❶ 幸福雲集團。做一份商業計劃書需要多少錢。
商業計劃書可繁可簡。
一、天使/種子輪(概念階段)：宜簡不宜繁(5-10頁足矣)，一是因為這個階段項目本身處於概念階段，無團隊、無數據、模式也無驗證，二是因為此階段你就是在講故事，故事是否生動決定了項目的投資價值。太長的文字，除了你自己，有誰會願意深讀？更無須說恨不得把每一秒掰開計算的投資人了。因此，宜簡。
二、Pre-A或A輪以上：提倡長度適中(15-30頁)，根據項目情況，要把投資方關注的信息，如企業運作周期內的財務情況、市場數據、客戶數據、股權結構、資產情況、競品分析、企業發展計劃、面臨機會、風險分析、資金需求使用計劃、財務分析等進行綜合系統歸納，繁簡適中，不宜過長。
三、至於費用，要是自己寫，無需花費；要是聘請外人寫，有個人、有公司，報價高低不同，看你的運氣了，碰上不錯的或許可以花小錢寫個不錯的商業計劃書，也或許錢花了不少，商業計劃書卻沒寫好，惹得自己生氣。
四、融資不是靠一本商業計劃書決定的，更多的在功夫之外，很多企業融資成功靠的是人脈、靠的是前期對投資風口的把控、對行業機會的精準把握、對團隊的凝聚力等。
五、現在，寫商業計劃書已經不流行了，最好是融資顧問+商業計劃書，純粹寫一本商業計劃書的融資成功率在10%的話，加上融資顧問的指導，你的項目融資成功率至少可以提升2-3倍。
❷ 如何寫一份投資人喜歡的商業計劃書
商業計劃書，簡稱項目BP，又被稱作創業計劃書。是每一位創業者人手必備的一項東西，隨著創業人群的不斷擴張，我也看到了很多創業的朋友都在糾結如何寫好一份商業計劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。恰好李校長之前講過些這方面的內容，小V今天也勤奮了一把，把這些內容做了個整理，希望對大家能有幫助奧~
一份出色的項目計劃書，首先你要有「厚」度（這里的厚度不是要寫很多張哈看，看完整篇內容你就明白了[沉思]），其次你要有特色，最後也是最重要的，就是你要有質量。我們從網路、知乎等各個平台都能了解到一份計劃書重大隻要囊括哪些內容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產品，定好基調。就像我曾經看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的第一眼就能明白你的產品究竟是針對哪方面的，你們的格調是什麼樣子的。
然後，在你動筆開始寫一份商業計劃書的時候，一定要注意一下幾點基礎性的知識：
1.商業計劃書是創業者對自己項目思路的文字體現，要做到簡明扼要。
2.你計劃書的讀者主要是投資人和內部團隊成員。
3.計劃書是一定要自己親自動筆寫，這更加方便你發現問題、解決問題。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的邏輯。表達出：要干什麼、為什麼會有前途、為什麼我們能幹好、要怎麼做、結果會是什麼。
5.一定要多用圖表，字體、顏色、排版要美觀。
6.不同階段計劃書體現的內容也是不一樣的：
種子輪、天使輪：主要表達你的產品是做什麼的
A輪：主要要證明你的項目有價值，需要多少錢就可以獲得多少的用戶量
B輪：這個時候，你的產品已經有一定固定的用戶群體，需要融資多少來驅動這種模式的商業化發展。
以上提到的六點要求，是你寫計劃書時一定要注意的重點。至於計劃書的具體內容，在這里，個人建議可以分為七大模塊來寫。
一、產品介紹及模式
這一部分內容在整個計劃書中起著打頭陣的作用，萬事開頭難，有一個好的開頭才能吸引投資人有繼續讀下去的慾望。
首先做一個簡單的項目簡介。就是對你的項目進行敘述，最好用一兩句話就能把你的商業模式或者產品功能和基本用途講清楚，使得投資人清楚的知道你是做什麼行業的，要做什麼。
然後就是把剛剛的簡介分兩個小模塊具體介紹。
1.1產品介紹
這部分內容中需要你把公司注冊情況、基本數據、股權結構、融資情況、項目定位等基本情況做一個簡單的敘述，把公司在榮譽專利、重要客戶、主要成績方面的亮點體現出來。
1.2商業模式
一般在寫商業模式這部分內容中需要注意以下四個方面：
①你的核心盈利模式是什麼，重資產還是輕資產模式，主要是為了解決市場上那個痛點。
