❶ 我有一個電視節目策劃方案該找誰投資 把這個節目給落實
首選確定投資方向：
投資一般是影視公司和實業兩個方向：
如果你的節目是以劇情為回主，那麼你找實答業公司
如果節目以活動為主，比如像一些選秀之類的，你找影視公司
再來，確定節目的落實和相關合作價值
你需要找電視台，讓他們預留時段並給你報價
同時，你要講節目包裝為一個商業活動，挖掘投資方與你合作能夠得到的價值和如何具體的開展合作等相關執行層面的事宜
最後，將你的方案給投資方，並落實細節，比如播出時間、合作價值、投資金額、資金流向、合作方式、相關支持等等，如果他們感興趣，就會給你投資
當你拿到錢後，就按照與投資方既定的執行方案與合同，落實電視節目
❷ 電視節目通常是由什麼機構投資製作的
新聞及新聞政論節目屬於電視台的任務，必須電視台完成。
註：電視台是事業單位
電視欄目有些是電視台自己投的，費用通過拉贊助、廣告來解決（賺錢的欄目）。
有些是和影視公司合作的，例如：《娛樂現場》就是光線和教育台合作的。電視台提供播出平台。
電視劇一般是影視公司投拍，然後再賣給各個電視台。
現在湖南衛視、浙江衛視開始自己投拍電視劇，但效果並不好。
關於這個方面的資料，你可以參考我的網路空間，有相關介紹
❸ 投資管理部門是什麼呢
投資管理部時負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經營活動的管理部門。
主要職責是：
1．負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業或項目（包括重組、兼並和收購等項目）。
2． 負責組織對擬投資企業或項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。
3． 負責投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
4． 負責投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，以投資公司名義組織投資。
5． 負責對集團公司直接投資形成的資產（以下簡稱所管理資產）進行管理，掌握、監督其經濟情況。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、產品開發、產品結構調整等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。
6． 負責對所管理資產的資產運行進行監督。通過定期或不定期聽取執行董事和監事工作匯報、本部門工作人員按委派程序出任董事或列席董事會、調閱有關資產運行信息資料等方式，及時發現資產運行中的問題、並預警，提出處理意見並監督主管部門採取相關措施。
7． 對所管理資產的處置提出建議方案，經集團公司總經理辦公會批准後組織實施。
8． 協助審計部或外部審計單位對所管理資產開展審計工作。
9． 參與集團公司對所管理資產的有關統計工作，並對所管理資產的經濟運行狀況進行分析研究，向集團公司領導報送和向有關職能部門傳遞相關信息。
10. 負責管理范圍內的股東事務。
11． 負責子公司董事、監事的日常管理工作，協調解決董事、監事提出的有關業務問題。
12． 完成集團公司領導交辦的其它工作
❹ 電視台可以作為股東入股民營企業嗎地方電視台 或者電視台可以拿盈利去投資股票之類的嗎
。。。。。，電視台是國家的事業單位，哪裡能入股？
如果想做經營操作，那就是按照國家現在的制、播分離政策，組建電視台控股的國企，然後這個國企再去運作你說的事兒。
❺ 什麼是電視台節目總製片人,具體是做什麼的,有多大權利啊
製片人制是起源於西方國家影視節目製作與商業運營的一種管理模式。這一模式由《東方時空》在1993年被最早引進國內。製片人制的引進，使得90年代中後期全國各級電視台掀起了一股「製片人潮」，紛紛實行或試行製片人制度。特別是世紀之交，在各省市組建傳媒集團的浪潮中，這種適合市場化操作的欄目管理模式理應得到更健全的發展，但是，在媒體改革的行政干預下，「中國化」的製片人制度與我們引進時所參照的西方的模式相比，已經悄悄發生了變化。本文是在對上海電視台欄目製片人和上海市傳媒公司欄目製片人進行抽樣調查的基礎上撰寫而成的。調查顯示，參與籌集資金、節目製作及節目銷售等環節的真正意義上的製片人，實際上部分存在於社會上的傳媒公司而不是電視台。
電視台在節目製作方式方面採取了多種形式，打破了自製節目占絕對優勢的局面，非自辦類節目佔了近四成。這給各種經濟形式的影視製作公司進入市場創造了機會，也使一些原來和電視傳媒無關的行業投資者將目光轉移到了傳媒業中來。這種現象在我們的調查中佔14.6%。但是，對於這些社會上的影視傳媒公司，它們目前還不可能進入電視新聞的製作，而主要集中於綜藝類和服務類的節目，分別佔到52.9%、35.3%。對於節目運營的調查，樣本中只有6個欄目存在銷售情況，而且這6個欄目都是屬於社會傳媒公司；對於集團化內部的欄目而言，基本上還是自給自足的狀況。
