合一集團私有化的原因

Ⅰ 公司私有化是什麼意思麻煩介紹清楚點。謝謝！

上市公司「私有化」，是資本市場一類特殊的並購操作；與其他並購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。通俗來說，就是控股股東把小股東手裡的股份全部買回來，擴大已有份額，最終使這家公司退市。
這里的私有化是指將政府控股的企業通過上市、減持、出售等形式變為公眾或個人控股。
上市公司的私有化則完全不一樣，它是將公眾手中的股票買回，即由上市公司大股東作為收購建議者所發動的收購活動，目的是要全數買回小股東手上的股份，變為大股東本身的私人公司，買回後撤銷公司的上市資格。
實際生活中，由於進行私有化的知名上市公司並不常見，所以你對於私有化的疑惑，許多人都有。A股也曾有過上市公司私有化的案例，不過都集中發生在2006年的石油石化類企業，此後便沒有出現。而歐美也曾在股市低迷的時候出現過私有化的小高潮。所以，上市公司私有化是控股股東的一種資本運作方式而已。不過，自去年中國概念股在美國遭遇「獵殺」，股價一落千丈後，尋求退市的企業也開始逐漸增多。剛在今年情人節完成私有化的盛大網路就是一例。
僅僅是股價表現不好就主動要求退市？當然，上市公司選擇私有化的原因可以很多，這也是在阿里巴巴宣布私有化之後，眾多媒體和網友紛紛猜測的原因。其實，對於企業來說，上市縱然能夠擴大公司聲譽、籌集資金、成為公眾公司等多重優點，但因此會失去「自由」，而私有化的企業就像是沒有老闆看著辦公的員工，不用定期交工作報告，也不用每天算計著遲到要扣工資，自己給自己打工格外自由。
私有化以後，首先不用擔心要披露敏感信息。上市公司可以不再按照SEC的要求來做定期信息披露，而公眾的監管也少了。當上市公司要進行戰略、架構的調整與重構時，可能選擇私有化。
當公司股價當期被低估時，許多公司也會選擇私有化。雪球分析師王吉陸就認為，私有化可以讓公司行為不再以股價為中心，而是依據現金流等因素來做出決策，可以提高公司在股市外其他市場的融資能力，公司治理會更加靈活。公司可以致力於長期目標，不用常常為短期符合市場預期而煩惱。
雖然企業會為私有化付出一筆不菲的費用，但此後就會少很多法律咨詢和審計等費用。2007年Tom私有化退市後，時任CEO湯美娟就表示：私有化每年將為集團節約4000萬港元的行政費用。
但私有化對於小股東而言，卻不是人人都喜聞樂見的。股市有風險，入市需謹慎，以阿里巴巴13.5港元/股的贖回價為例，其股價最高交易價格達到41.8港元/股，最低觸及3.46港元/股，這就是投資的風險。如果私有化成功，同意接受私有化要約的小股東就等著股票換成錢，而反對私有化的小股東，可投反對票或起訴。

Ⅱ 出現中國概念股私有化浪潮的原因有哪些

中國目前掀起概念股私有化浪潮的原因有：
1、公司戰略、架構的調整與專重構。簡單理解就是解除了業屬績壓力。另一個考慮是：退市之後不必再向外公布自己的戰略意圖及財務數據。
2、在美國市場估值不高。上市公司估值和股價大幅縮水，一些公司開始考慮私有化。
3、回歸A股。
4、高昂的上市運營費用。在美國的上市公司的主體為滿足證監會及納斯達克市場的要
求，需要定期或不定期披露公司的經營及財務業績，需要與投資者保持良好的關系，需要定期要財務報告審計及內部控制審計。每年付給律師、審計師、投資者關系顧問及其他顧問費用不下百萬美元，這令一些市值較小的上市公司不堪重負。
5、在美中國概念股受到越來越大的外部壓力，比如證監會、交易所愈加嚴格的監管及要求、做空力量帶來的包括集體訴訟在內的負面影響等等。

