海王星辰融資

『壹』 2011年中國葯店連鎖業的現狀是怎樣的

分析：中國葯店連鎖業的現狀與發展趨勢
「中國連鎖葯店經歷了短短的12年歷史，卻走過西方國家幾十年所經歷的過程。從區域上經歷了從東南興起，到華東、華南、西南、華北、東北、西北的快速擴張。從發展階段看，經歷了從初創期、快速成長期、跨區域連鎖發展期、集中度提高期，以後將進入全國性連鎖葯店發展期。門店集中度不算高，但是銷售額集中度接近50%。」行業管理咨詢專家李從選說。
他認為，目前是四種類型連鎖葯店，即：平價連鎖葯店、全國性連鎖葯店、跨區域連鎖葯店和地市連鎖葯店並存的格局。
資本進入
2007年11月9日，中國海王星辰連鎖葯店有限公司在紐交所正式掛牌交易，這是第一家在紐交所上市的中國零售公司。據了解，廣西同濟堂、吉林永興等也都以不同的方式獲得了資本。
「這些資本進入中國，對我國的醫葯行業來說影響深遠。海王在美國的上市不僅標志著新一輪資本的進入，還標志著新一輪醫葯重組的到來。」金象連鎖董事長徐軍說。
李從選分析認為，資本進入對連鎖葯店有以下影響：一是加速提高連鎖葯店行業集中度，有了資本一些連鎖就可以快速在全國發展壯大，因為無論是開直營店還是收購控股其它葯店，都需要大量資金，零售行業是個資金密集型行業，對流動資金和固定資產投入要求較高；二是有利於提高經營管理水平，比如高薪引進人才，引入最先進零售管理軟體，像品類管理的分析軟體等；三是建立自有品牌，需要強大的資金後盾，自有品牌產品的規劃引進是個系統工程，需要資金支持；四是建立配送系統，沒有統一配送，就無法統一管理。
集中度提高
中國商業協會的數據表明，目前我國的葯店數量有32萬多家，其中連鎖葯店企業有1600家，門店已經超過6800家。多數省會城市的連鎖率已超50%。百強連鎖葯店2006年的營業額為450多億元。2007年上半年，前10強的銷售規模增長仍較快，平均為15%左右；前100強有望達到18%—20%左右，營業額超過530億元。
同時，連鎖葯店銷售集中度將加速。2003年，年銷售額超過10億元的企業只有1家，2004年增加到5家，尚沒有年銷售額達到20億元的企業；2006年，超過20億元的有2家，超過10億元以上的超過15家，還有一批3億元—5億元的連鎖公司；2007年，在原來基礎上又有一兩家企業接近20億元。未來3年內，國內零售連鎖葯店年銷售額超過20億元的企業會達到5—10家。
零售葯店連鎖率水平在不斷提高。目前，上海和重慶的葯店連鎖率最高，2005年，重慶的連鎖率為93.4%，上海為87.3%，上海、成都和重慶是12個城市中連鎖發展最快的。
盡管葯店的總體管理水平和營銷能力提高很快，但真正具有全國性連鎖的葯店依舊鳳毛麟角，多為跨區域經營。並且全國零售連鎖葯店的盈利狀況有進一步縮小之勢，平均盈利下降，真正的領導品牌尚未形成。
新的融資、並購
「金象的下一步發展是做融資，但是還在運作過程中，我們的目標是要確保在北京地區第一的地位，包括規模、影響力等等。下一個目標，主要想在天津、石家莊開店，爭取把金象做到華北地區的第一，然後再慢慢往前走。」徐軍坦言。
誠然，在行業集中度依然不高的今天，資本已經越來越成為連鎖葯店發展的掣肘，融資上市，已成為國內幾大強勢連鎖企業在微利時代獲取主動權的最優選擇，業內人士表示，海王星辰此番如願融資更將加快這股兼並、重組潮流的到來。
據悉，湖南老百姓大葯房董事長謝子龍曾公開表示要在「2008年底或2009年上市」，隨後，北京嘉事堂也被外電傳出明年初A股上市的消息，還有，更多區域性的融資行為也一直在暗流涌動。「未來的3—5年將是行業收購兼並的高峰期」業內人士如是說。
新業態的誕生
「2007年，我曾提出平價葯店轉型的三個方向：健康管理中心、大型葯妝美容食品店、綜合小超市。」李從選說。
他說，健康管理中心將成為一種業態，它的定義就是：為患者及亞健康人群提供從診斷、治療、用葯、飲食及保健、康復、亞健康管理等系列、系統服務的葯店。這是因為，這類葯店正好介於醫院和一般傳統葯店之間，醫院提供疾病診斷治療服務，傳統葯店只賣葯，但消費者需要的是健康，是整體的健康和對自己亞健康的調理，而目前對這方面提供的服務非常不足，且服務的水平低下，因此，「健康大葯房」或「健康管理中心大葯房」必將順應市場需求，成為一種葯店零售業態。
原深圳一致國大連鎖公司總經理信曉青告訴記者，她正在作一個全面的、新穎的、更加人性化的葯店模式，並結合多年來的專業經驗和心得，專注於都市人群的身心健康與快樂，通過完整的健康系統，以「一站式」的檢測、咨詢、食療、理療和健康補給，讓家庭的每一個成員都能享受到個性化的健康服務，體驗從未有過的新概念葯店服務。

『貳』 早期健康體檢產業較為成形的模式出現在

也許下面這篇文章對你的問題有所幫助，希望對你有用

健康產業引發「財富第五波」
3年前，美國著名經濟學家保羅·皮爾澤的《財富第五波》中文版首次在中國大陸面世，將健康產業稱為繼IT產業之後的全球「財富第五波」，大膽預測美國未來幾年健康產業年產值將達1萬億美元。
健康產業也無疑正在成為中國的「財富第五波」。根據國家統計局數據，2007年1~10月，全國僅醫葯製造業的總產值就達到5，073.80億元，同期增長25.87％。
投資者也毫不掩飾對健康產業的關注與偏愛。根據清科研究中心統計，2007年前3個季度中，僅針對生物／醫葯類的風險投資和私募股權投資額已經達到5.11億美元。中國健康產業已經由產業投資轉入資本運作階段，資本市場無疑正在改變著這個產業的生存方式和競爭態勢。
從健康消費需求和服務提供模式角度出發，健康產業可分為醫療性和非醫療性健康服務兩大類，並形成四大基本產業群體，即：以醫療服務機構為主體的醫療產業；以葯品、醫療器械以及其他醫療耗材產銷為主體的醫葯產業；以保健食品、健康產品產銷為主體的傳統保健品產業；以個性化健康檢測評估、咨詢服務、調理康復和保障促進等為主體的健康管理服務產業。醫療產業、醫葯產業對於消費者而言多是被動消費，偏重於治療；健康管理服務產業則是主動消費，偏重於預防；保健品產業介於二者之間。

