唱吧融資失敗

㈠ 唱吧好還是全民k歌好

說句真心實在話，其實是全民K歌比唱吧好！為什麼？我來給大家剖析其原因：
一、軟體操作界面：
1、全民K歌錄制完歌曲後，軟體的調音界面邏輯合理；易於操作。(唱吧感覺欠缺)
2、全民K歌伴奏與人聲可以剝離開來分別調節各自音量大小。(唱吧沒有此功能)
3、全民K歌滑動旋轉話筒來選擇混響效果，不同話筒代表不同的混響效果；目前有4種選擇，且混響效果明顯。(現在的唱吧更新的越來越不如以前了，混響效果之間的選擇區別沒有全民K歌的混響效果明顯)
4、全民K歌一首伴奏可以滑動歌詞來快進形式的跳過前奏直接進入演唱階段，若中間有伴奏較長你也無需等待同樣通過滑動歌詞來直接進入下一段的演唱階段。(唱吧只有跳過前奏，中間伴奏無法跳過；若長的話只能等。)
二、伴奏方面：
全民K歌的伴奏都是專業音準高音質的標准「官方」伴奏，一首歌曲的原唱伴奏只有一首；不會像唱吧那樣有一些個人製作的山寨版「水貨」伴奏，很多時候你不知道哪首伴奏好；你只能通過評分高低來選擇，其實也不見得准確。
三、演唱效果：
全民K歌錄制出來的歌曲，你聽著人聲比較干凈；不會毀壞你的原聲，只會修飾美化你的聲音。很奇怪，同一個人、相同的演唱狀態、同一首歌、同一部設備、你用全民K歌演唱錄制出來的效果明顯比唱吧的好；不信或不以為然的你們可以親自去試試，好好對比感受一下。至於原因我想是多方面的，我目前能想到的最大原因之一應該是伴奏，其實我們常玩唱歌軟體的人應該有所體會了；一首歌你能唱的好壞，發揮的好壞；除了你自身的技術水平及天賦狀態以外(什麼聲音聲線的這里我就不講了)，最重要的其實就是伴奏了。一首伴奏，一個是專業音準高音質的標准「官方」版的，一個是個人製作山寨版的；你可以親自去體會你唱出來的效果，相差還是蠻大的；它不僅僅只是說伴奏本身的好與壞，它還涉及到山寨版的伴奏聽著還會影響你的發揮！這是最關鍵的！
四、軟體收費方面：
其實全民K歌才是真正免費娛樂性強的唱歌軟體，現在的唱吧已經開始盈利並推出了多種收費形式；已經不是最早以前那種完全免費的套路了。當然，你不去花錢也一樣能玩。
五、歌曲發布上傳分享
1、全民K歌的上傳，你用2G網路都能搞定；網路的快慢也只是影響上傳速度的快慢而已，不會上傳半天後告訴你失敗！！！但是我深信凡是用過唱吧的人都曉得一點，唱吧上傳歌曲是件很頭疼的事情，別說2G網路了；你就是wifi信號有時都經常上傳失敗。這個究其原因應該跟唱吧的伺服器有關。
2、全民K歌里是發布，唱吧里是分享；其實這兩者最終結果都一樣，都是發布到微信、QQ等網路社交軟體。但是我們從中可以發現，全民K歌的發布軟體界面明顯比唱吧的發布分享軟體界面要專業的多。
六、總結：
綜上所述，都是親測親試的親身經歷心得體會；從以上幾點我們不難看出，全民K歌的很多方面其實是完爆唱吧的。你們就這樣想好了，像全民K歌這種移動互聯網設備終端應用；這是騰訊開發的；唱吧是北京酷智科技有限公司開發的。兩個公司的實力相比完全不在一個層級根本沒可比性。你們要這樣想，騰訊這樣的大公司開發一款移動互聯網設備終端應用APP它會比一個小公司開發的差嗎？騰訊模仿大型的東西可能沒法跟國外比，但是在國內它確實不能算差的了。那麼問題來了，既然這樣為什麼還有很多人推崇唱吧呢？其實原因很簡單，唱吧是國內首款社交K歌應用；當年唱吧問世的時候騰訊還沒開發出來全民K歌呢，全民K歌是後來才問世的。所以，那些推崇的人歸根結底是因為唱吧已經在他們心中先入為主了。。。國人很多都是這樣，只要讓TA認為覺得這個好了；就是不好，TA也會說好。。。
--------------------以上內容全部純手打！誰復制粘貼誰出門讓車撞死！

