Ⅰ 一篇海外代購公司的融資計劃書
前瞻產業研究院有相關成功案例,可以參考下。
《海外代購公司項目商業計劃書》這應該只是商計樣板,具體項目最好直接咨詢了解。
第1章:海外代購項目摘要
1.1 海外代購項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 海外代購項目優勢前瞻
1.3 海外代購項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
(1)產業基金融資分析
(2)私募股權融資分析
(3)公開上市融資分析
(4)其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務分析概況
第2章:海外代購項目公司介紹
2.1 海外代購項目公司發展簡況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產品服務
2.2 海外代購項目公司組織架構
2.2.1 內部部門設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 海外代購項目公司管理模式
2.4 海外代購項目公司經營情況
第3章:海外代購行業及目標市場分析
3.1 海外代購行業發展現狀與市場前瞻
3.1.1 海外代購行業發展歷程
3.1.2 海外代購行業發展現狀
3.1.3 海外代購行業市場前瞻
3.2 海外代購項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場分析總結
第4章:海外代購項目產品/服務分析
4.1 海外代購項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 海外代購項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 海外代購項目產品/服務市場前瞻
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前瞻
第5章:海外代購項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 海外代購項目團隊對外合作情況
5.3 海外代購項目研發團隊技術水平
5.4 海外代購項目研發投入計劃
5.5 海外代購項目研發團隊激勵機制與措施
第6章:海外代購項目市場營銷策略
6.1 海外代購項目營銷戰略
6.2 海外代購項目市場推廣方式
第7章:海外代購項目融資和資金退出
7.1 海外代購項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 海外代購項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 海外代購項目資金籌集方式
7.4 海外代購項目資金使用規劃
7.5 海外代購項目投資回報前瞻
7.6 海外代購項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章:海外代購項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.1.1 財務評價依據
8.1.2 財務評價基礎數據
8.2 項目銷售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈餘利潤估算
8.5 項目財務評價結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務評價報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務比率
第9章:海外代購項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 海外代購項目財務風險與控制
9.8 海外代購項目管理風險與控制
9.9 海外代購項目破產風險與控制
第10章:根據實際項目的不同特徵,可進行適當調整
Ⅱ 什麼是融資計劃
咨詢內容:我公司為順應市場生產力的發展計劃擴大生產規模-擴建廠房、設備更新。因資金暫時周轉不開故在北京找了一家融資公司,這家融資公司讓我司出具《符合國際慣例的數據分析報告》(中英文版),我對《符合國際慣例的數據分析報告》的概念不清楚。請專家指點。並告知大連哪家能做這種報告。
Ⅲ 淘寶小賣家如何融資
最主要的問題是你收入不穩定,而且是投資性質的。去銀行貸款是很難的。民間借貸利率高 本金周期短。你也吃不消。最好的辦法是找同學合作。沒有別的辦法。
Ⅳ 淘寶上寫的商業融資計劃書質量怎麼樣
這就是互聯網下的全國市場,例如我做商業計劃書有全國各地的客戶,剛開始都像你一樣有點懷疑,但是這就像淘寶買東西,有真有假
Ⅳ 創業的融資計劃怎麼寫
創業融資計劃書怎麼寫
融資計劃書,其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目,除了創業計劃書外,投資者往往需要融資者出具融資計劃書,說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中,融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內容包括:
一、企業介紹:企業簡介,企業現狀,現有股東實力,資信程度,董事會決議。
二、項目分析:項目的基本情況,項目來歷,項目價值,項目可行性。
三、市場分析:市場容量,目標客戶,競爭定位,市場預測。
四、管理團隊:管理人員介紹,組織結構,管理優勢。
五、財務計劃:資金需求量,資金用途,財務報表。
六、融資方案的設計:
1.融資方式
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要,即計劃書摘要,寫在計劃書前面。
融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同,但是側重點不一樣,融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別要強調的是需要預測資本的需求量,創業者需要明確資金用途,然後估算資本需求量,相對准確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃,在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
首先,需要估算啟動資金,啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等,是企業前期最基本的投資。
其次,預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說,預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上,估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了,就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。
最後,編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額,另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況,新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要,但是影響預計現金流量的不確定因素太多,很難准確預計現金流,創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃書的五個步驟:
1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2.融資途徑的選擇。你做為融資人,應該選擇成本低,融資快的融資方式。
比如說發行股票,證券,向銀行貸款,接受入伙者的投資.如果你的項目和現行的產業政策相符,可以請求政府財政支持。
3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。
4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制,一旦項目的實施開始回收本金,就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
5.融資利潤的分配。
篇二:創業融資計劃書模板
一、項目企業摘要
創業計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數據(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
二、業務描述
*企業的宗旨(200字左右)
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標,主要包括:
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容:
1、產品的名稱、特徵及性能用途;*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程,*同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什麼?
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本,*利潤的來源及持續營利的商業模式
*生產經營計劃。主要包括以下內容:
1、新產品的生產經營計劃:生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況,勞動力和雇員的情況,生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場營銷
*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等,
*目標市場,應解決以下問題:
1、你的細分市場是什麼?
