紅寶石信託

㈠ 上海國際集團有限公司的控股公司

上海國際信託有限公司（以下簡稱「公司」）為集團公司控股企業，成立於1981年,注冊資本金人民幣25億元。自成立以來，公司始終堅持穩健經營、規范管理，不斷推進科學發展、自主創新，在市場上樹立了品牌形象，贏得了良好信譽，綜合實力居全國信託公司前列。
公司曾被國務院指定為全國對外融資十大窗口之一；獲地方金融機構最高信用評級（穆迪Baa2、標普BBB-）；被指定為非銀行業金融機構中首家合規試點單位；被推舉為中國會計學會信託分會會長單位；發起設立中國第一家信託登記機構——上海信託登記中心，並被推選為理事長單位； 被一一致推選為第二屆信託業協會會員理事單位和副會長單位。
公司先後榮獲《上海證券報》、《證券時報》、《21世紀經濟報道》等權威媒體評選出的「最佳信託公司」、「最優秀信託公司」、「最值得尊敬的信託公司」、「最佳知名品牌」和「最佳風控獎」、」最佳信託經理獎」等多項行業大獎。
公司現已獲得資產證券化業務、代客境外理財（QDII）、企業年金業務受託人資格。公司長期致力於推進產品創新，在全國率先推出「優先劣後」受益權的結構性信託產品，在證券投資、房地產和基礎設施領域，逐漸形成產品特色，打造了「藍寶石」、「紅寶石」、「白金」、「明珠」、「現金豐利」等系列品牌，為不同風險偏好和理財需求的投資者提供產品選擇和服務。公司在2010年推出了全新的品牌形象，提出「信利正 睿見遠」的品牌宣言，未來將秉持開拓創新的信念和履行社會責任的決心，努力實踐受託管理的庄嚴職責，全力提供更加優質的金融服務。 上海證券有限責任公司（以下簡稱「公司」）成立於2001年5月，是由原上海財政證券公司和上海國際信託有限公司證券總部新設合並成立的全國性綜合類證券公司。公司注冊資本金26.1億元人民幣，股東單位為上海國際集團有限公司和上海國際信託有限公司。2005年12月，公司成為全國創新試點證券公司之一。同時，公司也是上海國際集團核心成員企業之一。
公司現擁有各類專業人員1000餘人，營業網點56家，已形成以上海為中心，北京、深圳、重慶、溫州、南京、杭州等發達城市為主體的經營網路。公司資產質量優良，業務資格齊備。公司下屬現有海際大和證券有限責任公司和海證期貨有限公司兩家子公司。公司於2007年正式受讓中富證券有限責任公司證券類資產，實現了經紀業務的快速擴張，進一步推動了公司的戰略發展。
公司成立以來，一貫秉承「誠信、專業」的核心價值觀，以誠信經營為根本，以專業服務為中心；規范運作、穩健務實、開拓進取、和諧創新；立足上海，服務全國，在市場上樹立了良好的企業形象。公司將致力於打造自身經營品牌，走現代金融企業的可持續發展道路，不斷做強做大，努力成為國內一流的券商。 上海國有資產經營有限公司（以下簡稱公司）是1999年10月經市政府批准成立的國有獨資有限責任公司，為集團公司控股企業，注冊資本人民幣50億元，連續八年被中國人民銀行上海分行評定為資信等級AAA級單位。公司自成立以來，根據市政府的部署和要求，充分發揮出「三個平台一個通道」作用，即政府的投融資平台、國有企業改制改組平台、資金資產管理平台和盤活國有資產的通道，在創新國有資產保值增值新思路方面發揮了積極作用。
公司積極參與國泰君安證券改制重組和增資擴股，以及浦發銀行等金融機構改制重組、引進戰略投資者和上市等業務。公司支持國有企業上市重組，收購重組B股上市公司上海陽晨公司，還參與了交大南洋等多家上市公司股權分置改革。公司促進國有資本有序進退，通過各種業務運作形式歷年累計盤活國有資產近百億元，協助市國資委逐步建立起一整套不實資產處置業務的運營系統，累計接收處置73家（次）集團公司不實資產270多億元。公司積極落實上海環境保護三年行動計劃，投資污水治理工程，公司和旗下上市子公司陽晨公司控股的竹園第一污水處理廠是目前我國污水處理領域最大的BOT項目之一。公司實施並完成上海市政府對上海同盛集團、上海申鐵投資公司等項目的戰略投資。 上海國際集團資產管理有限公司（以下簡稱「公司」）成立於1987年，注冊資本15億元人民幣，管理資產規模市值近80億元人民幣。作為上海國際集團金融投資控股框架下的資產管理平台，公司以自有資金杠桿社會資金開展直接投資業務，並提供相關資產管理服務，具備完整的資本增值鏈條，作為集團金融產業鏈中的重要一環，努力成為上海構建國際資產管理中心的中堅力量。
