綠城信託

A. 綠城集團目前面臨的危機什麼，因何而起

通過分析和10年綠城集團的年度財務報告，我們發現，綠城集團的籌資方式主要依賴於銀行房地產信貸，大約占融資總額的64.77%。由於09年初，經歷過金融危機這場浩劫後，中國房市開始回暖，房價一路飆升，整個房地產市場一片欣欣向榮。在此情況下，綠城集團良好的經營業績為其資產負債表增色不少，也為其從銀行進行信貸投資增添了很多優勢。但表面上的風光並不代表綠城集團的資金結構是十分安全合理的。從06年起，綠城的資產負債率就一直飄高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，綠城集團的資產負債率依然高達204.77%。
危機很快就顯現出來：
1.在政府介入房地產市場以前，基本所有的房地產商都是通過競標土地，將土地抵押給銀行獲取貸款，建商品房，用銷售收返還貸款這樣的模式來營運獲利的。但是這種情況在2010年政府對土地使用嚴格監管以後，就有所改變了。房地產開發商競標土地的款項需短期內繳清，這就使得地產開發商在現金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通貨膨脹給中國市場帶來了很大的波動，使得政府不得不出手干預經濟，出台了一系列針對銀行貸款的財政和貨幣政策。僅在2011年上半年政府就2次上調存貸款基準利率，4次上調金融機構存款准備金率，銀根極度收縮使企業很難從銀行獲得有效融資，這就使得綠城不得不轉向另一種籌資方式——房地產信託融資。
3. 2011上半年綠城集團共發行7款信託計劃，信託融資共計37.67億元，在國內大型房地產開發商中僅次於萬達及保利，其中，萬達今年上半年共發行8款信託融資計劃，涉及金額60.76億元，保利上半年發行信託計劃11款，發行總規模為44.14億元。但由於綠城激進的財務策略使負債比率一直過高，導致企業的信用可信度不高，致使投資者信任度下降，造成「綠城信託門」事件，使其籌資受到影響。
4我們通過報表分析，發現綠城將企業每年的銷售收入基本全部用於再投資，擴大其規模。在此情況下，綠城突然遇到房價暴跌，房市直線下滑，而此時董事長宋衛平仍然堅持不降價。而在年初，「新國八條」的中「對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例不低於60%，貸款利率不低於基準利率的1.1倍。」、「原則上對已擁有1套住房的當地戶籍居民家庭、能夠提供當地一定年限納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，限購1套住房（含新建商品住房和二手住房）；對已擁有2套及以上住房的當地戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭、無法提供一定年限當地納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，要暫停在本行政區域內向其售房。」等條例的影響下，綠城的「不降價」政策使他們的客戶群體急速減少，銷售情況也十分不景氣，因而很難獲得自有資金來周轉。這些因素為其資金鏈的斷裂埋下了伏筆。
與此同時，我們認為綠城集團在投資策略上也存在著失誤。09年房市的快速回暖，房價較08年同比上漲25.01%。價格一路飆升使得很多房地產開發商大發了一筆，10年更是節節高升。也許是房市太過火爆使綠城集團的決策者對形勢過於看好，沒有考慮到政府的房市以及銀行信貸調控政策影響，採用了比較激進的投資方式，錯誤的預計了市場的潛在風險。快速的大規模的投資使得綠城集團現有資金急速減少，而大量的商品房積壓，不能快速變現，加劇了整個資金鏈的斷裂。

因此，綜合上述分析，我們認為綠城集團出現現狀的根本原因在於其擴張性的投資策略，導致其無法籌集資金，現金流短缺。如果綠城集團不改變其投資策略，最終將會資金斷流，面臨破產。

B. 深圳市深綠城投資有限公司怎麼樣

深圳市深綠城投資有限公司是2016-03-28在廣東省深圳市福田區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市福田區梅林街道中康路卓越梅林中心廣場(南區)B座B單元2110。

深圳市深綠城投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5D9D2A71，企業法人符素佩，目前企業處於注銷狀態。

