大唐國際金融

㈠ 大唐金融集團老闆和香港金銀業貿易場理事長到底是什麼關系

大唐金業投資和大唐金號同屬大唐金融集團，大唐金業投資是做倫敦金交易以及買賣內的，大唐金號是做實物容黃金買賣的，資質不同。大唐金業投資是貿易場認可電子交易會員，交易的每一筆倫敦金合約都有交易編碼可以在香港金銀業貿易場查的到交易明細。
大唐金融集團董事長是李和聲先生，集團副主席兼行政總裁李德麟先生為香港金銀貿易場理事長。
香港金銀業貿易場以行員大會為最高權力機構，每2年由一行員一票選出21行員，組織成理、監事會，負責管理貿易場日常運作．理事長為最高執行官，管理整個香港金銀業貿易場。所以大唐金融可謂香港金銀業貿易場信譽最好的公司。
大唐金融集團在上海設有辦事處，為全國各地的客戶辦理開戶手續以及後期服務。
還有什麼問題可以問我

㈡ 大唐金融集團咋樣

一、金價波動大：根據國際黃金市場行情，按照國際慣例進行報價。因受國際上各種版政治、經權濟因素如a.美元b.石油c.央行儲備d.戰爭風險，以及各種突發事件的影響，金價經常處於劇烈的波動之中。可以利用這差價進行實盤黃金買賣。
二、交易服務時間長：每天為二十四個小時交易，涵蓋主要國際黃金市場交易時間。
三、資金結算時間短：當日可進行多次開倉平倉（跟權證有點像），提供更多投資機遇。
四、操作簡單：有無基礎均可，即看即會；比炒股更簡單，不用選股多麼麻煩，分析判斷相對簡單，跟美圓，原油走勢緊密相關。全
世界都在炒這種黃金，每天交易大約20萬億美金。一般莊家無法興風作浪。在這個市場靠的只有自己的技術。
五、賺的多：黃金漲，您做多，賺；黃金跌，你做空，也賺！（大陸股票漲才賺，跌則虧）雙向交易，真正的上漲下跌都有機會賺錢