15家非國有影視公司中，有6家是老闆自己出任製片人，佔40%。從第8、9、10三個有關製片人的工作環節的調查可以看出，除人事管理和節目製作一致被認為是製片人應該包括的工作外，其他幾項並沒有得到統一的認識，尤其是節目營銷，其認同率只有58.5%。可見，在中國節目營銷與製片人二者之間還沒有形成一個普遍被認同的關聯性。製片人理想中應該包括的工作環節與現實中製片人實際的工作環節相比，出入不大的是人事管理和節目製作，其中對節目製作是否已經包括在了製片人的工作環節中這一問題，幾乎不存在例外。但有的項目也存在著比較大的差異，其中懸殊最大的就是籌集資金和節目營銷了，選擇率由85.4%和58.5%下分別降到14.6%。而這百分之十幾的比例，都是由自來社會傳媒公司的調查問卷數所支持的。集團化下的電視台製片人基本無需為籌集節目資金和節目營銷等問題而苦惱，他們要做的大多是在節目運行過程中向主管部門提供參考意見。台內、台外製片人在一個工作環節上存在著共同點，那就是對節目製作都起著明顯的決定性作用。
在中國廣電傳媒產業集團化發展的同時，作為集團內部最小的單元之一——電視欄目的製片人卻還是存在著大量通過行政方式而產生，樣本顯示有46.4%的製片是通過行政手段或民主選舉而產生。對於電視台欄目的製片人來說，由於根本上不是通過市場來決定的，所以他們對經費使用的好或壞大都不會影響到自身的利益。欄目經費的多少，往往是領導說了算，所以要想獲得更多的經費，必須辦一個領導滿意的節目。由於廣告已經在上一年的年底交給了代理公司，所以廣告收入的多少不是衡量一個欄目好壞的直接標准，節目的好與壞相當程度上要看領導的評價（領導評價占樣本總數的68.3%）。對於製片人制在中國的實施環境，被調查者有較普遍的感受，認為其在中國推行過程中，最大的困難來自「體制」，占問卷總數的80.5%。抽樣調查顯示，不論是製片人最缺乏的意識，還是最缺乏的權利，都與資本運營和節目營銷相關，這也與上文分析的籌集資金和節目營銷，是製片人理想與現實間差異最大的兩點相一致。
近年來，見諸於各種學術期刊的文字，大多都在談論集團化給我國傳媒業發展帶來了怎樣的契機，給我國的傳媒業又帶來了怎樣的新的管理模式。可是，表面的形式並不能代替內在的機理。製片人製作為20世紀90年代初從外國引進來的一種新的節目運作、管理方式，在我國傳媒業的核心部位——電視台並沒有得到真正意義上的運用。在調查過程中，有位製片人也談到了這一點：因為背後的行政干預，製片人實際上行使的不是一個經營管理者的角色，而是一個行政管理者的角色。製片人某種程度上是等同於原來的欄目主任一職。
有人把運營電視節目比喻成吃魚，歐美、日本一些電視業發達的國家會吃完魚肉後連魚刺也會加以利用；而在現階段的中國，我們只能刮一層魚皮試試味道。在我們的調查中可以發現，與電視台內部的製片人形成比較鮮明對比的，是社會上的各種私營、外資傳媒公司，它們完全融入市場，而且同時還要面對國家電視台的強勢競爭。為了在傳媒業中分得一塊蛋糕，它們必須按照商業規律運作欄目。在對國外的製片人制的運用中，遠比電視台來得地道。調查數據顯示，調查的結果基本與我們調查前的假說相印證，即就目前的情形來說，真正意義上的製片人存在於社會上的傳媒公司，而電視台內的製片人更多的是一個行政職務。針對電視台內製片人制的改革與完善，最大的困難還是來自於體制上的束縛。
這個方面我不是很懂,幫你找了些資料,你可以看看對你有沒有幫助
❻ 投資部是做什麼的
一般而言，大的公司特別是上市公司設置投資部，相對而言比較獨立，隸屬於集團或版者上市平台，主要工作是權和證券監管部門、交易所的溝通，信息披露，投資者關系維護，董事會、股東大會的安排，記錄。
日常工作一般分成兩個部門：常規性的上市公司證券部任務；上市公司擴張過程中的投資業務。
上市公司證券部任務，主要工作為與證券監管部門、交易所的溝通，信息披露，投資者關系維護，董事會、股東大會的安排，記錄；
上市公司擴張過程中的對外投資，兼並收購，資本運作等的投資分析、談判、盡職調查和投後管理等等。
在人員設置上，最基礎的是有董秘和證券代表，以及投資業務人員（投資總監、投資經理等）。
❼ 電視台的招商業務員是干什麼的
招廣告 招投資。
1.根據部門工作計劃，制定本人所負責工作月、周工作計劃並加以實施。
2.負責編制月、周工作總結並及時提報。
3.負責擬定所負責行業/地區招商方案或工作開展方案，對項目整體招商方案的分解、執行。
4.負責目標客戶信息的搜集及信息的及時反饋。
5.負責目標客戶的洽談及跟蹤落實。
6.負責與項目有關資料的搜集、整理，及時掌握項目進展情況。
7.熟練掌握本項目及與本項目相關的知識及資料。
8.負責與合作夥伴的聯絡、溝通及有關工作的對接，並保持良好溝通關系。
9.堅持招商原則，不得隨意對客戶進行承諾。
10.保守本部門及公司的商業秘密。
11.配合其他處室的有關工作。
12.完成部門領導下達的其他臨時性任務。