深圳市深綠城投資有限公司的經營范圍是：經濟信息咨詢；投資咨詢；投資管理（不含證券、期貨、保險、銀行及其他金融業務）；受託資產管理（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務企業管理咨詢）；在合法取得使用權的土地上從事房地產開發經營；投資興辦實業（具體項目另行申報）；為酒店提供管理服務；股權投資，國內貿易（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）；盆景、盆栽、花木、戶外用品、模擬植物、寵物、寵物食品的購銷；園林綠化工程；園林景觀規劃設計；花卉苗木銷售；城市園林綠化工程的設計與施工；花盆、園藝工具的銷售；消殺服務；經營進出口業務。（企業經營涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件後方可經營）；

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C. 宋衛平「理想之城」 轉做剛需的綠城到底行不行

1月23日，綠城集團董事長宋衛平來到青島，與青島綠城業主及媒體進行交流，回應業主和媒體提出的問題，並分享綠城未來發展思路。
該趟青島行宋衛平遇上支持業主舉橫幅接待，活動分為業主代表見面及媒體見面兩個部分，其中原定一個小時的業主代表見面會，最終「暢聊四個小時」。
很顯然，宋衛平試圖通過高調的個人秀盡量消減青島理想之城「六五折事件」的影響。
2014年10月，青島綠城理想之城項目出現「六五折甩賣事件」，且項目原本承諾配建的小學和中學沒有兌現等問題。
解決問題之餘，宋衛平在這次懇談秀中還暢想，其回歸綠城後將帶來的新變化。其中最引人注意的就是稱綠城未來最大改變將在於縮減豪宅業務佔比，轉而尋求中低端剛需市場。
綠城「理想之城」
面對業主就理想之城未能兌現的小學、中學配建的責問，宋衛平回應稱，會加快建設幼兒園，想拿一個先做試點，幼兒園實在不行，就建一個。
宋衛平同時表示：「2015年將是理想之城這個項目的教育年，除此之外，項目的商業、醫療、養老配套也將作為工作中的重點。」
隨後的懇談會上，宋衛平披露了回歸綠城後對綠城發展方向的思考。他提出，未來綠城將逐漸由房地產開發商變成城市生活服務商。
「比如，以往綠城40%到50%左右的銷售額來自給富有人造頂級住宅，2015年開始，綠城會做一個調整，這一板塊可能只佔10%-20%份額。」
宋衛平介紹，未來綠城將為中國城市裡面最主體的人群「白領」建房，營造他們所需要的生活空間，提供他們所需要的各類服務。
「綠城將盡可能推動80、90後城市白領的生活品質、豐富程度和生活幸福程度，這是回到綠城後要做的事情。」
宋衛平還表示，未來綠城將考慮以業主入股的方式進行資金籌措，同時考慮設置社區金融，即幫助綠城業主進行資金管理，保證業主每年25%到30%的增長。
「在這個增長過程裡面，會有更多業主成為綠城的服務對象和股民，通過這種信託服務，直接眾籌，既盤活資金又可以藉助業主的資金幫助綠城發展。」
在養老業務方面，宋衛平稱，未來綠城規劃建設的養老叫做太學，老人要重新上學。這種養老模式是集中老人們在一個學院裡面，做住校生或者是走讀生。
據了解，上述「太學模式」，已經在綠城的烏鎮雅園項目中有所嘗試。
轉型是否可行？
經歷融綠交易事件輪番轟炸後，市場依舊關注上海融綠平台最終歸屬、部分綠城人員跟隨融創團隊撤離帶來的人員動盪、與中交合姻後將如何融合等問題，這一切都需要宋衛平去梳理條順。
在處理這團亂麻之前，宋衛平卻突然公布綠城新的轉型思路，即城市生活綜合服務商。
最大的變化在於將之前主打的豪宅產品部分佔比縮減，從「以往40%-50%銷售額是頂級豪宅」調整為「該板塊可能只佔10%-20%份額」。
換個說法就是，以打造頂級豪宅贏得口碑的綠城放下身段，收縮豪宅部分佔比，轉身進軍剛需市場。
宋衛平稱，綠城將盡可能把上述轉型方向用商業模式一個個做出來，推動80、90後城市白領生活品質、豐富程度和生活幸福程度，「這是回到綠城要做的事情」，同時也是他追求的「理想之城」。
這樣的做法對現在處於動盪中的綠城究竟意味著什麼？老宋心裡自然有一番思量。而在市場中的反響，多位業內人士認為，這樣的動作極可能意味著步子邁得過大，甚至會傷及現在綠城的基礎。
「綠城的根基在於豪宅做得好，已經形成了市場口碑，這部分也是綠城的核心競爭力。若是放棄這部分優勢，轉向並沒有太多經驗的低端市場，無異於舍長取短。」市場人士指出：「現在的剛需市場稱為紅海也不為過，競爭激烈。像是無論是巨無霸萬科、恆大、碧桂園還是新勢力陽光城、新城等，剛需市場細分領域都已經站滿了對手。」
「綠城現在轉型剛需所依憑的優勢，無非是豪宅領域所累積的品質、口碑等，在剛需市場是否可行還有待檢驗。」
同時，綠城以往為市場詬病的成本管控問題，在融綠風波之前未有改善，轉向剛需無疑更為突顯。市場人士稱，剛需市場講究高周轉也意味著利潤微薄，成本管控上省出的每一分錢都能轉化為利潤。
「按照綠城以往的風格，不管是行政管理上的成本管控還是項目用材施工上的成本管控，都不是『高手』，甚至可以說綠城並不擅長壓縮及控製成本。」
「與此同時，綠城還需面對轉向剛需市場後對原有高端市場口碑的損害。」上述人士稱：「不管這是一場蓄意進取的自我救贖，還是一次風險極大的豪賭，或許都是老宋和綠城必須要作出的改變，盡管現在還不知道這樣的改變是否正確。」