健康產業投資之醫療篇
一直以來，醫療行業由於投資周期長、產品同質化嚴重、風險較大、醫療體制約束等原因，成為投資者又愛又恨的領域。不過2007年以來，陸續在海外上市的沈陽三生、同濟堂、先聲葯業、葯明康德、海王星辰等企業都有良好表現，境外融資的升溫又一次為投資機構注入了興奮劑。2007年的醫療改革所帶來的新機遇，也顯然成為重大利好消息。
醫療改革帶來商機
根據國家「十一五」規劃，2007年，「新農村合作醫療」試點覆蓋面將擴大到全國縣（市、區）總數的60％，2008年在全國基本推行，2010年基本覆蓋農村居民。如果農村人口分別用5年、10年、15年達到城市人均衛生醫療費用2004年的水平，農村人均衛生醫療費用年均增長33％、15％和10％。這為國內醫療器械以及服務行業帶來了巨大商機。
國外媒體報道，目前有近600億美元的資本在關注中國的醫療市場。公開資料顯示，截至當前，國內民營醫療機構包括佳美口腔、瑞新醫院、愛德華醫院和曙光醫院分別獲得了來自境外基金近8000萬美元的風險投資。
國際資本對中國醫療所關注的領域主要集中於眼科、口腔、皮膚科等專業科室的投資。此前，中國衛生主管部門也曾透露出醫院將不再給泌尿、眼科、口腔、醫學美容和中醫等6個專業科室增加投入，允許非公有醫療經營參與。

醫療器械成主角
在市場需求的持續推動下，中國醫療器械行業將是最近幾年的投資熱點。
到2010年，國家對農村醫療體系建設投資預計將達到2000億元，其中用於醫療器械的佔到30％。中國已經成為繼美國和日本之後的第三大醫療器械市場。
目前國內醫療器械經銷企業有45000多家，但平均醫療器械行業產值不足700萬元，而美國一個公司的產值大概是70億美元。業內人士普遍預計，隨著中國醫療器械相關法規的完善，中國醫療器械行業將迎來進一步的快速發展。其中，家用醫療產品的市場潛力，和進口產品替代所帶來的商機已經普遍引起投資者注意，成為資本介入醫療器械行業的理想切入點。從功能細分上來看，投資者認為在五個領域更容易發現投資機會，他們分別是醫院信息化相關的計算機技術、家庭和自我保健器械、微創醫械、器官移植和輔助醫械、醫療服務機構等。
新葯研發：風險與機遇並存
相對於醫療器械，風險投資雖然對於新葯研發特別是合同研發外包（CRO）同樣抱有熱情，但是顯得更為謹慎。究其原因，一是新葯研發時間相對較長，投入大，風險較高。比如，一般研發新葯的資金投入至少需要3億美元，研發時間則為8－10年，會超出很多風險投資基金的存續期。二是相應產業結構的不健全，導致市場回報不確定。花費了較長時間開發出來的新葯，即便拿到了監管部門的批文可以上市，也不見得在銷售額上會有大的增長。

健康產業投資之非醫療篇
12月5日，愛康網宣布獲得了又一輪2500萬美元的融資。此之前的11月15日，國康網宣布獲得啟明創投首輪近千萬美元投資。
估測我國健康管理產業市場規模已超過100億元，年增長速度在20％－30％之間，3－5年內可達200億元左右，與此相關的健康保險市場3－5年內有望達到1000億元，健身娛樂產業3－5年內可達800億元。
衛生部部長陳竺在近期的一次會議上講到：「健康產業對國民經濟的貢獻蘊涵無限前景，中國政府應該積極引導健康產業的持續發展，使之占國民生產總值的比例達到8％左右，成為國民經濟的一大支柱。」

健康管理將成疾病防控主流
健康管理是最近二三十年在美國等發達國家逐步興起的，在中國雖不足十年，其發展卻猶如雨後春筍般異常迅猛。
在中國可以預見的將來，個人健康管理、企業健康管理也將迅速成為維護健康、預防與控制疾病的主流。

服務與營銷創新是關鍵
我國健康服務產業還遠未進入全國化市場格局競爭階段，但區域市場內多所有制結構、多細分市場的競爭格局將明顯加劇。在這一競爭過程中，服務創新與營銷創新將是健康服務機構保持可持續發展的關鍵所在。
具體而言，目前國內健康服務產業發展模式呈現多樣化趨勢，其多數發展模式是在延承國際健康服務先進理念的同時兼顧具體國情，其經驗教訓都具有借鑒價值。如何突破價格競爭瓶頸，積累充足且合格的專業人才，梳理優化業務流程，加強信息化建設，建立適合中國國情的健康服務發展模式與發展戰略，已經成為決定中國健康服務機構未來命運的主要因素。

跨行業合作及行業監管有待改善
雖然外資對中國健康管理行業的投資熱情很高，但是介於其對中國醫療服務市場造成潛在的巨大沖擊，目前國家審批還比較嚴格。10月26日，衛生部下發了《體檢機構管理辦法徵求意見稿》，規定體檢機構必須在衛生行政部門登記並取得醫療機構執業許可證後，方可開展有關執業活動。外資發展連鎖機構，雖然外資可以佔到公司股份的70％，但是在開連鎖機構時每開一家新店都要經衛生部審批。一般的情況下外資拿到這個批准需要半年到一年，且難度較大。
另一方面，健康體檢產業是中國特定製度環境下新興的醫療服務業態，沒有相對成熟的模式可供比較和參考，所以目前中國還沒有與之相匹配的政策及規范，現行政策按醫院審批和監管模式進行，為醫療服務連鎖機構發展帶來了一些困難。業內人士表示，健康體檢機構與一般醫療機構針對人群不同、服務范圍、標准不同，因此應該及時出台相關管理辦法，解決健康體檢與健康診療、健康保險的結合問題等，促進醫療與保險的跨行業合作。