㈢ 中國五大發電集團的五大集團

中國華能集團公司是經國務院批准成立的國有重要骨幹企業，是國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，是世界500強企業。
按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
中國華能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
中國華能集團公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。
中國華能集團公司的經營宗旨是：遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產業結構，發揮集團整體優勢，提高經濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產保值增值；以電為主，綜合發展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團。
中國華能注冊資本200億元，主要包括：電源的開發、投資、建設、經營和管理，電力（熱力）的生產和銷售，金融、交通運輸、新能源、環保相關產業及產品的開發、投資、建設、生產、銷售，實業投資經營及管理。
中國華能從1985年創立第一家公司至今，歷經20餘年的發展歷程，為國民經濟建設和電力工業的改革與發展做出了積極貢獻，逐步形成了「為中國特色社會主義服務的紅色公司，注重科技、保護環境的綠色公司，堅持與時俱進、學習創新、面向世界的藍色公司」的「三色」公司理念和「堅持誠信、注重合作、不斷創新、積極進取、創造業績、服務國家」的核心價值觀。
截至2009年6月底，中國華能在全國26個省、市、區及海外擁有運營的全資、控股電廠130座，裝機容量8896.7萬千瓦,煤炭、金融、科技研發、交通運輸等產業初具規模。
中國華能堅持「綜合實力行業領先」的發展方向，努力打造結構優勢、體制機制優勢、技術優勢、管理優勢和隊伍優勢，實現三大三強（即資產規模大、市場份額大、社會貢獻大和盈利能力強、競爭能力強、可持續發展能力強）的有機統一，致力於建設一個以電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同的具有國際競爭力的綜合能源集團。到2010年，中國華能所有企業達到節約環保型企業標准要求，各項能源消耗指標和排放指標達到國內領先、國際先進水平，可控裝機容量超過1億千瓦，煤炭產能超過6000萬噸/年。 中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。注冊資本金為人民幣153.9億元。主要經營范圍為：經營集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發；與電力有關的煤炭資源開發生產；自營和代理各類商品及技術的進出口；承包境外工程和境內國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。
中國大唐集團公司實施以集團公司、分（子）公司、基層企業三級責任主體為基礎的集團化管理體制和運行模式。集團公司相繼成立了大唐甘肅發電有限公司、大唐陝西發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司、大唐貴州發電有限公司、大唐山東發電有限公司7個省發電公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、雲南分公司、廣西分公司8個分支機構和大唐電力燃料有限公司、中國大唐集團科技工程有限公司等專業公司。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，並於2006年在國內上市的大唐國際發電股份有限公司；擁有較早在國內上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內在役最大火力發電廠——內蒙古大唐國際托克托發電公司和世界最大在役風電場——內蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有我國目前在役的第二大水電站——大唐龍灘水電站以及物流網路覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2009年底，中國大唐集團公司在役及在建資產分布在全國28個省區市以及境外的緬甸、柬埔寨等國家和地區，資產總額達到4778億元，員工總數增至102089人，發電裝機規模突破了1億千瓦大關，達到10017.23萬千瓦，成為世界億千瓦級特大型發電公司。2010年7月，中國大唐集團公司首次入選世界500強企業，居412位。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。 中國華電集團公司（簡稱「中國華電」）是2002年底國家電力體制改革時組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一。注冊資本120億元人民幣，主營業務為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發；相關專業技術服務。
截至2009年底，中國華電裝機容量7550.73萬千瓦，其中，火電6239萬千瓦，水電1235.96萬千瓦，風電75.43萬千瓦，其他0.3432萬千瓦；資產總額3300億元人民幣；2009年發電量超過3000億千瓦時。擁有國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，單機容量最大的39.5萬千瓦天然氣發電機組；積極開發建設風電、核電、生物質能、太陽能等清潔能源。目前公司控股業績優良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、貴州黔源電力股份公司、國電南京自動化股份有限公司、華電金山能源有限公司等上市公司；控股規劃裝機容量2115萬千瓦的雲南金沙江中游水電開發有限公司和裝機容量800多萬千瓦的貴州烏江水電開發有限責任公司。
中國華電今後五年的發展戰略是：以創造經濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎、產業協同，堅持優化結構、建並結合、內外拓展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主的國內一流能源集團。