Ⅲ 為什麼國有企業要私有化才可以盈利

利潤是伴隨風險的。國企底子大，追求的是穩定不是高利潤，所以不論是企業經營思路還是員工個人打算都不會冒進。私有化不但意味著賺錢盈利的私有，同時意味著經營風險的私有，對經營者而言，盈利願景及主動性更加強烈，所以成功的幾率也就更高。當然，這不是絕對的，國企畢竟佔有政府支持、稅收扶持等各方面的特殊資源，私企是不對等的。

Ⅳ 什麼是私有化為什麼公司私有化股票就大漲中國石化是國家的嗎國有企業

說到私有化大家就會想到公有化，這個私有化不是一般意義的私有化。是一個上市公司的控股股東把小股東的手裡的份額全部買回來，占為己有，讓這家公司終止上市這叫私有化。今年中石化將四家公司揚子石化、齊魯石化，中原石化和石油大明私有化。目前的私有化是股改造成的，如果一個上市公司要股改，一般情況下，大股東一般要拿出股份送給流通股股東，一般情況下是十送三，有人測算了一下中石化。如果中石化以十送三比例，那麼它的凈資產會損失 6 ％- 7 ％，這家公司的資產總量還比較好，大股東不願意把股份送給流通股們。而且大股東分別在中國、香港、紐約、倫敦四家上市，大股東也不願意或者同意把這些東西送給流通股股東，因為中石化上市的時候曾經承諾逐步回購在 A 股市場上市的上市公司，這樣盡快促進了它盡快私有化，這是對中石化回購的原因。

Ⅳ 中國概念股私有化浪潮的原因有哪些

資本市場恰如一座圍城，城外的公司擠破腦袋想沖進去，置身其中的公司又費盡周折想逃出來。

3月27日，在美國納斯達克上市的河南眾品食業(HOGS.NASDAQ)宣布，董事會收到董事長兼CEO朱獻福提出的初步、非約束性私有化要約——朱獻福有意以13.50美元/股的現金價格回購所有非其本人持有的在外流通普通股。

眾品食業並不是近期唯一期望退市的中概股。一個月前，在香港上市的阿里巴巴B2B公司(1688.HK)啟動退市。3月26日，馬雲(微博)致信阿里巴巴股東，希望股東們能對公司的私有化予以體諒。「盡管私有化的過程非常艱難痛苦，但我們寧願有一個不完美的變革，也不願看到一個沒有希望的未來。」

而在3月12日，優酷網(YOKU.NYSE)與土豆網(TUDO.NASDAQ)宣布以100%換股方式合並，交易完畢後，土豆網將從美國納斯達克退市。此時距土豆登陸納斯達克僅7個月而已。

在它之前的2月14日，盛大(SNDA.NASDAQ)宣布，公司特別股東大會多數股東投票贊成、批准了CEO陳天橋擬23億美元收購盛大在美發行股份的提議。其理由是，公司私有化後將不再承受資本市場對業績短期營收、利潤等的壓力，可以踏實去做好長線業務布局。

如今，中概股的退市名單中，正不斷地增加著新成員。據羅仕證券日前統計，2011年間，共有22家在美國上市的中國公司宣布或已經完成私有化退市，這個數字遠遠超過了2011年中國企業在美IPO22億美元的總融資額。其中，同濟堂、康鵬化學、中消安、盛大網路、環球雅思等10家已經完成私有化交易並退市，而近期仍在進行私有化交易的，有亞信聯創、中房信、國人通信等。羅仕證券預計，私有化交易在2012年將繼續保持強勁勢頭。

不僅在美國市場，在香港和新加坡，同樣的一幕正不斷上演。與此相對應的是，就在2010年，赴美上市中國企業數量達到創紀錄的45家，融資額高達38.86億美元，甚至出現了一周之內5家中國公司掛牌美國市場的盛況。

只是，赴美上市的中國公司還來不及享受資本市場的盛宴，便遭遇了2011年最冷的寒冬。在羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁看來，此時的退市潮反映了企業在不同階段的發展需求，企業上市往往是為了獲得資金，但資金的獲得並不是沒有代價的。「用圍城的比喻很形象，說到底，這是一個資本市場不斷成熟和演變的必經過程。」