②你在整個產業鏈上處於什麼位置，核心優勢是什麼。
③你擁有哪些資源、欠缺哪些資源，針對這些資源，你是如何獲取還要如何彌補呢。
④針對你之前說的問題，你的競爭壁壘和可復制性要如何解決。
二、市場分析
市場分析是你了解自身產品和制定以後發展方向的重頭戲。這部分注意一定要自己做。因為只有你自己做過調查、分析之後，才能更加清晰地知道自己下一步該做什麼，方向是什麼。
很多創業者在這一模塊中都是對於自身項目的整個大市場環境進行分析，在這里，我個人建議，與其大費周章倒不如對自身項目所涉及的小范圍做出更加精細、邏輯性強的分析報告。這樣調查起來也會節省不少時間，同時也做到了精準化。
與此同時，在對於項目或者產品做市場分析的時候一定不要忘記對於政府部門等相關政策進行多方面的了解，這樣可以引導更好的發展與預測。
最後溫馨提示一下：這部分內容中所涉及到的數據就像前文中寫的那樣，要落實到圖表當中，最好每個數據都能加上出處、來源。
三、競品分析
其實很多計劃書中競品的分析是和市場分析放在一起的，在這里，我特地把他劃分出來。是因為孫子兵法有雲：知己知彼，百戰不殆。故而了解對手，方能更清晰的認識到自己的優劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找准對手存在的缺陷和自己著重的那個點，就像楊勇浩在創業邦年會上所說的，當你做好項目去創業時這篇領域已經成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬於自己的那塊藍海。
對於競品的劃分，可以劃分為直接競爭品和潛在競爭品兩種進行各方面指標的分析對比。這樣可以更加清晰明確的找出自身優劣所在，還能更清楚地看到對手的優劣在哪裡，從而對於制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在這一內容中注意一定要體現的是，你產品的優勢在哪兒，要如何保持；你的劣勢在哪兒，要如何彌補。你對手的優勢是什麼，你要如何追趕；他的劣勢是什麼，你要如何利用。
四、財務預測及估值
這部分內容中，一定要寫清楚你的資金預算與其詳細用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點。
針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期最好不要超過一年。對於任何一個企業來說都無法預估未來市場究竟會如何發展，更何況在會計上面也是每年都會有對下一年的一個大致的預算，所以做好近期的一個資金流動預測就可以了。
五、未來一年內的戰略部署
通過對於市場的分析，還有財務的預測，基本上就可以確定未來一年以內的一個大致的戰略部署了。這部分要說明該項目的實施思路，關鍵怎麼做這個市場，針對這些具體的計劃是什麼。針對這個未來的戰略部署，他的可實施性高不高。還要寫出你這次融資需要多少錢，融資後錢的用處。
為什麼這里要強調的是一年呢，道理同上一部分的財務預測是一樣的。更何況大家都是在這行裡面混的，即使投資人並不擅長你所涉及的領域未必他朋友不擅長啊。所以說，你做的規劃時間跨度越短，才能更好地保證你的邏輯上不會有大的差錯。
六、風險機制
這部分內容裡面，你如果不知道如何插手，可以先做一個swot表格總結並輔助分析一下潛在的風險問題，針對這些問題你的對策是哪些。其中主要體現的風險問題有：政策風險、道德風險、經營風險、退出風險。針對這些風險，一一給出應對措施。尤其是融資的退出機制及風險對策是投資人最為關心的其中一點。
七、成員簡介
在這部分中，建議把項目內各個成員及其主要負責什麼作為重點進行敘述。團隊要團結，核心人員有哪些，都有哪些優勢和特色。團隊內部股權分配情況和投資情況。團隊是如何組建的。如果，你的團隊成員中有比較厲害的背景（例如BAT、京東、360裡面的產品經理、開發大牛等）也可以寫出來，這也會是加分項喲！
基本上，一份項目BP所需要涵蓋的內容就在這里了，可以根據自身項目或者產品需要做適當的調整。最好多用數據圖表，方便直觀的翻閱。同時切忌抄襲，一定要創始人自己親自寫出來才行。對於BP的格式方面，建議輸出為PDF格式，在製作PPT的時候，也可以直接根據上面所說的七點來寫，要注意的是PPT中一定要做到精簡化和生動化，畢竟路演的時候，PPT只不過是一個輔助功能，主要考驗演講者本身的功力。