2、你的目標顧客群是什麼?
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什麼?
*行業分析,應該回答以下問題:
1、該行業發展程度如何?
2、現在發展動態如何?
3、該行業的總銷售額有多少?總收入是多少?發展趨勢怎樣?
4、經濟發展對該行業的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業的?
6、是什麼因素決定它的發展?
7、競爭的本質是什麼?你採取什麼樣的戰略?
8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?
*競爭分析,要回答如下問題:
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略?
3、可能出現什麼樣的新發展?
4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況,相關技術使用情況)和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼?
5、你的策略是什麼?
6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢?
*市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:
1、公司的管理機構,主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
*列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要雇員等)
*企業共有多少全職員工(填數字)
*企業共有多少兼職員工(填數字)
*尚未有合適人選的關鍵職位?
*管理團隊優勢與不足之處?
*人才戰略與激勵制度?
*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容:
1、過去三年的歷史數據,今後三年的發展預測,主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃:
(1)預計的風險投資數額
(2)風險企業未來的籌資資本結構如何安排
(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風險投資者投資後雙方股權的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財務報告編制
(7)投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
創業所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現公司發展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,並列表說明)
融資方案:公司所希望的投資人及所佔股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。
*完成研發所需投入?
*達到盈虧平衡所需投入?
*達到盈虧平衡的時間?
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)
七、資本結構
*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者?(包括投資者對行業的了解,資金上、管理上的支持程度等)
八、投資者退出方式
*股票上市:依照本創業計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明
*股權轉讓:投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
*股權回購:依照本創業計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
*利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本創業計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業面臨的風險及對策
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防範手段,包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業成功的關鍵因素是什麼?
*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業?
*關於項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
*媒介關於產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。
*創業計劃書內容真實性承諾。
篇三: 聖美嘉融資計劃書簡略圖
第一節 聖美嘉酒庄基本情況及未來一年發展戰略
公司基本情況
聖美嘉酒庄向紅酒PE公司廣泛募資,資金額度擬不少於三千 萬,以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力
具體募資計劃
第二節 紅酒及市場分析
一、公司產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、公司的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析匯總表
四、財務分析
第四節 公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式
三、人力資源規劃
四、軟體開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節 投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節 風險及對策
一、風險
二、對策
Ⅵ 融資計劃書包括哪些內容
完美的融資計劃書無外乎介紹自己的產品優勢及開發團隊。。。可參考以下內容專:
一、公司屬介紹
(一)、公司基本情況 1、主要負責人 2、科研力量 3、研發和產業化環境
(三)、經營狀況介紹
(四)、公司理念和經營目標
二、市場分析
(一)、市場容量分析
(二)、目標市場選擇
(三)、競爭優勢分析
(四)、用戶發展計劃
三、產品開發計劃
(一)、產品開發計劃
(二)、重點產品介紹
四、公司經營計劃 1、投資計劃 2、市場拓展方式 3、銷售收入預測 4、經濟效益分析
五、公司經營機制簡述 1、決策機制 2、創新機制 3、運營管理機制
附表1:公司主要人員名錄
附表2:公司代理商名錄
Ⅶ 好的融資計劃包括的內容
想寫好一份商業計劃書,首先要定義一下商業計劃書的「好」的標准
作為一份商業文檔,能夠達到「好」我們認為有這幾個標准:
1、 邏輯清晰:作為商業溝通文件,這份文件要讓閱讀者(投資人)能清晰地看到你的產品是什麼、你是誰、以及你想做什麼等等的信息,邏輯要清晰有層次感、條理性
2、 美觀大方:有較好的邏輯結構和層次還需要有較好的呈現形式,如果是令人慘不忍睹的設計和配色,勢必影響到閱讀的效果和體驗,在搜索關鍵信息的時候勢必會受到影響,我們的原則是「寧願不要做過多設計,也要呈現核心內容,不要讓設計掩蓋了內容」
3、 便於閱讀:投資人經常在手機上以及移動辦公的狀態中閱讀商業計劃書,每個商業計劃書能夠分配的閱讀時間非常短,因此好的商業計劃書要符合格式條件,不宜太大。一般以PDF為主。
以上,就是我們對「好」這個標準的理解和定義。想要做到「好」,其實既體現了你對項目的深度思考,又體現了你對閱讀者的需求思考。
那麼如何做到「邏輯清晰」和「美觀大方」,瘋狂BP小助手給出2點簡單的建議:
一、選用一套標準的BP(Business Plan 商業計劃書,)邏輯框架,在此基礎上根據自身項目進行修改。
具體邏輯框架可以參考你的第一堂BP課 | 商業計劃書通關全攻略。
註:一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間,以圖表為主、文字為輔,忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整。
二、參考商務化風格的設計模板,針對模塊內容選擇適用的呈現方式。
註:BP配色通常使用品牌色為主色調,設計風格可根據產品風格來。帶邏輯的內容盡量用圖文表示,更為直觀。
還可以參考一些優質範文,從中學習。
Ⅷ 融資計劃怎麼寫
一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?
BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?
7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明
9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。