『壹』 小公司股權融資案例，小公司怎麼融資，小公司融資方式
1、小公司與復不好融資是兩個概念制。前提一定明白公司的優勢，再借勢完成融資。
2、比方節能環保行業設備一般都在百萬甚至千萬級別；而且這類設備折舊速度太快，銀行一般是不接受它用來抵押的。於是發展出來融資租賃業務，只要通過租用方式，分期付款實現變相融資的目的（此類案例在51huantou 比較多）
3、再比如如果流水好，而且與上下游關系不錯，完全可以通過保理方式實現融資，這就是因為自身信用不是太好，借用上下游信用達到融資目的。
希望採納
『貳』 中小企業融資難案例
中小企業融資難案例多極了，經營中小企幾乎沒有容易的，包括方方面面和財政金融。
『叄』 關於中小企業融資困難的案例
案例一:以廣州市某食品公司為例，該公司雖然有良好的發展空間,但由於沒有抵押物,仍然無法獲得銀行貸款。該公司成立於1992年，注冊資金1000萬元，職工約300人，銷售網路穩鍵，主要生產某類高端食品，是南方地區某類高端食品第一品牌。近年來,企業發展迅速,2007年營業收入約8000萬元，是典型的成長型中小工業企業。2004年因市區經營條件不能滿足企業的發展所需，租用村民宅基地60畝50年，新建約兩萬平方米的現代化生產基地。因搬遷興建耗盡積累，導致流動資金吃緊，資金缺口約1000萬元。該企業跑了多家銀行，也與外資銀行進行過接觸，因沒有土地權證，不能給銀行提供法定的抵押物，盡管有良好的現金流，仍然沒有獲得銀行貸款。 案例二：以中山某電器公司為例。該公司生產裝飾型電風扇，產品通過香港的關聯公司銷往海外，年銷售額6000多萬元，純利過1000萬元。最近擴大再生產，向多家國有銀行申請貸款融資，因在國內銀行沒有好的現金流量和信用記錄，該企業始終無法獲得銀行貸款。從該公司可以發現，銀行重視企業的信用紀錄，說明了企業信用建設的重要性和必要性。 案例三：以東莞某機電設備公司為例。該公司是成立於1996年的一家台資企業，主要為華為、朗訊、西門子、愛立信等國內外通訊企業提供配套產品。2002年前公司一直沒有向銀行貸過款，今年廣東發展銀行東莞分行為其提供7300萬元的授信，去年實際用掉7000萬元授信，今年還有約700萬元資金缺口，現在正在想辦法解決資金周轉的困難。公司產品約70%為內銷，30%為外銷，其中為華為提供的配套產品約占公司全部銷售收入的50%。而華為一年銷售收入超過200億美元，其中超過一半是出口到國際市場。今年由於國際市場需求下降，華為的國際銷售大幅下降，致使該公司生產和銷售受到較大影響，至今倉庫還積壓著2300萬元的產品，造成該公司流動資金緊張。該公司的情況說明，當前中小企業面臨的資金困難，其實質是中小企業經營困難的一種表現。希望我的回答能幫助你
『肆』 近幾年中小企業融資失敗的案例有哪些
你要找什麼類型的例子，絕大多數創業公司都是在中小階段失敗了的，恩美路演上有大把各種案例可以看
『伍』 中小企業融資實例
1.「原來工行考察企業並不問大小或出身，而只問經營狀況優劣和發展潛力。」——民營科技型中小企業老闆●企業描述：
民營科技型小企業，產品主要出口到美國、日本。
●融資需求：
今年，公司接到了個大訂單，由於短期自有資金有限，生產資金出現不足，無法進行生產。該公司找了好幾家銀行申請貸款，但由於沒有可抵押的房產，僅有的固定資產也是機器設備，因此無法得到銀行的貸款支持。
●轉機：
該公司老闆正在焦頭爛額之際，一個偶然的機會，聽朋友說工行開展中小企業信貸業務，於是找到了工行進行咨詢。
●工行的解決方案：
工行對該公司進行綜合考察、分析後，發現生產經營正常，銷售穩定增長，現金流充足，與國外客戶有長期穩定的交易記錄，公司及股東個人的信用記錄也都良好。因此，工行認定，該公司作為民營科技型企業，具有良好的發展潛力，只要銀行能夠對企業資金流進行有效監控，對該公司信貸支持是可以控制風險的。
工行為該公司制定了融資結算綜合服務方案。內容包括三個方面：
首先，工行為其提供融資支持，以機器設備作為抵押擔保，銀行主要通過對企業現金流的控制來控制風險。