成立20多年來,公司運用國際通行的私募股權投資基金管理模式，形成直接投資、資產管理、資產處置等專業化的業務功能，共開發了上百個大中型私募股權投資項目，涉及金融、地產、製造等行業，在直接投資領域積累了豐富的資源，投資夥伴均為著名的國際國內企業。公司以豐富的資產管理經驗提供價值增值服務，並通過上市、股權轉讓等多種渠道實現了數十個項目的增值退出。公司經營穩健，業績卓著，連續23年實現盈利。
公司秉承誠信、合作、堅韌、創新的核心價值觀，團隊整齊、資源豐富，具有強大的核心競爭力和優秀的企業文化。公司連續六屆十二年蟬聯上海市文明單位稱號，是首批通過浦東新區企業社會責任評估達標的唯一金融單位，是全國精神文明建設先進單位。2010年，公司被命名為「上海市企業文化建設示範基地」。 上海國際集團金融服務有限公司（以下簡稱公司）成立於1987年5月，現為上海國際集團有限公司的全資子公司，注冊資本1.09億元，主要從事與資本、資產服務和管理有關的各類投資、經營和咨詢等業務。
公司前身是上海市投資信託公司（後組建為「上海國際集團」）業務部，早年主要從事技術設備的進出口業務，曾為上海市的市政基礎建設和技術引進做出過突出貢獻。自2003年起連續三屆榮獲「上海市文明單位」稱號。
2009年6月，根據集團戰略部署，公司更名轉型為投資管控型企業，開始了在金融服務領域的投資探索。作為集團金融服務板塊的重要載體公司，公司承載著整合集團的金融服務業務資源，投資新興金融服務業務領域，補充集團金融產業鏈，支持集團戰略的重任。現階段，公司主要在「衍生類金融業務」以及「金融性中介及相關配套服務業務」兩個領域謀求發展，通過對這兩個領域內相關產業的投資和經營，逐步完善業態布局，形成產業服務鏈，並成為集團金融產業鏈的有機組成和自然延伸。公司經營目標是通過3-5年的發展，成為以上海為核心、以長三角為基礎的全國一流的金融服務公司，為推進上海「兩個中心」建設做出貢獻。 上海國際集團（香港）公司（以下簡稱：香港公司），成立於2006年8月，是上海國際集團有限公司的全資子公司。為推動集團進一步發揮金融國資平台功能，聯通滬港兩地資本市場，積極參與上海國際金融中心建設，集團通過歸集德國、日本、美國及原香港有關子公司和辦事處資源，制訂戰略規劃，重組轉型香港公司，以發揮市屬金融國資的海外投融資平台功能。
香港公司以「市場化、國際化、專業化」為原則，做大做強資產管理和直接投資兩大業務板塊並形成經紀業務、投資銀行等共同發展的業務布局，成為集團金融主業新的增長點。公司將通過香港本地上市打通集團海外資本市場通道，最終發展成為與國內集團聯動並行的海外金融控股公司。
香港公司的業務主體已在香港擁有成熟的運作經驗，下屬的香港滬光國際投資管理有限公司成立於1993年，是上海第一個在境外注冊和管理上市基金的資產管理公司。
香港公司的轉型發展將致力於為上海金融國資國企改革努力探索和積累經驗，在探索過程中充分發揮如下功能：
資源整合功能——通過搭建海外投融資平台架構和香港本地上市，集成與整合境內外兩個市場的優勢資源，推動市屬金融國資國企參與國際資本市場，提高金融國資證券化水平。
業務協同功能——以市場需求為導向並以優勢資源為基礎，積極拓展資產管理和直接投資主營業務，在業務運作中建立協同機制，促進海外與上海金融機構展開業務深度合作，實現發展共贏。
