賣酒融資

『壹』 何如從財務指標上來判斷一支股票的好壞和成長性

1、在抄股市中，上市公司的業績主要從以下幾個方面看的：營業收入、凈利潤、資本周轉率、毛利率、市盈率等等。
2、股票是上市公司在資本市場上融資的一種手段和途徑，公司效益好，帶來的回報高，公司的償還能力就高，風險就相對小，但如果公司業績不好，帶來的回報就低，償還能力不高甚至會破產退市等等，股民夠買這樣的股票很可能血本無歸。總之，股票是上市公司的符號，而上市公司才是真正可以帶來收益的主體，好公司業績穩定，投資風險小，就會得到很多資金雄厚的機構的青睞，受市場供求關系的影響，股價就會上升。

『貳』 求《賣酒者傳》的譯文

譯文：萬安縣有個賣酒者，因為善於釀酒而變得富有。一生從不欺負別人。如果遇見被（主人）派來買酒的奴僕、婢女，一定問：「你能飲酒嗎？」以對方的酒量給他倒酒（飲），並叮囑：「千萬不要偷瓶中的酒喝，不然要受主人鞭笞的。」

有時遇到（奴僕、婢女）走路不穩跌倒摔破了裝酒的器皿，總是從自己家拿出瓶子，重新裝好酒，讓（奴僕、婢女）拿著回去。因為這些，遠遠近近的人都稱贊他是有德行的人。

每逢鄉里有人湊錢喝酒，一定在他的酒館聚會。鄉里有人多次聚在一塊兒飲酒，評議事情不能決斷，相互嘆息，大多臉色難看。賣酒者詢問道：「諸位為什麼多次聚在一塊兒飲酒，評議事情不能決斷，相互嘆息呢？」

聚在一起喝酒的人說：「我們為某甲向某乙借貸提供了擔保，某甲超過期限不肯還貸，將要被起訴，如果被起訴就會傾家盪產，事情也就會牽連到我們，我們幾家人就不能夠休息了！」賣酒者詢問：「你們擔保了多少錢？」聚在一起喝酒的人回答「本息一共四百兩。」

賣酒者說：「這有什麼值得發愁的呢？」立即拿出四百兩幫他們償還貸款，還不求取借據。

有個用口袋背著很多東西在路上行走的人，遇著了大雪，不能繼續前行。聽說賣酒者是有德行的人，趕緊到他家寄宿。雪一連下了幾天，賣酒者每天叫客人同自己賭博，並把贏來的錢拿來買酒一同吃喝。

客人大多數時候是賭輸了，私下不高興地說「賣酒者竟不是有德行的人？然而我已經賭輸了，還要大吃大喝，花費從我這贏的錢。」雪停之後，客人兌現了賭博所輸的錢准備出發。

賣酒者笑著說：「哪裡有主人竟要客人的錢買酒肉的道理？天氣十分寒冷，不以博弈為名，客人（您）必然不肯大吃大喝。」賣酒者把從客人那贏來的錢如數還給了他。

有個方術之士（行占卜的人）談論五行，判定賣酒者將死。方術之士判定的死期將到之時，他擺下酒宴，把他購置的田地屋舍的主人一起召來，說：「我以往買你們的田地屋舍，你們心中願意嗎？價格沒有吃虧吧？」想要贖回的人按照當初契約的價格，價格不公道的，拿現金追補。

又把向他借貸的人一起召來說：「你們借貸了資金若干，本息若幹了。」如果有人能償還，不要他們還利息；如果是貧困的人，立即把借據給他們（不要他們償還了），並且說：「不要讓我的子孫為追索借貸讓你們受苦了！」到方術之士判定的死期，賣酒者聚集眾多親戚朋友，整治棺材，更換服裝等待死亡。

賣酒者的臉色和平時一樣明亮，親戚朋友面面相覷，等到半夜才散去。那之後，賣酒者又活了七年。

魏先生說：我聽說賣酒者喜好賭博，沒事就和自己的三個兒子終日賭博，爭執起來沒有家人之間的禮節。有人問他，他說：「兒子們好玩耍，不這樣他們就會與別人賭博，敗壞我的家產了。」唉，賣酒者不僅是有德行的人，而且是有智慧的人啊！