『叄』 深圳市南山區2010年政府工作報告的強隊伍

50、認真執行區人大及其常委會各項決議並依法報告工作，堅持向區政協報告情況。辦理人大代表建議、政協委員提案327件，實現答復率、滿意率兩個百分之百。
51、加快電子政務建設，行政審批事項實現網上運行，政令督查監管子系統投入試用。
52、實施「千件實事量化工程」，35個政府部門「一把手」累計走訪社區1700餘次，為群眾解決1260個實際問題。
53、認真辦好行政服務大廳，接待群眾7萬多人次，辦理各類事項3萬余件。
54、強化激勵機制，全年發出49道嘉獎令。
55、嚴格督查督辦。實行行政效能監察約談制度。開展「一十百千萬」清廉行動⑦，探索廉政風險防控機制。查處違紀違法案件13宗13人。
56、民族宗教、僑務台務、雙擁共建、商會、統計、區志檔案、物業管理和政府采購等工作都取得了新的進步。
各位代表！
過去一年，我們在極其艱難的情況下，經過艱苦努力，基本完成了區五屆人大四次會議確定的目標任務。我們難以忘記，在危機來襲的關鍵時刻，市委市政府給予我們重要指導和堅定信心。我們難以忘記，在大規模的地鐵建設和道路改造過程中，居民群眾克服諸多不便，給予我們充分理解和支持。我們難以忘記，在全年工作推進中，人大代表、政協委員給予我們寶貴的智力支持，充分發揮了法律監督和政治協商的積極作用。我們難以忘記，在繁重的任務面前，全體公務人員盡職盡責、任勞任怨，付出了超乎尋常的艱苦努力。在此，我代表南山區人民政府，向奮斗在全區各條戰線的廣大幹部群眾，向各位人民代表、政協委員，向駐區單位、廣大企業以及關心南山發展的各界人士和外國友人，向駐區人民解放軍、武警官兵和人民警察，表示由衷的敬意和衷心的感謝！
各位代表！
本屆政府已經履職四年，今年是任期的最後一年。無比光榮的責任和使命，要求我們提神、提質、提升品位，提效、提速、提升能力。對照這一標准，我們還存在諸多不足：一是品質至上，尚需固化。精品意識和作品意識雖有增強，但並未在全部領域形成常態，工作標准還達不到現代化、國際化的要求。二是以民為本，尚需強化。我們秉持人民政府為人民的理念，大幅增加投入，辦好民生實事，但民生福利在總量和質量上的差距仍然不小，還需加速加力。三是結構調整，尚需深化。當前，我們正處於新一輪產業振興的布局階段，必須深度把握世界產業格局的變化，深度落實產業結構調整策略，為未來奠基鋪路。四是深港創新，尚待破題。對於如何搭建一個具有實質意義的深港創新共建平台，以進一步突出「先鋒城區」地位，尚未有確定而詳細的實施方案。五是城市管理，尚待精細。隨著城市的迅速擴張、人口的加速聚集，粗放式管理手段已經滯後於形勢所需，亟待精益求精，革除舊弊。六是作風不實，尚需改進。進取意識還不強，創新意識還不足,還不善於創造性地抓落實。七是法治政府，尚待努力。需要依法嚴格規范行政執法行為，加強依法行政的制度建設。八是反腐倡廉，尚待加強。雖然反腐警鍾長鳴，但制度仍有缺失，違法違紀違規現象仍有發生，必須高度警惕，常抓不懈。
對於以上不足，我們將進一步增強政權意識、憂患意識和責任意識，不迴避、不敷衍，認真採取措施，切實予以改進和提高。
各位代表！
事不避難，知難不難。
今年是深圳經濟特區建立30周年，也是南山建區20周年。
我們必須按照市委市政府的要求，加快建設「深港創新圈」先鋒城區，在構築深港創新平台方面邁出實質性步伐。我們必須下定決心調結構，自主創新促轉型，瞄準未來，搶占高端，為下一輪的全面振興謀篇布局。我們必須團結一心穩增長，在後金融危機時代的考驗中努力實現「好字優先，快在其中」。我們必須提質增效優環境，完成大運倒數之年的市容環境提升行動，進一步推動城區現代化、國際化。我們必須義無反顧惠民生，用更實際的舉措施惠於民，讓發展成果普惠廣大居民群眾。我們必須凝神聚力促和諧，不斷加強和完善社會管理手段，從源頭上預防和消除矛盾糾紛，扎實推進和諧南山建設向縱深發展。
今年的經濟發展目標確定為，本地生產總值增長11.5%，具體工作按照12.5%來安排。做好今年工作，就是要按照區委的決策部署抓落實。具體安排是：
（一）搶占高新技術產業鏈高端
1、制定政策，吸引國家級、國際化創新機構和工程技術中心、重點實驗室等研究中心落戶南山，加快建立高新技術產業儲備池，為搶占高端奠定基礎、搭建平台。
2、出台促進核心技術研發的專項扶持辦法，使扶持政策最大限度地向高端聚集，使扶持資金最大限度地向高端靠攏。只要是掌握核心技術、能夠搶占高端產業份額的企業，不論規模大小，都不吝財力予以支持。
3、加大對高新技術產業園區的服務力度，扶持引領性產業做大做強，促使一批領軍企業更多更快地誕生於南山。
（二）搶占戰略性新興產業高端
4、出台扶持政策，支持新能源、新材料領域的龍頭企業發展先進儲能、綠色包裝材料等核心技術，搶占更大市場份額。
5、支持生物醫葯和醫療器械領域的龍頭企業發展高端技術，充分發揮南山作為中國醫療器械產業集聚中心的引領作用，逐步形成獨特的南山品牌。
6、藉助騰訊、網域等領軍企業的現有優勢，扶持軟體和信息服務領域的龍頭企業佔領技術高端，增強互聯網和IT產業的集群效應，使南山成為在全國具有影響力的互聯網增值服務和IT應用技術的聚集地。
7、扶持先進裝備製造業、智能電網和LED產業的龍頭企業掌握核心源頭技術，引領戰略發展方向，進一步鞏固和發揮南山科技創新的先鋒優勢。
（三）搶占創新型服務業高端
8、依託深港合作，著力發展知識服務業。完善現有10個產業聯盟的運營機制，鼓勵產業聯盟內部開展共性技術、關鍵技術的聯合研發，重點引進一批金融信息、商務咨詢等專業服務業。
9、著力發展以科技為內核、以創意為特色的文化產業，加快華僑城創意產業園二期、南海意庫二期、深圳設計產業園、深圳互聯網產業基地等園區建設，加快雅昌藝術中心、華南數字音樂基地、環球數碼文化創意研發基地等項目建設，積極策劃新媒體產業園、美年文化創意廣場等項目建設。
10、依託後海金融總部商務區和深圳市金融服務技術創新基地，積極發展金融、創投、擔保等投融資服務業和以軟體開發、增值服務為主的生產性服務業，推動建立深圳乃至全國的第三方金融中心，逐步形成全國風投、創投企業聚集地。
（四）搶占都市型服務業高端
11、做好歡樂海岸、太子郵輪母港、海上世界國際金融休閑街區、濱海長廊等重點項目跟蹤服務，推動項目盡快建成運營，打造都市型服務業聚集區。
12、落實「深圳灣商圈」整體推廣計劃，打造區域性國際消費中心。辦好「第十二屆深圳南山荔枝文化旅遊節」，配合做好深圳國際旅遊文化節活動。
（五）拓展產業發展空間
13、加快推進南方科技大學拆遷、大沖村舊改、江西吉安深圳產業園三大項目，推進南方科技大學安置區建設，做好大沖村集體物業、村民私宅物業的移交拆除工作。
14、今年要完成「大沙河創新走廊」、沙河五村整體規劃。加快啟動長源村舊改，加快一甲村、大新村等重點片區的改造步伐。
15、全力支持蛇口工業區的整體改造和產業升級。積極爭取為華僑城進一步發展提供更大空間。
16、推動茶光、馬家龍、永新、信諾、僑城北等舊工業區改造試點項目建設，將南油第一工業區打造成時尚、現代的服裝創意產業園。
（六）打造企業家滿意的服務南山
17、籌集安排各類發展扶持資金4.3億元，安排基本建設支出9.5億元，落實銀行融資6億元。
18、加強對自主創新、企業上市、技術研發、技術改造和重點展會活動的資金扶持。
19、強化對重點項目的跟蹤服務，推動中海油南方基地、百麗總部、航天國際中心、天虹總部項目開工建設，跟進落實喜之郎、海王星辰、中建鋼構、中石油昆侖天然氣公司等項目落戶後海金融商務區。
20、深化政企合作拓展市場的「南山模式」，鼓勵企業參展高交會、文博會以及國際消費類電子產品展覽會、國際音樂節、動漫節等大型內貿拓展和境外重點展覽活動。
（七）打造居民滿意的平安南山
21、嚴厲打擊「兩搶兩盜」等讓市民群眾缺乏安全感的違法犯罪活動，嚴厲打擊涉黑涉惡、黃賭毒等違法犯罪活動，確保「平安南山10」和「百日專項行動」取得明顯成效。
22、加快推進電子防控系統建設，優化流動人口及出租屋管理模式。
23、發揮專業執法和群防群治兩支隊伍的作用，加大財政投入，完善專業、規范、聯動、長效的工作機制，增強社會治安防控的密度和廣度。
（八）打造居民滿意的宜居南山
24、強力實施市容環境提升行動，強力保障各類工程的進度和品質，最大限度爭取市民群眾的理解和支持，盡最大努力減少因施工給居民生活帶來的不便。
25、完成建築立面刷新和屋頂改造總任務量的50%以上，為2011年全面完成任務奠定基礎。
26、完成南新路等11條道路街道傢具的清洗刷新。開展戶外廣告專項整治行動，依法依規引導商家設置規范店招。
27、完成南山大道北段、常興路、桂廟路等33條道路及建築節點的整治工程。完成51個區屬物業排水管網改造工作。
28、繼續開展「全民植樹月」活動，推進生態風景林改造工程。建設科技公園、小南山公園、興海公園和松坪山公園，滿足市民群眾的休閑需求。
29、對桃園路、南光路、東濱路西段、深南大道南山段、同樂路南光高速高架橋段進行綠化改造升級。對深南大道沙河西路立交轉盤、深南南海立交轉盤實施生態綠化改造，推廣屋頂綠化、牆體垂直綠化。