資本桎梏

盛大網路的退市，從去年10月17日公布私有化計劃至今年2月15日正式完成，僅用了4個月的時間。

從2009年起，這家試圖成為「網路迪士尼」的娛樂公司就進入了擴張期，其業務橫跨游戲、文學、音樂、視頻、旅遊等，希望從版權內容輸出的源頭打通產業鏈。願望雖然美好，但過長的戰線對資金周轉及管理形成了嚴峻挑戰，盛大內部各種問題逐漸爆發。而當酷6的收購導致整個集團「很受傷」後，盛大便開始了接連的調整。

在推出私有化計劃前，盛大網路的股價一度跌破30美元。而其手中高達14.17億美元的現金以及擁有的盛大游戲(GAME.NASDAQ)股權已值每股約32美元。這意味著，公司構築的娛樂帝國夢想並不能激發資本市場的興趣。

這與阿里巴巴B2B公司的處境相似——阿里B2B公司的營收下滑也導致股價長期不振。根據其最新財報，B2B去年四季度營收增幅15.5%，創近年最低。純利下跌6%，亦是連續9個季度來首次下跌。艾瑞統計數據顯示，阿里B2B的市場份額最近2年整體下滑，8個季度下降了13.4%。對此，馬雲在今年1月的一次內部講話中提到，未來三年整個集團的主旋律就是「修身養性」，加強內部建設。

資本市場估值不高、不被投資者關注、交易不活躍是盛大網路及阿里B2B私有化的重要原因。事實上，中概股在美國市場幾乎都遭遇了類似的煩惱。網易CEO丁磊幾年前參加兩會時就表示後悔讓公司上市。因為海外投資者對國內公司的產品和業務不熟悉，用戶和投資人兩個群體毫無重合，使得中概股的估值處於底部。搜狐CEO張朝陽也曾在投資者會議上公開表達了對搜狐市盈率的不滿，認為搜狐的股價根本沒有反映出公司的價值。

「如果管理層經過預算，發現公司的股價值30元，但實際股價只有20元，那麼公司的融資成本就很高。」康雁稱，「因為這相當於我每發行一股新的股票就要賠10元。」此外，企業在上市後還需持續不斷地支付服務費，包括信息披露、審計、法律等方面的成本。每次發布季報、年報時，企業還要接受公眾放大鏡般的審視，一旦業績低於預期，大股東、董事會便會面臨投資者的壓力。

就盛大而言，在退市前的一年內，每季的業績表現皆難如人意。當時轉型調整中的盛大正面臨營收走高而凈利走低的局面。若按美國通用會計准則(GAAP)，盛大網路2011年第二季凈利潤為880萬元人民幣，同比下降94.8%，環比下降89.71%，而2011年三季報顯示，美國通用會計准則下，盛大網路歸屬於普通股股東應占凈利為970萬元，同比下降89.97%，這些都讓公司面臨著較大的聲譽和公關壓力。再看阿里巴巴，它的退市公告或多或少地顯示公司擔心股價疲軟會影響整體的品牌形象。

「隨著公司業務的發展，它自身的監管成本、運營成本和決策效率成本也在不斷地增加，而資本市場的價值又在向下走，對企業而言，每年付出大量的成本只是為了維持這么低的市值，就顯得不太值得。」博斯咨詢公司全球合夥人徐滬初指出。