❸ 如何寫一份風投喜歡的商業計劃書
好問題！
商業計劃書，簡稱項目BP，又被稱作創業計劃書。在這個萬眾創業的時代，更是每一位創業者人手中必備的一項「利劍」。隨著創業人群的不斷擴張，我也看到了很多創業的朋友都在糾結如何寫好一份商業計劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。正好通過最近的學習和之前的一些相關經驗技巧，我在這里做了一些匯總。對於初入創業行業的人做一些引導。
在我看來，一份出色的項目計劃書，首先你要有厚度，其次你要有特色，最後也是最重要的，就是你要有質量。我們從網路、知乎等各個平台都能了解到一份計劃書重大隻要囊括哪些內容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產品，定好基調。就像我曾經看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的第一眼就能明白你的產品究竟是針對哪方面的，你們的格調是什麼樣子的。
然後，在你動筆開始寫一份商業計劃書的時候，你一定要知道的是：
1.商業計劃書是創業者對創業項目思路的文字體現，要做到簡練清晰地體現出你對項目的思考。
2.目標讀者 主要是創業團隊和投資人。（這里可以先自寫自讀，感覺可行再投給投資人）
3.計劃書是一定要自己寫，這更加方便你發現問題、解決問題。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的邏輯。表達出：要干什麼、為什麼會有前途、為啥我們能幹好、要怎麼做、結果會是什麼。
5.多圖表，字體、顏色、排版要美觀。
6.不同階段計劃書都有不同的特點：
種子輪、天使輪：在做什麼、誰在做
A輪：證明項目有價值，需要錢獲得更多的用戶
B輪：已經有一定固定的用戶群體，需要融資來驅動商業模式
當你把這些問題搞清楚了，就可以動筆寫BP了。在這里，個人建議一份BP裡面去除摘要和附件部分，主要內容可以分為七大模塊來寫。
一、商業模式及產品介紹
這一部分內容在整個計劃書中起著打頭陣的作用，萬事開頭難，有一個好的開頭才能吸引投資人有繼續讀下去的慾望。
首先做一個簡單的項目簡介。就是對你的項目進行敘述，最好用一兩句話就能把你的商業模式或者產品功能和基本用途講清楚，使得投資人清楚的知道你是做什麼行業的，要做什麼。
然後就是把你的公司注冊情況、基本數據、股權結構、融資情況等基本情況做一個簡單的敘述，把公司在榮譽專利、重要客戶、主要成績方面的亮點體現出來。
在這部分中除了要寫出你的項目（產品）對於目前市場而言有什麼優勢，你定位的主要群體有哪些，還要把你的商業模式是什麼寫出來。一般商業模式中要注意以下幾個方面：
1.你的核心盈利模式是什麼，重資產還是輕資產模式，主要是為了解決市場上那個痛點。
2.你在整個產業鏈上處於什麼位置，核心優勢是什麼。
3.你擁有哪些資源、欠缺哪些資源，針對這些資源，你是如何獲取還要如何彌補呢。
4.針對你之前說的問題，你的競爭壁壘和可復制性要如何解決。
二、市場分析
市場分析是你了解自身產品和制定以後發展方向的重頭戲。這部分注意一定要自己做。因為只有你自己做過調查、分析之後，才能更加清晰地知道自己下一步該做什麼，方向是什麼。
很多創業者在這一模塊中都是對於自身項目的整個大市場環境進行分析，在這里，我個人建議，與其大費周章倒不如對自身項目所涉及的小范圍做出更加精細、邏輯性強的分析報告。這樣調查起來也會節省不少時間，同時也做到了精準化。
與此同時，在對於項目或者產品做市場分析的時候一定不要忘記對於政府部門等相關政策進行多方面的了解，這樣可以引導更好的發展與預測。
最後提醒一點，這部分內容中所涉及到的數據最好都能在附件中充分體現，最好也都能加上出處。
三、競品分析
其實很多計劃書中競品的分析是和市場分析放在一起的，在這里，我特地把他劃分出來。是因為孫子兵法有雲：知己知彼，百戰不殆。故而了解對手，方能更清晰的認識到自己的優劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找准對手的缺陷和自己的那個點，就像楊勇浩在創業邦年會上所說的，當你做好項目去創業時這篇領域已經成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬於自己的那塊藍海。
