Ⅰ 擔保公司待遇和發展前景怎麼樣
我也只是比你早畢業2年，畢業後在擔保公司工作至今，跟你嘮嘮，全是自己比較淺顯的認識，僅供參考。其實和你現在的工作來比擔保公司（或者說是銷售行業）是完全不一樣的模式，一種最簡單的按勞分配的模式，簡單來說就是如果你有能力（邏輯思維能力、想像力、溝通能力、銷售技巧及責任心等等）你就能比別人掙錢多。如果你想要去擔保公司，首先要認同銷售行業，對銷售行業有興趣，或者說對與人交流溝通有興趣。我畢業的時候父母也給我安排了一條路，旱澇保收，每月拿死工資4000塊錢左右，但我就是不甘心，還沒見過外面的世界就要在這一棵樹上干到60歲然後退休么？一想到這30多年我都快瘋了。。。所以自己出來找工作，進入擔保行業。開始剛入行時我也想過放棄，這個階段確實很不好熬，掙錢少，對這份工作沒頭緒。但當你真正了解銷售之後你會覺得這東西太微妙了，在幫人解決燃眉之急的同時，自己也拿到了應得的酬勞，這不是很公平么？不像你的文職工作，為什麼繁瑣你想過么？不一定是因為你的工作能力不足，不一定是因為你沒有工作經驗，不一定是因為你們的經理不喜歡你，但一定有的原因是：你算成本。而且是固定的成本。2000塊錢也是成本，一個工位、一台電腦，甚至你喝一口水都是成本，是誰在養著這些成本呢？是銷售，只有銷售是盈利部門，其他部門都是成本。你想想是不是？當然我也不是鄙視文職工作，在公司體制中，各司其職才能創造最大的利潤。不管文職工作還是銷售工作全部需要積累，但不同的是文職工作需要積累的是少許工作工作經驗+大量的為人處世之道，銷售工作需要的則積累的是少許為人處世之道+大量的銷售技巧、溝通方式。如果你厭倦了辦公室的勾心鬥角而且覺得自己頭腦比較靈光，且喜歡跟人交流溝通，那不妨試一試，可能會得到你意想不到的收獲。
Ⅱ 擔保公司有前景嗎
貸款擔保屬於傳統的擔保業務，也是我國擔保行業的主營業務，占該行業整體比重在70%以上。現在，貸款擔保憑借其業務類型豐富和價格低廉等優勢，已成為我國中小企業與金融機構之間業務往來的重要橋梁。
貸款擔保業務一度頗受中小微企業的歡迎，其機構數量也不斷增加。然而隨著行業的發展，政策性漏洞逐漸暴露，加之貸款擔保機構普遍規模較小、盈利能力較弱，風險日趨增加。
根據我國銀監會發布數據顯示，2013年融資擔保行業擔保代償309億元，同比增長45.2%；擔保代償余額415億元，較上年末增長100.4%。其中融資性擔保代償余額413億元，較上年末增長100.3%；擔保代償率1.6%，同比增加近0.4個百分點。根據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國擔保行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，我國擔保行業代償率總體趨勢連年上升。
雖然從總體來看，目前該行業機構的風險仍處在可控范圍之內，但是過高的集中度和不為人知的關聯交易的存在，為擔保行業埋下了一顆「不定時炸彈」。而且，與擔保行業較為發達的國家，如日本、美國相比，中國擔保行業的放大倍數明顯偏小，這也給擔保機構帶來了一定的風險。
面對日趨嚴峻的市場環境，擔保機構為了增加盈利，紛紛拓展其他業務，向多元化發展。盡管從目前來看，貸款擔保的橋梁地位依然無法在短期內被撼動，但如何能合理利用貸款擔保為我國中小微企業融資提供更多、更好的服務，還應參考擔保業發達的國家的經驗，結合我國的基本國情，制定相應的政策法規。
前瞻產業研究院認為，應該從以下三個方面入手：首先，應強化監管制度，發揮相關政府機構的作用，在制度上填補漏洞；其次，增加企業的培訓機制，增強道德意識，組織人才培訓和業務交流；最後，應改善銀行與擔保機構地位不平等的狀況，加強政府的支持力度，逐漸形成銀擔雙方共同承擔風險，緩解擔保機構收益小、風險大的壓力。
Ⅲ 融資擔保公司的盈利模式是發展前景如何
擔保+咨詢+中介
擔保行業快速發展，擔保貸款額突破萬億大關。 隨著市場經濟發展，中小企業在國版民經權濟中的地位日益重要，但因其信用水平低，在發展中存在著融資難的問題，在此背景下，中國專業信用擔保機構應運而生。從1993年至今，在政府的推動和引導下，以政策性擔保機構為主導，以商業性、互助性擔保機構為補充的中小企業信用擔保體系迅速發展，相關資訊可登陸信物寶
Ⅳ 急，誰能告訴我擔保公司前景怎樣
以下是我寫的一個ppt，專門分析擔保業的，給你做參考
擔保業的最大風險來自於政策風險和客戶風險，前者即國家對擔保行業目前的混亂管理是否會出台更加嚴厲的措施，抑制擔保業的發展，不過政策的出台只會讓強者越強。後者即客戶的甄選需要很強的前期調研，否則一旦擔保客戶本身資信不好，會直接影響擔保公司的效益。
自2003年開始，每年的市場增長率均超過20％以上。目前監管層也開始通過政策手段，引導擔保業健康有序地發展。2003年1月《中小企業促進法》開始實施，鼓勵和促進中小企業信用擔保體系建設。之後，一系列利好政策出台，使得擔保公司從2003年起開始猛增，很快就發展到了近4000家 2005年上半年，《國家發展改革委關於跨省區域規模較大的中小企業信用擔保機構設立與變更有關事項的通知》出台，這是中國第一個關於擔保機構市場准入的行政許可文件，對跨省區或規模較大的擔保機構，明確了市場准入條件和審批程序，規范了擔保行為，加強了過程監管。可以預見中國擔保業正面臨新的發展機遇。
目前國內有370萬家小企業，其中，81％的小企業無法滿足或只能部分滿足1年內的流動資金需求，60％的小企業沒有1年以上的中長期貸款。此外還有2790萬的個體工商戶需要各種各樣的資金擔保服務。也就是說，在目前國內的近4000家擔保公司中，1家擔保公司需要面對近1萬家潛在的擔保客戶。
擔保業務的主要類型：
1、普通擔保業務：個人貸款擔保業務 包括個人消費貸款擔保、個人信用貸款擔保、個人創業貸款擔保、房產抵押貸款擔保、房屋按揭/加按/轉按揭貸款擔保、房屋裝修貸款擔保等