㈡ 陳華的創立唱吧

根據唱吧提供的數據，目前擁有1.4億名用戶，月活躍用戶三千多萬。這款基於K歌這一細分領域的興趣社交App，出自唱歌跑調的陳華。唱吧是陳華的第二次創業。
吳世春現在是梅花天使創投的創始合夥人，是唱吧的天使投資人，而陳華現在也是梅花的LP。他們倆辦公室就在相鄰兩幢樓，常見面吃飯聊天。我問吳世春，你為何願意和陳華一起合作?他回答：「我們一直保持私下的朋友關系，互相認為是值得一起做事、做朋友的人。」
他認為唱吧的團隊執行力很強，第一個版本的唱吧，只花了兩個月，迭代速度也很快，兩周一個版本，快時一周一個版本，「雷軍說的專注、極致、口碑、快，唱吧基本做到了。」到2012年8月，唱吧用戶突破1000萬，陳華決定，由公司給每人一筆固定的報銷額度，讓員工們自由組團去歐洲、東南亞、日韓等地旅遊。他希望能夠讓團隊分享快樂。像這種快速躥紅的產品，可謂互聯網的「現象級」產品，一時風行於用戶當中，迅速積累千萬用戶。但是，很多現象級產品後繼乏力，難以持久。陳華和其他創業者探討過這個問題：「產品都是用創新的產品形態、用戶沒見過的玩法，把用戶一下子吸引過來，有的新是從來沒有見過的新產品，是產品經理創造出來的需求，玩一玩，但不解決任何實際問題，用戶慢慢就厭煩了。唱吧是把傳統KTV的東西搬到手機上來，在手機這個生態圈裡很新，在用戶的現實生活中卻有實在的價值。唱吧為什麼能夠持續，或者說那些所有能活下來的產品，最重要的是解決實實在在、客觀存在的需求。」在他的公式里，實在的需求+酷炫的功能=有生命力的產品。他認為，唱吧的生命力來自三個點：第一個是KTV工具，將傳統的KTV功能搬到手機上，甚至更好用，使得源源不斷有用戶進來;第二個是提供激勵性規則，引導用戶想法設法按照規則做事，使得產品具有內在的傳播理念，不需要花錢就傳播出去;第三個是社交因素，在唱吧人與人之間能夠因為興趣建立聯系，能夠找到共同喜歡某個明星的朋友。他也意識到，唱吧在聊天功能上比較弱，粉絲群體都通過其他即時通訊工具來聯絡，陳華告訴我，唱吧很快會上線群組聊天，把用戶拉回來。繼唱吧之後，人人網推出了人人愛唱，小米的米吧改成了唱歌的，YY也出了一款唱歌產品，新浪推出新浪好聲音，以及愛唱，之前的K歌達人、天籟K歌等K歌工具，也在轉型，增加了社交功能。陳華必須跑得更快，不要被人超過，搞死自己，這是創業者首先面對的命題：活下來，不要被打死了。他採取的策略是：「只做競爭對手有可能搞死唱吧的東西，而不是用戶想要的東西。」競爭對手有可能搞死唱吧的東西，是新玩法;用戶想要的東西是，更好的注冊流程、私信功能等等。當時的唱吧也有很多地方使用起來不方便，讓用戶不爽。陳華站在競爭對手的角度設想，要搞死唱吧，肯定不是做個新軟體把唱吧缺失的功能補全了就搞死了，肯定是做創新、做出新玩法搞死唱吧。當時的唱吧老出現閃退的問題。用上一二十次就閃退得厲害，用戶就罵唱吧，可是唱吧根本沒人去解決閃退的問題，這個團隊所有的精力都用在做新功能上。在陳華看來，這是沒辦法的事，必須先保證生存。大家都在比拼創新速度，唱吧推出合唱功能，有競爭對手在三天後也上線了相似的功能。開發是有周期的，一兩個月是少不了的。這說明，點子是相似的，就看誰的速度更快,唱吧提前了兩個月想到了這個問題,並比競爭對手提前做出來了。在這場競爭中，人人網的人人愛唱死掉了，YY的也死掉了，新浪好聲音死掉了。越大的公司死得越快，因為他發現這個生意沒法搶過來就算了，慢慢中止資源投入。