中國華電今後一個時期的發展目標是：到2013年實現「1118」戰略目標，即發電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產能超過1億噸/年，實現利潤超過100億元，資產負債率控制在85%。
中國華電有著多方面的比較優勢，具有實現發展戰略的堅實基礎。目前在役發電裝機容量3079萬千瓦，總資產1197億元，分布在全國二十三個省（市、 區），其中火電佔80.9%，水電佔19.1%；現擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業績優良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司； 控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發有限責任公司。根據公司發展規劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。
中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發投資有限公司、華電招標有限公司、華電財務有限公司、華信保險經紀有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發展基礎和較大的發展規模，為公司以電為主的多元化經營提供了良好的發展平台。
中國華電集團公司努力樹立和維護誠信、高效、合作、服務、環保的企業形象，以創業創新、圖強報國的企業精神，促進中國電力工業持續、健康、穩定地發展，為經濟和社會發展提供清潔、可靠、優質的能源。
中國華電集團公司堅持生產經營和資本經營並重，以生產經營為基礎，以資本經營為支撐，優化資產結構，以存量帶動增量發展，以增量提升存量質量，不斷促進公司可持續發展能力的提高。
中國華電擁有鄒城電廠等12家百萬千瓦以上電廠。集團公司在確保安全生產和隊伍穩定的基礎上，做好公司系統現有存量資產的生產經營工作。把實現國有資產的保值增值作為首要任務，深入開展創建華電優秀發電企業活動，按照市場化運作的要求，加大公司內部改革重組的力度，提高現有存量資產運營效率，不斷增加企業盈利能力和積累能力。
煤炭產業是中國華電集團公司主營業務之一，華電燃料有限公司以保證發電燃料供應、服務基層發電企業為目標，對公司系統燃料進行統一規劃、采購、管理、調度和供應。 貴州烏江水電開發有限責任公司是我國第一家流域水電開發公司，截至2004年底，公司運行裝機容量230萬千瓦。
截至2006年底, 中國華電發電裝機容量5004.6萬千瓦，電源項目分布在全國21個省（市、區），擁有百萬千瓦以上電廠16家。控股業績優良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司、貴州黔源電力股份公司等上市公司；控股規劃裝機容量21150MW的雲南金沙江中游水電開發有限公司和規劃裝機容量8000MW的烏江水電開發有限責任公司；擁有天然氣發電機組2730MW；擁有正在建設中的內蒙輝騰錫勒等一批風電項目，並在核電領域取得了突破。根據公司發展規劃，2010年中國華電裝機容量將達到80000MW。 中國國電集團公司是經國務院批准，於2002年12月29日在原國家電力公司部分單位的基礎上組建的全國五大發電集團之一。公司主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務 相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。
中國國電目前擁有16個區域和省級分公司、13個特大型子公司、兩個科研機構，近二百家基層發電企業；擁有國電電力發展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司、內蒙古平庄能源股份有限公司、寧夏英力特化工股份有限公司等4家國內A股上市公司和龍源電力1家香港H股上市公司；產業遍布全國31個省、市、自治區；員工人數11萬餘人。
截至2011年10月底，公司可控裝機容量突破1億千瓦大關，資產總額6168億元，世界500強排名較去年上升72位，產業遍布全國31個省、市、自治區，員工人數超過13萬。控制煤炭資源量240億噸，年煤炭產量4700萬噸。新能源發展獨具特色，風電裝機位居世界第二、亞洲第一；潮汐發電位居世界第三，亞洲第一。脫硫產業累計投運脫硫裝置容量6199.3萬千瓦，在建脫硫裝置2579萬千瓦；擁有自主知識產權的等離子點火技術，在國內1.72億千瓦的裝機上應用，並成功應用於韓國和俄羅斯燃煤機組，裝機容量達22170.2萬千瓦；自主研發的電站控制技術（DCS）推廣應用1048餘台（套），國內市場佔有率達30%。 中國電力投資集團（中電投）
中國電力投資集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的全國五大發電集團之一，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣120億元。
2009年，集團公司累計完成發電量2515億千瓦時，煤炭產量4297萬噸，電解鋁產量110萬噸，分別同比增長23%、30%、147%。集團公司營業收入首次突破千億大關，達到1012億元，增長44.8%。利潤總額31.65億元，比上年減虧增利101億元。利潤總額、凈資產收益率、流動資產周轉率超額完成國資委考核目標和集團公司經營目標。集團公司可控裝機突破6000萬千瓦，煤炭產能5015萬噸，電解鋁產能175.5萬噸，清潔能源比例30%，居五大發電集團首位。資產總額3776億元，資產分布在全國28個省、市、自治區及港、澳等地，擁有6家上市公司，擁有24個已建成的1000MW以上的大型電廠。
集團公司資產分布在全國28個省、市、自治區，擁有上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、吉林電力股份有限公司和中電霍煤露天煤業股份公司5家A股上市公司；擁有在香港注冊的中國電力國際有限公司，並通過中國電力國際有限公司擁有在香港上市的中國電力國際發展有限公司，以及致力於為香港提供電力的中港電力發展有限公司；擁有承擔流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和五凌電力有限公司；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有大型煤炭企業中電投霍林河煤電集團有限責任公司；擁有白音華煤電有限責任公司；擁有12個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有控股的山東海陽核電項目，共同控股的遼寧紅沿河核電項目和廣西白龍核電項目，以及9個參股核電前期項目。

