⑴ 谁有武藏牌M22-123点胶机电路原理图.
刘健钧
国家发改委财政金融司财政金融处处长
魏 杰
清华大学经济管理学院教授，博士生导师，著名经济学家
周 立
清华大学经济管理学院会计系教授, 博士
张陶伟
清华大学经济管理学院教授, 金融学博士
金岩石
国金证券首席经济学家，博士
陈 玮
深圳东方富海投资管理有限公司董事长，博士
李 夏
深圳市创新投资研究中心总经理，金融学博士
孙红伟
融勤国际中国区创始合伙人
何 欣
原美国凯雷投资集团董事总经理
陈 敏
香港崇德基金投资中国区首席代表
卞华舵
中科招商投资（基金）管理公司董事合伙人
刘 昼
达晨创业投资公司董事长，创始人
私募股权投资（VC/PE）高级研修班[北京班]
特色融选帮退 洞悉投融之道 秉承严谨校风 突出实务操作
一、 课程概述
目前，中国已成为亚洲最为活跃的投资市场之一。随着我国资本市场的快速发展,有效供给不足成为市场突出的问题,鼓励风险投资和私募股权投资基金发展已成为一个国家可持续发展的重要推动力。中国宏观经济的向好，国内众多被投公司在海内外上市的良好效应和带来的超巨额回报，使风险投资(VC)与私募股权(PE)投资基金对中国产生巨大的吸引力。
如何抓住日新月异产业发展正是我国专业投融资人士要面对的巨大挑战。为切实推动中国创新经济的发展，培养中国新一代创新型创业企业家及高素养的中外投资人，使技术和资本有机结合，清华大学顺应时势推出私募股权投资VC/PE系统高端研修班，提出独具特色的融、选、帮、退课程体系，旨在为中国企业熟悉国际融资的规则与技巧提供操作指南，并为广大企业及投资者提供投、融资交流平台。
本课程透过中外专家教授的不同视角帮助学员系统观察VC/PE的发展变迁和现状,清华大学总裁班，发现VC/PE在中国企业成长过程中的针对性和适用性。通过国内著名金融专家讲授丰富内容的同时，提出更多的对中国金融业发展策略的思考，碰撞出更多的智慧火花。
二、 课程亮点
1. 优秀师资：聆听清华大学等名校教授精彩论道，构建系统框架；同时邀请国家发改委、证监会领导剖析相关政策法规；邀请国内外著名VC/PE投资机构实战型高级合伙人及管理人传授投融资之道；专聘业内专家作为指导顾问。
2. 精品课程：以企业跨越式发展的方向，从企业的战略规划、行业选择、资本运作、上市前状况等视角全面探讨股权融资策略，帮助企业找寻风险投资或私募股权融资的实战之路。
3. 高效实战：分析国内外最新案例，进一步帮助学员能够将真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，通过具有丰富实战经验讲师的讲授和主题沙龙的讨论使学员学以致用、融会贯通。
4. 校友网络：与融资企业家和投资金融家同窗学习,清华大学总裁班，成为清华学友，加入金融资本联谊会，共享优质项目及人脉资源，构建高端发展平台。
三、 培养对象
★ 企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；
★ 金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；
★ 主管产业投资基金的相关政府部门负责人；
★ 其他有志于从事风险投资与私募股权投资工作的各界人士。
四、 授课安排
六、 往期已邀请部分师资
开课时间
学习地点
学习期限
09月17-19日
10月14-17日
10月22-24日
12期北京班-清华大学
15期华南班-深圳/广州
16期三地班－北京/上海/深圳
学制一年，每个月集中学习3天或每两月集中学习4天，令公务繁忙的学员工作、学习两不误，将讲座沙龙、学习研讨融为一体，教学相长，集思广益。
主 题
课 程 内 容
课程活动
模块一
金融形势分析与VC/PE股权投资基金概述
中国经济金融形势与产业投资政策分析
中国风险投资和私募股权投资政策解读
国际投资基金关注的热点产业
国内外VC/PE股权基金发展的概况
VC/PE股权基金未来发展趋势与面临的挑战
开学典礼
迎新酒会
模块二
VC/PE股权投资基金设立及募集融
VC/PE股权基金设立的相关政策/法律/法规
当前法律环境下人民币基金的发起与募集
VC/PE股权基金三种组织形式的比较与选择
