① 小公司融資要注意哪些問題
確定融資種類與資金結構環節(要合理)
中小企業的資金運用決定資金籌集的類型和數量。我們知道,企業總資產由流動資產和非流動資產兩部分構成。流動資產又分為兩種不同形態:一是其數量隨生產經營的變動而波動的流動資產,即所謂的暫時性流動資產;二是類似於固定資產那樣長期保持穩定水平的流動資產,即所謂的永久性流動資產。按結構上的配比原則,中小企業用於固定資產和永久性流動資產上的資金,以中長期融資方式籌措為宜;由於季節性、周期性和隨機因素造成企業經營活動變化所需的資金;(,)則主要以短期融資方式籌措為宜。強調融資在資金結構上的配比關系對中小企業尤為重要。有關調查顯示,中小企業的融資失敗案例中很多並不是直接由於資金不能籌措而致,而是由於經營者不了解各種資金的特性而將短期資金不恰當地用在了長期投資項目上。
融資資料准備與包裝(要適度)
准備硬體材料,展示企業價值。公司的無形資產,如產品的測試和鑒定;企業標準的制訂;專利、商標、著作權的申請;科技成果鑒定;科技進步獎的評選、企業信用的評級;重點新產品的申請;重信譽、守合同的評比;出口創匯企業的評選;然後是ISO9000質量體系認定;高新技術項目(企業)或軟體企業的認定;知名專家顧問等都是企業最有說服力的硬體材料。
融資前的需求分析與評估環節(要公正)
所謂事前評估是指企業對其是否需要融資進行評估。例如,為了資金周轉和臨時需要,企業需要融資;為了添置設備、擴大規模、引進新技術和開發新產品,企業需要融資;為了對外投資、兼並其他企業,企業需要融資;為了償付債務和調整資本結構企業需要融資;等等。
是否需要融資也不是完全由上述原因決定的。比如,企業經常會面臨一些臨時性的資金需求,但是這些需求所需資金不一定非要通過融資來解決,因為企業完全有可能通過盤活流動資產,通過自有資金來解決這些需要。這時企業就應當比較使用自有資金和使用外來資金對企業的影響,如果有好的影響,就使用;反之則不用。
在決定使用外來資金後,還應該在融資需要的基礎上比較投資收益和資金成本及其與之相對應的風險是否相匹配。例如,投資項目未來的年均報酬率(或年均利潤率)是多少?通過融資活動佔用資金所付出的代價(或稱資金成本率)是多少?企業需要承擔哪些風險?這是企業管理決策層最為關心的。因此,企業財務人員在開展融資活動之前,必須對未來的投資收益作一個較為可靠的預測,只有當投資收益遠大於資金成本且與之相對應的風險可承受的前提下,才可以確定展開融資活動。
融資組織實施過程與管理環節(要細致)
為了確保企業生產經營正常運行或者確保企業投資項目如期進行,必須使融通的資金按計劃的時間、計劃的數額進入企業,否則,企業融資就失去了其應有的作用。如果資金提前流人企業,就會增加企業的財務成本,如果資金延後流人企業或流入的數額不足,必將嚴重影響企業生產經營活動或投資計劃。因此,融資決策以後,應及時實施融資計劃,對融資活動的全過程進行管理。同時,由於融資活動受制約的因素很多,企業能夠把握的只能是企業內部,而企業外部因素的變化,即融資過程中融資環境的變化,企業是無法控制的,除了在融資決策時進行必要的預測外,企業還要對融資過程進行監控,以及時進行融資活動,或及時改變融資計劃。比如,在進行銀行信貸,發現費用、時間用去大半,但貸款取得的前景仍不明朗,這時就應該及時調整融資計劃。
融資進度管理,應從融資所需的工作量、時間、費用三方面來把握。首先,從融資工作量看,融資項目的完成需要各個子項目的完成來支持,並且各子項目有先有後,有難有易,如企業申請銀行信貸,就有企業提出貸款申請、銀行審查申請、簽訂借款合同、企業取得借款和借款的歸還五個步驟,而每一步驟又涉及一些具體工作,如在銀行審查借款申請階段,企業要協助銀行及時提供相關資料。其次,從時間上看,企業應制定融資項目的進度表,使融資在規定時間完成規定的工作量。從費用看,企業應對融資活動中產生的費用進行有效控制,在融資決策考慮總融資成本時,應列出相應的融資活動費用預算,使融資嚴格按預算執行。
融資風險防範與全程式控制制環節(要敏銳)
企業在融資過程中的各個環節都存在風險,企業必須根據金融市場、匯率市場變化和國內國際融資環境等情況,靈活掌握風險規避方法,及時轉嫁風險,盡量控制風險的發生及擴散,降低風險損失金額。
② 創業者如何去融資
1.一定要預留足夠的時間,不要在彈盡糧絕的時候再融資