D. 房地產信託是指什麼

說全面一點：房地產信託有兩層含義，一是指房地產法律上或契約上專的擁有者將該房地屬產委託給信託公司，由信託公司按照委託者的要求進行管理、處分和收益，信託公司在對該信託房地產進行租售或委託專業物業公司進行物業經營，使投資者獲取溢價或管理收益。由於房地產的這種信託方式，能夠照顧到房地產委託人、信託公司和投資受益人等各方的利益，並且在《信託法》目前已頒布實施的條件之下，其必將具有很強的生命力，一經推出，必然會受到各方的歡迎。二是房地產資金信託，即委託人基於對信託投資公司的信任，將自己合法擁有的資金委託給信託投資公司，由信託投資公司按委託人的意願以自己的名義，為受益人的利益或特定目的，將資金投向房地產業並進行管理和處分的行為。這也是我國目前大量採用的房地產融資方式。
其實現在房地產信託風險有點高了，從去年開始，房地產信託違約事件時有所聞，這時候再投資房地產信託是不明智的。建議你投資其它信託產品吧。

E. 至2015年銀監會調查綠城集團信託融資結果怎麼樣了 word

一是對綠城集團財務狀況的擔心。銀監會此次下文要求信託公司填寫的是，與綠城集團及關聯企業開展房地產信託業務的調查表，同時，還要根據項目運行情
況註明風險判斷意見。之所以監管部門對綠城集團格外「垂青」，是因為自登陸H股以來，綠城每年的年度負債率幾乎都不低於140%。而綠城中國2011年中
期報告顯示，截至6月30日，公司的凈資本負債率為163.2%，較2010年底上升了31.2個百分點。雖然此前綠城集團在高負債率中長袖善舞，從來沒
有出現過財務危機，但目前的貨幣政策迥異於當年，信貸收緊程度也超出以往。顯然，負債率如此之高的綠城集團，能否順利償還百億級別的信託合作業務，監管層
不能不憂心忡忡。綠城中國首席財務官曾表示：「在房地產宏觀調控的大背景下，公司的銷售是受到一定影響，資金緊張是真的，但絕不會出現資金鏈斷裂。」話是
這么說，導致公司資金鏈斷裂的有些因素，又豈是公司自己所能控制？
二是進一步收緊了房地產業的融資渠道。自從商業銀行對開發商的信貸大門收
窄後，房地產信託便成了地產業融資的重要渠道。中國信託行業協會的數據顯示，截至2011年二季度末，房地產信託業務余額為6051.91億元，較去年同
期的3153.63億元增加2898.28億元，增幅達到91.9%。可見，一方面，今年上半年有更多開發商取道信託融資，使得信託業務金額較之去年出現
了近乎翻倍的增長；另一方面，在資金鏈普遍緊綳的今年上半年，信託融資確實在緩解開發商資金困難方面發揮了舉足輕重的作用。現在，監管部門開始清查信託產
品，監管力度進一步增強，信託融資變得艱難，房地產企業的資金鏈將變得更加緊張。如果樓市調控政策和信貸政策保持不變，接下來的時間里，資金實力將直接影
響開發商的生死存亡。
三是對房地產業的前景態度謹慎。經過數月的限購，房地產市場銷售異常疲軟；交易冷清，成交清淡，即便在傳統的樓市銷售
旺季「金九銀十」，也不例外。問題是，貨幣政策基調未見任何轉向，限購范圍只見擴大未見縮小……諸如此類的政策環境，使監管部門對未來樓市的總體走勢表現
出謹慎的態度，表現為：如果樓市銷售繼續延續目前的狀態，開發商資金鏈斷裂的風險將急劇增大，償債能力將面臨考驗。一旦開發商無力償還債務，風險將會通過
信託違約迅速傳導給投資者，進而形成威脅經濟穩定運行的債務危機。因此，在樓市前景總體趨淡的大背景下，監管部門通過信託公司對開發商的債務償還能力進行
摸底，對信託融資的風險進行評估，顯示的正是對樓市前景不甚樂觀，以及對潛在債務違約風險的未雨綢繆。