創業公司可能因為整個團隊、所有資源都壓在這個生意上，暫時沒法轉型，只能先撐著。到2012年底，用戶4000萬——這是一個陳華認為能給人帶來心理安全的數字。陳華說：「我們的努力能佔到60%，40%歸於運氣，這個產品提前一年就沒戲了，退後一年也沒戲了。2012年，是微信增長最快的一年，小米在2012年賣得最火，陌陌也是在2012年增長最快。那一年是移動互聯網真正的爆發。」「唱吧在合適的時間做了一件合適的事。很多人買了一款智能手機，首先找的是娛樂應用，而唱吧是一款好的娛樂應用。2012年，新浪微博也非常方便做口碑傳播的平台，過後微博的聲勢就小了很多。」我問陳華，你怎麼判斷哪些創新的功能是用戶需要的?陳華回答：「這就靠我們的團隊，靠產品技術積累下的經驗。我只能說，團隊不可復制。」作為CEO，他每天都要做出很多判斷，產品的、運營的、招聘的……現在，團隊很多人也在分攤決策的壓力，「現在我時間相對寬裕，很多責任卸下來，讓下面的人負責，具體事情我能不管就不管，寧可做得慢一點也懶得管,讓團隊有機會成長起來。這能讓我靜下心來想想問題，做大的戰略判斷。「每個人承擔責任，這個活就是你的活，不要來問我這怎麼做，你告訴我你想怎麼做。這樣的話，我的精力就好很多。每一個人他自己是有判斷的，他自己會幫我去想辦法，到我這里來，只是我來做一個選擇或者一個判斷的事情，而不是說到我這里來讓我去想辦法，那就完蛋了，對吧?」他的想法很多，一會就冒出一個，大家也會直接告訴他，這個不做。尤其是產品組的人，跟他直接PK的次數最多。陳華有次在會上說，他說有這樣的產品組幫他擋一擋，有利於產品發展的，因為他自己想做的事情太多，但移動互聯網的產品不易太復雜，越簡單越好。今日頭條創始人兼CEO張一鳴是陳華在酷訊招的第一位工程師，後來擔任酷訊技術總監。他說：「陳華比我大五歲，當時更多是技術產品型CEO，在技術和產品上比較強，但在管理上沒有什麼特別的方法，關注技術、產品，對人的關注還是少一點。」最近每年，張一鳴和陳華見幾次面，他意識到陳華的變化：「他能更好地認識自己了，以前他會馬上說這個行、那個不行，現在他比以前更沉得住氣了。」吳世春記得，在酷訊的時候，性格比較急躁，一次記者采訪他，提的問題激怒了他，他就直接要記者出去，說：「我不喜歡你。」現在就不會發生這樣的情況了，陳華會記得員工的生日，員工遇到困難，也會送上自己的關心，這是他以前沒做到的。現在陳華更謹慎地控制團隊，原來酷訊一下子就擴張到200人，人員增長速度太快，失去了控制。現在唱吧發展兩年了，用戶過億，還能將團隊控制在60多人。「你把事情想清楚，每個人安排到位，就不會覺得人手少。」他鼓勵面對面溝通，寧可多走兩步路，盡量減少例行會議、減少郵件、減少IM來提升溝通效率。「我覺得要保持高效的溝通，需要扁平化，只有兩層結構，VP、總監下就是普通員工。這是我還在實驗的事，不見得是正確的。最核心的，還是要專注，整個公司專注，管理就很清晰，越分散越不清晰。」他反思酷訊時期的管理問題，那時候更像吹一個泡泡，最大的問題還是不專注。「今天唱吧是很純粹的小團隊，管理很簡單，不就一個產品嗎?大家感覺更舒服一些，節奏控製得比較好，比較早地去思考收入問題，控制開銷，知道自己什麼時候能賺多少錢，一步一步往前走，扎得比較穩。」他覺得在酷訊的自己，早期太自信，後期對自己太不自信。「我不懂管理就該去學，而不是讓別人來管這家公司。現在就要保持在一個平衡的度，我要對自己足夠自信，相信我能把事情做好，任何一個人不見得比我做得更好。