㈣ 中國大唐集團公司的成員單位

中國大唐集團公司的成員單位有很多,例如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐國版際（香港）權有限公司）

2、內蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇島分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐同舟科技有限公司

6、北京同舟高電環保科技有限責任公司

7、北京同舟鑫源建材科技發展有限公司

8、天津大唐同舟同信科技有限公司

9、福建大唐同舟益材環保科技有限公司

10、寧波大唐同舟環保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江蘇大唐同舟環保科技有限公司

14、大唐同舟科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司張家口分公司

16、大唐同舟科技有限公司饒平潮電分公司

17、大唐同舟科技有限公司青銅峽大壩分公司

18、大唐同舟科技有限公司托克托分公司

19、大唐同舟科技有限公司錦州分公司

20、大唐同舟科技有限公司運城分公司

㈤ 有了解的嗎大唐財富理財靠譜嗎

如果想理財，還是很推薦這家老牌兒公司的，個人和身邊好些朋友都是通過大唐財富理財，口碑也是不錯的。如果對我的回答滿意請採納

㈥ 大唐金控投資基金管理（北京）有限公司怎麼樣

簡介：大唐金控投資基金管理（北京）有限公司，公司注冊資金5000萬元人民幣版，地址為北京長安街1號，東方廣權場C2-206。公司從事非證券業務的投資管理、咨詢；項目投資；項目管理。集結團聚國內外優秀的成長型企業，嫁接國際資本市場的成本優勢，整合地方區域金融的地緣特色，為地方債務重組與產業經濟發展提供資本支持和管理經驗。形成獨具特色的金融租賃、基金投資與管理、供應鏈金融、資產管理、創新金融五大業務板塊。
法定代表人：湯國斌
成立時間：2014-01-27
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：110113016728778
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市順義區國門商務區機場東路2號

㈦ 大唐發電是央企嗎

大唐發電是央企，大唐國際發電股份有限公司(簡稱大唐國際)是全國五大發電集團內之一；
廣義的中央容企業包括三類：
一是由國務院國資委管理的企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信；
二是提供自然壟斷產品的，如石油；提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易。
三是由國務院其他部門或群眾團體管理的企業，屬於煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業。
狹義的中央企業通常指由國務院國資委監督管理的企業。相對於其他一些國家來講，中國國務院國資委監管的范圍是比較窄的。早在2003年國務院國資委成立之初，國務院國資委所管理的央企數量是196家，經過重組，至2014年1月，國資委直接管理的央企數量113家。加上保監會、銀監會、證監會直接管理的金融央企，一共為125家央企。

㈧ 大唐國際招標需要入網嗎

這種央企一般都有自己的招標公司和專業網站，你需要注冊、繳費等。個人觀點，僅供參考。

㈨ 大唐國際品牌咨詢公司的品牌營銷案例

在中國品牌的宇宙銀河中，有這樣一些大唐國際精心打造的品牌，如鑽石般熠熠生輝！
案例一、ABC：攻心為上三年成就ABC行業第一
作為既是ABC品牌教練，又是ABC品牌保姆的品牌服務公司--大唐國際，一番苦心，一手掀起中國兒童鞋服行業提前邁進品牌新時代。
攻心戰術作為營銷手段既是最普通的，也是最難駕馭的，ABC成功的關鍵點在於把握時機，並持之以恆地把「愛心品牌、教育為王」理念，貫徹到了品牌運作的方方面面，做出了品牌合力和影響力，因此做出了銷量，做出了行業知名度，成就了一個07年初不足6000萬銷量到09年3億多銷量的品牌神話。
截止2010年元月1日，ABC品牌運作短短3年時間，標准專賣店已經達到1300多家，可控網路近3000個；實現銷售回款3.2億多；至3月底，全部完成代理商寫字樓式的分公司運作模式，因此，ABC成為行業首家全面實行分公司運作模式的品牌，一時令行業望塵莫及，為馬首是瞻。
攻心為上，每天進步一點點，從而逐步構建了ABC品牌兒童鞋服的帝國，3年超常規實現了從一個戚戚無名的小輩，成為行業第一的神話。
2009年底，ABC在全球金融還沒有復甦的情況下，逆境中實現了100%的增長，並一舉拿下了2009年中國童鞋銷售量和銷售額均位居全國第一，ABC童裝成功擠進全國前十。（來自中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國大型零售企業商品銷售調查統計數據顯示）。（另外配圖說明）