30、實施後海深圳灣片區燈光景觀工程，完成南海大道、後海大道、東濱路、南山大道、前海路等「星光大道」建設。
（九）辦南山居民滿意的教育事業
31、建立國家教育綜合改革實驗區。強力推動教學改革，加強教育科研，大力調動教師的教學探索積極性，關心教職員工的切身利益。強化對深圳大學城的政府服務，盡最大努力支持大學城做優做強。
32、加強與國際學校聯盟和國際兒童閱讀聯盟的合作，引進優質外教資源，籌備召開國際卓越校長論壇。
33、探索教育發展新模式。積極制定政策，推進高層次私立教育加快發展，為社會提供更多優質學位。
（十）辦南山居民滿意的衛生事業
34、深化醫葯衛生體制改革。激活公辦醫療事業單位用人機制，提高醫務人員醫技、醫德水平，大力調動醫務人員實踐探索的積極性，關心醫務人員的切身利益。
35、深化與華中科技大學協和醫院的合作，全面提升中心醫院的醫療技術和衛生管理水平。
36、完善骨幹醫師定期到社康坐診制度，強化社康醫務人員配備和葯品配備的科學性、合理性，不斷提高社康中心醫療服務水平。
37、密切監測和防控重大傳染病、食物中毒和職業危害群體性事件。
（十一）加強就業再就業工作
38、加大財政投入，繼續開發公益性就業崗位，實施公共就業服務和「一對一」就業援助。堅持「創業帶動就業」，推動「零就業家庭」動態清零，促進4500名失業人員實現再就業。
39、組織開展企業職工崗位培訓、失業人員再就業培訓和外來勞務工技能培訓，切實解決企業「招聘難」和失業人員「就業難」問題。
（十二）加強住房保障
40、探索保障性住房建設和分配的新機制，完善周轉房、廉租住房貨幣補貼、公共租賃住房、經濟適用房、人才公寓等多層次住房保障體系，解決低收入家庭住房困難。確保麗雅苑安居房交付使用。
（十三）完善社會保障體系
41、持續擴大社會保險覆蓋面，確保各項社會保險待遇按時足額發放。
42、依託「星光老年之家」，建立社區綜合服務平台。開展陽光助醫、金秋助學、勞務工關愛基金、雛鷹展翅計劃等慈善項目。建立「大病兒童救助專項基金」。
43、規劃建設殘疾人集中就業基地，打造殘疾人培訓、就業、職業康復「一體化」服務模式。
44、完善人口計生公共服務體系，深入開展計生優質服務。
（十四）發展公共文化事業
45、加快南山文體中心、南山藝術博覽館等項目建設，實施南頭古城南門廣場、天後博物館改造工程。繼續推進圖書館分館建設，籌建蛇口街道分館和設計圖書館。
46、落實《南山區文化藝術活動資助實施細則》，鼓勵社會非營利文化藝術活動，扶持優秀民間文化項目和群眾文藝社團，支持老年人文化活動，促進文化藝術全面繁榮。
47、制訂非國有博物館、民間辦館的扶持和管理辦法，打造一批高質量的民間博物館。
（十五）落實大運城市行動計劃
48、加快南山大運場館的基本建設，新建一批社區體育設施，組建和培訓大運會南山賽區管理、保障團隊。
49、辦好F1世界摩托艇深圳大獎賽和深圳國際自行車嘉年華兩項國際品牌賽事。
50、舉辦200場以上的全民健身活動和體育比賽。
（十六）提高城市管理精細化水平
51、建立城市管理監督隊伍，實施全天候、全方位巡查。完善街道綜合執法考評體系，提升街道綜合執法水平。
52、繼續開展「城管論壇」、「走進城管」等活動，積極探索社會力量參與城市治理模式。
53、組建區規劃土地監察大隊和街道監察中隊，實現查違工作由綜合執法向專業執法轉變。在堅決遏制新的違法建築和違法用地的同時，全面加快歷史遺留違法建築處理工作。
54、今年要確保南海大道、後海大道等7條城市主幹道保潔機掃率達到80%以上，落實環衛工作全覆蓋管理。
55、繼續開展排水管網清源行動和排水達標小區創建工作，推進前後海片區永久性排水設施建設，進一步完善防洪排水體系。
（十七）推進節能減排和生態保護
56、以建設低碳型城區為切入點，倡導綠色旅遊、綠色消費和清潔生產理念，啟動商業文化中心區綠色、低碳示範工作，深入推進國家級生態區和全民環境教育示範區建設。
57、依託轄區環保產業和高新技術產業優勢，爭取市政府政策、土地和資金支持，建立珠三角地區第一個環保高新技術產業園和環保技術研究院。
（十八）鞏固提升和諧社區建設成果
58、深入開展和諧社區示範單位創建活動，打造「和諧企業工作室」、「愛心驛站」等品牌亮點，力爭90%社區成為省、市「六好」社區。
59、啟動新一輪和諧社區建設工作，努力打造鄰里和睦、文明向上、歡樂祥和的幸福社區、文明社區。
（十九）加強信訪維穩工作
60、全面整合推廣「桃源模式」、「一格三員」、「331」分類分級等管理模式，著力構建反應快速、控制有力的化解社會矛盾糾紛體系，努力把不穩定因素及時化解在萌芽狀態。
61、繼續實行重大信訪案件領導包案制度，著力解決一批信訪疑難積案、重大勞資糾紛案件以及與城市規劃建設相關的重大維穩案件和纏訪、鬧訪案件。
62、建好、用好信訪大廳和街道綜治信訪維穩中心，大力推進電話信訪和網上信訪，形成區街聯動、統一受理、調處矛盾和服務群眾的工作平台。
（二十）強化安全生產監管
63、完善安全生產工作機制，推廣安全生產「一格三員」監管模式，分時期、分類別對重點監管企業進行專項督察。
64、完善安全生產應急管理體系，深入排查、治理各類安全隱患，確保不發生重大安全生產事故。
（二十一）舉辦慶祝特區建立30周年系列活動
65、完成紀念雕塑工程，評選南山區改革開放30周年最具影響力人物。
66、開展形式多樣的文化藝術活動，安排千場電影送青工、千場演出進社區，營造隆重、熱烈的喜慶氛圍。
各位代表！
以上所列，是貫徹落實區委五屆十次全會精神的具體舉措。我們的一切努力，最終都是為了助力南山現代化，助推南山國際化，這是我們謀全局、創未來的旗幟和標桿。為此，必須「強化三個保障、營造三種環境」：
一是強化人才保障，營造充滿活力、生生不息的人才環境。這是推動南山國際化、現代化的根本動力。我們將著力解決人才住房問題，滿足人才的住房需求。著力解決企業創業經費不足問題，拓寬企業融資渠道。著力運用好政府獎、發明獎和創新成就獎，提升人才社會地位，形成尊重人才、愛護人才、吸引人才的良好氛圍，再造「孔雀東南飛」的聚才效應。
二是強化法治保障，營造公平正義、嚴格有序的法治環境。這是推動南山國際化、現代化的重要保障。我們將致力於建設法治政府，以法律為准繩，嚴格依法辦事，維護司法公正。探索建立中小企業法律服務室，成立公益律師事務所，進一步完善法律援助機制。深入開展「五五」普法，弘揚法治精神，建立起公平、公正、嚴謹、規范的社會秩序。
三是強化人文保障，營造和諧包容、誠信友愛的文明環境。這是推動南山國際化、現代化的基本條件。我們將大力倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，扎實開展道德實踐活動，踐行文明行為,培育文明風尚，不斷提升公民的文明素質和公共文明程度，讓文明成為一種習慣，打造市民滿意的文明南山。
各位代表！
我們深知，為了使政府服務與時俱進，並能有效回應市民需要，我要求各部門首長在來年審視現行服務承諾的執行情況和優化處理投訴的機制。在繁榮中求進步，在挑戰中謀發展，必須腳踏實地，真抓實干。今年的政府自身建設，我們將著力強化迎難而上、克難求進的精神狀態，著力建設人人有責、制度強責、嚴格問責的責任體系，著力追求干實事、求實效的務實作風，不辱使命，認真履責。
我們將切實依法行政。認真接受區人大及其常委會的法律監督、工作監督和區政協的民主監督。深入實施「陽光工程」，推進公共財政管理、行政決策、行政審批和行政處罰等重點領域的法治化建設。
我們將大興學習之風。堅持政府專題學習制度，重點圍繞建立現代產業體系、公共服務型政府等內容，不斷優化知識結構，提高綜合素養，注重學以致用、學用相長。
我們將強化優質服務。重點圍繞納稅百強、工業百強、民營領軍企業，細化服務措施，提升服務質量。繼續實施「千件實事量化工程」，為群眾解難題、辦好事。
我們將深化自身改革。充分利用區級政府機構改革的契機，提升行政管理效能，提高公共服務水平。
我們將厲行勤儉節約。本年度公用支出比2009年壓縮5%。從嚴控制一般性經費開支，提高財政資金使用的規范性、安全性和有效性。
我們還將堅定不移加大反腐倡廉力度。全面加強重點領域和關鍵部位的廉政工作。發揮行政電子監察系統作用，強化政府投資項目審計，深化財政預算執行審計，統一會計核算管理。加強廉政教育，接受廉政監督，樹立樂於奉獻、干凈幹事的團隊風氣。
各位代表！
春光融融，惠風和暢。
展望新的一年，我們信心滿懷，激情澎湃。20年崢嶸歲月的磨礪，一次次危機困境的洗禮，更加堅定了我們不畏艱險、一往無前的決心，更加堅定了我們走科學發展之路，推動經濟社會又好又快發展的強大信心。我們堅信，昨天的南山，經受了風浪的滌盪；今日的南山，亦能創造發展的奇跡。讓我們在本屆政府的最後一年任期內，緊緊抓住千載難逢的歷史機遇，堅定地把思想統一到市委市政府和區委的總體部署上來，把行動統一到新形勢下南山發展的新任務新要求上來，凝神聚力，扎實工作，以2010年的特別作為，譜寫南山新一輪繁榮發展的最新篇章！