另一種可能是，「當企業市值很低的時候，它會面臨惡意收購等現象。這種情況一旦發生，就會導致公司的控制權旁落他人。」徐補充道。

從這個角度看，當企業不缺錢，或作為上市公司的成本大於其收益時，通過私有化退市就成了理性的舉動。

即便如此，這並不能掩蓋公司的潛在損失。其中最直接的就是對資金鏈提出了更高挑戰。

「如果你的現金流不是很好，就要通過銀行貸款解決，這會讓企業在短期內背負更高的成本。」康雁解釋道，「而股票不需要馬上分紅，也沒有義務在短期內對股東作出回報。」

在知名IT評論人謝文(微博)看來，私有化並不值得提倡。「一家公司往往請了很多律師、財務顧問，經過若干交易才上了市，而退市又要花很多成本，太過折騰。而從歷史上看，真正的好公司或百年老店沒有一家是這么乾的。」他說道，「看一家企業是否健康，很重要的一點就是看它花多大力氣在資本層面，花多大力氣在產品服務層面，又花多大時間在市場公關層面。不少中國企業，都將太多的精力放在公關、市場和資本游戲上。」

私有化的另一大隱性成本則表現在人才的獲取上。用謝文的話說，員工們每天工作十幾小時，大多是希望公司上市後能獲得可觀回報，而這條路被堵上後，很多一流人才便會蠢蠢欲動。「別的公司有上市和增值前景，我何必到你這里來？比如雅虎股價在過去幾年一蹶不振，很多一流人才都走了，盡管公司的架子還在那，看起來還盈利，但實際已削弱了未來發展的動力。」

緩解浮躁

從公開信息看，陳天橋是在2010年底意識到了問題的嚴重性，因此在2010年三季度財報會議上提出了新的轉型思路和新業務布局。

和阿里巴巴一樣，盛大也同樣需要「休養生息」，以及更謹慎地、用波瀾不驚的方式部署整個產業鏈。然而美國資本市場關注的是業績與回報，它們並不會給予上市公司足夠的耐心。這在無形中給了盛大諸多壓力。

這種狀況在海外上市公司中並不鮮見。近幾年，中國公司如潮湧般湧入海外資本市場。相比於國內嚴格的審批制度，海外上市的低門檻與業績盈利的低要求，以及國際投資者對中概股的熱捧，成了許多企業爭相在海外IPO的助推力。但經歷海外市場的洗禮後，不少公司發現每季度的財報發布都成了一道坎。

一位盛大的前高管稱，陳天橋在過去數年間變得越發急躁，賭性也更加嚴重。他曾試圖借爆發式的投資換取業務的迅速突破，但結果是讓盛大上下陷入浮躁的心態中。

但事實上，業務轉型與戰略升級需要較長一段時間來實施，這很有可能影響公司的短期盈利能力。況且，納斯達克與中國概念股的蜜月期早已過去。

「有些時候，資本市場未必是利於企業發展的，」康雁認為，「遇到重大戰略轉型期的企業，必須進行一些長期的虧損性的投入來扭轉態勢，而資本市場的短期性無法支持企業的長期投入。」管理層與資本市場的出發點不同，就會展開利益的博弈，「這時私有化，就能不在資本市場的干擾下進行長期布局。」

此外，上市在某種程度上也會束縛大股東的手腳，尤其對海外上市公司而言。如果大股東想對公司進行業務調整、資產重組，都要履行嚴格的信息披露、內部討論、監管部門批准等流程，不僅時間長，而且大股東往往不能「隨心所欲」。

或許，退市能減緩盛大的焦慮。而在宏觀經濟的不確定性對出口貿易的持續負面影響下，阿里集團同樣需要自我調整。

去年6月，阿里集團提出「大阿里」戰略，奠定了阿里巴巴旗下B2B、B2C業務的基調，從而將各業務線打通。

而今，盛大和阿里有了更加從容的跡象。對於阿里集團而言，私有化為公司實現更大的目標創造了條件。

事實上，外界並不能排除這些退市公司是否會考慮進行PPP(Public-Private-Public，即上市、退市、再上市)。這意味著，它們從低迷的海外市場退市，回到估值較高的國內或者其他市場重新上市，市值可能會因此增長好幾倍。

「這取決於公司當下的交易動機。」康雁稱，「如果你認為私有化可以讓你更好地集中核心業務，那麼公司可以趁此機會做中長期的打算。如果私有化僅僅是因為股價太低喪失了融資功能，那麼你面臨的下一個問題就是如何在另一個市場將股票賣的更好。」