出自：魏禧[清代]《魏叔子文集》。

原文：萬安縣有賣酒者，以善釀致富。平生不欺人。或遣童婢沽，必問：「汝能飲酒否？」量酌之，曰：「毋盜瓶中酒，受主翁笞也。」或傾跌破瓶缶，輒家取瓶，更注酒，使持以歸。由是遠近稱長者。

里有事醵飲者，必會其肆。里中有數聚飲，平事不得決者，相對咨嗟，多墨色。賣酒者問曰：「諸君何為數聚飲，平事不得決，相咨嗟也？」

聚飲者曰：「吾儕保甲貸乙金，甲逾期不肯償，將訟，訟則破家，事連吾儕，數姓人不得休矣！」賣酒者曰：「幾何數？」曰：「子母四百金。」賣酒者曰：「何憂為？」立出四百金償之，不責券。

客有橐重資於途，甚雪，不能行。聞賣酒者長者，趨寄宿。雪連日，賣酒者日呼客同博，以贏錢買酒肉相飲噉。

客多負，私怏怏曰：「賣酒者乃不長者耶？然吾已負，且大飲啖，酬吾金也。」雪霽，客償博所負行。賣酒者笑曰：「主人乃取客錢買酒肉耶？天寒甚，不名博，客將不肯大飲啖。」盡取所償負還之。

術者談五行，決賣酒者宜死。賣酒者將及期，置酒，召所買田舍主畢至，曰：「吾往買若田宅，若中心願之乎？價毋虧乎？」欲贖者視券，價不足者，追償以金。又召諸子貸者曰：「汝貸金若干，子母若干矣。」

能償者捐其息，貧者立券還之，曰：「毋使我子孫患苦汝也！」及期，賣酒者大會戚友，沐棺更衣待死。賣酒者顏色陽陽如平時，戚友相候視，至夜分，乃散去。其後，賣酒者活更七年。

魏子曰：吾聞賣酒者好博，無事則與其三子終日博，喧爭無家人禮。或問之，曰：「兒輩嬉，否則博他人家，敗吾產矣。」嗟乎！賣酒者匪唯長者，抑亦智士哉！

(2)賣酒融資擴展閱讀：

創作背景

《賣酒者傳》選自魏禧所著《魏叔子文集》。《魏叔子文集》是魏禧的詩文集，包括文二十卷，《目錄》三卷，詩八卷，幾三十三卷。

魏禧的著述據其至魏世節所撰《魏叔子文集凡例》，另外還有《尚書餘》一卷，《左傅經世鈔》十卷，《擬秦疏》一卷，《內書》餘皆未見。然魏禧生平著述，主要部分已收在《童鑒》二編等。

《魏叔子文集》以《寧都三魏全集》本傅世。《寧都三魏全集》包括《魏伯子文集》十卷，《魏叔子文集》十三卷，《魏季子文集》十六卷，凡五十九卷，另附侄輩小三魏文集先後刊從兩次。初刻於康熙年間，稱易堂藏版。

魏禧才情富贍，學識淵博，為文叢橫捭闔，瓷肆無忌，句法多奇拗，文意亦艱深。

『叄』 正規的買酒網站有哪些

網上買酒復的靠譜網站推薦：制酒仙網、也買酒、萬酒行、網酒網、中酒網。

網酒網成立於2011年10月，2013年初正式上線運營，隸屬於樂視控股集團。2016年1月，網酒網完成近2億元的A輪融資。

2016年，網酒網確立了「酒生活生態世界」戰略：以用戶為核心，「內容＋產品＋服務＋平台」的四層生態架構，將打破酒水產業的單面維度，向生活化全場景體驗發展，網酒網將全面打造並實現融「O2O、B2C、B2B、CP2C、生態營銷」於一體的全新生態型商業模式。

