在線閱讀融資

『壹』 喜馬拉雅繼續布局教育賽道，已完成對在線語文教育品牌雲舒寫的投資

喜馬拉雅已完成對在線語文教育品牌雲舒寫的投資，持股比例為3%。以下是詳細分析：

• 投資背景：喜馬拉雅作為知名的音頻分享平台，近年來在教育培訓領域持續布局，旨在拓展其內容生態和服務范圍。雲舒寫則是一家專注於在線語文教育的品牌，致力於為中小學生提供優質的語文教育服務。

• 投資詳情：據天眼查顯示，9月12日，北京雲舒寫教育科技有限公司發生工商信息變更，喜馬拉雅的投資主體——上海證大喜馬拉雅網路科技有限公司成為雲舒寫的新增投資方，同時注冊資本亦增加3.09%至93.4313萬元。這意味著喜馬拉雅正式完成了對雲舒寫的投資，持股比例為3%。

• 雲舒寫的發展歷程：

  早期融資：雲舒寫成立於2015年3月，在B輪融資之前，已獲得創客總部、前程無憂聯合創始人鳳允雷的天使輪投資，以及險峰長青、原子創投的Pre-A輪，和來自順為資本的A輪投資。

  B輪融資：今年4月，雲舒寫宣布完成近億元人民幣B輪融資，由高瓴資本領投、卓礫資本跟投。這輪融資進一步加速了雲舒寫的發展。

• 雲舒寫的業務布局：

  產品線：雲舒寫已基本完成了語文教育「文字/文章/文學/文化」的全產品線布局，為中小學生提供全面的語文教育服務。

  用戶覆蓋：教師用戶超過15萬，覆蓋四千多所中小學，累計為全球110個國家和地區超過500萬名學員提供服務。

  產品分類：雲舒寫的產品主要分為兩類，一是面向中小學生的輕課程和閱讀/寫作系統班課，覆蓋語文教育中的基礎知識、古詩文、閱讀、寫作四大方面；二是面向全國語文教師的師資培訓，提供如何應對新課改的教研、教學課程。

• 喜馬拉雅的投資布局：

  教育培訓賽道：喜馬拉雅在教育培訓領域的布局廣泛，已投資了包括豌豆思維、圓釘、蘭迪少兒英語、雲學堂等在內的7個項目。

  業務協同：在線教育作為內容載體的一種，與喜馬拉雅的音頻服務具有天然的協同性。通過投資雲舒寫等在線教育品牌，喜馬拉雅可以進一步拓展其教育內容生態，為用戶提供更多元化的服務。

• 投資意義：

  對雲舒寫：喜馬拉雅的投資將為雲舒寫帶來更多的資源和支持，有助於其進一步提升品牌影響力和市場競爭力。

  對喜馬拉雅：通過投資雲舒寫，喜馬拉雅可以進一步拓展其教育培訓領域的布局，為用戶提供更全面的教育內容和服務，同時也有助於提升其自身的品牌價值和市場競爭力。

綜上所述，喜馬拉雅對雲舒寫的投資是其持續布局教育培訓領域的重要舉措之一，有助於雙方實現資源共享和業務協同，共同推動在線教育行業的發展。

『貳』 豆瓣網的盈利融資

品牌廣告：在2010年，豆瓣推出了自己的廣告產品，主要包括展示類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。到2012年11月，豆瓣已經與將近200個品牌合作，為他們提供定製化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時尚、IT、家電、旅遊、奢侈品、化妝品、快消品等多個領域。在豆瓣看來，合作的客戶是否是世界500強並不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用戶高度貼合。
互動營銷：在豆瓣同為社交網路，豆瓣卻有著自己獨特的氣質，小站、線上活動、同城活動等產品助力品牌商開展互動營銷。
圖書電商渠道分成：豆瓣傳統的盈利來源於豆瓣讀書。它為當當、卓越亞馬遜等電商導入一定的流量，從而帶來一定的分成。
豆瓣閱讀電子書售賣：豆瓣閱讀是豆瓣旗下的電子書閱讀和售賣平台，豆瓣閱讀付費書店於2012年5月7日正式上線，到2012年底已經覆蓋PC和移動端多平台。豆瓣閱讀平台上的電子書包括電子版實體圖書和個人作品投稿即自出版作品兩種，這些電子書由免費電子書和售價0.99元至幾十元的付費電子書構成。
豆瓣電影在線選座購票：2012年5月17日，繼開通購書服務之後，豆瓣再次開始拓展新的收入來源——豆瓣電影在線選座購票服務正式上線。到2013年2月 1日，豆瓣電影已覆蓋全國400個城市2500家影院，實時查詢全國放映時間表，部分影院已支持直接選座購票。該功能已在iOS & Android 雙平台同時開放。
豆瓣FM付費版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣發布了旗下電台產品的升級版——豆瓣 FM Pro，採用付費訂閱模式，每月10元，半年價50元。
豆瓣同城票務：豆瓣同城有大量的話劇、演唱會等商業演出信息，活動頁面提供票務鏈接，通過將用戶引導至相關的票務網站實現銷售收入分成；2012年上線同城活動官方售票。 豆瓣網，互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，擁有五千多萬注冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。
20萬創造Alexa4000排名，這是真的么？來看一下：
楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站作成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，但是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評主要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網通過和當當網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，廣告的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。
相當多的網站有著唯鏈接情結，也就是在頁面上充斥著無數文字、圖片鏈接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是一般的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。
看來成功創業的契機並不僅僅是資金的多少，社會除了典型的你買我賣還有太多可以想像的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，不必讓用戶去信息垃圾堆里尋找那一點星光。