VC/PE股权基金的融资形式、方向及关键因素
VC/PE股权基金的融资技巧及策略
VC/PE股权基金的风险内控与激励机制
学员融冰
拓展训练
模块三
VC/PE股权投资基金项目选择选
热点行业分析及项目选择
标的公司寻觅及交涉/尽职调查
企业价值的评估与定价模型
商业计划书的研读与写作
对赌/协售等合约的签署与执行
融资价格的谈判及法律文件
专题讲座
模块四
VC/PE股权投资基金管理操作帮
VC/PE股权基金投资后管理
被投企业的成长辅导与再融资
企业产权机制调整和公司治理架构
企业治理结构的设置与完善
股权激励透视与实战解析
项目展示
项目评选
模块五
VC/PE股权投资基金退出退
VC/PE股权投资基金如何退出
股权转让模式解析
VC/PE股权基金交易形式：IPO和杠杆购并
PE在国内投资的退出策略和转型
风投及私募退出案例解析
管理层收购与股权投资退出
VC/PE股权基金获利退出的渠道设计
主题沙龙
模块六
股权投资之法律和财务安排
公司法/证券法/合伙企业法
VC/PE股权投资基金法律实务
股权转让的法律安排
VC/PE股权投资基金的会计处理和税收处理
企业私募及并购上市前的财务规划
参观考察
模块七
股权投资之企业融资战略
中小企业持续成长战略
企业融资战略与案例分析
企业股权融资的形式、方向及关键因素
企业商业模式创新与价值提升
企业如何进行私募融资
企业在私募股权融资中需要注意的问题，如何规避恶意收购
融资的谈判与法律文件
融资过程中风险识别与控制
班级联谊
模块八
资本运作之实战应用
多层次资本市场发展综述
企业如何利用资本市场实现快速发展
发行股票债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购
企业的合并、托管、收购、兼并、分立
风险投资与资产重组
资本结构或债务结构的改善
资产进行剥离、置换、出售、转让
融资融券与股指期货
专题讲座
模块九
资产整合与并购重组
企业并购流程和方法及合同起草谈判
企业资产并购与反并购
国内并购重组市场政策法律环境与现状分析
企业并购战略思维、战略规划与时机选择
并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务
管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）
杠杆收购（LBO）的方式与策略
企业并购后的整合要点及难点分析
并购重组成功与失败案例分析
PE峰会
模块十
企业上市战略
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国内主板/中小板/创业板上市核准制度与申请流程
拟上市公司改制辅导流程
创业板上市企业历史延革和规范
创业板上市公司改制关键业务问题及注意事项
创业板上市硬条件的理解与把握
创业板上市企业募集资金的投向及测算方法
海外资本市场概览与各国上市利弊分析及选择
海外上市流程、审批、监管及注意事项
企业上市股票发行操作与策略
结业典礼
学员联谊
五、 课程设置
七、 学业认证
修完全部课程经考核合格者，将获得清华大学继续教育学院颁发的私募股权投资（VC/PE）高级研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询，学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门查询参考。
八、 智慧投资
学 费:45000元（包括主讲老师授课费、教材、讲义费、午餐费、教学管理费等，食宿自理。）
P E峰会：每年一届大型清华PE峰会，聆听国内外著名投资专家精彩论道。
主题沙龙：定期举办讲座/沙龙/论坛/参观考察/班级联谊等丰富的活动。
移动课堂：每班两次移动课堂，加强各兄弟班级之间人脉交流、联谊、合作等。
九、 报名程序
提交报名表－登记审核－发入学通知－缴纳学费－通知上课安排
十、 学费缴纳
请以银行汇款方式缴纳至清华大学账户，汇款后请将汇款底单传真至010-62704640,清华大学总裁班，并注明开票名称。
开户行:工行北京分行海淀西区支行 户 名： 清华大学
帐 号: 0200 0045 0908 9131 550 备 注: 私募_**_班学费