人才培養功能——以培養鍛煉集團優秀人才為基礎，逐步發展成為市屬金融國資國企的海外培訓基地，吸引全球優秀人才參與上海國際金融中心建設。 上投摩根基金管理有限公司成立於2004年5月，由上海國際信託有限公司(持股51%)和JP摩根資產管理(英國)有限公司(持股49%)共同組建。
借鑒摩根富林明資產管理150餘年享譽全球的專業資產管理經驗，結合上海國際信託豐富的本地金融運作經驗，上投摩根將全力打造中國基金業的旗艦品牌，奉獻給國內投資者先進的資產管理理念和國際化的投資管理服務。
截至2010年12月底，上投摩根已推出十二隻開放式基金產品——中國優勢基金、貨幣市場基金、阿爾法基金、雙息平衡基金、成長先鋒基金、內需動力基金、亞太優勢基金(QDII)、雙核平衡基金、中小盤基金、純債基金、行業輪動和大盤藍籌，管理資產規模近600億元人民幣。
截止2010年，無論投資環境多空變幻，上投摩根均不負重託，為客戶爭取主動管理回報。憑借旗下基金業績表現，上投摩根在業內脫穎而出，贏得獨立專業機構高度評價，並迅速躋身國內基金業領先行列。 上海國利貨幣經紀有限公司由上海國際信託有限公司和德利萬邦（歐洲）有限公司共同發起組建，成立於2005年12月20日，是中國首家獲准成立的貨幣經紀公司，開創了中國貨幣經紀行業之先河。公司注冊資本金為4,000萬元人民幣，其中上海國際信託投資有限公司出資比例為67%，英國德利萬邦有限公司出資比例為33%。
公司從事以下交易的經紀業務：境內外外匯市場交易,境內外貨幣市場交易,境內外債券市場交易,境內外衍生產品交易,經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。2006年獲得進入國內銀行間市場、開展人民幣經紀業務的許可。2009年4月獲准進入國內銀行間市場開展外匯經紀業務。
公司將致力於在中國政策法規許可的范圍內，在中國金融機構間特別是銀行間搭建平台，通過採用先進技術和科學管理方法，充分發揮自身專業經驗和優勢，向國內外客戶提供優質高效的金融經紀服務，從而為提高市場流動性、豐富上海國際金融中心功能體系、推動中國貨幣市場專業化分工、促進中國貨幣市場的發展做出有益的貢獻。 上海市再擔保有限公司（以下簡稱「公司」）是在上海市委、市政府貫徹中央精神、落實國務院《關於推進上海加快發展現代服務業和先進製造業、建設國際金融中心和國際航運中心的意見》的背景下成立的，具有較強的國有背景和資本實力，是上海地區成立的第一家再擔保專業機構。
公司經上海市金融服務辦公室批准，由上海國際集團有限公司、上海張江（集團）有限公司、上海徐匯國有資產投資經營有限公司、上海楊浦知識創新區投資發展有限公司出資組建，於2009年8月27日掛牌成立，注冊資本6.5億元人民幣。
公司秉承「市場化運作、政策性職能」的原則，全面支持上海信用擔保機構發展、科學構建上海信用擔保運營體系、努力規范上海信用擔保市場秩序，進一步加大對上海市中小企業的幫扶力度，為上海國際金融中心建設作貢獻。
上海市上投房地產有限公司 上海通達房地產有限公司
上海市上投房地產有限公司和上海通達房地產有限公司為上海國際集團全資子公司，兩公司於2006年7月18日合署辦公。上海市上投房地產有限公司（以下簡稱上投房產）成立於1991年8月26日，注冊資本現為7.7億元人民幣。上海通達房地產有限公司成立於1993年初，注冊資本現為12.205億元。
作為公司前身的上海國際信託投資公司房產部，早在80年代即投身剛起步的上海房地產開發建設，打造了許多上海第一批的涉外寫字樓、公寓和酒店。20世紀90年代，公司參與大型居住區的開發建設和上海市區的商品住宅建設，建造了一批優秀住宅小區。公司還受託承建了市級和國家級重點工程項目——上海市財稅綜合大樓和上海國家會計學院。進入二十一世紀，公司以上海為中心，在長三角地區和環渤海地區開發投資了多個較大規模的住宅項目。