『肆』 中國珍珠產業在動盪中迅速成長

阮鐵軍

中國珍珠產業的發展,作為眾多中國式產業發展之路的縮影,註定了被迅速變革的命運。珍珠,這種在中國被長期低估其珠寶地位的重要寶石品種,一旦被迅速崛起的中國消費者喚醒,能量便會被瞬間釋放;中國經濟的堅挺表現與國際經濟低迷的巨大反差,更是加劇了中國珍珠產業的動盪。然而,中國的民族經濟也不再是30年前弱不禁風的試水者,面對這樣的變革局面,更多人看到的是機遇,中國珍珠產業在這種動盪中迅速成長已成為必然。

1.國外市場遇冷,迫使珍珠出口結構改變,量跌價漲趨勢明顯

多年來,我國出產的珍珠主要以出口供應為主,歷史數據分析,中國珍珠出口占據全球同類商品出口總量的90%以上。據海關總署公告的數據得知,我國出口珍珠的品類中數「未加工珍珠製品」和「已加工珍珠製品」為主要珍珠出口類型。

1.1 近年珍珠商品出口總額及相關數據對比(表1)

表1 近年珍珠主要大類產品出口數據簡表

圖5 2011第三屆中國珠寶界珍珠商貿洽談會

在中寶協的積極組織下,老鳳祥、菜百、六福等100餘家珠寶品牌企業、連鎖店、二級批發商齊聚西施故里——諸暨,參觀、考察當地珍珠市場和企業,與諸暨珍珠企業牽手聯姻,共謀發展。在為期兩天的推介和考察活動中,珠寶品牌企業和當地珍珠企業進行了面對面的交流。整個活動中,貿易交易頻繁,珠寶企業采購踴躍,多數企業達成了合作意向,建立了合作夥伴關系。珍珠已成為珠寶零售終端消費新的亮點。

3.2.3 諸暨舉行第五屆西施文化節暨國際珍珠節

10月30~31日,中國第五屆西施文化節暨第八屆中國(國際)珍珠節在浙江諸暨隆重舉行。國內外知名企業及品牌商家將齊聚珍珠之都,共促產業發展,提升珍珠產品的認可度、影響力和知名度。本屆節會由中國珠寶玉石首飾行業協會、國土資源部首飾管理中心和諸暨市人民政府共同主辦,同期舉行了西施與珍珠文化研討會、諸暨市文化藝術品市場開業慶典等。第八屆中國(國際)珍珠節正是山下湖政府為企業和商家搭建的交流平台,致力於引導提升和服務珍珠產業,促進知名企業和品牌商家攜手共進。2012年的珍珠節有別於以往,一場名為「合作共贏·共創珠寶產業美好未來」的珍珠珠寶產業業務推介會成為盛會亮點,組委會邀請國內各大禮品采購商齊聚山下湖,以繁榮節會經濟,擴大銷售市場。如此等級規模的洽談會為珍珠企業帶來超乎想像的效果,除了數額巨大的訂單以外,更重要的是通過赴展客商對珍珠企業的深入了解,從而建立長期而穩定的聯系,為企業帶來了眾多潛在客戶資源。

3.3 諸暨珍珠產業技術創新服務平台啟動

2010年12月,浙江省諸暨珍珠產業技術創新服務平台啟動儀式在華東國際珠寶城舉行。諸暨市珍珠年產量約佔世界淡水珍珠總產量的70%強,全國的80%,產業的集群化特徵和高端化特色非常明顯。為進一步整合創新資源,加強科技研發,推動珍珠產業創新提升,2010年4月,省科技廳批准在諸暨市設立浙江省諸暨珍珠產業技術創新服務平台,主要從事珍珠養殖、深加工一體化研究開發和新技術新產品開發及示範推廣,現有專職科技服務人員15名。2011年上半年,諸暨山下湖珍珠市場成交量超過500噸,成交總額達18.61億元,同比增長2.1%,珍珠圓珠價格比上季度回升40%,產品銷往全球50多個國家和地區。至2011年8月,浙江省諸暨市實施系列扶持政策,加大投入力度,投資4000萬元組建省珍珠產業技術創新服務平台,進行共性關鍵技術攻關。同時,積極引導企業加大技術投入,提升產品技術水平。