2.融資要一鼓作氣,集中精力在合理的時間點,短時間內完成
關於時間點的選擇,融資時,主要要考慮到包括企業、行業和資本在內的三個周期。
資本周期,是說一級市場和外部資金的充裕程度。
2015年中到2016年,被大家喊為「資本寒冬」,這一時間段內,融資的難度相對較大;2017年,情況有所好轉,整個一級資本市場環境正在改善,因此,資本周期也處在回暖的階段。這個階段對創業者融資來說,極為有利。
行業周期,就融資來說,當行業處於向上發展的周期,此時融資便非常有利。
如,vr這一行業是在2014,2015年上半年的時候發展火熱,許多創業者都將錢投進了這個行業,2016年下半年,由於某個vr產品推出後沒有獲得較高的市場接受程度,產業鏈最終並未打通,導致行業轉冷。此時對於vr行業及相關的投資,明顯就減少了。
企業周期,就要依據公司自身的發展來看。
當企業的發展達到一個里程碑的時候,就是開始融資的適宜時間。比如,從企業產品樣機都沒有出來,到樣機出來這樣一個里程碑的變化,這期間去融資就是比較穩妥的,此時投資人做決策也會比較快。
融資額與估值
1.要根據企業下一階段的發展需要確定資金需求
2.估值報價一定要合理,市場最終決定價格
3.資本寒冬的大環境下,要學會小步快跑
融資額的選擇,要根據公司下一階段發展的資金需求來定,一般在12到24個月之間。
估值要報得合理,很多時候,估值其實是根據市場的供求關系來決定的。同時做到具體問題具體分析,如,當團隊實力亮眼,該行業正處風口,或是項目在行業排名首位,這些都會有溢價產生。
如果正處資本寒冬,公司就應採取小步快跑的策略,少融錢先發展,之後再進行下一輪融資;但是,若資本環境較好,公司發展也較為順利,那就要在未來潛在行業下滑期到來之前,盡可能一次多融錢。
③ 一個項目應該怎樣融資
1.融資的真正價值在於成就「壟斷」
現在的創投市場,通常的現象是「1則生存」。每一個垂直領域,只有成為第1名才能生存,第2名的市場份額就相差甚遠,第三名以後基本上都徘徊在死亡線上,朝不保夕。這就是社會學所說的「馬太效應」,創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後,又想得到資本的青睞,則業務必須表現出強大潛力,並有後來居上的可能。實際上大家都知道,壟斷才能掙大錢。
具體建議:最初創業應從壟斷小市場開始,不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值,在於通過資本,幫助你快速拉開與競爭對手的差距,快速鑄就護城河,加速你形成足夠的行業壟斷。
2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點
只要你上一輪融資的錢花了差不多一半,甚至更少的時候,你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是:永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢,公司迫於無奈,就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多,不如恰當把控時間。
具體建議:首先,設置6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告,6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一,控製成本,開源節流才是長遠之道。
3.不同輪次的融資應該各有注重
早期融資時,盡快做出產品,進行市場驗證,快速試錯,高速前進尤為重要。後續輪次,商業模式漸趨成熟,財務表現和市場佔有率更顯重要,並強調較強的執行力、運營能力,如何通過有效的執行和運營獲得規模化的用戶是這個階段的重點。
還要記得,最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功,而只代表順利跨過某個節點而已。了解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。
4.最容易找的投資人就在身邊