公司自成立以來累計開發建築面積近300多萬平方米，住宅開發項目多次獲得「魯班獎」、「白玉蘭獎」、「人居經典大獎」、「環境設計金獎」等各種獎項。2003-2009年，公司連續榮獲上海市房屋與土地資源管理局評選的「上海市房地產開發企業50強」。2007-2009年，公司連續三年進入中國房地產百強企業行列；2007-2008年連續兩年入選中國房地產百強企業成長性TOP10，2009年入選中國房地產百強企業穩健性TOP10。 上海華東實業有限公司原為南京軍區軍辦企業，1999年整體移交地方後，隸屬上海國際集團有限公司，為集團全資子公司，注冊資本2億元，總資產5億元，主要經營管理投資企業，提供與投資相關的咨詢和服務業務以及房地產開發經營(暫定)。
公司現主要資產為「新華東國際大廈」，位於上海市浦東南路1540號，總建築面積3.2萬平米，總投資4億余元人民幣，於2011年下半年竣工並投入使用。公司下屬全資子公司兩個：上海華東汽車俱樂部有限公司和上海華亮物業管理有限公司，主要從事房產、商務樓出租業務。
近幾年，華東公司積極調整資產結構，加快企業發展轉型，對原有的物流、汽車服務業資產進行了全面清理處置，現已基本實現由生產服務型向資產管理型的轉變。公司依託國際集團金融產業鏈優勢，將分步驟參與中小型企業金融服務業的投資，以組建小額貸款公司為切入點，逐步向金融服務領域滲透，通過與集團其他金融板塊的對接形成特有核心競爭力，最終形成以金融服務為主、資產管理為輔的經營業態。 上海國際集團金融發展研究院有限公司（以下簡稱：研究院），成立於2003年6月19日，注冊資本270萬元；是上海國際集團有限公司獨家持有的一人有限責任公司。
研究院擁有強大的戰略合作資源。其母公司上海國際集團有限公司成立於2000年，是具有投資控股、資本經營和國有資產管理三大功能的戰略控制型的以金融投資為主業的投資集團。上海國際集團控股上海國際信託有限公司、上海證券有限責任公司、上海國有資產經營有限公司、上海國際集團資產管理有限公司、上海國際集團金融服務有限公司、上海國際集團（香港）有限公司、上投摩根基金管理有限公司、上海國利貨幣經紀有限公司和上海市再擔保有限公司；是上海浦東發展銀行股份有限公司、上海農村商業銀行、國泰君安證券股份有限公司、大眾保險股份有限公司、安信農業保險股份有限公司第一大股東；並投資華安基金管理有限公司、上海國和現代服務產業股權投資管理有限公司、上海航運產業基金管理有限公司。金融產業布局涵蓋銀行、證券、保險、信託、基金、資產管理和金融服務等多個金融領域，並擁有一大批中高級金融投資管理專業人才。
研究院與集團戰略發展總部、博士後科研工作站、《探索與研究》編輯部合署辦公。研究院將緊緊依託股東資源，致力於經濟與金融方面的戰略性、前瞻性研究及其實務應用研究，在金融專業高層次人才培訓、高管人員領導力培訓以及後備幹部培訓方面辦出特色。具體業務包括，為上海國際金融中心建設提供決策咨詢支持；開展上海市金融業內橫向科研合作；承接金融國資監管與戰略布局方面的課題研究以及金融與投資實務咨詢項目；提供中高級金融管理人才和專業人才培訓；建立國際國內金融學術與實務交流平台，舉辦高層次研討活動等等。

㈡ 有西亞信託公司嗎

那篇文章我看了，是典型的「高尚的洋大人」系列公知偽造文章。
姑且不談這篇文章的來源（它沒頭沒腦突然就跳出來了。出自於哪本書、哪本雜志、哪篇新聞都不知道），單純從「價值50億馬克的一顆紅寶石」這個細節來證實或者證偽吧。
文中所述，這顆紅寶石是二戰前存入的，價值50億馬克。1936~1938，1馬克大約等於0.4美元，也即這顆紅寶石等於當時的20億美元。