企業融資擔保業務 包括企業流動資金貸款擔保、房地產開發貸款擔保、企業票據貼現擔保、出口退稅質押貸款擔保、產權質押貸款擔保、設備租賃融資擔保等
經濟合同履約擔保業務 包括工程合同履約擔保，工程招投標履約擔保、技術轉讓合同履約擔保、貿易合同履約擔保、房地產交易擔保、機動車交易擔保等
2、擔保投資業務
以擔保方式為手段，策略性介入風險投資和資本營運領域，包括：
債轉股。在一定的條件下，將貸款資金全部或部分轉成被擔保企業或資本運營項目的股權；
根據承擔的風險程度，佔有被擔保企業或資本運營項目一定的股權、認股權、期權或分紅權；
對通過前期擔保考察確認的投資項目在項目再次融資時以現金或其它資本追加投入；
將直接投資的風險投資資金部分轉為擔保基金，利用擔保的放大功能為投資項目融取銀行貸款，以擴大投資面，分散投資風險，提高投資成功率；
以擔保業務作為平台，在廣泛領域與其它企業形成戰略合作關系，通過擔保獲得更多的商機和優勢，開發相關的衍生業務，以獲取額外的附加收益。
3、擔保配套業務
咨詢服務 企業理財與資本運作顧問、企業管理顧問、 個人理財顧問
項目論證服務 擔保投資項目可行性研究與項目評估、資產評估業務、企業與個人資信評估
抵押資產處置服務 典當業務、拍賣業務、企業重組、兼並業務
代理服務 企業/個人融資代理服務、政府/民間擔保基金的委託管理、資產委託管理業務
擔保業務的收入來源：
擔保投資業務為公司提供低風險高獲利的利潤增長點
擔保業務收取1%～5%的服務費，同時要求提供足額的反擔保
資產管理有效提高凈資產回報率，是主營業務收入的重要補充
擔保配套服務拓展擔保業務范圍，保證擔保資信質量，增加擔保附加價值，是對擔保業務的垂直整合
擔保基金委託管理業務延伸公司資金鏈，在不增加資本需求壓力和有效降低風險的前提下開拓擔保市場
反擔保資產和銀行抵押資產的處置及資產證券化業務是公司化解擔保風險的重要手段，亦是今後潛在的贏利增長點
擔保業的主要特徵：
擔保公司在我國處於快速成長期，風險高、收益高；
行業發展目前還不規范，出於群雄混戰局面，在局部區域已開始出現領軍企業；
外資也已開始高姿態進入中國擔保業；
在可見的5－10年，擔保業必然會面臨行業調整局面；
擔保公司基本業務是其生存之根本，其餘高回報業務是基本擔保業務的衍生品
拍賣行的前景不樂觀，據我所知，拍賣行在四五年前非常紅火，現在不行了；未來擔保公司肯定比拍賣行搶手的多，在合肥市，擔保公司稍微有點錢的，都做業務做大的很，非常賺。剛才也說了，目前全國每個擔保公司面對的是1萬家的客戶潛在需求，你拍賣行呢？擔保公司要選擇當地前三甲的，否則，你學不到東西，也容易產生風險
Ⅳ 擔保公司前景如何
前景是肯來定有的，不源過目前銀行貨幣緊縮，沒太多錢貸給企業，現在擔保公司比較慘淡，但是行情好的時候，那是企業求著擔保公司給企業貸款，因為很多中小企業銀行信用不夠，貸款麻煩，但有一家資質還不錯的擔保公司，就比較容易貸出款來的，所以擔保公司也算是企業向銀行貸款的墊腳石，有了它企業貸款都沒那麼困難了，好的擔保公司一年分紅都讓人眼紅啊，而且擔保公司是企業與銀行的中間人，日子久了你就會認識不少企業老闆跟銀行的人，對你的前途也是很有幫助的，我現在就在擔保公司做事，我個人感覺前景不錯！
Ⅵ 融資擔保公司的經營模式和發展方向
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
擔保公司2010年業務發展規劃
自掛牌成立以來，XXX擔保有限責任公司在XXX政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業服務的進程中，經過公司全體員工的共同努力，截止2009年12月31日共為XX家企業提供了融資擔保，累計擔保金額合計XX萬元。為拓展業務領域，擴大融資平台規模,公司的服務水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對2010年改制後的工作做出發展規劃。
第一部分所處行業現狀及市場前景
一、市場背景
中小企業是山西省經濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業有近9萬家之多，佔到全省企業總數的99％以上，全省地方生產總值的50％、財政收入的40％、全社會就業的40％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在山西省經濟社會中發揮著經濟發展的「助推器」和就業的「蓄水池」作用。然而，中小企業由於財務不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發展的「絆腳石」。據調查統計顯示，中小企業因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無法落實抵押而發生的拒貸比例高達33.3％，二者合計佔到拒貸比例高達57.1％，中小企業本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業信用擔保業發展現狀
經過10年的發展，我國的中小企業信用擔保業已由原來的機構試點，發展成為一個新興的朝陽產業。主要體現在以下幾個方面：
1、我國中小企業信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業，擔保業市場化進程明顯加快，民營擔保機構逐步占市場主導地位。
2、我國中小企業信用擔保機構資本實力增強、業務品種創新、專業團隊形成、總體素質穩定提高。經過10年的發展歷程，不斷地優勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發展中不斷地壯大自己的資金實力，構建專業的團隊和完善的風險管理機制，逐步創立品牌優勢。