真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候,一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富,能幫你招人,幫你找上、下游的關系,有的對企業業務比較清楚,有的對資本市場比較了解。
具體建議就是:從自己信任的身邊人里找起,想辦法挖掘自己身邊的資源,通過各種關系介紹私下談。「六度空間」理論證明,你可以找到任何人,甚至找到李開復、薛蠻子、徐小平。
不要去那些所謂的互聯網大會、成功者心靈雞湯分享大會、VC洞察未來方向大會,也不要成天去跑路演、曬名片,純屬浪費時間。
5.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則
創業者更關注自己的融資情況,很難看到整個市場的融資狀況,而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資,並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。
具體建議:那些成功融到錢的公司,關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次,並定期給投資人反饋公司的情況,尤其在細節方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果與投資人在某些問題上觀點不一,溝通不清,可以暫且收起己見,過後換位思考,換一種方式繼續溝通。
第三、養成規則意識。
投資人往往非常看重最初的約定,對此他們非常嚴肅認真,因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利,對其心懷敬畏也非常重要。
6.創業者的價值不是融錢,而是創造價值
人們進行投資時永遠都希望一本萬利,因此,創業者的價值不在於融資,而在於如何盤活資源,讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出,評判一個企業的價值,則看重輸入輸出比,少出多入就能創造價值,於創業者而言,最該考慮的是如何高效投入,創造更多的價值。
7.創業者融資需注意事項
1)對於創業者來說,選擇什麼樣合夥人以及僱傭什麼樣的職員與融資具有同等的重要性。
2)不要虛報融資額,對於投資人來說,初期估值越理性,未來能呈現增長的想像空間則越大;與其想著震懾對手,不如把關注點放在吸引用戶上。
3)除非信心十足,建議不要簽對賭協議。
4)創業者的重心,理應回歸商業本質,提供優質的服務和產品。
④ 有個好的項目,怎麼融資
融資能力作為新時代老闆必備的能力之一,靠融資來發展公司是創業公司打開市場走好第一步路的商業機會,然而真正成功者寥寥無幾。
談及融資,很多人的第一反應就是融資難,融資貴。在拿到天使投資創業失敗率高達95%的市場狀況下,可想而知融資成功的難度,投資人越來越謹慎、資本市場不樂觀的情況下,你如何說服投資人把錢給你。
融資規劃是因,融資結果是果,有佳音才有碩果。融資規劃做到位了,融資自然就變得簡單了。
要想股權呈現百倍、千倍、萬倍的幾何遞增,還需要有「超級分拆」思維。用「超級分拆」,不僅可以讓企業從重資產重運營邁向輕資產輕運營,還能找到更多的盈利增長點,擴大融資空間,和融人空間。
最後,沒有機會,就沒有融資,一切工作做得再到位,沒有找到合適的、優質的發布平台,融資也只能胎死腹中。建議老闆多走出去,通過上台開口、借場、串場、造場等形式,將項目發布出去。
⑤ 融資是什麼意思
從狹義上講,融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況,以及公司未來經營發展的需要,通過科學的預測和決策,採用一定的方式,從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金,組織資金的供應,以保證公司正常生產需要,經營管理活動需要的理財行為。
公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則,通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講,企業籌集資金無非有三大目的:企業要擴張、企業要還債以及混合動機。從廣義上講,融資也叫金融,就是貨幣資金的融通,當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。