當時的美元是金本位制。二戰後布雷頓森林體系確立的金價，固定為35美元/盎司。用這個價格作參考，那麼這顆紅寶石當時大約價值20億美元，等同於黃金57142857盎司。
1盎司=28.35克，那麼這顆紅寶石等於1619噸黃金。而現在中國公開的國庫黃金儲備約為1800噸，也就是說，這一顆紅寶石的價格就接近於中國國庫黃金儲備了。
1970年代以後，美元脫離了金本位制。現在，黃金價格約為：1322美元/盎司。也即以黃金價作基準，那顆紅寶石的現價，應該為755億美元、4900億人民幣。
自己想一想，這可能嗎？
從另一個角度想一想，如果真有這事，西方不早就把它搬上銀幕、寫成書籍、吹到天上去了嗎？
其實，要談誠信，中國歷史上的實例很多，尾生抱柱、一諾千金，有必要非得偽托「洋大人」的虛假事跡。來「教育」國人？

㈢ 上海信託紅寶石安全嗎

信託產品是安全的，但是任何投資都是有風險的，信託也是一樣！所以信託投資理財是有風險的！ 從安全方面來選擇信託投資理財的話，我們可以從以下方面進行：
1、看抵押物：抵押物價值（抵（質）押率）、抵押物變現是否容易抵（質）押率指的是需要融資的資金比上抵（質）押物的價值。抵（質）押率越低說明項目風險越小、項目越安全。
2、看融資方實力：資方的財務狀況、還款來源、行業前景、公司背景等；
3、如果有擔保人，要看擔保人背景、擔保人凈資產及構成、擔保人與融資方關系、擔保人承擔的責任等。
4、看信託平台實力，每家信託公司的管理水平、風控能力、管理資金規模等都是不相同的，盡量選擇風控較好的信託公司。
上海國際信託有限公司(簡稱"上海信託")是上海國際集團有限公司控股的非銀行金融機構。1981年由上海市財政局出資發起成立，1983年取得"經營金融業務許可證"。曾被國務院指定為全國對外融資十大窗口之一，海外籌資約45億美元。主營業務有受託經營資金信託業務、受託經營動產、不動產及其他財產的信託業務等。
上海信託打造了「現金豐利信託計劃」、「紅寶石」、「香花石」、「白金」、「明珠」、「鑽石」「鑫」「上善」等系列品牌，為不同風險偏好和理財需求的投資者提供產品選擇和服~務，各個系列又有不同的產品選擇 。
拓展資料：
上海國際信託股份有限公司（以下簡稱「上海國際信託」或「公司」）是上海浦東發展銀行控股的非銀行金融機構。 成立於1981年 ， 1983年取得《經營金融業務許可證》。 1992年，公司實施多元化股權結構改革，此後經歷了四次增資擴股。 2007年7月，根據信託新規要求，經中國銀監會批准，上海國際信託投資有限公司更名為「上海國際信託有限公司」。 並更新了新的金融牌照。 現有股東3人，注冊資本已達50億元 。

㈣ 潘龍清的人物經歷

細看潘總的簡歷，他的從業經歷主要在政府部門：從南匯縣縣長、黨組副書記、到曾經的金山縣縣長、縣委書記、再到上海市農委副主任、松江區區長、區委書記、上海市外經貿委主任、黨委書記……長長的經歷、整整35年時間，潘總毅然告別自己熟悉的政府機關，轉而來到一個全新的領域。
政府部門重在宏觀，強調服務，企業經營則側重微觀，強調效益。潘龍清認為，作為公司一把手，一定要做到「少琢磨人，多琢磨事」。這個角色的改變，可以使自己「多琢磨一點事情」。
「在任何組織內，優柔寡斷者和盲目沖動者都是一種傳染病毒，都能給公司帶來毀滅性的災難，金融機構更是如此。」他說，「我現在經常琢磨的問題就是盈利，有利，才能有力嘛！合規與創新，這兩個看似矛盾的概念，其實是一個有機的整體。只有在合規的基礎上創造，才能達到理想的效果。自去年到上海國際集團上任之後，我每天都要研讀金融方面的資料，每天晚上都要備課，備的就是明天要做決策的課。」