同時，我也就在這家公司做得很好，做別的公司未必就會好。既自信，又不要太過自信。」周桂鑫認同陳華的努力。陳華一開始和大家一起寫代碼，做商業推廣的時候，天天打電話做推廣。「我認真幹活，是因為tony他帶好了這個頭，他很努力，咱們也沒有理由不努力。」他覺得「團隊該干什麼就干什麼，沒有什麼勾心鬥角的事，陳華要求高，招來的人靠譜。我覺得這個團隊，做什麼都好，沒有什麼踏不平的。」2012年是突出重圍，2013年是解決伺服器穩定性問題、補全用戶需要的功能，2014年陳華考慮的就是跳出唱吧，看能不能做更多的事。思考如何將唱吧的用戶變現，除了通常的會員付費購買禮物等功能以外，他還推出了「唱吧小飛俠」，考慮做游戲分發渠道。在酷訊，他犯下的錯誤是對盈利的需求沒有那麼迫切，當2008年經濟危機來了的時候，酷訊月收入才幾百萬元，根本不夠應對強大的資金壓力。「當時我太年輕，可能換有經驗的CEO就能賺大錢了。」在和資本方的博弈中，陳華退場。對他來說，第一次創業是被動的，在微軟幹得很開心，業余時間做個玩具，結果玩具火了，大家都說該創業做公司，這樣才出來。離開酷訊加入阿里巴巴後，他就在思考一個問題，酷訊留下了遺憾，如果自己一直留在大公司的話，可能就徹底地證明自己是一個失敗者。唱吧的公司在三元橋，是非常普通的三間辦公室。在我采訪唱吧員工的會議室，牆壁上甚至還看得到前一家公司搬走撕掉海報、招貼的痕跡，唱吧還沒來得及裝修。唱吧運營總監楊帆開玩笑說，以前有記者來采訪唱吧，以為進了一家快遞公司。我到唱吧辦公室的時候，唱吧剛剛換了一批新椅子，以前他們撿前一家公司搬走留下的桌椅用。因為吃過資本的虧，陳華非常注重公司運營成本，他也影響了自己的員工們。唱吧副總裁徐薇會謹慎計算成本，追求性價比更高的渠道，如果成本超過底線，就放棄該渠道。她不斷優勝劣汰，「我們沒有使勁砸錢，沒亂花錢。做微博營銷也要看下載量、看轉化效果的，優質的就投，不優質的第二天就下線。」徐薇原是酷訊的員工，陳華再次創業之後，找到她。最初做最淘網的時候，正是蘑菇街、美麗說最火爆的時候。在徐薇眼裡，陳華就是典型的技術男，很愛鑽研產品和技術，缺點是固執，他認可的東西他就是對的，想辦法要做的，他不認可的要說服他，必須拿出一些東西來證明，他還是會聽進去的。當時邀請徐薇加入創業團隊的，不只是陳華。但徐薇還是選擇了他：「他在技術產品上有把控力，移動互聯網還是產品優先，才能抓住用戶。我看好他這一點。」以前有過合作經歷，在溝通上不需要再磨合，也是徐薇選擇他的重要原因。在她看來，唱吧的發展，沒有再像酷訊那樣快速膨脹，一直是穩步發展。陳華也特別相信團隊，願意分享成果。他小心地避免在酷訊犯的錯誤：不要讓VC在董事會占過多的比例，佔有控制權;以及，尋找能夠長期支持公司的資本。「給他投了錢的藍馳創投(A輪)、紅杉(B輪)也是比較有耐心的。」吳世春說。他意識到陳華的變化，以前覺得兩三小時拿下融資是值得誇耀的事，現在更注重融資的條款，對方是否適合你，不僅要拿到錢，而且要拿到適合你的錢。陳華覺得現今的任務，產品的改進依舊是最重要的，這個生態環境是產品為王，不是說今天有了這個用戶量就不用擔心了，產品停滯了，用戶可能會流失。其次，要找到更大規模的收入，去支撐未來公司的發展。如果面對巨頭的競爭，陳華說：「首先你在賬上必須有錢，賬上沒錢你生存都有問題，還得跟大公司打仗，那就完了。融資的目標是讓我覺得心安，而不是拿來燒的。資本上保證自己是安全的，心理上不害怕競爭對手，技術上要實實在在比任何一個人做得更好。」