F. 綠城信託是什麼回事

「海航收購綠城」的傳言風波剛過不久，綠城又陷「信託門」：據外媒報回道，綠城的信託業務近日答遭銀監會調查，資金鏈可能出現了問題。

對於傳言，曹舟南表示：第一，綠城沒有接到中國銀監會的通知;第二，綠城做的所有信託產品，都合法合規;第三，到目前為止，公司資金運營情況良好。

回答來源於金斧子股票問答網

G. 房地產信託50強有哪些

第 1 名：萬科企業股份有限公司（2011年華潤新國投信託、2012年渤海國際信託）
第 2 名：恆大地產集團（2012年四川信託、2012年中融信託、大業信託）
第 3 名：保利房地產（集團）股份有限公司（2012年浙商金匯信託）
第 4 名：大連萬達集團股份有限公司（2012年大業信託、中融信託、長安信託）
第5 名：中國海外發展有限公司
第6 名：綠地控股集團有限公司
第 7 名：龍湖地產有限公司（2013年 中鐵信託）
第 8 名：華潤置地有限公司（2012年華潤信託）
第 9 名：世茂房地產控股有限公司（2011年西部信託、渤海國際信託）
第 10 名：富力地產股份有限公司（2012年安信信託）
第 11名：碧桂園控股有限公司（2011年長安國際信託，2012年中鐵信託）
第 12名：綠城房地產集團有限公司（2011年華潤信託、平安信託，中海信託，五礦信
托，上海信託，2013年中航信託）
第 13 名：金地（集團）股份有限公司（2012年中信信託、華澳信託、愛建信託）
第 14 名：融創中國控股有限公司（2011年新華信託，中誠信託，2012年大業信託，興
業信託，紫金信託）
第15 名：招商局地產控股股份有限公司
第 16 名：遠洋地產控股有限公司（2011年中誠信託）
第 17名：佳兆業集團控股有限公司（2011年中誠信託、四川信託，2012年中融信託、
大業信託）
第 18 名：北京首都開發控股（集團）有限公司（2012年吉林信託）
第 19 名：新城控股集團有限公司（2012年中融信託）
第 20 名：華夏幸福基業股份有限公司（2012年中鐵信託、新華信託，2013年東莞信
托）
第 21 名：金科地產集團股份有限公司（2011中誠信託）
第22 名：雅居樂地產控股有限公司
第 23 名：復地（集團）股份有限公司（2011中泰信託）
第 24 名：中信房地產股份有限公司（2011年長安信託）
第 25 名：融僑集團股份有限公司（2013年華潤信託）
第26 名：建業住宅集團（中國）有限公司
第27 名：北京金隅嘉業房地產開發有限公司
第28 名：天津住宅建設發展集團有限公司
第29 名：億達集團有限公司
第30 名：江蘇中南建設集團股份有限公司(外貿信託)
第31 名：路勁地產集團有限公司
第32 名：北京城建投資發展股份有限公司
第33 名：農工商房地產（集團）股份有限公司
第 34名：卓越置業集團有限公司（2011年華寶信託，中誠信託，2012年新華信託四川
信託）
第35 名：廣州時代地產集團有限公司