案例二、大東品牌美麗侵略戰
大唐國際（上海）品牌咨詢集團在與浙江大東鞋業有限公司簽訂年度戰略品牌服務合作之後，瞬即成立了大東品牌專案組，其中分為市調組、策略組、平面組、培訓組、終端組、活動組等，這「重案六組」迅即在中國女鞋行業掀起一場場驚心動魄的美麗侵略戰。
大唐國際根據大東時尚女鞋的特點及代言人大S徐熙媛，提煉出「S 女性美學」概念，確立了「設計師品牌」原則，樹立了打造大東「S」品牌符號及「中國時尚女鞋設計師第一品牌」的願望。
大唐國際的兩年年度品牌整合服務，大東品牌成為中國時尚女鞋領域名副其實的新軍代表，後起之秀的楷模。其終端「美麗生活館」已經閃耀在中國各個城市的主流街道，成為城市一道獨特的、美麗的風景。

案例三、富羅迷：策「動」未來
一個品牌，如果在成立的初期，擁有差異化定位，並且得以堅持不懈的貫徹落實，那麼，它成長成為知名品牌的可能性將大大超越同類品牌。
中國兒童鞋服品牌——富羅迷的塑造，就是一個成功的例子。
經過對企業及品牌的詳細考察、診斷之後，大唐國際發現欲保證富羅迷品牌發展的勢頭與後勁，必須加快其實現由「產品時代」向「品牌時代」的轉變。為此，經過對全國幾大市場的充分調研之後，我們首先為其確立了科學的、系統的、差異化的「品牌定位」，並提出了「我就愛動」的品牌口號，輔助其建立全新的「兒童生活館」終端專賣形象，令其企業文化、產品、營銷、終端等所有環節有的放矢。
在富羅迷品牌和大唐國際的共同努力之下，富羅迷品牌銷售業績呈現倍數增長，產品體系實現單一鞋品向鞋服一體化的華麗轉身，並迅速樹立其在兒童鞋服行業的品牌知名度，極大地提升了代理商和經銷商的信心和積極性。企業發展呈現欣欣向榮的良好態勢。
在大唐國際為其品牌服務的兩年時間里，富羅迷品牌取得令人矚目的成就：
銷售額實現從幾千萬到一億幾千萬的成倍增長，增長速度名列前茅；
品牌知名度從默默無聞到成為具有行業領軍地位的品牌；
產品體系實現從皮鞋單品到鞋服一體化的飛躍式發展，樹立了鞋企業向鞋服企業轉型的成功模範；
研發中心從一個猛增至三個，分別為廣州、溫州、晉江；
統一規劃了專賣店形象，據不完全統計，截止2010年1月，富羅迷兒童生活館已達到上千家，並且呈現繼續高速增長態勢…………
案例四、意爾康：鍛造執行力
在女鞋行業，競爭到了一定的層面，終端為王尤為重要。
意爾康的成功，是渠道深耕細作的結果，而其渠道深耕細作，大唐國際功不可沒。
大唐國際為意爾康的整合品牌服務，重心自然而然在於終端。意爾康以此渠道的深耕細作，使做得好的區域成為區域霸主，做得一般的區域，成為區域新貴，做得差的區域，一舉迎頭趕上。意爾康從而以「開大店、開多店、開好點」的策略以及憑借其市場佔有率，單店有效率，逐步鞏固並提升自己在行業第一軍團的地位。
案例五、李寧：招商圈地
應邀為李寧公司服務，是源於大唐國際在行業突出的影響與良好的口碑。
為李寧公司作全國6大區域招商及終端巡展，得到非同尋常的效果，奠定了李寧公司國內第一運動品牌的美譽。
案例六、大唐國際與葉茂中一起豹發361°
品牌顧問葉茂中與營銷顧問趙猛，一起為361°品牌服務，讓處於迷茫的豹子，奔騰起來！單場訂貨達到8個億，也就不足為奇了。
案例七、喬丹：我心中國
喬丹的王者歸來，一度讓中國人為之瘋狂！大唐國際為喬丹16個省的「決勝終端」培訓，讓喬丹經銷商為之亢奮。喬丹品牌的發展從此一發不可收拾！
案例八、航艇運動內衣：後奧運時期，中國內衣行業邁入運動時代