㈢ PP助手唱吧安裝失敗是為什麼

唱吧安裝失敗的時候，可以重新安裝一下。唱吧是一款免費的、非常好玩的K歌交友手機應用。在唱吧社區中你能盡情地與大家分享你的美妙聲音，你可以和任何不同城市不同地區的唱友交上朋友，你也可以和所有認識的不認識的一起分享自己的心情和歌唱經歷。唱吧是你用歌聲交朋友的好地方！唱吧：http://www.downxia.com/downinfo/26401.html功能特點：1、演唱時唱吧會自動開始錄音，只要你戴上耳機就能隨時聽見自己的歌聲；2、已經點過的歌曲之後可以再沒有網路的情況下演唱，可以節省流量；3、可以自動設置美化自己的聲音，還能選擇預置的各種可愛、有趣的音效；4、你可以進入任何一個城市，上傳你演唱的歌曲成為那裡的明星；5、通過唱吧你能將自己動聽的聲音分享至空間、微博、人人等社交網路。

㈣ 唱吧里為什麼我每次想錄取的時候都是在百分之一然後說失敗呢求大神解答

手機問題有可能，那麼清理一下運行內存或重啟，版本問題也有可能，我個人覺得最原始的老版本好一些，還有，我覺得K歌達人好用一些，唱完一鍵存完，不耗時，音質也感覺美一些，但缺點就是曲庫沒唱吧的多，錄完保存的歌要放時只能在這一個界面聽不能後台，還不能關閉，不能上傳到空間或是緩存下來就沒問題了！我個人是唱吧和k歌達人都下了，基本用的是K歌達人，只有在K歌達人里找不到想要的歌曲時就啟用唱吧

㈤ 唱吧為什麼要將洪濤招入麾下

??

2015年年末，何炅入職阿里音樂擔任首席內容官，掀起了音樂人跨界互聯網公司的新潮流。隨之而來的是王力宏加盟QQ音樂；音樂人姚謙加盟樂視音樂；甚至還有傳周傑倫即將加入唯品會擔任「首席驚喜官」，音樂人入職互聯網公司已見怪不怪，但導演加入互聯網公司卻並不多見。就在3月22日，一條消息徹底打破了這一局面，唱吧對外宣布湖南衛視《我是歌手》導演洪濤加入唱吧，任首席藝術顧問。令人好奇的是，作為一個移動音樂社交平台並沒有效仿其他互聯網公司招安一名明星，為什麼唯獨鍾情於洪濤呢？