上海國投成立於1981年。25年的經歷，歷任的公司領導，其實大都走的是這樣一條穩健經營、規范管理的道路，用實實在在的業績，在海外融資、證券、信託、基金等領域樹立了良好的信譽和品牌。在重新登記以後，上海國投更是秉承開拓創新、嚴控風險、專業理財的經營理念，截至2005年底，相繼開發了118個信託產品，累計受託規模達89億元。潘龍清到任後，將其一貫低調、務實的處事風格發揚光大，使公司資產質量有了很大提高。2005年，公司實現利潤總額18,414萬元，比2004年增長21%；實現信託及中間業務收入6,522萬元，比2004年增長35%；凈資產收益率達6.14%；到期兌付的投資者實際加權平均收益率為4.20%，實際運作的收益率超過了預期的收益率。此外，公司還於2005年一季度提前全部完成了銀監會規定的清理存款性負債這項責任目標，公司經營業績在全國信託公司中位居前列。
不求最大，但求最精
在我國，信託業目前是與銀行、保險和證券並立的四大金融支柱行業。有資料顯示，2005年，信託市場的融資規模已經占據了同期資本市場融資的20.8%，這說明，信託業的發展不僅有力地提高了我國直接融資的比重，而且還增加了金融市場的投資品種，滿足投資者不斷擴大的資產管理需求。
但信託業至今仍存在信託配套法規不健全，理財業務競爭混亂，信託公司盈利模式不清晰等問題。這些都在一定程度上制約了信託業的健康發展。
在政府部門工作30多年的經歷，使潘龍清養成了一個凡事都要事先制定一個發展規劃的習慣。目前，在市委市政府的領導下，上海國際集團以金融投資為主導的戰略定位已經明晰，正在為抓緊集聚發展地方金融資產而努力。上海國投作為上海國際集團的控股子公司，利用信託平台優化配置各類資源，發揮協同效應。
上海國充分發揮信託業特有的制度優勢，積極打造公司品牌。在業內，上海國投首創了第一個使用優先、劣後收益結構，並帶有準資產證券化性質的「磁懸浮股權信託項目」，並在後續產品中廣泛運用「優先劣後」受益權的結構性安排，滿足不同客戶對收益和風險的不同偏好。此後，公司又積極探索「從項目到產品、從產品到產品線」的研發模式，建立了有公司特色的品牌化、系列化信託產品。比如「藍寶石」、「紅寶石」、「白金」系列信託產品。其中，「藍寶石」系列結構化證券投資信託產品對不同收益風險特徵的資金進行分解組合，風險低、收益穩，已累計發行35個，合計規模達到14.87億元。相比同期證券基金產品銷售黯淡、難以維繼的局面，「藍寶石」系列卻供不應求，獲得投資者的廣泛認同，逐步形成了具有較高聲譽的系列化品牌產品。
咬定青山，直面群雄
當前信託公司賴以生存發展的理財市場正面臨來自銀行、基金、券商、保險行業的不斷滲透和激烈競爭。
潘龍清表示，在這種情況下，信託業就必須加快創新步伐。上海國投以突破「200」份合同為切入點，積極探索標准化信託業務，將產品開發模式從項目開發到標准化信託產品開發。並搭建信託產品流通平台使之流通。標准花工作是信託公司形成標准化產品，進而形成核心業務，做大做強的基礎。目前，上海國投已開發了「現金豐利」信託計劃，作為對此類信託產品的嘗試。同時，上海國投正在積極探索標准化基礎設施投資信託計劃，並著力開拓資產證券化、企業年金等信託業務，積極爭取在新的業務領域有所發展。上海國投不斷完善客戶營銷模式，開發了業內首個信託商務平台，獲得了2005年度浦東科技發展專項基金獎。
市場競爭表面上看是產品與服務的競爭，而從深層次看，其實質是人才的競爭。上海國投將進一步強化人力資源管理戰略，培育四種能力———研發創新能力、投資管理能力、營銷能力和合規風險管理能力和建立一種機制———快速反應經營機制，包括快速的金融信息收集分析機制、快速的項目信息捕捉機制、快速的新產品開發機制和快速的決策機制，這是近期的核心工作。上海國投在業務創新的同時，高度重視合規經營。作為2005年非銀行金融機構建設合規風險管理機制的試點，上海國投主動構建合規風險管理體系框架，不斷完善內控制度、風險管理制度和各項操作規程，全面倡導企業合規文化建設，將合規理念貫徹到日常經營活動中。