㈠ 在銀行賣理財保險，招攬老頭老太太買，這算是缺德敗壞嗎
看你怎麼來做的了？比如你給人講得很清自楚，別人還願意買，那就不算什麼，假如你明知道是不好的，你還推薦給別人，然後還沒有給人家說清楚講明那你就喝算是缺德敗壞，道德敗壞，一般理財產品保險的話，不能賣給老年人的，因為她們都那麼大年齡了，是吧？保險怎麼說呢？我覺得不太適合，哦，理財如果差不多的話，還可以的
㈡ 建行理財產品到期後多久到賬
建行理財產品到期後：
1、如果是工作日為到期日：一般是當日到賬；
2、如果是節假日為到期日：一般為休息日後第一天可以到賬。
目前建設銀行推出的理財產品主要有：利得盈、匯得盈、QDII以及代理理財產品等幾種。其各自對應的特點以及業務范圍分別如下：
1、利得盈：主要是建設銀行向個人客戶推出的一類債券型理財產品。
其主要包括信託貸款型（短期、中長期、長期）、債券型（短期、中長期）以及混合型（長期、中期）等等產品。
2、匯得盈：是建設銀行將金融衍生產品與傳統金融服務相結合，而推出的一類理財產品。其主要是為個人外匯提供投資理財服務。
人民幣產品、美元產品、港幣產品、澳元產品、歐元產品。
3、QDII：是指將境內投資者的資金在境外進行投資的一類產品。主要分為開放式和封閉式。
4、乾元：是一類滿足高資產凈值和法人客戶短期限需求的理財產品。
建行乾元理財產品主要包含：乾元贏系列、乾元享系列、開放資產組合型、以及按月·乾元 晉級系列等分類產品。
5、代理理財產品主要為平安理財。
溫馨提示：選擇建行理財產品，最好選擇全國性的理財產品。這樣即使進行異地存取，也不會產生相應的手續費。而且無論哪種建行理財產品都會有一定的風險，到底選擇哪款，還需要結合用戶自身的實際情況和經驗而定。
㈢ 22歲男，還沒結婚，父親老是和我算計錢上的事，給他錢可以，可花他一分錢他都會很墨跡，沒有父親的樣子
因為他是你的父親，所以你不要和他太計較，但是應該自己攢錢，因為沒有錢是不可能有人和你結婚的
㈣ 理財產品可靠嗎
一般情況下，目前基本上產品都是有風險的，除非合同文本協議上注版明是保本產品，沒有注權明的都是有本金損失的風險，具體風險程度要視產品的投資標的范圍，投資需謹慎。
購買理財產品前，建議您閱讀合同，留意投資標的范圍，風險介紹等。
㈤ 匯豐財富這個理財好不好用啊
十足的騙子，老子找到他們弄死它
㈥ 學用老子《道德經》，家庭理財中如何來領悟投資
由老子到孫子 《老子》一書,原著不過五千言,可以說,幾乎是一字就涵蓋一個觀念的好文章,一句就涵蓋有三玄三要的妙義。
《老子他說》 南懷瑾
我覺得家庭理財，學史記貨殖列傳理論，讀100遍背100遍
㈦ 哪些投資理財方法是錯誤的
建議您抄通過銀行渠襲道進行理財。目前，個人投資理財方式較多：定期、國債、受託理財、基金、黃金、信託、保險等做組合投資，不同產品的投資起點不一，對應的風險級別也不相同。建議您可以到我行網點咨詢理財經理的相關建議。
㈧ 理財最有效的9種方琺是什麼
作為新管理人要想理好財，成為理財的高手，應遵循以下9原則。
(1)精於安排存款余額
公司不僅要求助銀行解決資金的困難，同時銀行有時也要求公司在存款方面給予銀行有效協助。在金融業有的銀行希望增加月底存款余額，以表示公司業績，也有個別銀行希望增加平均余額。所以公司能事先把握這些微妙關系後，在月中將重點放在重視平均余額的銀行，到月底前就將錢存入重視月底余額的銀行，從而搞好與銀行的關系。另外會計報表中的某項目，如資產負債表項目，都是用月末賬戶余額反映，巧妙安排某些賬戶月末余額，對各項指標形成有重要影響。