以「網羅天下名酒」為宗旨進行全球采購，用心甄選千款精品高端葡萄酒。與法國、義大利等多個頂級名庄建立獨家戰略合作關系，獨家代理包括Cavalli家族的CavalliCollection頂級葡萄酒系列，和被譽為智利葡萄酒明日之星的VIK在內的多款精品高端葡萄酒。

『肆』 為什麼很多公司喜歡融資，只是因為他們沒錢嗎

有些公司不僅僅是一輪的融資，他們會通過好幾輪的融資來運轉自己的業務，就拿出現巨頭滴滴來說，它的融資到如今已經進行了F倫，總融資的金額更是達到了千億。它剛剛出現在人們生活中時，如果不燒錢做宣傳，做各種優惠特價的話，消費者怎麼會選擇它，錢從那裡來，如果不進行融資的話，它自己的資金是遠遠不夠支持這些運營費用的，不過現在滴滴的營收已經逐漸步入了正規。

規模越大的企業越難在收支上面達到平衡，我們經常看到那些年營業額在幾十億或幾百億的大公司，以為它賺了錢，其實它是在虧錢，主要在於他們的經營模式，燒錢多，成本費用高，最後可能沒有盈利，因為收入覆蓋不了支出，想要繼續發展就要不斷繼續融資，如果不採取這種方式就只能破產。但就是因為他們「大」，想要翻盤是很容易的，大公司進行融資要比小公司容易太多。

現在沒有一家企業是沒有任何擔憂的，因為稍不注意就會被競爭者幹掉，如果自己不創新和突破，不進行可行性的業務拓展，單一的業務模式很可能會被快速復制或者被消費者所拋棄，所以怪不得可口可樂也開始賣酒。開始開展新業務短時間內虧損是肯定的，如果單靠盈利的項目來給它輸血是很不現實的，所以要靠融資來做這件事。

大企業在融資的時候不僅僅是得到了錢，更是為自己的新項目做好了推廣噱頭，新聞一出全國的人民都知道它在做這項業務，很多人肯定會關注著這件事。也不要把融資看的那麼簡單，只要大公司進行了融資，那麼它和投資商的利益就捆綁在一起了，他們會共同進退，但有時候投資人也會撤資。

所以像融資這種事在大公司的商業戰略中是司空見慣的，但小公司不要刻意去模仿，大公司有很高的抗風險和承擔風險的能力。小公司在做融資准備的時候一定要確保自己的項目可行，商業模式可以走下去，不然一旦失敗就會面臨被收購的危險。

『伍』 那個賣酒的網站好點

有很多賣酒的網站，你可以選擇和酒類企業直接合作的因為商家入駐的網站真真假假實在是難以分清。

『陸』 哪個平台可以賣酒

哪個平台都可以。

『柒』 企業已經賺錢了，睿融的G·SSC告訴你為什麼還要融資

馬雲曾經說過「企業永遠是最缺錢的」，為什麼呢？因為大公司的不像小公司業務那麼單一，他們會擴展很多新業務，進行產品研發、擴展新領域，這些都需要巨額的資金來進行運營，單靠資金一兩項業務的盈利來做這些新業務是遠遠不夠的。
有些公司不僅僅是一輪的融資，他們會通過好幾輪的融資來運轉自己的業務，就拿出現巨頭滴滴來說，它的融資到如今已經進行了F倫，總融資的金額更是達到了千億。它剛剛出現在人們生活中時，如果不燒錢做宣傳，做各種優惠特價的話，消費者怎麼會選擇它，錢從那裡來，如果不進行融資的話，它自己的資金是遠遠不夠支持這些運營費用的，不過現在滴滴的營收已經逐漸步入了正規。
規模越大的企業越難在收支上面達到平衡，我們經常看到那些年營業額在幾十億或幾百億的大公司，以為它賺了錢，其實它是在虧錢，主要在於他們的經營模式，燒錢多，成本費用高，最後可能沒有盈利，因為收入覆蓋不了支出，想要繼續發展就要不斷繼續融資，如果不採取這種方式就只能破產。但就是因為他們「大」，想要翻盤是很容易的，大公司進行融資要比小公司容易太多。
現在沒有一家企業是沒有任何擔憂的，因為稍不注意就會被競爭者幹掉，如果自己不創新和突破，不進行可行性的業務拓展，單一的業務模式很可能會被快速復制或者被消費者所拋棄，所以怪不得可口可樂也開始賣酒。開始開展新業務短時間內虧損是肯定的，如果單靠盈利的項目來給它輸血是很不現實的，所以要靠融資來做這件事。
大企業在融資的時候不僅僅是得到了錢，更是為自己的新項目做好了推廣噱頭，新聞一出全國的人民都知道它在做這項業務，很多人肯定會關注著這件事。也不要把融資看的那麼簡單，只要大公司進行了融資，那麼它和投資商的利益就捆綁在一起了，他們會共同進退，但有時候投資人也會撤資。
所以像融資這種事在大公司的商業戰略中是司空見慣的，但小公司不要刻意去模仿，大公司有很高的抗風險和承擔風險的能力。小公司在做融資准備的時候一定要確保自己的項目可行，商業模式可以走下去，不然一旦失敗就會面臨被收購的危險。