無論是A輪、B輪還是C輪融資,平台都是為了上市做的准備,但A輪、B輪、C輪,沒有太嚴格的定義。基本上只有一個融資的想法時就可以叫天使或者種子,而達成了一定的商業模式,就叫A輪;A輪之後就是B輪;B輪之後就是C輪,一般來說就是上市前的最後一輪融資,通常都是千萬美元級別甚至億元美元之間,這一輪的最主要作用是為了給你上市定一個價值。
詳細釋義
1、所謂融資是指企業運用各種方式向金融機構或金融中介機構籌集資金的一種業務活動。一般民用、航空、運輸業常用的融資技術包括貸款和租賃兩大類。
2、礦業權經營的實質是礦業權融資和礦業開發。
3、所謂融資是指貨幣的借貸和資金的有償籌集活動,礦業權融資是指自然人、法人和其他社會組織利用依法享有的礦業權,通過依法交易和自己開發籌集資金的活動。
4、 融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間,直接或間接地進行資金融通的活動。
⑥ 初創企業如何融資
初創企業融資
首先,要找到好的合夥人,好的合夥人是創業成功的必備專因素,也是投資人所關注屬的點。
其次,寫一份商業計劃書,商業計劃書是兼投資人的敲門磚,應該展示出自己項目的獨特性不可復制性,有明確的目標市場等等。
再者,把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情,創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面,更重要的是關注公司的發展。另外,融資要記住關注融資市場的動態,才能把握融資時機。一般來說,如果市場好,大概融資三個月左右就能成功。
再者,設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力,不要小看這一點。
最後,找到適合初創企業的投資人。融資就像相親,兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住,投資人帶來的不只是資本,還有豐厚的資源等等。
⑦ 中小企業融資難的現狀有哪些
根據有關資料,到目前為止,我國大約有中小企業4200多萬戶,占企業總數的.8%,經工商注冊的中小企業數量460萬戶個體、私營企業達3800萬戶。中小企業所創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的60%左右,生產的商品占社會銷售總額的60%,上繳的稅收已經超過總額的一半,提供了全國80%左右的城鎮就業崗位。包括民營企業在內的中小企業成為擴大就業的主渠道。提供了大約75%的城鎮就業崗位,不僅安置了大量的城市下崗職工,還吸收了大批農村剩餘勞動力,有效解決了農村剩餘勞動力的轉移和就業問題,緩解勞動力供求矛盾,從而保證了社會的穩定和經濟的發展。中小企業正成為我國創新的主力軍。
中小企業,尤其是中小民營企業迅速發展的的同時,也遇到很多問題。其中,資金緊張,融資渠道狹窄已成為制約中小企業發展的重要因素。
目前中小企業融資渠道十分狹窄,除了少數大型知名企業,一般的中小企業企業融資能力都有限。目前,企業的融資渠道不外有三種:向銀行申請貸款、發行企業債券、發行股票上市直接融資。政府已將國有企業的股份制改造作為國有企業特別是關繫到國有經濟控制力的大中型國有企業改革的基本措施,中小企業發行企業債券和股票上市融資很困難。另一方面,由於涉及到金融風險問題,中小企業發行企業債券也難以得到批准。從目前的情況來看,中小企業的資金主要靠自有資金和銀行貸款。實際上中小企業業從銀行獲得貸款也是十分困難的。
從目前情況來看,中小企業尚未建立起外部市場融資體制,基本是內部融資,自我滾雪球式發展,致使企業很難形成規模生產。中小企業所面臨的資金矛盾非常突出,許多有項目有盈利的企業由於難以籌措到必需的資金而不能最大規模地發揮其能力,這已經成為制約民營企業的重要「瓶頸」。
要想促進中小企業、尤其是中小民營企業迅速發展,必須建立完善的融資體系,最根本的是建立起企業外部融資體制,即市場融資體制。
⑧ GELOS已經完成天使輪融資了嗎
海外已經募滿,現在就是等平台上線了。