談到2006年的工作思路，潘龍清認為，正確認識和把握公司所處的經營環境，樹立危機意識、緊迫感，是做好2006年工作的動力和立足點，也是為了走出一條有上海國投特色的經營發展道路。潘龍清感到金融綜合經營大勢所趨，信託公司競爭壓力與日俱增；創新是信託業發展的主旋律，信託業務繼續呈快速發展的態勢；監管層 「分類監管」的思路已基本成型，對全國信託公司實行了分類評級，優質信託公司將有機會進入發展的快車道，一些規模小、競爭力差的信託投資公司將不可避免面臨優勝劣汰的境地。為此，潘龍清對上海國投的整體工作提出了「四個硬」的工作方針，即1）以轉變觀念、融入市場、推進公司持續發展為硬道理；2）以開拓創新、提高效益、確保金融資產保值增值為硬指標；3）以科學管理、防範風險、強化集團競爭優勢為硬功夫；4）以打造品牌、凝聚人心、構建企業和諧環境為硬任務。
潘龍清表示，發展才是硬道理。站在市場化企業的角度看待自己時，我們會發現自身正處於一個競爭激烈的市場，所以要轉變觀念，到市場中尋求發展機遇，這是每個「信託人」所要思考和面對的課題。效益是公司發展的基礎和保證，而企業經營運作的最終成果也要反映在效益上。因此，公司必須強化成本效益觀念，把提高效益作為公司經營規劃的核心目標之一。
近年來，信託產品已涉及房地產、教育、資本市場、上市公司、銀行信貸資產、銀行票據資產等眾多領域。但是，由於信託公司普遍缺乏創新獨立的信託產品、缺乏風險緩沖機制，沒有形成規模效益，導致其盈利模式不清晰，信託業務普遍盈利微薄，也使得信託公司沒有形成核心業務和與之配套的核心能力。而如果信託業離開自己的產業根基去與其它金融行業爭奪業務，比如像在過去信託業發展中，信託公司的很多業務和銀行交叉，搞准銀行業務。那麼，信託業就將再次陷入了產業趨同之中，必然沒有競爭力。如何立足自身，求得更好發展，是「信託人」所要思考的問題。潘龍清認為，財產管理職能是信託的基本職能，其他職能是財產管理的衍生職能。信託公司在信託品種的設計上應盡可能體現信託基本功能，目前信託公司通過發售風險較低收益相對穩定的貸款信託產品，應該說，更多的目的是市場培育，藉此提升信託公司自身的信用。因此，信託公司在起步階段開發貸款信託類產品當屬我國信託業初級階段的產物。信託業要成為一個獨立的金融產業，需要不斷的結合委託人的需求，突出自身特色，充分運用信託制度優勢和功能優勢，創新開發出更多的信託金融產品。
潘龍清表示，如果放開信託公募產品，必定有利於形成信託公司核心業務，更重要的是通過公募，可以進一步規范信託業務。比如實施第三方託管、嚴格的信息披露等來接受公眾監督、約束，這些對信託業的健康發展無疑具有重要意義。但是，不是所有的信託產品都適合公募，信託產品公募需要一定的基礎條件，比如：信託產品資金需求量要龐大、信託產品可標准化、信託產品須成熟，風險可控。依據實際運作經驗及市場需求分析，我們認為適宜公募的信託產品主要有三類：基礎設施類信託產品、資產證券化產品、結構性證券投資信託產品。而且，為防範風險，對於實行信託公募的信託公司也要設定一定的准入門檻。潘龍清最後引用了銀監會蔡鄂生副主席近期到上海國投調研時說過的一句話———「信託公司要找出清晰的發展路子」。他表示要無論遇到怎樣的困難，上海國投都將一如既往，竭盡全力做大做強信託主業，力爭打造國內一流的信託品牌。
不管怎麼琢磨，都離不開發展與效益、創新與合規，這就是潘龍清。
最佳信託公司 上海信託董事長 潘龍清：
首先感謝上海證券報、「誠信託」評選活動的專家評委和參加此次活動的所有人士，正是因為你們所做的大量工作和鼎力支持，信託公司才能得到社會的承認和尊重，才能在中國經濟的成長繁榮中貢獻力量、分享喜悅。上海信託能獲得「誠信託——最佳信託公司獎」，我們感到由衷地欣喜，這個獎項不僅是對