A. 公司有個投融資項目，想找一些新媒體來做項目批曝
像：36氪，鉛筆道、億歐等媒體在PH7媒體訪談平台上都可以看到，他們會幫你找到吸引媒體的點，官 網問問，希望可以幫到你。
B. 新媒體的主要盈利模式包括哪些
新媒體(NewMedia)是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體亦是一個寬泛的概念，利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。
1、利用技術優勢，搭建一個綜合評估微信、微博以及其它移動互聯網渠道的價值標准體系，也就是原來的新媒體排行榜平台。這個平台因為滿足的是運營剛需，迅速把全國絕大部分的微信公眾號運營者聚集在一起。
2、降維攻擊。既然市場上已經存在各種大大小小的交易平台，那新榜如果也提供一個類似平台的話，雖然也可以賺些小錢，但終歸想像空間有限，乾脆直接免費，做一個市場的攪局者。之所以敢這么做，完全是因為他的盈利模式構建在更高的一個維度。市面上的所有平台，預計會不堪一擊。
3、利用大數據打造成行業的投融資服務平台。因為新媒體排行榜上匯聚了上述的帳號和交易兩種數據，這為行業的投融資提供了精準的數據支撐，具備不可替代的作用。而這個模式一旦建立，其營收就不是跟一個普通的廣告交易平台在同一個量級上。
互聯網世界，就是不斷的打破舊的規則秩序，重新在新的平台上建立新的游戲規則的過程。新媒體排行榜正是深諳這一規律，積極踐行而已。
C. 資本之後，新媒體的成長動力是什麼
張默聞先生在他的新書里這樣寫新媒體：「中國的新媒體市場實際上是從資本市場引進的」，的確，新媒體的跑馬圈地、資源擴張、並購整合、融資上市都在資本的「指使」下完成的，如今行業內赫赫有名的代表型公司不是有融資就是已上市。可是，資本不是忠誠的，不是想忠誠就能忠誠的，在它還沒有幫助中國的新媒體市場完全成熟的時候，自己卻遭遇了前所未有的危機，於是，融資公司在風投萎縮後舉步維艱，上市公司在納斯達克命運沉浮。難道方興未艾的新媒體就此遭遇寒冬？資本之後，推動新媒體成長的動力將會是什麼？在沒有去清華拜訪北京九華互聯的王商武博士之前，上述問題一直困擾著我，在沒有見聞像九華互聯一樣致力於解決新媒體播放系統研究的新媒體技術派之前，我對新媒體的前景是悲觀的。暫且不論金融海嘯的襲擊對於新媒體的掣肘之痛，新媒體自身存在的諸如內容缺失、效果評估體系模糊、受眾被迫接受，與傳統媒體競爭弱勢等問題，都足以成為新媒體市場的快速發展的障礙。新媒體的視頻化似乎是一針強心劑，視頻媒體瞬間遍地開花，公交、地鐵、飛機、鐵路都升級換代成了視頻播放器，視頻媒體成了新媒體的主流，如果播放內容的依舊是預先設定的重復廣告，承擔不起媒體賦予的責任，仍然只是華麗的外表而已，必將被未來的受眾所拋棄，被廣告主打入冷宮。可能，即使沒有金融海嘯的到來，新媒體市場經過初步的並購整合之後也是著力解決自身的問題的時候了，外界經濟大環境的不景氣反倒促使能夠留下來的新媒體提前修煉內功、調息養氣，以迎接下一輪競爭時的狂奔。技術憑什麼能成為現階段新媒體成長動力？技術能徹底解決新媒體存在的問題嗎？王商武博士的回答冷靜而客觀：「我們是做技術的，做平台的，目的是解決新媒體企業在多媒體信息發布上遇到的瓶頸，我們用四年的時間研究開發出現在這套數字媒體播放系統——@99view廣角。它通過基於網路的集中管理和分級分區控制，以及基於策略的組合播放、智能播放和安全播放。同時，@99view採用尖端多媒體呈現技術，支持將LCD、PDP、LED、CRT和多媒體拼接牆等不同顯示終端納入整合媒體播放體系之中，利用這個平台每個用戶都能夠根據各自的需求，選擇模塊化的多媒體信息發布系統，在逐步構建的基礎上選擇和添加組件，實現定製化的解決方案」。如果把@99view廣角的功能與媒體運作結合起來分析，可以得出以下三個結論。 1. 基於策略的組合播放、智能播放支持新媒體內容建設，實現新媒體的媒體價值。 @99view廣角獨有的專利播放技術支持基於多維度、多信息來源的組合播放，包括視頻、音頻、圖片、字幕的組合，實時信息、本地硬碟內容與遠程發布信息的組合，多屏之間的組合，在顯示終端上更有高達15個分區供任意組合播放。王博士通俗的解釋為：「我來打一個比方，我們把一個屏幕分成16個分區，有一個分區是自己用的，那麼提供播放有15個，假設1000個屏，共有15000個分區，每一個分區播100個節目，就有150萬個單元，我們的系統有一個非常強大的經營策略的管理系統，我們就要解決什麼時間把什麼內容送到哪個屏幕的哪個分區裡面。非常科學也非常方便，只有一個人來管理。全套節目編排、模板編輯，自動傳送，迅速完成監播、控制、統計再分析。」如果實現了以每一個屏每個分區為管理單位，能夠讓每一個屏幕的視頻一樣，字幕不一樣，或者是字幕一樣，視頻不一樣，並且任意組合模塊，那麼內容將能任意組合信息發布、娛樂、廣告的比例，打破現有視頻播放應用的廣告機、PC機、機頂盒等技術手段帶來的弊端，真正滿足受眾的需求，達到廣告的效果。 2. 基於網路的集中管理和分級分區控制使渠道個性化，滿足廣告主分化受眾的需求。