唱吧看中了洪濤的「超能力」

我們先來看下洪濤的公開資料：1991年，擔任湖南經濟廣播《金曲排行榜》等主持人；1998，執導湖南衛視《音樂不斷》、《音樂不斷歌友會》；2004年—2006年，執導《超級女聲》，並執導2005年—2007年湖南衛視《跨年演唱會》；2007年—2008年，執導《舞動奇跡》；2009年，執導《挑戰麥克風》；2010年，執導《快樂男聲》、《湖南衛視春晚》；2011年—2012年，執導《跨年演唱會》；2012年，執導《百變大咖秀》；2013年，執導《百變大咖秀》、《我是歌手》；2013年到如今一直擔任《我是歌手》的總導演。

不知道大家注意到沒有，除了早期的節目，基本上後來洪濤導演的作品都是大家耳熟能詳的節目，難怪業內戲稱其「導一個火一個」充滿著「超能力」。上世紀90年代初洪濤就已是紅極一時的電台音樂節目主持人，後來進入湖南衛視，主要負責音樂類節目，直至《我是歌手》，讓其名聲大噪。有評論人認為《我是歌手》的最牛之處，就在於它是一個「變廢為寶」的節目，哪怕你是十八線過氣老藝人，它都能把你的能量重新激活。而作為湖南衛視《我是歌手》的總導演，洪濤以慧眼識人的伯樂能力著稱，有收視率殺手之稱的黃綺珊、鄧紫棋，以及徐佳瑩都是其力主敲定的黑馬。由此可見作為總導演洪濤的「超能力」之強。作為移動音樂平台的唱吧，不僅擁有海量的原創音樂內容，還匯聚了眾多出眾的網路音樂紅人，這次將洪濤招致麾下，也許正是看中了其「點石成金」的「超能力」，希望通過洪濤的「超能力」可以讓自己平台上的優質內容和紅人「火」起來。

造星布局，唱吧需要洪濤這樣的「教頭」

最近知名網紅Papi醬獲得來自真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本的千萬融資引起了業內的熱議，熱議的點無怪乎兩點：一是Papi醬看得上這點錢嗎？二是Papi醬要融資幹嘛？其實這兩個問題的答案很簡單，錢的多少只是交易的籌碼，Papi醬要找的是一個可以給自己更大空間的「教頭」。同樣，在唱吧平台上也存在著很多Papi醬這樣的網路紅人，比如與Papi醬一同火起來的Skm破音；入駐唱吧三年，吸引了超過200萬粉絲的唱吧超人氣歌手Rita，他們雖然在唱吧平台迅速走紅，甚至發行了自己的專輯，但始終和真正的明星藝人還是存在著不小的差距。

這表明「素人—紅人—藝人—明星」的孵化是一條系統且專業的道路。作為國內最具人氣的移動音樂社交APP，唱吧平台擁有極為純凈的原創內容土壤,誕生出眾多網路紅人。然而網紅們往往缺乏藝術、娛樂方向的職業化訓練，無法更上一層台階。洪濤的加入成為紅人們跨越到藝人明星的助力。作為湖南衛視《我是歌手》的總導演，擁有二十多年音樂節目的製作經驗的洪濤，足以把控音樂的內容和觀眾的挑剔。而當一個極富經驗、眼光和人脈的娛樂總導演成為唱吧「教頭」，唱吧紅人將有機會在娛樂領域走的更遠。

洪濤的加入將提升唱吧的內容和IP鍛造力

紅人的誕生，依賴於原創環境和社交平台。前者是優秀內容的原點，而後者則是原創內容得以壯大的土壤。在以音樂為核心的唱吧，只要有吸引人的聲音，就能受到用戶追捧。作為國內最具人氣的移動音樂平台，唱吧誕生出眾多網路紅人。但唱吧並不會守株待兔，它需要通過不停推出各種玩法，刺激用戶產生優質內容，而這正是一手打造出諸多王牌音樂節目的導演洪濤最擅長的技能。互聯網產品需要產品經理，而唱吧也需要洪濤這樣的「產品經理」為其構劃出出色的「產品」，以提升唱吧的內容和IP鍛造力。