3、我國中小企業信用擔保機構支持支持中小企業發展的企業效益、社會效益顯著。長期以來，中小企業擔保機構以中小企業融資擔保為己任，不斷提升中小企業的信用能力，增強中小企業獲得金融機構貸款的能力，促進了地方經濟的發展，並逐步形成了企業立信、政府徵信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制。
當然，由於企業之間在資金實力、管理水平、風控機制、市場開發等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發展的不平衡。以太原市為例，目前截至2009年底，全市融資性擔保機構發展到47家，從業人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶中小企業提供擔保金額59億元；，據不完全統計，2009年我市共有533家中小企業通過擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業總數佔全市中小企業的比例僅僅為1%，從這個數字來看，我市的擔保業急需發展。
三、我公司發展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯合部分優質中小企業共同出資組建，組建該公司的宗旨是「積極應對國際金融危機的影響，著力解決太原中小企業貸款難、融資難的問題，促進太原市中小企業健康發展」，公司引進民生銀行太原分行先進的管理模式，開啟了我省擔保行業政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行「商貸通」業務對接，經過三個月來的運行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。
第二部分2010年公司發展思路
2010年，我公司將在政府有關部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與太原市中小企業創業服務中心及各縣區服務中心深入探討，摸索並建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展，有計劃地增資擴股，為上市積極創造條件。具體目標和計劃如下：
一、業務發展
（一）總體構架
業務構架
擔保業務投資業務其他業務
（二）發展業務思路及目標
1、擔保業務
繼續與民生銀行太原分行「商貸通」產品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=5600×10倍=56000萬元，
2、投資業務
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務為平台，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委託投資等服務；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為56000×5%=2800萬元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用於投資的金額約2000萬元。本項業務份額的80%在公司層面做，剩餘的20%分攤到各業務中心。
3、其他業務
其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。
（三）利潤測算
1、年營業利潤
（1）擔保業務
統一按3%的費率來計算，擔保業務收入=56000×3%=1680萬元。
（2）投資業務
按15%的年預期收益來計算，擔保業務收入=2000×15%=300萬元。
（3）其他業務
保證金利息=5600×2.25%=126萬元。
三項合計=1680+300+126=2106萬元
2、年經營費用
（1）房租
目前尚未確定辦公定點，根據業務量房租暫以100萬元/年來估算。
（2）裝修費
營業面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200×500=110萬元。按10年來攤銷，年攤銷費用為11萬元。
（3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）
（4）固定資產折舊
包括系統開發、車輛、電腦、列印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。
（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。
（7）風險准備金
56000萬元擔保額按照0.5%計提風險准備金，風險准備金=56000×0.5%=280萬元
（8）未到期責任准備金
1680×30%=504萬元
（9）營業稅金及附加
2106×5.625%=118萬元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在2010年公司准備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過進一步吸收有認同感的優質中小企業和資信情況良好的自然人入股來實現，股東吸收途徑有兩個：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。
第三部分2010年目標推動計劃及實現措施
一、目標推進計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進「商貸通」業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：
金額單位：人民幣萬元
季度任務
業務部門一季度二季度三季度四季度全年合計
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合計12000
14000
14000
