标公式扩展阅读

EOQ库存管理模型中的成本主要包括：

（1）取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。

（2）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。

（3）缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。

参考资料来源：网络—经济订货批量模型