3.4 諸暨市珍珠企業實現銀企對接

2011年9月,在「天天商報·華夏銀行」中小企業服務聯盟成立及授信簽約儀式上,浙江省諸暨市五家珍珠企業得到銀行資金扶持。與華夏銀行簽約授信的五家企業,以聯保聯貸的方式向華夏銀行貸款2500萬元。據介紹,此次貸款主要用於收購珍珠,對於珍珠企業,錯過了收購旺季,一年的心血就都白費了,在旺季里收購珍珠,幾乎所有的中小珍珠企業都是有多少收多少,除了本地采購和收購外。這種銀企對接有效的幫助中小企業解決了融資難問題。

3.5 江西萬年重建淡水珍珠集散加工基地

2011年6月,萬年縣組成調研組考察了浙江珍珠產業發展情況,諸暨作為中國珍珠產業的高地,為萬年縣提供了極大的借鑒參考。結合萬年縣在中高檔珍珠養殖的特長,萬年縣調研組樹立了大力整合濱湖地區的資源、建設標准化珍珠養殖示範基地、扶植龍頭企業發展壯大的主題思想。並啟動多元化珠寶市場建設,力爭3到5年的時間,成功培育3~5家有實力的龍頭企業,把萬年打造成江西重要的淡水珍珠集散加工基地。

4.產業整合已經具備條件

4.1 發揮集群優勢,促進產業健康發展

縱觀我國目前已形成的多個淡水珍珠批發市場,多以原料和粗加工為主,市場定位單一,無形中也加劇了企業間的相互壓價與惡性競爭,造成珍珠價格持續下滑,過度競爭已使珍珠養殖和批發變得無利可圖。盡管以紅橋為代表的批發市場已經在積極引進知名品牌,但仍未改變粗放型的盈利模式;微薄的盈利水平已將珍珠業的發展逐步推向深入,產業整合勢在必行。

4.1.1 明確集群的差異化定位,實現淡水珍珠集群的競爭與合作

我國淡水珍珠產業具有明顯的集群化特徵,如「山下湖淡水珍珠產業集群」及其他地方產業集群,各集群的產品各有側重,然而這多個集群之間目前只有競爭並無合作。因此,為了促進我國淡水珍珠產監的發展,這集群之間可以進行差異化定位,如山下湖淡水珍珠產業集群以高檔珍珠的品牌建設為主,其他集群可以給尋找自己准確的差異化定位。這樣,多個集群之間才可以形成一定的互補關系,並據此進行廣泛的合作,從而形成較強的集群之間的聯合互動效應。

4.1.2 重塑淡水珍珠的國內形象,啟動淡水珍珠的國內市場

目前我國淡水珍珠的國際銷量佔80%,國內消費嚴重不足。一方面原因在於國內市場上的淡水珍珠多是中低檔珍珠且款式單一,在一定程度上損害了淡水珍珠的國內形象;另一方面則是由於國內對淡水珍珠的宣傳過少,人們沒有形成消費淡水珍珠的熱情。淡水珍珠養殖、加工企業也因此失去了巨大的國內消費市場。隨著我國國民經濟持續快速增長和入民生活水平的不斷提高,人們對美化生活、健康人生的需求越來越高,珍珠企業應努力重塑淡水珍珠的國內形象,開啟巨大潛力的淡水珍珠國內市場。

4.1.3 集群要實現持續的升級,必須調整自身參與全球價值鏈的地位

首先,珍珠產業集群應該繼續保持和提升與全球發達集群的聯系與互動,通過頻繁的正式和非正式聯系網路,把握全球產業變化動態。在積極利用外部資源的同時,挖掘自身內生因素,以主動方式改變自身在價值鏈中的組織、嵌入模式,避免形成對價值鏈其他環節集群的過分依賴。

同時,集群應該加強與其他全球經濟行為主體的對話,積極參與國際產業制度、產業標準的建設。為本國集群嵌入全球價值鏈的升級,提供公正、公平的國際競爭環境。另外,中國本土淡水珍珠集群應該加強國內集群間的制度、文化環境建設,減少機會主義產生,為價值的保持和創造提供良好的制度文化環境保涯。在此基礎上,保證價值實現的空間不被本土集群間的惡性競爭進一步壓榨,從而積蓄本土集群在價值鏈中重新定位的力量。與此同時,地方政府、行業協會、科研、中介機構可以協助企業,打通本土集群間的外部聯系通道。依託各自區域的內生優勢,在全球市場上尋找各自的細分市場機會,改變各自在價值鏈中嵌入的位置和組織方式,實現國內集群在全球價值鏈中定位多元化。變多集群模式的同質競爭,為異質互補,帶動集群的持續升級。

4.2 建立標桿企業,深化專業度

按照珍珠產業的規律,珍珠產品本身可分三類:一是珠寶級的奢侈品;二是通過創意設計,將中端、異形珠設計成時尚飾品、工藝品等;三是珍珠的延伸品,如化妝品、美容品等。當前大部分珍珠企業的經營方式,是將珍珠單純作為原料珠出口,或是通過簡單的深加工,將珍珠製成醫葯保健品、化妝品等進行增值,專業將珍珠作為珠寶首飾來經營的相對還少。這些因素,也是構成了當地珍珠養殖求量不求質,高產不高值的現象。

珍珠作為我國優秀的民族產業,如何健康成長並有效地參與國際競爭是中國珍珠企業面臨的共同命題,國際著名企業戰略問題大師亨德森認為:「任何想要長期生存的競爭商家,都必須通過形成差異化而建立壓倒所有其他競爭者的獨特優勢,勉力維持這種優勢差異,正是企業長期戰略的精髓之所在。」

隨著珍珠產業的縱深推進,錯位競爭、專業化經營已日益清晰。現今,山下湖鎮的珍珠企業已在各個領域孕育出了值得驕傲的領軍企業:在珍珠珠寶領域,RUANS阮仕高亮澤珍珠享譽國際,並被國家禮賓局選為中共中央高級代表團贈送重要外賓禮品,成為唯一獲此殊榮的珠寶品·在珍珠延伸品領域,長生鳥公司是全球首家能夠以純物理方法制備珍珠粉的公司,在珍珠粉加工技術方面處於世界領先水平,擁有珍珠粉制備工藝國家發明專利。在中葯材的超細化方面亦領先國內。公司由阮華君博士創辦於2003年,是以珍珠及其延伸產品的研發、銷售為一體的集團式企業,擁有高度專業化的珍珠相關美容和保健產品製造廠,廠房位於諸暨山下湖省道邊,佔地33000餘平方米,目前有純凈水制備車間、兩個GMP廠房、三個外包裝車房、一個綜合試驗室及庫房等諸多輔助設施。長生鳥產品涉及化妝品、保健品、食品及葯品等領域,是中國十大珍珠粉品牌之一,成為網上珍珠粉銷量第一品牌。為「把美麗和健康帶給更多的人」,長生鳥實施「線上+線下」相結合,線下,與OTC連鎖葯店、商場百貨合作,並有自己的專賣店。如今,長生鳥產品已經在世界近20個國家和地區銷售,在全國近3000家「海王星辰」葯店、沃爾瑪等渠道都有銷售。線上,公司設有淘寶店、官網及各分銷平台,是國內為數不多的成功進行B2C銷售的實業公司。

