豆瓣網的融資

㈠ 豆瓣網的盈利融資

品牌廣告：在2010年，豆瓣推出了自己的廣告產品，主要包括展示類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。到2012年11月，豆瓣已經與將近200個品牌合作，為他們提供定製化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時尚、IT、家電、旅遊、奢侈品、化妝品、快消品等多個領域。在豆瓣看來，合作的客戶是否是世界500強並不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用戶高度貼合。
互動營銷：在豆瓣同為社交網路，豆瓣卻有著自己獨特的氣質，小站、線上活動、同城活動等產品助力品牌商開展互動營銷。
圖書電商渠道分成：豆瓣傳統的盈利來源於豆瓣讀書。它為當當、卓越亞馬遜等電商導入一定的流量，從而帶來一定的分成。
豆瓣閱讀電子書售賣：豆瓣閱讀是豆瓣旗下的電子書閱讀和售賣平台，豆瓣閱讀付費書店於2012年5月7日正式上線，到2012年底已經覆蓋PC和移動端多平台。豆瓣閱讀平台上的電子書包括電子版實體圖書和個人作品投稿即自出版作品兩種，這些電子書由免費電子書和售價0.99元至幾十元的付費電子書構成。
豆瓣電影在線選座購票：2012年5月17日，繼開通購書服務之後，豆瓣再次開始拓展新的收入來源——豆瓣電影在線選座購票服務正式上線。到2013年2月 1日，豆瓣電影已覆蓋全國400個城市2500家影院，實時查詢全國放映時間表，部分影院已支持直接選座購票。該功能已在iOS & Android 雙平台同時開放。
豆瓣FM付費版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣發布了旗下電台產品的升級版——豆瓣 FM Pro，採用付費訂閱模式，每月10元，半年價50元。
豆瓣同城票務：豆瓣同城有大量的話劇、演唱會等商業演出信息，活動頁面提供票務鏈接，通過將用戶引導至相關的票務網站實現銷售收入分成；2012年上線同城活動官方售票。 豆瓣網，互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，擁有五千多萬注冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。
20萬創造Alexa4000排名，這是真的么？來看一下：
楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站作成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，但是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評主要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網通過和當當網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，廣告的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。
相當多的網站有著唯鏈接情結，也就是在頁面上充斥著無數文字、圖片鏈接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是一般的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。
看來成功創業的契機並不僅僅是資金的多少，社會除了典型的你買我賣還有太多可以想像的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，不必讓用戶去信息垃圾堆里尋找那一點星光。

㈡ 豆瓣網的楊勃採用了什麼樣的融資策略

沒有融資，剛做的時候只投資了20萬，技術楊勃自己一個人承擔，還有四位只負責管理網站。

㈢ 豆瓣音樂前任總經理創立美麗音樂，獲巨額融資，人們為何這么信任「叛徒」

提到豆瓣音樂大家可能對它的經營模式和管理人員不是特別的了解，但對豆瓣音樂本身的成績相信很多人看在眼裡，發展還是很不錯的。可它以前的前任經理離開豆瓣轉而創立了美麗音樂，讓人比較詫異，而且從目前的發展來看前景還很樂觀，前不久更是獲得巨資融資，看來非常有機會能夠成為全新的音樂製作、推廣平台，以後在音樂領域更加無限可期。但為什麼大家這么信任「叛徒」呢？

以前的成績當然不能成為綁架的理由，因為誰都想要尋求更大的發展，誰都希望以自己的思想為根本，來把控自己的行為。其實不只是豆瓣前任的經理，現在好多創業成功的商業大佬在以前都是為他人服務的。我們不能說自己創業就是叛徒的行為。老話說的好，人往高處走，水往低處流。誰都想有更廣闊的天地來展示自己的能力，實現自己的價值。所以，只要憑借自己本事吃飯的就是值得欣賞和信任的。