『捌』 老闆是最大的策劃人

熊大尋觀點——老闆是最大的策劃人

來自：熊大尋策劃機構

還是這個叫盤龍雲海的企業，這回說的是它的老闆交總。交總出身小地方，從來沒學過廣告，也沒學過策劃。

據說，他從一位姓張的高人手中搞到一個美容養顏的秘方，試用後覺得不錯，於是果斷融資投入運營。

產品就像企業的兒子，產品生產出來變成商品就得取名字。用什麼名字好呢？既是美容養顏，當然要取好聽點的名字嘍！全廠上下包括營銷部的高手們全部投入取名大賽中，好名字也取了不下數百個，看了確實讓人心動。

面對一大堆大家想出來的名字，交總也不禁頻頻點頭。但末了，交總還是不置可否。「這些名字都很好，但是我都覺得不大對，我也想了好久，我也來出一個方案。叫它『排毒養顏膠囊』怎麼樣？」

眾人一聽，好土！哪有這樣取名字的！但是礙於老總情面不好當面表態，出來後一片罵聲，手下幾個營銷高手和廣告代理公司也是人人喊打。

老闆才不管那麼多，資金還等著周轉，先上市再說，於是想了一個廣告語「排出毒素，一身輕松」立即開始推廣。

結果怎樣？我不說大家也知道，這種膠囊賣遍全中國，除了雲南白葯就數它最有名！

原因何在？有人聽說過通過排出毒素來美容的嗎？沒有！好了，這就是定位，搶佔了一個市場空白；人們認同這種說法嗎？這個市場能有多大？大家都看過武俠小說吧，有人中了毒招，滿臉青紫，咋辦？找大俠用內功把毒素逼出來。外病內調，這是數千年來中醫的治病原理，加上武俠小說滿世界的推廣，人們早已認同這種方法。所以，這個市場空白很大。所以，「排毒養顏膠囊」---名字就把產品給賣了！

別不服氣，別忘記了那年頭有幾個人讀過《定位》這本書！

這還不算，老闆後來寫了一本書好像叫《口碑營銷》，他手下一位營銷高手建議我買來看看，我說你先用一句話告訴我它的核心思想在哪裡？

他告訴了我一個故事：當初，排毒養顏膠囊在上市推廣的時候考慮採取先佔領大城市，中心開花，然後再以居高臨下之勢推廣到廣大地區的策略。所以，北京成為戰略制高點。但是，怎麼做呢？

有人想出了奇招：先在北京演藝圈找明星試用產品，然後再通過他們強大的口碑把產品推廣出去。於是北京某著名歌星率先試用，效果果然不凡，加之又是雲南來的貨，神秘！所以很快在演藝圈傳開來。接下來的事大家可想而知，一傳十，十傳百，整個北京城很快就風靡起來！兵不血刃，攻佔京城。