5.結束語

隨著全球經濟復甦,美國、日本等主要珍珠消費大國需求量將持續上升,作為珍珠故鄉的中國,淡水珍珠的產量已居世界第一位,其珠寶首飾鑲嵌的生產工藝已經達到世界一流水平,一些公司的款式設計能力也得到了國際買家的認可。與此同時,「阮仕」、「千足」、「佳麗」這三家來自「珍珠之鄉」浙江諸暨的企業,被授予了中國名牌產品稱號,標志著我國珍珠企業的品牌意識在不斷加強,珍珠產品的品質也同步提高。這些,我們都可以看作是中國珍珠產業正向著高、精、尖、優的新起點進行沖刺。

隨著珍珠產業鏈不斷延伸與升級,珍珠市場需求的不斷擴大,我們在預感到中國珍珠珠寶首飾必將崛起的同時,也擔負著整個珠寶首飾行業的重重壓力。要在鑽石、黃金等珠寶首飾手中搶奪市場,必須立位於戰略之高勢,深掘文化之特色,內醞品質,外樹形象,在大范圍內進行珍珠珠寶的推廣策劃,使其步入品牌戰略軌道。

中國的珍珠企業要得勢於全球,企業家本身必須開闊經營視野、調整生態布局,仔細研究世界珍珠產品的發展趨勢,努力把握世界珍珠市場的脈搏,在發展過程中明確方向、合理調配資源,做到有的放矢,先求品牌之「強」,再尋規模之「大」,先掘文化之「深」,再播全球之「廣」,先據戰略之「高」,再成基業之「雄」,方可與國際著名珍珠品牌一較短長。要將中國珍珠打造成能夠彰顯消費者自我尊貴身份的珠寶首飾,必須重點體現出中國珍珠的文化底蘊,解讀珍珠文化要在充分利用歷史內涵的基礎上,順應時代潮流,發掘消費者新的心理需求。以珍珠文化為本,融入時代氣息與企業理念,形成各珍珠企業獨有的品牌內涵,而成就天然之魅力。

國際珠寶聯盟主席卡瓦列里預測,到2050年,中國將取代美國成為世界上最大的珠寶消費國。不過,他同時指出,目前中國國內的珠寶市場缺乏ISO標准評定體系,其中也包括寶石和珍珠在內的標准。「缺乏標准與誠信,是中國消費者對購買珠寶有所猶豫的主要原因。」卡瓦列里說。

中國的珍珠企業,應加強其戰略思考,通過「技術領先」、「品牌價值」、「地緣優勢」、「組織文化」、「人才優勢」、「渠道創新」、「公關優勢」等系列戰略手段,加快建立珍珠產業技術標准,奪取產業制高點;重點提煉珍珠文化,創立品牌特色,精心策劃品牌傳播,進一步拓展國內國際市場,加大推進專業協作,提高集群水平,最後通過資本的力量,實現寶石產業的全面升級與民族珍珠產業的全面騰飛。

『伍』 在美股成功上市的中國企業有哪些

中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米 等等....

阿里巴巴集團

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

網路

網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。

「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理 想的執著追求。

網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

人人公司

人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。

招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SB PanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。

由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。

2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。

(5)海王星辰融資擴展閱讀

美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。

『陸』 拉卡啦可以提現嗎和POS機一樣 它們有區別嗎

拉卡啦公司是一家打擦邊球業務的公司，類似將套用銀聯低費率甚至零費率的消費交易進行所有交易的。取現是不可以的，公司基本採用的機具是電話終端（由於POS機具成本太高，故採用低成本的機具，當然是市面上非II型的設備）。與傳統商場見到的POS機具是不一樣的。
公司採用模式是人海及上規模戰術，只要能在短時間內佔領市場就可以在資本市場上進行各項融資並上市。
正常我們都認為拉卡啦是轉賬還款（信用卡），其實不是。暫時在中國現有的條件下這種線下模式是不能套用任何銀聯等交易進行的。因為使用跨行轉賬時需要持卡人擔負一定的成本。同時金融機構也不願意進行不安全的機構接入，如有金融機構接入的話，那真的應該打屁股了。所以拉卡啦與某些銀聯分公司（如深圳銀聯）進行了套用交易，美名其曰便民服務。利潤基本是從各個金融機構信用卡中心所獲取的。

『柒』 福櫃的無人智能貨櫃與無人售貨機有啥不一樣嗎

看使用方法就是

『捌』 國港融資租賃(深圳)有限公司怎麼樣

國港融資租賃(深圳)有限公司是2017-04-28在廣東省深圳市南山區注冊成立的有限責任公司內(台港澳法容人獨資)，注冊地址位於深圳市南山區粵海街道蔚藍海岸社區蘭香一街2號海王星辰大廈1101。

國港融資租賃(深圳)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EGR755H，企業法人陳曉斌，目前企業處於開業狀態。

國港融資租賃(深圳)有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：融資租賃業務；租賃業務；向國內外購買租賃資產；租賃財產的殘值處理及維修；租賃交易咨詢和擔保；兼營與主營業務相關的商業保理業務（非銀行融資類）。，許可經營項目是：。

通過愛企查查看國港融資租賃(深圳)有限公司更多信息和資訊。

『玖』 連鎖企業如何降低每年20%的倒閉率

密碼：商品特色化

大品牌是先讓消費者記住品牌，然後慢慢熟悉特色；小品牌是先讓消費者記住特色，然後慢慢記住品牌。獨特的商品特色，是連鎖葯店實現差異化經營的核心，也是連鎖企業能夠存在的原因。

「老百姓」的葯品選擇以普葯為主，正因為「普」，才能平價，才會有足夠大的消費人群；「海王星辰」的葯品選擇以貼牌產品和自營品牌相結合為主要特色，因為利潤空間有保障，所以其可以不以銷售規模為主要經營目標。這是兩個商品選擇特色化的典型。其實，連鎖葯店還可以通過獨家代理、偏重某一專科用葯等方式突出商品選擇的特色。在這方面，不妨借鑒「小肥羊」飲食連鎖的做法。「小肥羊」的產品特色就是依託內蒙古大草原羊肉這個資源，這里的羊肉味道極為鮮美，是其他地方羊肉所不能比擬的；久負盛名的草原羊肉，加上「全國一鍋湯」的原汁原味，成為小肥羊馳騁大江南北的兩張王牌。

密碼：服務品牌化

品牌營銷，不僅僅對於制葯企業有效，對於連鎖葯店企業，同樣可以發揮品牌的獨特魅力。

一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉移。連鎖葯店的品牌打造是一個系統工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。

眾所周知，同仁堂的葯品價格在同類產品中是比較高的。如果說其中成葯能賣高價是因為配方和品質的關系（當然也有品牌的因素），那麼分布在全國各地的同仁堂葯店中的中葯飲片之所以能賣高價，就與其服務品牌化不無關系了。這些葯店所聘請的資深的專家型中醫大夫所提供的處方服務，對同仁堂葯店中葯飲片的銷售功不可沒。