這種交易型的私有化，面臨的是另一重挑戰。用徐滬初的話說，私有化後的公司再上市時，必須要對公司的歷史有一個回顧和交代。

「你一定要講一個非常好的故事，如果這個故事不好，就會對再度上市產生很大的影響。」換言之，公司再度上市時，消費者和投資者對它的要求會更加苛刻，如果沒有一種更好的盈利模式，便會對定價產生影響。

「這其中的風險很大。」徐滬初表示，「如果純粹從財務角度出發而退市，將來就很難有故事可講。而一旦涉及戰略意圖，大家便會以期待的心情對待公司的再度上市。從這個角度看，盛大和阿里都已經把後面的故事鋪墊好了。」

博弈私有化

據統計，2011年間，共有20餘家在美國上市的中國公司宣布或已經完成私有化退市，這個數字遠遠超過了2011年中國企業在美IPO22億美 元的總融資額。關於私有化背後的邏輯和利益鏈條，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁，博斯咨詢公司全球合夥人徐滬初提出了他們的見解。

《21世紀》：對企業而言，應該如何選擇私有化的時機？

徐滬初：要看兩方面，一是戰略，二是成本。譬如，阿里巴巴需要重新梳理、整合旗下的業務，形成強有力的業務鏈。盛大也存在這個問題，即怎麼把業 務整合起來打造所謂的娛樂帝國，這些都是從戰略層面考慮的。第二要看資本市場的表現，是否給這些公司提供了私有化的契機。20世紀70年代初，美國形成了 第一次大規模私有化退市潮，當時美國股市蕭條，公司股票價格大跌。1997年以後的香港市場以及2000年左右的日本市場發生了很多私有化的案件，也是因 為前者受金融危機影響，而後者股市長期低迷。這都是和宏觀經濟衰退相關的。

康雁：這裡面主要反映了一個企業在不同發展階段的不同需求。在成熟的資本市場上，股東回報的概念是根深蒂固的。企業的年報基本上傳遞的是一個增 長的回報的信息，否則你就會面臨資本市場的壓力。這種壓力主要來自兩方面：一是股價，如果企業不能為股東創造長期的價值，那麼股價就會下跌；二是機構投資 者會對董事會形成一種壓力，會要求管理層作出對股東利益有利的舉措。這里就形成了資本市場、投資者代表和管理層之間的博弈。當管理層發現資本市場對企業發 展形成了制約，就會面臨私有化的選擇。

《21世紀》：在什麼樣的情況下，上市之後的融資成本會大於收益？

徐滬初：這要分為四個方面看。首先是運營成本的增加；第二，企業的治理結構要符合規范，也會面臨大量的成本；第三，企業上市後在某種程度上變得 透明了，但決策的效率下降了，在競爭激烈的商業環境里，效率是很關鍵的，這實際上也是成本增加的一個方面；第四，上市公司的財務狀況對外界披露得很清楚， 那麼競爭對手一眼就可以從中判斷出你的運營狀況，對企業形成威脅，這也是潛在的成本。所以它不完全是財務意義上的東西。

康雁：融資成本是否大於收益，取決於你以什麼樣的價格去賣公司的股票。比如管理層通過對未來的預期，通過與同行業的企業做市盈率的比較等，發現 股票價值30元，但實際價格只有20元，那麼相當於每發行一股就賠10元，這是非常高的融資成本。而說到監管，這只能是一種隱性成本，這種成本只有在你本 身運作不規范，有硬傷的時候才會成為成本。

《21世紀》：如果要啟動私有化，管理層應該如何去制定比較合理的回購價格？

康雁：這實際是企業與資本市場的博弈。一般說來，如果你的股票散戶持有的比較多，相對來說你可以給出一個相對高的溢價讓散戶將手中的股票拋出。 如果你的股票在機構投資者手中比較多，那麼你可能要看看這些機構投資者的結構。大的機構投資者你可能需要一對一地和他談，或通過中介機構去達成一些交易的 妥協。之後，再對一些散戶進行要約收購。