另外值得一提的是洪濤在音樂圈的「號召力」，就連老狼、張信哲這么難「請」的藝人，都在其「軟磨硬泡」之下走上《我是歌手》的舞台。相信隨著洪濤加入唱吧，必然會給唱吧帶來更多來自音樂圈的「人氣」、資源，為唱吧未來布局的造星計劃、大IP鍛造帶來極大助力，也將推動唱吧一系列與以明星培育、紅人經濟見長的湖衛系的合作，也為其明星孵化、紅人經濟增添了更多潛力。更重要的是強於線上的唱吧，在線下也有了更大的想像空間，未來不排除陳華和洪濤會碰撞出更具競爭力地線上線下相結合的立體式「產品」，打造出更具商業價值的「互聯網+」音樂產業。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬體、互聯網分析評論、電商研究

㈥ 電腦唱吧APl驗證失敗什麼意思

這是由於系統分區剩餘空間不足而導致的問題，你可以直接在「資源管理器」中用滑鼠右鍵點擊系統盤符，在彈出的右鍵菜單中選擇「屬性」，在彈出的窗口中查看系統分區的剩餘空間，如果剩餘空間很少，請嘗試清理「回收站」、系統垃圾文件（這樣可以通過「360安全衛士」軟體來實現）。
當然，也有可能是系統染毒引出了這個故障提示，如果是這樣，嘗試重新啟動系統，在系統啟動前按F8鍵選擇以「安全模式」啟動，使用最新版的殺毒軟體對系統進行全面檢測，建議最後再使用「360安全衛士」軟體檢測系統中可能存在的流氓軟體。

㈦ 用唱吧唱歌的時候可以開原唱嗎像全民k歌那樣，這樣好唱的多

可以的，只是有的歌曲不允許開原唱，只有伴唱伴奏。不行的可以導唱的，只不過遮到歌詞的。

拓展資料：

唱吧，是一款免費的社交K歌手機應用。這款應用內置混響和回聲效果，可以將你的聲音進行修飾美化。應用中除提供伴奏外，還提供了伴奏對應的歌詞，K歌時可以同步顯示，並且能夠像KTV一樣可以精確到每個字，此外，唱吧中還提供了有趣的智能打分系統，所得評分可以分享給好友PK。

2014年2月18日，唱吧獲得新浪科技2013風雲榜-年度創業公司之社交娛樂應用獎。

2016年10月15日，唱吧榮登11屆中國金鷹電視藝術節互聯盛典「最潮互聯娛樂榜」[1]

