農資配送項目投資要多大

A. 開一個農資店前期得投資多少錢

開一家農資店前提投資大約需要五萬至二十萬不等，最終需要投入多少還是要根據自己的實際情況來決定，比如房租多少、房子面積的大小、是否帶倉庫、進貨的渠道不同等。

農資點如果不銷售肥料的話，前提就不用投入太多費用，進貨的費用不會超過五萬元。如果農資店銷售肥料的話，投入的成本就會增多，大約在十萬至十五萬左右，當然也要看進貨量的多少，是通過經銷商拿貨還是直接從廠家拿貨這樣的費用也會有浮動。

產品的定價也非常重要，在成本上加10%-30%的利潤不等，為了搶占市場，也可以把產品價位定的很低吸引用戶，用其他產品或者是服務來獲得盈利。總得來說，農資店需要有三類產品，一是流量產品，價位低走量。二是利潤產品，價格一定要高。三是用來充數的產品，常規產品用的到的產品。

新開張的農資商店一定要耐得住寂寞，可能幾個月不開張都是正常的，沒有人敢拿自己的莊稼來做實驗田，所以用戶不敢嘗試沒買過的店鋪也是很正常的，所以要有耐心慢慢培養第一批種子客戶非常重要。

B. 開個縣級農資店需要投資多少選在什麼地方好有經驗的進

開一個縣級農資店需要不超過六萬元，選在你的本縣，經營化肥農葯種子據我了解有三萬元就可。每個省每個縣都不一樣。

C. 農業項目的投資利潤率多少合適

農業項目的差別太大，不能夠籠統的用投資利潤率來要求。即使用有要求的投資利潤率也未必就能達到。比如種蔬菜風險性這些年很大，種糧食吧，又受政策影響。觀光農業又不具備你這樣的投資規模 ，因此這個問題很難做到目標的利潤率是多少。

D. 在鄉鎮上開家農資零售店投入多少

鄉鎮上開辦農資店這個投入要看你做的規模、鎮子大小、房租等。租別人的房子、店面不大不賣化肥投資不大，初期預算10萬左右就可以搞。一步一步上貨，不要一次性到位就可以。一開始就是拉客戶、搞推銷、搞農技服務。

E. 在鄉鎮開個農資店賣種子農葯化肥需要投資多少錢現在好乾嘛

這得根據你當地農業種植方面來衡量考慮，蔬菜種植較多的地方、和普通農作物的地方，銷量差別很大，投資可大可小，三五萬 十來萬都可以，但手頭周轉資金要充足，化肥漲價時可儲備一批……

F. 我是一位農資個體經營戶，想做一個化肥或種子的縣級代理需要多少資金 求高人指點，如何辦理

分品種。一般品種，縣級代理沒什麼要求，只要你是第一個賣他貨的，都可以跟他商量，好的品種，最少每年要賣到一定量！一般廠家會定量在5萬斤以上！不好的種子做不起來！好的種子一般都是零售價提貨（種子銷售期結束後返利）大概8元/市斤。5萬斤需要40萬！這是最基本的！現在農資個體國內已經發展了10年，你現在才起步的話有點晚了！不到100萬的投資是賺不到什麼錢的！我每年進335這1個品種就需要500萬以上！