徐滬初：這要從兩方面看。首先，你要對股價在未來幾年的走勢有一個預測，然而判斷投資者如何看待企業的價值，再與其進行溝通談判；第二，你要結 合資本市場的大背景，如果市場持續低迷兩三年，投資者投資股票實際也沒有得到增值，那麼你的出價可以低一些。如果剛好這兩年市場有一個快速增長，那麼你的 出價肯定要高。

《21世紀》：這種博弈的過程中，有什麼技巧嗎？

康雁：中介機構即投行經常會用各種各樣的技巧，比較簡單的是，你要讓投資者更加悲觀地看待你的未來。如果他們認為公司未來增長很快，他們就不會 賣。你要告訴他們如果現在不賣他們以後就沒有機會賣了，而且要讓投資者相信這個價格是合理的。另外，你要讓他知道如果他現在不賣，其他股東都集中賣了以 後，他最後賣是最吃虧的。類似於這樣的一些處理方式，都是投行非常擅長運作的手段。

Ⅵ 阿里巴巴集團為什麼要私有化阿里巴巴網路有限公司

首先阿里巴巴對外的股票價格十分的低，還有就是阿里巴巴之前的形式發展下去會很難生存下去，至於原因包含著很多內部因素，外人只能猜測，所以不好說。還有就是馬雲自身的原因，在阿里巴巴私有化之前，公司並不是馬雲的，或者說別人可以收購阿里巴巴，但是私有化之後，公司的主導權就是馬雲自己了，可以不為外部因素所影響。

Ⅶ 阿里巴巴為什麼要私有化

上市意味著公司公眾化，在證券市場上購買阿里巴巴股票的投資者都是他的主人，對各項公司決策有投票的權力，大大弱化公司管理層的決策權。阿里巴巴的B2B（商家對商家的交易平台）業務在香港聯交所上市，但集團對B2B進行戰略轉型，會對該子公司的業績產生較大影響，肯定會遭到股民的投票反對，因此馬雲團隊宣布高於市場價回購自己的股份，在聯交所退市，拿回決策權，退市意味著少數人掌握公司，即私有化。國有化是國家控股，和公眾化，私有化區別較大。
另外，本次私有化的另一成果是把雅虎踢出去了，馬雲團隊自主性更大了。
阿里巴巴一退市，股票就自動注銷，沒有注銷的將無法在聯交所賣出，甚至成了一張廢紙。一般都會賣掉。
希望回答令你滿意