(2)盡量查明支出增加的原因，確保收支平衡
各項費用及資金的運用，在預算確定後就要嚴格按預算執行，一旦發現超支就應迅速查明其原因，明確責任，制定措施，杜絕不必要的開支。另在出現銷售下滑，不能實現其預算收入時，應作為抑制支出的信號，也要相應地壓縮相關的支出。以確保收支平衡。
(3)經常注意利率趨勢及金融情勢
金融情勢與市場景氣密不可分。銀根寬松意味著金融情勢緩和，也就是說資金充裕，工商公司也不需要太多的資金，以致連帶利息下降；相反，「金融緊縮」意味著各行各業都需要資金，各銀行也缺乏放貸的資金，不僅借款困難，利息也會提高，事先預測出金融市場未來情勢變化，在資金籌措和運用上會有助益。
(4)做好資金調度，充分運用剩餘資金
公司財產物資的貨幣表現是資金，做好資金調度，實質上就是做好公司的物資調度工作。為此，公司財務部門要按月編制切實可行的資金周轉表，通過該表了解資金從哪來?又流向何處去?產生不足的原因以及籌措資金渠道等。銷售收入、收款計劃的估計要保守，要沉著應付突發性支出，要充分利用剩餘資金。為此，要掌握剩餘資金究竟有多少?可運用的期間有多長?要注意投資的獲利率以及獲利後的課稅問題。資金周轉加快了，就可產生較好效益。
(5)提高員工的理財意識，發動員工理財
利潤是通過資金周轉產生的，在同樣銷售利潤率的條件下，資金周轉越快，利潤就越多，但是要加速資金周轉不只是財務人員的事。材料采購、產品設計、工藝規程、生產狀況、勞動效率、產品推銷、貨款回收等都與資金周轉息息相關，動員每一位員工結合自己的崗位參與資金周轉。對每一個部門及崗位應有資金使用規劃，做到事前有計劃、事中有控制、事後有考核，根據完成優劣給予獎懲，從而提高資金利用效果。
(6)與主要客戶維持良好關系，爭取客戶支持與協助
在經營活動中公司購買材料要同供應商發生往來，推銷產品要同銷售商發生往來，這些往來均要通過結算。在結算中必須堅守信用提高信譽度，公司應在互利的基礎上，與他們搞好關系，相互支持，在遇到困難時，他們會給予協助。
(7)與稅務部門搞好關系，依法繳納各種稅金
依法納稅是公司的義務，但是在市場經濟條件下，稅種較多、徵收環節復雜，稅率也不一樣。公司應與稅務部門保持密切聯系，對不清楚的政策，請稅務部門給予指導，能緩交的盡量緩，能免交的盡量爭取免交。對一些優惠政策要爭取充分享受。
(8)同多家銀行處好關系
公司只同一家銀行往來，不僅無法任意安排使用存款，甚至公司資金的出入會被這家銀行了如指掌。另外不與其他銀行往來，也就不了解其他行利息行情，只能出現惟此銀行是從的傾向，一旦發生資金周轉不靈，自然不能向其他銀行申請貸款。另外，公司應主動向銀行說明公司長處、短處，根據情形可以要求銀行給予經營方面的指導等，由於與銀行維持良好關系，當公司遇到困難時，銀行會協助解決。
(9)加強與銀行往來技巧，不忘推銷自己和公司
老闆在同銀行及有關部門來往時，要隨時不忘推銷自己和公司，特別是對主要往來行更為重要，偶爾也可與分行經理打個照面，加深對他的影響，在往來中要注意結交銀行內部實力派，了解放款業務的承辦人，加強同他們的聯系。
公司借貸時銀行要求提供各種資料，為避免這些資料發生矛盾，一定要准確編制。但是要明確，和銀行往來如同做生意，是公司活動的一部分，是為公司謀利益才往來的，在西方，不管交情多厚的銀行，一旦公司經營發生困難，銀行也會與公司斷絕往來，因此，當公司發生經營困難時，他們不讓銀行知道，防止落井下石。