中國內衣行業，改變勢在必行。大唐國際敏銳地發現運動內衣，尤其是男士運動內衣前景將非常可觀。「航艇」的品牌名字本身就有強烈的陽剛之氣。
古人雲：君子和而不同，小人同而不和。聲一無聽，物一無文，味一無
果，物一無講，是謂和實生物，同則不繼。家和則興，人和則旺。和，中華民族自古以來形成了「仁愛天下」的文化核心，這是屹立於東方的文明古國的傳統美德，也是當今建設社會主義核心價值體系的文化基因。
航艇戶外運動內衣，以「海洋文化」和「和文化」為深厚的底蘊，在產品研發上，不僅講究材料的健康、舒適、吸汗、透氣/保暖等基本特點，還講究產品的更多功能性，使產品更適合無論是運動，還是居家生活，均能達到理想的效果，同時，產品研發還特別注重時尚性。
後奧運時期，中國內衣行業邁入運動時代，航艇戶外運動內衣，用「趨勢」和精準定位，必將贏得自己的一片天。
案例九、東正：新模式，打造中國童鞋行業新勢力
管理大師彼得·德魯克說：「當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業模式的競爭」。好的商業模式在贏得顧客、吸引投資和創造利潤等方面形成良性循環，使企業經營達到事半功倍的效果，麥當勞、沃爾瑪、阿里巴巴……不同領域的企業因其獨特的商業模式諦造了不同的商業神話。
通路品牌的崛起，是中國鞋服行業未來發展的必然趨勢！大唐國際根據行業發展趨勢，結合東正公司國際品牌群的特點，推出了中國童鞋行業第一個創新贏利模式，並把這種模式的通路賣場命名為奈足童品世界。
東正公司的奈足童品世界將締造商業神話！
案例十、安徒生：文化優勢締造中國兒童用品行業的「安徒生商業童話」
安徒生200多年文化沉澱，到今天才由丹麥皇室直屬管轄的安徒生ABC基金會授權，在中國進行最權威、最正式的商業品牌運作---即安徒生童話世界。
由安徒生200多年文化衍變而來的同一文化體系的大眾化「國際品牌群」，目前包括安徒生、美人魚、丑小鴨等多個品牌，每個同一文化體系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品類、全系列的產品組合。
安徒生168個童話故事，將是安徒生同一文化體系的大眾化「國際品牌群」的龐大基礎，將構成安徒生童話世界的航母式終端賣場，為各級安徒生品牌合作夥伴，提供龐大的、十足的支持。
大唐國際大膽提出，集安徒生同一文化體系的大眾化「國際品牌群」的「安徒生童話世界」的終端賣場，就是中國兒童用品行業的「國美」。文化優勢締造中國兒童用品行業的「安徒生商業童話」。
案例十一、BOSUN步賢休閑鞋的「養生」突圍之道
中國休閑鞋市場雖然不像運動鞋行業那樣涇渭分明，消費者認知度非常集中，但也基本上是國際品牌穩步控制著國內一二級市場，國內品牌紛爭著其他中、低端市場。面對人民幣升值、原料成本價格上漲、勞動力短缺、全球金融風暴等原因，作為休閑鞋市場名不見經傳的BOSUN步賢品牌，如何突圍？實現自身品牌的快速發展與永續提升？
大唐國際（上海）品牌咨詢集團，用專業、實力與智慧，為BOSUN步賢品牌找到了一條突圍之道，並使BOSUN步賢品牌從此「講究」起來，「高檔」起來，「健康」起來。
戰略定位，就是步賢突圍的核心所在！健康功能鞋，就是步賢「以小博大」突圍的本質所在！
大唐國際充分利用自身的高端資源，使BOSUN步賢保健休閑鞋，獲得「中國保健協會認證產品」榮譽稱號。BOSUN步賢保健休閑鞋，目前研發的有「天然植物保健休閑鞋」和「磁療健康休閑鞋」兩大類，得到中國保健協會權威認證認可，意義非凡，成就非凡！