想出這個主意的人是誰，他沒有告訴我。後來，排毒養顏膠囊在全國派駐了數千名營銷人員，網路遍及全國，鮮有人可比。在「江山代有葯材出，各領風騷兩三年」的醫葯保健品市場，排毒養顏膠囊銷量一直走好。有此一著，我猜，這個主意該是老闆拿的吧！

l 小姐有沒有成功案例？

當然也會有策劃人稍占上風的時候。

2002年我策劃了雲南臨滄的一種叫「茅糧」的酒，當時我的上司執意讓老闆把這個酒的名字改掉，老闆懇求：「我的小名就叫『茅糧』，我想還是不要改了。」這位上司認為酒名太土上市必死，不聽我的那就不做了。

我在旁嘀咕：人家老闆辛苦幾十年打下點江山，用自己的小名來做酒有什麼不可以的！廣告人太誇張了吧！況且這個名字也挺天然的嘛！既然你不做，我來做吧。這種酒產於臨滄的雲縣，途經一座大山叫無量山，金庸小說里提過。於是老闆就想了一個廣告語大概是「上善若水，無量清泉」之類的詩句。

我告訴他，這有兩個問題：

「一是詩句做廣告語沒有用的，水井坊上千年的歷史，一萬噸的文化，也不敢唐詩宋詞，而是老奸巨滑地喊了一嗓子——中國白酒第一坊。這一嗓子立馬就把「唐時宮廷酒，今日劍南春」的唐詩宋詞比下去了。做白酒就是要俗才「上喉」！」

「二是白酒找物理性的賣點在市場上已行不通了，喝酒不是解渴，講的是感覺，玩的是感情勾兌，所以要提出一個說法來，千萬不要找物理賣點！」

「水井坊有國寶級的上千年的秘窖，但也僅僅提了一下而已，它以後肯定要打的牌都是「白酒老大」，不信你們等著看！（2004年水井坊的廣告變成了「世界只有兩種角色——追隨與被追隨；世界上只有兩種歷史——傳頌與被傳頌」的老大口氣，果然應驗！）它肯定要玩老大的概念，這很有用！」

「試想：想喝酒的人、在喝酒的人、喝完酒的人誰不想當老大！誰不想擺老大的派！這又是一個目標群是十三億人的定位！」

「所以，分析一下我們這個酒，它是中低檔酒，針對的目標消費者是公務員、小老闆、工薪階層之流的人，這群人有什麼生活特點呢？高不成低不就，苦死苦活，簡單點講就是兩個字「瞎忙」，這不單是這群人的生活特點，可以說是整個現代社會人的生存狀態。但是從來沒有誰來勸慰人們少忙一點，我們可以做！『喝懷茅糧，別太繁忙！』這句廣告語通俗押韻，與『茅糧』這個詞天然休閑的氣質很吻合，並且包含了一個人人都願意接受的價值觀，最妙的是可以在勸酒的時候變成一句有趣的勸酒詞，而且很可能會流行起來！」

當時老闆很難說服，最後我千里走單騎驅車12個小時跑到人家工廠里去才感動了老闆。後來這個酒賣瘋了，現在仍是雲南賣得最好的白酒品牌，廣告滿大街都是，婦孺皆知。

三年過去了打的還是『別太繁忙』的概念，並且我的朋友不止一次告訴過我在飯店吃飯喝酒經常聽見有人用這個廣告語來勸酒。

我離開雲南後，這個品牌據說交給了廣州的4A公司來做，他們想帶點發達城市的時尚給咱們的土老闆，三番五次要換廣告風格，老闆打死不答應。

現在，只要是昆明的朋友，聽說「茅糧酒」是我做的，都會用看蘇有朋的眼光看著我。但是，我想告訴大家的是，這仍然跟廣告關系不大。

因為我在去雲縣和老闆溝通時他的手下告訴我：「對於我們來說，其實做不做廣告不是大問題，關鍵是渠道的建立（此處省略125字，有一套平凡中見神奇的智慧不便明說），我們花了多年的心血建起了遍及雲南縣鄉鎮各級銷售網路，說白了，有這套網路在，今天我們不賣酒，賣別的東西照樣成。」