對於競品的劃分，可以劃分為直接競爭品和潛在競爭品兩種進行各方面指標的分析對比。這樣可以更加清晰明確的找出自身優劣所在，還能更清楚地看到對手的優劣在哪裡，從而對於制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在這一內容中注意一定要體現的是，你產品的優勢在哪兒，要如何保持；你的劣勢在哪兒，要如何彌補。你對手的優勢是什麼，你要如何追趕；他的劣勢是什麼，你要如何利用。
四、財務預測及估值
這里一定要寫清楚你的資金預算與其用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點。
針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期最好不要超過一年。對於任何一個企業來說都無法預估未來市場究竟會如何發展，更何況在會計上面也是每年都會有對下一年的一個大致的預算，所以做好近期的一個資金流動預測就可以了。
五、未來一年內的戰略部署
通過對於市場的分析，還有財務的預測，基本上就可以確定未來一年以內的一個大致的戰略部署了。這部分要說明該項目的實施思路，關鍵怎麼做這個市場，針對這些具體的計劃是什麼。針對這個未來的戰略部署，他的可實施性高不高。還要寫出你這次融資需要多少錢，融資後錢的用處。
為什麼這里要強調的是一年呢，道理同上一部分的財務預測是一樣的，更何況大家都是在這行裡面混的，及時投資人並不擅長你所涉及的領域未必他朋友不擅長啊。所以你做的越詳細，時間跨度越短，你的邏輯才可能沒有大的差錯。
六、風險機制
這部分內容裡面，你如果不知道如何插手，可以先做一個swot的表格總結並輔助分析一下潛在的風險問題，針對這些問題你的對策是哪些。其中主要體現的風險問題有：政策風險、道德風險、經營風險、退出風險。針對這些風險，一一給出應對措施。尤其是融資的退出機制及風險對策是投資人最為關心的其中一點。
七、成員簡介
在這部分中，建議把項目內各個成員及其主要負責什麼作為重點進行敘述。團隊要團結，核心人員有哪些，都有哪些優勢和特色。團隊內部股權分配情況和投資情況。團隊是如何組建的。如果，你的團隊成員中有比較厲害的背景（例如BAT、京東、360裡面的產品經理等）也可以寫出來，這也會是一種加分項。
基本上，一份項目BP所需要涵蓋的內容就在這里了，可以根據自身項目或者產品需要做適當的調整。個人建議裡面的內容最好多用數據圖表，方便直觀的翻閱。同時切忌抄襲，一定要創始人自己親自寫出來才行。至於BP的格式方面，建議輸出為PDF格式，在製作PPT的時候，也可以直接根據上面所說的七點來寫，要注意的是PPT中一定要做到精簡，必經路演的時候，PPT只不過是一個輔助功能，主要靠的是演講者本身的了解。
❹ 要寫創業融資商業計劃書，哪裡能找到案例或者模板
首先網站我就不介紹了，免得說我打廣告。模版的話，網上都能找到的。
首先種子輪找融資是最多的但也是最難的。
你如果有團隊有項目只差資金，不建議找融資。
非要找，企劃書要有特點。
❺ 請問企業天使輪融資計劃書應該怎麼寫我的項目想做天使輪融資，但是計劃書不知道怎麼下手。
項目要寫清楚
融資使用情況要寫清楚
回報要寫清楚
財務要寫清楚
❻ 種子輪或天使輪的商業計劃書應該怎麼寫
首先，種子/天使輪、A輪、B輪的商業計劃書有哪些區別？
一、種子/天使回輪的BP最重要答的是把「我在做什麼」這件事情講清楚。這時候項目處於0到1的階段，可以有節操的畫餅，投資人也吃這套。、
二、A輪，最重要的是告訴投資人「我已經證明了項目的價值，需要錢獲得更多的用戶。」
這時候項目處於1到10000的階段，大部分情況下投資人已經可以試用產品，最有說服力的就是漂亮的用戶數據。
三、B輪，最重要的是展示「我已經有好多用戶，需要融資來驅動商業模式。」
這時候項目大結構應該已經穩定，下一步就是要告訴這個階段的投資人，項目的變現能力，來讓投資人對自己投資的回報有信心。
具體的寫作區別的話可以查看一些專業機構的商業計劃書是怎麼寫的，如前瞻產業研究院，要知道一份專業的商業計劃書是融資的第一步。