第36 名：旭輝控股（集團）有限公司（外貿信託）
第 37 名：沿海綠色家園集團（2012年中泰信託，金谷信託）
第 38 名：重慶隆鑫地產（集團）有限公司（2012柏瑞信託）
第39 名：上海城開（集團）有限公司
第 40 名：重慶協信控股（集團）有限公司（2012華潤信託）
第 41 名：建發房地產集團有限公司（2011年廈門國際信託）
第 42 名：福建正榮集團有限公司（2013年中融信託，2012年建銀信託）
第43 名：海亮地產控股集團有限公司
第44 名：禹洲地產股份有限公司
第 45 名：龍光地產控股有限公司（2012年中鐵信託）
第 46 名：融信（福建）投資集團有限公司（2011年 華潤信託 2012年長城信託，
2013年中融信託）
第 47 名：景瑞地產（集團）股份有限公司（2011年杭工商信託，2013年中建投信託）
第 48名：浙江佳源房地產集團有限公司（2011年中信信託，華潤信託，2012年渤海國
際信託，浙金信託，2013年中融信託，愛建信託）
第 49 名：浙江昆侖置業集團有限公司（2011 2012 2013昆侖信託）
第50 名：上海三盛宏業投資集團
第 51名：榮盛房地產發展股份有限

H. 房地產信託的發展現狀

當人們對高房價已經感覺到無奈的時候，「集體焦慮」就出現了。當這種「集體焦慮」出現之後，一切與房地產沾邊的東西都會刺激人們的這種焦慮，房地產信託也自然「被焦慮」，被情緒化地關注。事實上，在我們的生活中，已經多次出現一個傳言擊垮一家企業的案例。信用社會中，「壓倒駱駝的最後一根稻草」表面看也許就是一個傳言或是無意的誤讀，但其背後是「集體焦慮」中的非理性。網路時代，當信息的傳播更加便捷之時，對於信息的辨別也更重要了。
房地產信託可謂屋漏偏逢連夜雨，房地產企業緊張的資金鏈使得房地產信託兌付風險加大，而綠城事件以及滬京房地產企業兌付問題更是引起了市場的擔憂。這也使得很多投資者對房地產信託望而生畏。 盡管房地產信託產品面臨眾多問題，但並不能一概否定此類產品。相關專業人士給出了建議，從來看，房地產信託產品收益率還是比較高的，投資者在購買的時候一定要審慎：首先要看項目本身的好壞，其次要房地產信託計劃的風控措施，第三還要看信託公司的資質。房地產信託依然具有投資價值 。
不過專家建議，在購買房地產信託計劃的時候一定要擦亮眼睛。除了要考察項目的好壞之外，也要嚴格把握產品的風控措施，不要片面追求高收益而忽視了項目和產品風險。此外在信託公司的選擇上，要盡量選擇那些股東背景、資金實力較為雄厚的國有控股信託公司發行的產品。
從投資品種來看，股市屢創新低，外圍環境負面消息不斷，反彈跡象並不明確，風險難以把控。而房地產投資受到嚴控，且受到限購令影響，投資房地產風險加大。相比較下來，前發行的房地產信託計劃預期年化收益率大都在10%以上，盡管同樣受到調控，但是投資者能詳細了解房地產信託項目，作為資產配置的一種，不失為一個理想的選擇。