2018年1月22日，唱吧獲新浪2017科技風雲榜年度最具潛力創業企業獎。

㈧ 唱吧挑刺半年 為何選擇又拍雲存儲

最新版本的唱吧上，每天幾百萬活躍用戶上傳的視頻、音頻、圖片等數據都將存儲在又拍雲存儲的雲端，並經過加速處理。新產生的文件訪問量大，對存儲的要求比舊版本的更高。 據又拍雲存儲聯合創始人沈志華介紹，唱吧挑選雲存儲客戶時非常謹慎。反復比較、測試，前後前後考察周期超過半年時間。綜合評估完成後，唱吧CTO田然拋給沈志華一句話：感到非常驚訝!由於涉及第三方數據的問題，唱吧並未將測試報告的具體數據透漏給沈志華。但沈明白能體會到客戶這句話的分量，又拍雲存儲的上傳、分發等各項技術指標已經得到客戶認可。 經歷過公司另外一個項目——花瓣網的融資過程，沈志華感受不僅唱吧，其他客戶選擇雲存儲服務商極其挑剔，比VC做盡職調查更細致。對上傳速度、成功率等數據指標，尤其對穩定性要求更高，測試周期一般都有半年時間。 跟很多移動互聯網公司相比，一年時間內發展出近億用戶的唱吧對存儲要求非常高，後台數據不僅包含文字、圖片，還包含音頻、視頻等數據，且訪問用戶分布在全國各地，新疆、西藏等偏遠地區的用戶訪問速度也必須得以保證。 沈志華介紹說，存儲企業必須保證穩定性、速度快、安全性三項重要指標。「用戶上傳、顯示過程中不能斷掉;更不能出現幾分鍾內服務直接停掉，導致用戶不能上傳的嚴重情況」。此外，用戶下載、上傳的速度必須足夠快。比如唱吧，如果讓用戶聽歌時半天緩存，必然導致很差的用戶體驗。 沈志華去過唱吧公司兩次。唱吧給出的評價是：又拍存儲的技術累積深厚。其實，沈志華帶領團隊做圖片、音頻、視頻等靜態存儲始於2005年，至今有8年時間。甚至最初他們還不知道自己做的就是所謂的「雲存儲」。 當時，他們做個人原創照片的存儲、分享的個人相冊網站——又拍網時，發現底層存儲技術耗費精力。團隊需要拿出一半時間做技術，在產品上的投入欠缺。之後，在還幫部分電商企業做專業圖片存儲嘗到甜頭後。他們終於在2010年，把又拍網的底層存儲業務獨立出來，添加計費系統、管理系統等功能，將底層技術打包成技術服務進行銷售，正式做起面向企業用戶的又拍雲存儲，為花瓣網、百姓網、滬江網等公司提供雲存儲服務，當時國內鮮有人做類似項目。 」如果當時有類似又拍雲存儲這款產品的話，我們就會把重心放在又拍網的產品上，把又拍網做更好。」同樣道理，很多初創型互聯網公司跟又拍網一樣，面臨著存儲難題。 沈志華介紹說，很多互聯網創業型公司缺乏的不一定是資金，而是時間和精力。尤其在中國同質化產品較多的情況下，初創公司更應該將把更多精力放在產品的高度疊代、運營、提高產品差異化上面，持續吸引用戶。因此，把底層技術研發外包出去，節約時間成本和資金投入。「唱吧如果投入大量精力自己做雲存儲，我相信也能做得非常好。但自己做必然會牽涉做產品的精力」。 此外，企業考慮到公司未來發展，一般會提前購置伺服器設備，以備用戶量爆發性成長。導致很多公司的設備利用率不超過50%。一旦將這項服務外包出去，能夠按需付費，即用掉多少資源支付多少錢。節約投資成本。 他們專注存儲業務，據近期統計，目前有近4萬名企業用戶。又拍雲儲存已經不僅僅是單純意義的存儲服務商，考慮到用戶圖片縮略圖，防盜鏈、音視頻的轉碼壓縮等功能，他們還開拓出雲處理業務，目前，主要包括雲存儲、雲處理、雲分發三個業務板塊。拿雲分發服務來說，考慮到中國地大物博，長距離傳輸後，數據容易受到影響。他們設有分布全國的 CDN 加速網路，打通了全網帶寬，包括電信、聯通、移動、教育網以及各地方運營商，不限制帶寬峰值，並通過高速緩存、智能解析、負載均衡技術，讓用戶最快訪問機房。通俗來講，就是將文件分發到當地機房，這樣用戶打開速度會比較快。 將非核心東西外包出去的模式，在國外比較流行，高速發展的Pinterest等企業就是如此。國內多數用戶一般採取部分外包的形式。幾年做客戶過程中，沈志華明顯感覺到用戶對雲服務的接受度不斷提升。現在，整個市場處於培育期，他們也會跟雲主機、雲檢測、雲安全、數據分析等產業鏈上下游企業合作，為同一家用戶提供解決方案，提升客戶產品的上線速度。

㈨ 張一鳴的創業經歷

你不用去查他的個人經歷，它必然是有後台支撐他的事業，你看看他做的事情大部分都是打擦邊球，如果是老百姓家的野孩子這么鬧騰你覺得會沒人管么？嘴巴子早就被打爛了！

㈩ 唱吧API校驗失敗是怎麼回事

我的也出現這個問題，尚不知如何解決。