D. 如何實現傳統媒體與新媒體的融合發展
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
E. 如何將傳統媒體與新媒體相互融合
下面引用湖州廣播電視台的資料，希望對你有所幫助，望採納！
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
F. 新媒體運營對企業改革有何重大的創新意義
1、成為會說話的公司：企業需要一個人物形象。以前的企業，沒有個官網都不好意思跟別人說。現在的企業，光有一個官網會被人說沒有人情味。PC端的官網，及時性的互動功能是比較差的，會給人一種冷冰冰的感覺，如果信息展現還不到位，一般的訪客都不會浪費太多時間，因為顧客可以選擇的太多了。所以你必須動起來，主動去跟訪客互動，主動去表達自己，並耐心傾聽他們的需求。能發揮這樣功能的，不是靠牛逼的計算機技術，而是靠一個活生生的富有感情的人。企業里的新媒體運營，就充當這樣的一個角色。新媒體運營存在的價值，就是要把通常官網上的官話套話用顧客聽得懂，喜歡聽的方式表達出來。讓企業的形象更接地氣一些，這也是移動互聯網時代對內容的基本要求。
2、顧客都喜歡主動一點的企業：企業需要近距離接觸客戶。有人的地方就有江湖，有眼球的地方就有廣告。在以前的純真年代，做廣告的渠道非常有限。有錢的公司把錢砸到電視、報刊、雜志上，沒錢的就往電線桿子上糊。但是以前的廣告都有一個特點，離用戶太遠。自從有了電腦和網路，無孔不入的廣告令人大開眼界，防不勝防。網路的開放性迫使企業要主動去布局，主動去接觸用戶。客戶喜歡上網，我們就要到網上去發布軟文、視頻、圖片……現在，大家離開手機就活不了，我們就鑽到客戶的手機裡面去。
3、會哭的品牌才有奶吃：刷的不僅僅是存在感即使是在菜市場賣菜，吆喝的總比不吆喝的生意好點。新媒體運營的責任之一，就是為企業吆喝，讓大家知道我們在做什麼，並解釋我們做的事情對顧客有什麼好處。這種吆喝分為兩種，除了自我的表達（媒體報道、品牌特點等），還有對輿論的引導。因為顧客在接觸品牌的過程中，會產生各種各樣的疑問甚至誤解，這時候就需要有個人去進行話題引導，為好的言論助力，把不好的言論圓回來。只有這樣，網路上流傳的關於你的品牌的傳說才是漂漂亮亮的，這會反過來反哺品牌的信任度和訂單量。
4、燒錢砸廣告這事，根本停不下來如果某個企業今天獲得了融資，可能明天就開始燒錢了，互聯網企業更是這副德行。廣告是最燒錢的環節之一，但也可能是很多企業燒得最過癮的環節，沒有之一，因為馬上就可以看到白花花的流量涌進來。但是，如果太過於依賴這種付費流量，付費廣告一旦停下來，流量也就基本枯竭了，這是比較被動的。
5、企業的新媒體運營不一定要做很多推廣去吸引流量，但是他可以為企業囤積很多有價值的內容。無論是公關稿還是有趣的微信帖子或者放在網站上的一套理財入門教程，都是一個企業在網上的資產。這些內容是基本上不花錢的，關鍵是它們有累積效應，可以像滾雪球一樣越滾越大，讓企業在互聯網上的聲量越來越大。對引流來說，投廣告可能來也匆匆，去也匆匆；做內容引流可能會慢些，但它會讓流量持續不斷穩步增長。
G. 怎麼實現新媒體與傳統媒體融合發展
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
H. 做新媒體的 怎樣玩股權眾籌
案例一：美微創投——憑證式眾籌
朱江決定創業，但是拿不到風投。2012年10月5日，淘寶出現了一家店鋪，名為「美微會員卡在線直營店」。消費者可通過在淘寶店拍下相應金額會員卡，但這不是簡單的會員卡，購買者除了能夠享有「訂閱電子雜志」的權益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店裡上架公司股權，4天之後，網友湊了80萬。
美微傳媒的眾募式試水在網路上引起了巨大的爭議，很多人認為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就於2月5日被淘寶官方關閉，阿里對外宣稱淘寶平台不準許公開募股。
而證監會也約談了朱江，最後宣布該融資行為不合規，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對象發行證券，或者向特定對象發行證券累計超過200人的，都屬於公開發行，都需要經過證券監管部門的核准才可。
據美微傳媒創始人朱江復述了這一情節，「我的微博上有許多粉絲一直在關注著這事，當我說拿不到投資，創業啟動不了的時候，很多粉絲說，要不我們湊個錢給你吧，讓你來做。我想，行啊，這也是個路子，我當時已經沒有錢了」。
於是，朱江在2013年2月開始在淘寶店上眾籌。
「大概一周時間，我們吸引了1000多個股東，其實真正的數字是3000多位，之後我們退掉了2000多個，一共是3000多位投資者打來387萬，……
目前公司一共有1194個投資者。