明白了吧廣告人！茅糧酒賣得好，「別太繁忙」有作用，但主要還是靠人家經營的網路，所以別動不動就把一句廣告語當100萬！

我在〈〈拳打策劃，腳踢廣告〉〉這本書里說過一句話：很多人問過我，你有沒有成功案例，我說廣告人都沒有做過成功案例的，只有傍著成功老闆的！這個問題就相當於問一個小姐「你有沒有成功案例」一樣。

l 看老闆的三種境界

在公司我經常和大家講一個道理：老闆都是黑市拳手，因為他們每一步都是生死博殺，一個動作不慎就會賠進全部家當甚至身家性命，正所謂一著不慎全盤皆輸。但作為我們廣告人或策劃人來講呢？一個項目策劃推廣不到位，沒關系，最多就是自己的想法沒有實施成功，當月獎金沒了，無傷大雅。

這就造成一個什麼結果呢？老闆是在極限環境中思考，是在勒馬走懸崖，而廣告人和策劃人只不過是在例行公事，亂說無妨。

兩者思考情境的絕然不同造成了思維結果的大不一樣!在這種生死攸關的情境中，智商再普通的老闆在這背水一戰中，所激發出的智能遠遠超出常人，達到了匪夷所思的境界!非一般廣告人和策劃人所能想像。

現代心理學告訴我們，人在危急關頭所產生的潛能是平常的20倍!這就是老闆作為策劃黑市拳手的表現出高超功夫的根本原因。再加上老闆在「智能巴比倫通天塔」上思考的層面要遠遠超過廣告人、策劃人，所以，世界上最偉大的廣告人，世界上最偉大的策劃師，往往不是別人正是老闆自己!

在昆明有一家做得很好的西點店名字叫嘉華，短短幾年時間就壟斷了整個昆明市場，分店開了十幾個。老闆從未請任何廣告公司為自己出謀劃策，所以也從未做過什麼廣告。因為老闆認為廣告不一定就要像廣告，嘉華自身處在鬧市中的店面和隨時散發出來的香味就是最好的廣告！

這家老闆開店有個不成文的規矩，每次選址開店，老闆必到當地站上一天，細細計算經過的人流和車流，非要達到一定的量，他才肯在此開設分店，否則任你說破嘴皮也是白搭。

有了好地段和好手藝並不就意味著財源滾滾而來，老闆知道貨好還要會吆喝。所以老闆苦苦琢磨了好多天，想了一句「分分鍾出爐，秒秒鍾新鮮」的廣告語貼在店頭，同時店裡制定了嚴格的保鮮制度，做到每樣品種現蒸熱賣。

一時之間只要有嘉華餅屋的地方，方圓十數米內總是香氣撲鼻，路人未見其面先聞其香，隨之抬頭望見「分分鍾出爐，秒秒鍾新鮮」的口號和熱氣騰騰的漢堡，不禁垂涎三尺，然後紛紛掏錢購買，幾乎到了見者有份的地步。

生意好得不得了，廣告語自然出就出了名，這句「分分鍾出爐，秒秒鍾新鮮」的廣告語成為昆明最成功的廣告語，至今未被任何一個廣告人超越。

我看到過許多廣告人和策劃人，見面就給人改名字，換廣告語，好像不如此不足以顯示自己的高明。殊不知老闆視產品如兒子，其生辰八字，性格僻好無一不知，無一不曉，對市場和消費者更是如數家珍，所以，老闆想出來的名字和廣告語十有八九——好！名字好產品的命就好!

我經常和身邊的朋友這樣說：「策劃界和廣告界對老闆有三種境界的看法，第一種境界是『看山是山』，老闆就只是老闆而已，老闆嘛，不過是暴發富，不懂創意也不懂策劃，我要給老闆上上課。第二種境界是『看山不是山』，說的是我這類人，不小心洞察了老闆的智慧，嚇出一身冷汗，把老闆視為成功的策劃家，虔誠向老闆取經。第三種境界是『看山還是山』，這是黑市拳王這一層，有的本身就是大老闆。他們曾經滄海難為水，老闆是留一手，他們是多面手，給老闆上課還是綽綽有餘的。」