1600056000
在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實現目標措施
1、加強公司硬體建設
（1）規劃建設現代化辦公場所
目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8台（只有3台能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問題
各業務中心作為前台部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後台部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1台車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟體建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。
B、公司機構設置
見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。
C、機構職責與崗位設置
總經理
執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
戰略規劃委員會（2人）
探索、研究公司重大發展戰略，整合配置社會資源，策劃重大項目及市場的開發方案；負責產品方案設計、項目風險分析，對公司發展提出指導性建議及運作方案；投資業務的運作。
風險評審委員會（2人）
研究風險控制辦法；參與業務評審。
綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。
財務部職責（2人）
公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。
風險管理部（5人）
制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。
擔保業務部（20人，分為4個業務中心，每個中心崗位編制5人）
負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學設置業務流程。
科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程式控制制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網路化辦公模式，通過網路系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批准以及歸檔等流程；
B、建立科學的風險評價體系
擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；
D、建立保後監管機制。
將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。
E、建立科學的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試運行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業形象與公共關系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。
C、印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。
D、根據需要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業務完成情況進行階段性考核，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。
本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。
Ⅶ 融資擔保公司行業前景可好啊 從事融資擔保工作職業前景可好
我就不復制粘貼那些大段宣傳的了，就客觀來講這個行業還很年輕，相比較有上百年歷史的銀行業、證券業，擔保行業在國內不過不到20年的歷史，所以現在普遍的市場認可度不高，群眾一提到擔保公司就覺得像中介一樣，銀行則對大量的擔保公司收取高額保證金才認可其擔保資格，加上行業機制不健全，使得擔保公司良莠不齊，其中存在大量投機分子，借擔保之名放高利貸、商業行騙等，不過由於當前信貸緊縮的大環境影響，以及國家大力扶持中小企業的各項政策，給擔保行業的成長帶來了機遇，加上國家對社會信用體系的大力提倡，這些都有助於擔保業的發展，當前國家也開始出台政策開始規范擔保行業，最密切相關的當屬《融資性擔保公司管理暫行辦法》，其中規范了擔保業的基本進入門檻，注冊資本不得低於人民幣500萬元，其他要求各個地區根據自身情況略有不同。總得來說擔保行業正在高速發展，不過新的一輪行業洗牌已經開始，如果你想從事擔保行業最好找一個好一點的起點，諸如有政府背景的擔保公司，或者行業協會開辦的擔保公司，如果是民營私人的話最好是注冊資本比較雄厚的，業界口碑較好的，這樣職業前景相比較而言明朗點，這些公司的客戶一般都是銀行或者協會介紹，或者是已有客戶介紹，企業基本面什麼有一定保證，不會出現可能進入某些私人擔保公司然後發現自己變成像賣保險一樣到處拉客戶的無奈，希望對你的職業規劃能有幫助~
Ⅷ 准備進入一家新建立起來的融資擔保公司發展前景怎樣做業務會不會承擔風險
主要可從以下幾點考察：
1.公司注冊資金（銀行現金流 擔保公司每月規定日必須有內80%的風險備用金在容賬）
2.公司是否有實體（健康盈利的實體可保證公司良性循環及代償能力）
3.操作是否規范（擔保公司只是做資金與項目的中介與擔保工作收取中介費用、不會吸納資金自用）