Ⅷ 私有化的存在問題

這是一種公民化和法人化公共組織及其財產的定義。但是，這一定義還是存在著相當嚴重的值得討論的錯誤和問題的。
實施主體
該定義並未明確指出法定的私有化主體是誰，這就為非法定的、非所有權人對公有企業和公有資產進行私有化提供了一個法律空子，從而讓犯罪分子有可趁之機。
從俄羅斯私有化實施的結果來看，合法的私有化實施主體（人民）在俄羅斯的整個私有化運動中失去了包括決策權和處置權在內的一切財產權利，而越俎代庖者就是政府官員和公有企業中對企業及其財產具有實際控制權的管理者。
接受空泛
該定義中所規定的接受主體為「公民和法人」，而沒有規定為符合正義原則的、具體的接受主體。因此，這種規定也給個別具有俄羅斯公民身份的官員和其他政治投機分子甚至給外國資本家鑽空子提供了機會。
從俄羅斯私有化運動的結果可以看到，俄羅斯的公有財產基本上都落入了當年的政府官員、原公有企業的管理者這些政治投機分子和社會上的商業投機分子手中。這種結果為俄羅斯的社會問題埋下了永久的禍根。
方式含糊
在該定義中，法律所規定的私有化方式只是極其含糊其詞的「轉讓」和「變為」，而並未規定怎樣「轉讓」和怎樣「變」的方式。
我們知道，私有化的具體實施方式可以是在全國全部公民中按照人頭等額或不等額有償或無償分配公有資產或公有資產權，也可以是公開或非公開拍賣，還可以是招標出售，最差的方式就是直接無償贈送和內部低價出售。而如果在法律中不明確規定具體的私有化方式，對公有企業具有實際控制權的政府主管部門官員和企業管理者就會選擇最有利於自己的方式進行私有化。而在公民與政府官員和企業管理者之間的委託代理關系混亂化的條件下，政府行政主管部門的官員會與公有企業的管理者結成利益聯盟共同瓜分公有企業及其資產。而瓜分公有企業及其資產最簡單和最好的方式就是利用法律在私有化方式規定上漏洞，選擇對自己最有利的方式：無償贈送或象徵性低價賤賣給自己-這是由人的經濟人理性決定的。
從俄羅斯的私有化運動結果看，事實上，政府官員和公有企業的管理者共同瓜分公有企業及其資產的現象也成為了種普遍的事實。中國的私有化運動也證明了上述結論的正確性。
公有狹窄
對任何一個概念定義的准確性都會直接影響到有關這一概念的問題的適用范圍，尤其是法律對概念定義的准確性就顯得更加重要。而在俄羅斯私有化法中對私有化指向的公有概念過於狹窄，這正是俄羅斯私有化過程中出現非常混亂的現象的一個重要原因。例如，在俄羅斯私有化法中對私有化的對象中並未明確國有資產中的礦產資源、土地和森林資源等重要的國有資產，法律也沒有明確規定這些公有資產是否可以進行私有化以及怎樣進行私有化。這也就為投機分子瓜分公有資產設置了一個有可趁之機的法律漏洞。中國的私有化運動自公有企業開始後也長驅直入地向資源私有化發起了猛烈的進攻，土地私有化實際上也已經在緊鑼密鼓地展開了，可以從邏輯上推導得到的結果是，等待中國的可能是一場史無前例的災難。
其中，特別值得一提的是魏伯樂(Ernst Ulrich van Weizsacker)、奧蘭·揚(Oran R. Young)和馬塞厄斯·芬格 (Matthias Finger)，他們給羅馬俱樂部提交的報告《私有化的局限》（Limits To Privatization:How to Avoid too Much of a Good Thing）中給私有化下了一個看起來極其勉強的定義：「通過減少或限制政府當局在使用社會資源和提供服務中的職責來增加私營企業在這些事務中的職責的一切行為和倡議」(魏伯樂,揚,芬格,2004)13。筆者認為，這一定義至少存在著如下三個問題：
（一）將私有化問題理解為政府提供社會資源和服務的責任的減少，實際上迴避了私有化的實質問題─所有制。而迴避所有制本身就是迴避經濟制度中最敏感、最尖銳、最涉及整個社會成員利益的制度，是把問題輕描淡寫了。因此，這一定義容易使人產生誤解，好像私有化僅僅只是政府為社會提供服務的減少，而不是一種經濟制度和社會制度的根本性變遷。
（二）將私有化定義為私營企業提供社會資源和服務的職責的增加存在著兩個理解上的錯誤：一是從「私營企業」概念的運用可以發現其對經營權與所有權的不加區別；二是還是存在著提供社會資源和服務是一種私人或政府的職責的錯誤理解。事實上，社會資源和服務既可能需要由私人來提供，也可能需要由政府來提供，還可能需要由社會共同組織或第三部門來提供。而對於社會所需要的產品和服務主體的選擇應當符合提供產品和服務是否符合公正原則和效率原則這兩大根本性的標准。