只要用腦，遍地都是黃金。賺錢是一項體力活動，更是一項腦力活動，要學會儲存你的「腦白金」，用腦賺錢。
有一種新管理人，一旦定了目標就心無旁騖，朝這個目標猛沖。這么做，雖然無可厚非，但難免令人覺得過於死板。如此作為，天下太平時就沒有什麼問題，若是陷入劣勢，這一類型的新管理人，就會喪失指揮作戰的能力。反之，有些新管理人，由於貪圖小利，迷失了本來的目標。這兩種人，都屬於「過猶不及」型，值得檢討。
追求目標的大前提，無論如何不能放棄，如果情況許可，也應具備適時擴大戰果的行動力。
要做到這一點，必須具備冷靜判斷狀況的能力。
100多年前，美國西部的淘金浪潮捲入了一個叫亞爾默的17歲青年農民。他和許多淘金者一樣，肩扛鐵鍬，懷著燦爛的黃金夢。千辛萬苦地來到了加利福尼亞州的一個山谷。
這里烈日炎炎，環境相當艱苦。在叮叮當當的鐵鍬聲中，到處夾雜著痛苦的抱怨聲：「這鬼地方!一滴水都沒有」、「誰要是讓我痛飲一頓，老子給他兩塊金幣也干!」
亞爾默沒有參加咒天罵地的合奏，心一動，向一個在此採金已久的「老資格」問道：「先生，在這里這樣的天氣多嗎?」
「怕了嗎?毛頭小夥子，這樣的日子多著呢，跟黃金一樣，都是加利福尼亞的特產!」
一番話使亞爾默感覺到，找到了屬於他的「礦苗」。
於是，他毅然把鐵鍬換了個方向，使勁向遠處的小河挖去。他終於挖通了一條小小的引水渠，把河水經過細沙過濾，變成了清涼的飲用水。然後，把水裝在桶里，賣給挖金子的人。
在很短的時間里，亞爾默就靠著那一桶桶的清水，賺了六千美元!而其他許多人因掘不到金子，不得不仰天長嘆，遺恨無窮地退出了淘金戰場。
亞爾默賣涼水給我們什麼啟示呢?滴水可以成海，無涓流不成江河，千萬不要看不起「蠅頭小利」，尤其是自己實力有限時，寧做「順手牽羊」的亞爾默，也不做抱恨而去的淘金者。
不能不說亞爾默是成功的「淘金者」——只不過不是用鐵鍬，而是用腦子。只要用心尋找，遍地都是黃金。
下面看一下巧賺一筆的魔方：
20世紀70年代末，歐洲人創造了「魔方」。
當香港人從報刊上看到歐洲人玩「魔方」的消息後，許多廠家都捕捉到了仿製「魔方」填補東方市場空白的機遇。於是紛紛行動，派人去歐洲考察，了解「魔方」的生產情況。
民生化學有限公司老闆敏銳地發現為生產「魔方」創造條件也是一個機遇。他靈機一動，迅速讓他的哥哥從歐洲將生產「魔方」的技術資料電傳香港，大量復制，同時在香港四家電視台同步播放「你想生產『魔方』嗎?民生化學公司將為你提供全套技術資料」的廣告。
一時間，上百家塑料廠盈門爭購，一度蕭條的民生化學有限公司，一夜之間轉衰為興，大賺一筆。
二次大戰後，美國建築業大發展，磚瓦工價碼看漲，這對失業者來說是個難得的機遇。
一貧如洗的邁克為了生計也由明尼亞波利來到芝加哥。他看到招工廣告後，卻沒有投入應征當磚瓦工的競爭洪流中，而在報紙上刊登了「你能成為瓦工」的廣告。
邁克租了一間店鋪，請來一位瓦工師傅，買來1500塊磚頭和一堆砂石做教材，開展培訓業務。許多工人蜂擁而至，出高價受訓。
結果，邁克10天就獲利3000美元，等於一個瓦工200天的收入。
公司競爭如戰場角逐。當一種為眾人共得的大機遇出現時，往往也可以給自己帶來盈利的契機。能否抓住這一契機，關鍵在於能否「隔岸觀火」。
只有靜觀形勢，耐心等待，不忙於一時競爭，才能冷靜決斷，抓住時機，實現自我追求的目標。