密碼：品牌人文化

對於一家連鎖企業來講，不僅要求葯品的質量要好，還應要求它把品牌建設當作一種文化事業來經營。連鎖葯店要認真思考：自己的經營和服務能夠傳達給顧客什麼樣的文化內涵，商品品牌永遠只是基礎，文化品牌才是品牌形象的最佳體現。因此，連鎖葯店企業在選擇進購葯品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予商品一定的文化內涵。

同樣是退熱用的布洛芬，為什麼不少人一定要指名買強生的「美林」牌？同樣是小柴胡顆粒，在小診所與大連鎖葯店之間，為什麼大都會選擇去連鎖葯店購買？在這些現象中都可以看到人文化品牌的影子。再看看其他行業：人們為什麼要去麥當勞，不僅是因為它的漢堡好吃，還因為它代表著快樂；人們為什麼要去星巴克，並不僅僅是想去喝咖啡，還想去體驗在別處無法體驗的新式咖啡文化。「仙蹤林」迎合了消費者的文化體驗需求，他們把幾十里或上百里以外的野兔搬進了繁華鬧市，能不勾人心魄嗎？能不讓人流連忘返嗎？這些，都可以成為連鎖葯店實施品牌人文化的理念參考。

密碼：運營標准化

連鎖葯店企業的運營能否標准化，是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業的不同門店裡接受的服務都基本一致的話，只要他認可這種服務，不論他走到哪裡，在需要購買葯品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的；相反，如果一個顧客在同一連鎖企業的兩家門店裡所遭遇的情形大相徑庭的話，當他需要購買葯品時，只要有選擇的餘地，他一般不會再考慮這種管理極不規范的連鎖葯店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養、客戶管理、激勵獎懲等方面，如果缺乏標准化，這樣的連鎖葯店企業是存活不了多久的。

「小肥羊」採用涮火鍋的吃法，解決了標准化問題，擺脫了廚師的限制；另外，「小肥羊」的羊肉是標准化供應和生產的，火鍋湯料也是工業化生產、標准化包裝的；「小肥羊」奉行「三統一原則」：湯料羊肉標准統一、服務管理統一、視覺形象統一。這樣的標准化運營，才使得「小肥羊」風靡全國。

密碼：連鎖規模化

加盟店數量不是萬能的，但沒有數量規模是萬萬不能的。「連鎖店數量比質量更重要」的擴張思路，是連鎖葯店企業在初創時期的重要發展方向。如何快速擴大連鎖店的數量，是連鎖企業賺取擴張資金、銷售產品、求得發展的最佳途徑。

採取這一戰術，不是不要質量，而是在面對激烈的同行競爭時，先把質量因素放到第二位，爭取時間，先退後進，以數量贏得企業利潤和發展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競爭對手在力量上的差距，最終達到數量與質量並重的目的。

在廣州一些比較大的住宅小區，「海王星辰」、「一致」等連鎖葯店一般都會前去開設兩家（在有些小區甚至有三家）門店。這並非只開一家門店就滿足不了顧客的需求。相反，很大程度上是想通過門店數量上的優勢來形成競爭力，進而擴大銷售份額。「如家」發現了經濟型酒店這個商業機會，一開始就制定了「快速擴張」的發展思路，先直營重點店，之後，採取「合資」、「直營」、「管理」、「特許」、「聯盟」等多種方式，迅速在全國復制，擴充酒店數量，取得了巨大的成功，成立僅3年時間就達到了78家。

密碼：布點全局化

下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土，而是為了爭勢。「先取勢，後取利」，這是高手的境界，也是連鎖葯店企業必須遵循的布局原則。

「老百姓」進入廣州市場的時候，除了在偏一點的江南大道等處布點外，還不惜重金在繁華的人民北路布下一店。然而其人民北路店的銷售收入並不會比江南大道店高，甚至江南大道店可能會更高（那裡相同半徑內的住戶比人民北多），之所以如此布局，就是出於全局化戰略的考慮。因為有時候「謀局」就是為了「謀勢」。在其他行業，如「仙蹤林」進入上海市場時，就足足花了半年時間，拼力攻下了淮海路上一處店面。後來的經營業績證明，搶灘淮海路的策略是對的。因為雖然其店面租金高出其他店面四五倍，但營業額也高於其他幾家分店四五倍；更可貴的是，其廣告效益是難以估算的，因為有了淮海路店，「仙蹤林」品牌形象便植根於上海消費者心中了。

密碼：擴張資本化

連鎖企業要做大做強，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。而如果藉助資本的力量，以速度領先，將是一個可行的方法。讓企業資本化，如引進風險投資，快速跑馬圈地；然後上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業就可以快速完成從初創到壯大的過程。

還是以「小肥羊」為例：2006年，外資3i集團和普凱基金聯手投資「小肥羊」2500萬美元，使「小肥羊」完成了資本化的第一步；2008年，小肥羊將上市融資，最終完成資本化運作。在醫葯連鎖行業，桐君閣、一致葯業、遼寧成大等都是擴張資本化的成功代表。

密碼：人才常備化

連鎖葯店企業追求擴張店的數目也好，引進資本也好，最終的競爭，說到底，還是在於人才的競爭。能否組建一支高質量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖葯店企業必須認真考慮的問題。

2002年，「小肥羊」改變了公司的股份結構：大股東把自己占「小肥羊」的股份由60％減少到33％，拿出近一半分給了其他股東，股東由原來的2人變成了後來的18人。為什麼要這樣做？是為了留住人才。讓有用的人才由純粹的「打工仔」變成有股權的老闆，讓其由為別人打工變為為自己做事，既留住了人，又極大地發揮了人才的積極性，從而為「小肥羊」在全國擴張圈地奠定了人才基礎。

連鎖葯店企業的經營，重在管理，重在體系，重在觀念，重在制度，這一切都來不得半點馬虎。而如果切實做到了以上8個方面，真正做到規模化、標准化、規范化、速度化，連鎖葯店企業就有可能迅速壯大，健康發展。

『拾』 海王集團是國有企業嗎

海王集團不是國有企業，是一個大型民營企業。

海王集團成立於年，是一家以醫葯工業和生物工程為核心的大型綜合性企業集團。幾十年來，海王立足生物制葯產業前沿，積極推動科技創新，在醫葯產業和生物工程產業等領域不斷開拓，迅速成長。

海王擁有中國醫葯行業最具價值品牌，「海王」商標為中國馳名商標。

2013年，在中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會與焦點中國網聯合主辦的「中國品牌500強」排序發布活動中，海王以其鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力榮獲「中國品牌500強」大獎，名列醫葯行業第一名。

(10)海王星辰融資擴展閱讀：

發展歷史

1.1989年7月8日，深圳海王誕生於蛇口石雲村一棟普通的住宅樓，從那裡邁出走向全國、走向世界的第一步。位於蛇口赤灣的海王第一個醫葯產品生產基地。

2.1989年7月到1997年6月，海王醫葯產品的研究開發和生產主要在這里進行，海王第一個名牌產品"金牡蠣"就誕生在這里。

3.1993年2月，海王集團完成股份制改造，正式組建深圳海王集團股份有限公司。股份制改造使海王集團優化了資產結構，增強了綜合實力，公司整體發展進入到了一個更高的境界。

4.2009年6月9日，國內最大的中外合資生物製品項目之一「葛蘭素史克—海王流感疫苗項目」 簽約儀式在深圳舉行。雙方成立的合資公司將主要致力於流感、大流感疫苗的研發和生產。