（三）將公有制簡單地理解為政府行為，實際上存在著對公有制理解上的嚴重錯誤。因為，公有制實際上是一個國家或一個區域內的全體公民的共同擁有社會財富的一種所有權制度。這些社會財富主要是指國家行政資源、政府財產、黨產、自然資源（土地、礦產資源、珍稀物種等）、文化資源（文物和其它文化遺產）等等，這些財富是屬於全社會甚至是屬於全人類的，任何私人（包括上到國家元首的官員和下至居住於資源所在地的普通公民）對這些財富行使所有權或所有權的任何派生權利（如佔有權、控制權、收益權、處置權等）都是不符合人類正義的，也是不符合自然法的根本原則的。同時，政府只是接受一個國家或地區的全體公民通過公認的契約方式進行社會管理的委託而形成的一個法定組織，政府的一切權力都是人民賦予的，其權力的行使必須以履行社會管理責任為前提。因此，公有制並不是政府行為。在政府與國有資產的關繫上，政府只是在公有制為國有制形式下的一個接受公民委託進行國有資產管理的代理機構（我稱之為「一級代理」或「初級代理」），而政府官員也只是再次接受政府委託進行國有資產管理的代理人（我稱之為「二級代理」或「次級代理」）。這樣來理解，政府或政府官員只有接受人民的委託對公有企業進行管理的權利，不通過人民的決定就對公有企業進行私有化顯然也是違法行為。
4、農村信用合作社是由全體農村社員共同投資創辦的。因此，農村信用合作社是否私有化以及怎樣私有化的決策權屬於全體農民社員。同樣，農村供銷合作社的私有化實施主體只能是全體農民社員，城市供銷合作社的私有化實施主體只能是全體城市合作社社員，城市信用合作社的實施主體也只能是全體城市信用合作社的社員。這些公有企業是否進行私有化以及怎樣進行私有化的決定權在於全體社員，應通過社會大會或合法的社會代表大會來決定，任何其它的方式都是非法的，是無效的。
5、例如，按照法定程序由全民進行公決是否對公有企業進行公有化，依法對資產進行合理的定價，通過法律規定公正的、合理的、合法的、具體的資產轉讓方式及其程序等。
6、西方主義是指在中國社會中存在著的以西方化為其主張的一種意識形態。
7、美國主義是指在中國社會中存在著的以美國化為其主張的一種意識形態。
8、社會主義所有制簡稱社有制，它的基本特徵是從個體上是社會主義社員所有，從整體上是社會主義全體人民所有。
9、人民與國家的關系是委託人與代理人之間的委託代理關系。因此，國家代理所有制是社會主義國家在過去的社會主義實踐中的一種所有制形式。這種所有制是一種不完善的社會主義所有制形式。
10、「國有制」概念是一個錯誤的概念，產生這一錯誤概念的根本原因在於國家的代理人身份被錯誤地識別為人民的主人。事實上，在國家成立時人民就已經約定，國家只是代理人民對全體公民委託給它的事務進行管理的一個代理機構。因此，嚴格地說，所謂國家所有制（國有制）和國有企業並不存在。
11、公有企業的效率高低不能一概而論，企業效率與所有制無關，而與管理制度相關。因此，我們避免使用籠統地說公有企業下效率高低表達語言。但是，中國和其它所有的前社會主義國家在改革過程中「國有企業」和集體企業形成了嚴重的效率損失。並且，在企業改制過程，公有企業的效率不僅相對於「理想」的效率而言下降了，而且隨著改制的進行，公有企業的效率也在不斷地降低。改革開放以來，國有企業和集體企業效率降低的原因是，改革效應導致了企業內部人有準備、有計劃地通過搞亂和搞垮國有企業、集體企業和社會主義合作企業，來達到渾水摸魚和提供私有化的證據並進而將公有企業及其財產私有化到自己的名下之目的。
12、王正泉：《劇變後的蘇聯東歐國家》，東方出版社，2001，第317頁。
13、魏伯樂、奧蘭·揚、馬塞厄斯·芬格：《私有化的局限》,第5頁。

Ⅸ 企業私有化的原因有哪些(具體點啊)

私有化可以割除國有企業的弊端
國有企業缺乏一種自主的生存意識，管理人員不需要真正為企業的未來負責，不會去冒險，也不會去真正嚴格的管理，上班喝茶看報紙，好多事情相互推諉
私有化以後可以促進企業管理,這就像股權激勵,更好的發揮企業的積極性.
這也是推動市場經濟發展的一個標志,我們走的是社會主義資本經濟.以大型國有企業為支柱,私有化企業並存的發展模式.