清华大学私募股权投资（VC/PE）高级研修班报名表
填表时间： 年 月 日 传真：010－64413200
*姓 名
*性别
男□
女□
*出生 年 月 日
一寸彩色照片
*身份证号
*民族
*工作单位
*办公电话
*传 真
*移动电话
*职 务
*电子邮箱
*邮 编
*通讯地址
省（市、自治区） 市
*公司主营
业务范围
*经办人
*传 真
*电 话
*手 机
*单位性质
政府□ 国企□ 民营□ 外企□
上市企业 是□ 否□
*学 历
博士□ 硕士□ 本科□ 大专□ 中专□ 其他
*教育背景
时 间
毕 业 院 校 名 称
专 业
学历/学位
*参加班级
北京班 □ 华南班 □ 三地班 □
*工作经历
起 止 日 期
单 位 名 称
职 务
*个人建议与要求：
申请人签名(单位盖章)：
⑵ 已完成施工图的怎么样实施ppp
项目识别阶段
项目识别阶段主要功能挑选适合采用PPP模式项目包括项目发起、项目筛选、物所值评价财政承受能力论证4步骤项目识别环节各项工作主要由政府负责其关键问题包括几面：
第明确项目筛选责任主体
目前家层面PPP牵机构两家别财政部家发改委执行阶段要明确项目筛选责任主体功采用PPP模式前提
第二明确项目筛选标准
根据《操作指南》筛选原则投资规模较需求期稳定
价格调整机制灵市场化程度较高基础设施公共服务类项目适宜采用PPP模式原则属于定性描述筛选标准并明确实际操作难落实
第三PPP政策缺乏操作细则
目前家台政策比较都缺乏操作细则财政部承受能力论证细则(《政府社资本合作项目财政承受能力论证指引》(财金〔2015〕21号))刚台久物所值评价细则迟迟没推种情况每做PPP项目根据自理解进行物所值评价财政承受能力论证导致评价论证混乱给干预论证结留空间
第四何界定社资本
务院办公厅新发布《关于公共服务领域推广政府社资本合作模式指导意见》(办发〔2015〕42号)社资本进行定义指已经建立现代企业制度、实现市场化运营其承担政府债务已纳入政府财政预算、妥善处置并明确公告今再承担政府举债融资职能前提作社资本参与政府社资本合作项目于其控股企业没清晰阐述
第五何界定公共产品范围
公共产品公共服务首先强调公共性政府社资本提供服务质量、数量或价格应定程度制约部政府快速推项目、增加政绩PPP模式应用于商业产、园区发等纯竞争性领域项目与PPP模式本意相符
项目准备阶段
项目准备阶段项目实施做准备工作包括项目实施案、项目实施机构、员等其主要工作编制项目实施案项目实施案编制需要关注问题：
第合理配项目风险
风险配基本框架按照风险配优化、风险收益等风险控等原则综合考虑风险管理能力、项目报机制市场风险管理能力等要素政府社资本间合理配项目风险原则项目设计、建造、财务、运营维护等商业风险由社资本承担;律、政策低需求等风险由政府承担;抗力风险由政府社资本合理共担
第二选择合适项目运作式
PPP模式运作式根据项目各环节政府社资本间进行配组合通考察项目各环节政府做社资本做更合适、更效率项目设计、建造、融资、运营、维护等各面职能进行划同划同组合产同PPP运作式
财政部发布《操作指南》列示委托—运营(OMC)、管理合同(MC)、建设—运营—移交(BOT)、建设—拥—运营(BOO)、转让—运营—移交(TOT)改建—运营—移交(ROT)等6种PPP项目运作式肯定远远够根据项目各阶段同组合应该产几十种运作式
究竟选择哪种运作式根据项目具体情况同选择目前内选择PPP运作式主要依据项目融资经济发展定阶段政府推PPP项目主要目再融资由政府负责融资社资本负责设计、建造、运营维护等职责政府信用高于企业相应政府融资本比企业低采用种模式才更加物所值
项目实施机构需要根据经济发展水平与项目特点选择合理项目运作式
第三选择合适采购式
按照财政部要求PPP项目采购应该遵守政府采购采用公招标、邀请招标、竞争性谈判、单源采购、竞争性磋商及政府采购监督管理部门认定其采购式实际情况看公招标目前各PPP项目使用采购式于政府说公招标政治风险少
公招标并总适合PPP项目采购式公招标式程序复杂、规定僵化需要较间进行资格预审同需满足投标超3家等传统简单政府采购设计规定公招标适用于核边界条件技术经济参数明确、完整且采购做更改项目量PPP项目边界条件模糊、采购需求复杂简单套用公招标程序通导致项目流标增加项目采购失败率