I. 杭州綠城財富管理有限公司怎麼樣

簡介：作為綠城集團發展金融業務的重要布局，綠城財富於2014年誕生於杭州西子湖畔。作為專獨立的第三方理財機構屬，依託綠城服務平台，以業主利益為中心，通過與不同的產品及服務供應商合作，比較並篩選各種金融產品，提供專業而獨立的財富策劃及產品意見，為業主定製適合的資產配置方案。綠城財富致力於成為業主自己的私人財富顧問，在社區設立財富中心，與業主朝夕相處。作為綠城服務在金融領域的延伸與升華，綠城財富將為業主提供信託、資管、基金（公募及私募）、PE、保險、貸款等多元化金融產品，優化資產配置，提供一站式、全金融服務。
法定代表人：夏樹海
成立時間：2014-11-07
注冊資本：5001萬人民幣
工商注冊號：330100000198724
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市下城區環城北路139號1幢611室

J. 綠城集團在發展的過程中採取過哪些戰略

通過分析和10年綠城集團的年度財務報告，我們發現，綠城集團的籌資方式主要依賴於銀行房地產信貸，大約占融資總額的64.77%。由於09年初，經歷過金融危機這場浩劫後，中國房市開始回暖，房價一路飆升，整個房地產市場一片欣欣向榮。在此情況下，綠城集團良好的經營業績為其資產負債表增色不少，也為其從銀行進行信貸投資增添了很多優勢。但表面上的風光並不代表綠城集團的資金結構是十分安全合理的。從06年起，綠城的資產負債率就一直飄高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，綠城集團的資產負債率依然高達204.77%。
危機很快就顯現出來：
1.在政府介入房地產市場以前，基本所有的房地產商都是通過競標土地，將土地抵押給銀行獲取貸款，建商品房，用銷售收返還貸款這樣的模式來營運獲利的。但是這種情況在2010年政府對土地使用嚴格監管以後，就有所改變了。房地產開發商競標土地的款項需短期內繳清，這就使得地產開發商在現金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通貨膨脹給中國市場帶來了很大的波動，使得政府不得不出手干預經濟，出台了一系列針對銀行貸款的財政和貨幣政策。僅在2011年上半年政府就2次上調存貸款基準利率，4次上調金融機構存款准備金率，銀根極度收縮使企業很難從銀行獲得有效融資，這就使得綠城不得不轉向另一種籌資方式——房地產信託融資。
3. 2011上半年綠城集團共發行7款信託計劃，信託融資共計37.67億元，在國內大型房地產開發商中僅次於萬達及保利，其中，萬達今年上半年共發行8款信託融資計劃，涉及金額60.76億元，保利上半年發行信託計劃11款，發行總規模為44.14億元。但由於綠城激進的財務策略使負債比率一直過高，導致企業的信用可信度不高，致使投資者信任度下降，造成「綠城信託門」事件，使其籌資受到影響。
4我們通過報表分析，發現綠城將企業每年的銷售收入基本全部用於再投資，擴大其規模。在此情況下，綠城突然遇到房價暴跌，房市直線下滑，而此時董事長宋衛平仍然堅持不降價。而在年初，「新國八條」的中「對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例不低於60%，貸款利率不低於基準利率的1.1倍。」、「原則上對已擁有1套住房的當地戶籍居民家庭、能夠提供當地一定年限納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，限購1套住房（含新建商品住房和二手住房）；對已擁有2套及以上住房的當地戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭、無法提供一定年限當地納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，要暫停在本行政區域內向其售房。」等條例的影響下，綠城的「不降價」政策使他們的客戶群體急速減少，銷售情況也十分不景氣，因而很難獲得自有資金來周轉。這些因素為其資金鏈的斷裂埋下了伏筆。