G. 怎樣把農資配送做強做大

三農」問題是黨和國家工作的重中之重，中央要求各級地方政府、各行業、各部門要充分發揮各自優勢，積極服務「三農」。 2005年中央一號文件明確提出：鼓勵郵政系統開展直接為農民生產生活服務的連鎖配送業務。2006中央一號文件提出：鼓勵商貿企業、郵政系統和其它各類投資主體通過新建、兼並、聯合、加盟等方式，在農村發展現代流通業。2007年中央一號文件要求「郵政系統要發揮郵遞物流網路的優勢，拓展為農服務領域」。按照省公司的統一部署和要求，臨夏郵政部門充分發揮品牌優勢、網路優勢和服務優勢，從2005年起開展了直接服務「三農」的農資連鎖配送業務，通過近幾年的努力，建成三農服務點374處，累計配送農資農生產品400多萬元，基本形成了通往農村的實物流、信息流、資金流的「高速公路」，郵政為「三農」服務取得了顯著成效，贏得了良好的社會聲譽。
黨的十七大對社會主義新農村建設提出了更高的要求，如何進一步發揮優勢，做好郵政服務「三農」工作，充分發揮郵政部門在建設社會主義新農村中的作用，促進少數民族地區經濟社會又好又快地發展，是每一位企業經營和管理者面臨的新的課題，筆者認為應從以下幾個方面入手做好農資配送業務。
第一、認清形勢，發揮優勢，增強郵政服務「三農」的信心。相比其他渠道而言，作為農村現代流通體制之一的郵政分銷配送業務具有三大優勢：一是郵政擁有覆蓋全國、遍布城鄉的網路資源，到2007年底，全國將建成直接為農民生產生活服務的連鎖配送網點30萬處，覆蓋全國40％以上的行政村，是我國最為廣泛、輻射最為深入的物流配送網路；二是中國郵政有「百年郵政」的品牌優勢，以長期以來一心一意為農村、農民、農業建設服務，在廣大農民朋友中間享有很好的信譽；三是中國郵政已經將現代物流理念引入新農村建設，並採取「生產企業+配送企業+農戶」的流通模式，以「訂單+配送」的流通模式，以「「訂單+配送」」的形式，大力發展農資、日用品的配送業務，形成了一條有郵政特色的可持續發展之路。從1999年起開展種子郵購業務開始，短短9年時間，郵政物流營銷渠道逐漸嶄露頭角，顯示出強大的生命力。
以分銷配送為主的郵政服務「三農」工作，受到了黨中央、國務院的肯定，對郵政的期望、支持越來越大。此次納入商務部「萬村千鄉市場工程」，是中國郵政在廣大農村地區開展分銷物流業務發展的歷史性機遇。
臨夏屬少數民族欠發達地區，農村人口佔全州總人口的88 %。全州共有984個行政村，化肥、農葯、種子、飼料等農資產品和日常消費品需求量非常大，而相當一部分農村基礎設施條件較差，農民購買農資產品、日常生活用品，都存在著諸多不便。郵政系統全國聯網，擁有其他行業無法比擬的完善的倉儲系統、運輸系統、高效快捷的信息處理系統、資金結算系統和配送網路系統。全州郵政部門現有農村郵政局所43個，縣以下郵路總長度達6696公里，郵運汽車18輛，同時擁有149人的農村投遞隊伍。已建成「三農」服務點 374處，並且在不斷地向全州所有村延伸。農村郵政機構和「三農」服務點貼近農村，方便農民，是一條為「三農」服務的重要渠道。郵政部門依託品牌優勢、網路優勢和服務優勢，開展直接為農民生產生活服務的連鎖配送業務是對原有農資流通渠道的有益補充，有利於加速農業技術、良種良法的大面積推廣和降低生產生活成本，有利於凈化農資市場，防止坑農害農事件發生。對於健全農村農資產品流通體系，解決農民消費難題，推動農村產業結構調整，提高農業綜合生產能力等具有十分重要的意義。州委、政府高度重視郵政部門開展「三農」工作，批轉了州郵政局服務三農的報告，要求各縣市、州直有關部門積極配合、支持、鼓勵郵政發展農村現代流通業。為州郵政進一步做好服務三農工作提供了有力的政策保障。
第二、正確認識現狀，及時發現並解決業務發展中的問題。保證分銷配送業務健康快速可持續發展的前提，是正視郵政分銷配送業務發展現狀。我們應當看到，經過這幾年的精心運作，我州郵政分銷配送業務雖已取得了顯著成績，但在與眾多對手的競爭中，仍然暴露出許多不足缺陷，如各局業務發展不平衡；服務方式、手段和業務種類原始、單一，市場反應遲緩；職工隊伍整體素質較低，缺乏營銷配送人員，經驗不足；體制、激勵機制不健全等諸多問題。而我們的競爭對手，不論是傳統的供銷合作社還是新興的流通企業，都在逐步向集約化發展，其潛力和優勢不容低估。
第三、把握節奏，循序漸進地推動農資配送業務發展。作為郵政服務「三農」的一個新型業務，分銷配送業務一是沒有可以套用的現成路子，二是沒有可能借鑒的類似經驗。要在一邊摸索一邊前行的荊棘路上，走出一條可持續發展的路子，尤其是少數民族欠發達地區更不能有急功近利的思想，恨不能一夜之間在全州各地發展起來，就能為企業帶來豐厚的利潤；也不能慢慢來，凡事慢三拍，坐等時機。要因時而異，機遇來了時就加快發民展的步伐，條件不成熟時，就緩一緩。要做到進退有序，快慢適度。
第四、統籌兼顧，充分考慮地區差距，開展分步實施的方法。我州地域廣闊，地域經濟差別較大，有些縣地理條件、經濟條件較好，工業化、城市化發展程度較高，農村城鎮化程序較高，鄉鎮企業發展迅速，但有效耕地規模很小；大不分縣受自然條件限制，經濟基礎相對薄弱，農業人口佔主要比重。各局在開展農資分銷配送業務時，應結合地方實際，因地制宜，尋找業務突破口，並及時總結推廣先進經驗，達到「點亮一盞，照亮一片」的效果。堅決擯棄那種不問各地區的經濟條件、自然條件和社會條件，要求「統一」行動的做法。
第五、強化培訓，提高配送人員綜合素質。通過培訓，可有效提高營銷人員對郵政分銷配送業務的知識和能力，通過營銷人員掌握專業技能，避免走簡單商品推銷之路，也可有效地使營銷不走或少走彎路；通過培訓，培養營銷人員的市場洞察力，營銷人員直接觸及市場神經，通過培訓有目的地收集信息，獲得來自市場真實需求的第一手資料；通過培訓，提升營銷人員的售後服務能力，通過開展跟蹤產品質量、指導農戶正確使用農肥等活動，溝通和拉近郵政與農戶距離，為郵政分銷配送業務長遠發展奠定基礎、積累經驗。
第六、珍惜品牌，維護郵政百年信譽。「中國郵政、郵政百年」是中國郵政的無形資產也是分銷配送業務開展的資本，在廣大消費者中間特別是在廣大的農民朋友心目中有著良好的形象。部分物流終端配送中心人員進行商品配送時，為增加配送量或盲目追求短期效益，過於依賴親情推銷策略，或強行搭售，嚴重違反了郵政分銷配送經營目的，影響了正常經營，造成農民朋友對郵政分銷配送業務的誤解。這種忽視長期市場的行為，無異於拔苗助長，將導致出現業務開展初期發展迅速，而以後的獲利能力降低，長期市場開拓艱難的現象。因此，要教育員工切實從全網出發，深刻領會履行普遍服務義務和服務「三農」工作的重要戰略意義，牢固樹立「信譽就是生命、信譽就是效益」的觀念，嚴格執行郵政服務「六不準」規定，強化大局意識，科學處理好企業經濟效益和社會效益之間的關系，維護全網利益，維護郵政形象，確保郵政品牌信譽不受影響，從而保證農資配送業務的健康發展。

H. 做農資得投資多少錢賺錢嗎

做大的多，做小的，幾千就夠