目前看比较适合PPP项目采购式竞争性谈判竞争性磋商通政府与潜投资谈判磋商帮助政府明确项目边界条件设置合理采购条件提高项目采购效率
第四制定合理交易结构
PPP项目交易结构主要由四素决定别项目参与者、项目投融资结构、报机制相关配套安排项目参与者指参与项目各主体包括授权政府级别、项目实施机构、监管机构、资机构等;项目投融资结构指项目资本性支资金源、性质用途项目资产形转移等;报机制主要包括使用者付费、行性缺口补助、政府付费三种式;相关配套安排指项目外相关机构提供土、水、电、气等配套设施项目所需游服务
政府或其委托咨询机构需要通综合考虑四面素制定合理交易机构
第五设计合理报机制
PPP项目报机制主要三种第种使用者付费由购买服务者支付购买费用像高速公路、自水公司、停车场等经营性项目比较适合采用使用者付费模式第二种行性缺口补助使用者付费足满足社资本或项目公司本收合理报由政府财政补贴、股本投入、优惠贷款其优惠政策形式给予社资本或项目公司经济补助比轨道交通类PPP项目典型采用行性缺口补助项目第三种由政府直接付费种模式三种情况：用性付费比社资本政府提供条满足通行标准道路政府购买道路用性付费给社资本;二使用量付费比免费公园政府根据入园量进行付费;三按照绩效付费比社资本政府提供基层医疗服务政府按照服务绩效设立相关指标进行付费
外设计报机制应考虑价格调整机制比轨道交通类PPP项目通决定轨道交通票价主要素力费用、工费用其费用通设置调价机制几费用发变化票价进行相应调整
项目采购阶段
项目采购阶段关键问题包括三别充市场测试设置合理资格预审条件核边界条件
第充市场测试
市场测试启PPP采购程序前政府用检验项目案能否吸引市场参与主体潜投资、融资机构意愿并借获各类市场参与主体反馈PPP案进行调整完善种工具市场测试寻找佳项目实施案程寻找佳交易手程进行实质性谈判程目前投资参与市场测试积极性特别高市场测试PPP项目运作非关键项目失败都归结于
第二设置合理资格预审条件
资格预审主要实现市场测试职能验证项目否具足够吸引力实现充竞争资格预审条件主要资质、项目经验、财务等面客观条件条件设置既需要满足项目基本需求实施机构特殊要求同要考虑潜投资实际情况资格预审条件要求高能导致符合要求社资本数量足实现充竞争;条件要求低能难满足项目需求
设置资格预审条件前需要充解项目所处行业社资本相关指标并解项目所需要基本资质经验要求
第三设置合理边界条件
项目采购边界条件主要包括项目运营模式、项目合作限、报机制、交易结构、风险担机制等政府应设置边界条件充考虑社资本利益其留合理利润空间才能更保障项目顺利落项目实施些条件灵调整
实际工作些政府始终担社资本占便宜社资本进入设置较苛刻条件设置低限价或设置调价机制些边界条件极削弱项目吸引力给社资本造政府难合作印象极能导致项目招标失败
项目执行阶段
项目执行PPP项目运作功关键PPP项目项目识别、项目准备项目采购阶段能需要几月间完PPP项目执行阶段通需要20～30间才PPP项目始实施并产效率关键阶段项目执行主要关注项目公司设立、融资管理、绩效监测与支付项目执行阶段需要制定定期评估机制按照《操作指南》每3～5需要进行期评估项目执行阶段需要关注问题主要包括两面：
第良履约管理能力
良履约管理能力主要包括两面面指政府于项目公司履约具监管意识监管能力PPP项目提供公共产品保障公众利益需要政府提供产品数量、质量、价格进行监管;另面指政府自身合同履约意识能力其核政府付费能力
第二设计合理绩效考核机制
PPP项目实现物所值重要式要项目公司服务按照绩效付费目前数项目付费与绩效考核挂钩做够要实现按照绩效付费机制需要政府针项目公司运营情况建立绩效考核指标通每项目运营绩效考核结决定政府付费额
项目移交阶段
项目移交阶段主要工作包括移交准备、性能测试、资产交割绩效评价其关键环节性能测试
项目实施机构或政府指定其机构应组建项目移交工作组根据约定确认移交情形补偿式制定资产评估性能测试案项目移交工作组应严格按照性能测试案移交标准移交资产进行性能测试性能测试结达标移交工作组应要求社资本或项目公司进行恢复性修理、更新重置或提取移交维修保函
何保证社资本移交设施完移交设施应该达标准都需要合同进行详细、准确描述目前说PPP项目些问题都约定比较粗泛