其次，由於該公司國外市場業務比重大，工行有針對性地根據他們的需求向公司力推出口押匯業務，使這家企業在獲得銀行出口融資的同時可提前辦理外匯結匯，規避匯率風險；又使銀行能夠及時了解企業經營情況及銷售情況，有助於企業及時歸還貸款，減少財務成本。
第三，銀行為這家企業提供綜合結算服務。工行網路遍布全球114個國家和地區，能夠為企業提供全面快捷的結算服務，包括代發工資、國際結算和網上銀行等業務，提高資金使用效率。
●融資收獲：
綜合服務方案執行後，該客戶在工行成功獲得首筆流動資金貸款300萬元，解決了這家企業的資金問題，使企業成功擴大了生產。
●融資感受：
該公司負責人在接受記者采訪時非常感慨地說：「本來以為工行這么大的銀行，像我們這樣的小企業是難以貸到款的。經過這次嘗試才發現，原來工行考察企業並不問大小或出身，而只問經營狀況優劣和發展潛力，還能根據企業的規模、經營特點、結算方式等制定個性化的服務方案，幫我們小企業更加規范、持續、穩定地發展，真正支持了我們小企業做大做強。」案例2.「不敢想像工行這么大銀行居然也有這么貼近中小企業的融資服務。」——小型高科技企業老闆●企業描述：小型高科技企業，生產的通信電源技術含量高，專業性強，性能優良，產品主要銷售給國內大型通訊設備製造商。
『陸』 中小企業融資難的案例
是的，中小企業融資難是現在普遍的問題，政府也想了很多辦法解決這個問題，可是效果真的不太好，希望中小企業能走出這樣的困境，找到有力的資金支持，發展出自己的一片天地
『柒』 誰能提供一兩個中小企業的籌資案例啊，急用！！！
2003年月京東方終於成功地抱得美人歸——京東方收購韓國HYNIX半導體株式會社所屬韓國現代顯示技術株式會社TFT-LCD業務，收購價格約為3.8億美元。
由於中國企業的整體規模較小，可融通資金少，並購的融資就成為中國企業跨國並購的瓶頸，很多企業因無法籌集並購所需資金而只能望「洋」興嘆。白白失去機會！我們也許會從京東方跨國並購的案例中得到啟示。
並購雙方背景
京東方是主要從事電子產品的製造和銷售，並投資於電子產品的生產企業以及發展自有房產的物業管理項目的國有獨資上市公司。早在五年前，定位於顯示領域的京東方即開始設立專門的項目小組跟蹤和研究TFT-LCD技術，對主流的顯示器廠商保持著密切地關注。在本項收購完成後，TFT-LCD整體業務將成為京東方新的利潤增長點，京東方樂觀估計其主營業務收入年增長將達50億元以上，從而迅速提高其在世界顯示行業的市場份額。
現代電子產業株式會社（HYNIX的前身）創立於1983年，於1996年上市，主營業務包括半導體、通訊、LCD三大部分。因債務原因，2000年現代電子產業株式會社更名為韓國HYNIX半導體株式會社（HYNIX），並對業務進行了調整，決定將通訊（已出售給韓國公司）和LCD業務獨立出來分別出售，只保留並專注於半導體業務發展。2001年7月，HYNIX設立全資子公司韓國現代顯示技術株式會社（HYDIS），並將與LCD和STN相關的業務全部轉至HYDIS（其中STN-LCD和OLED部分已於2001年被京東方和韓國半導體工程株式會社聯合購並重組）。TFT-LCD目前廣泛應用於台式顯示器、筆記本電腦、液晶電視、車載導航系統、PDA及行動電話等產業。
並購過程
2001年11月，公司在韓國合資設立控股子公司韓國現代液晶顯示株式會社，收購韓國現代半導體株式會社所有STN－LCD及OLED業務。該項收購於2002年第一季度全部完成。目前，韓國現代液晶顯示株式會社運營良好，為京東方2002年度利潤增長主要貢獻點之一。
公司積極規劃TFT-LCD產業，於2002年11月29日和2003年1月17日與韓國現代半導體株式會社、韓國現代顯示技術株式會社（HYDIS）分別簽定《資產銷售與購買協議》、《建築物銷售與購買協議》、《土地租賃協議》和《關於「資產銷售與購買協議」的補充協議》，由公司的韓國全資子公司BOE-HYDIS技術株式會社收購韓國現代顯示技術株式會社的TFT-LCD業務，資產交割工作於2003年1月22日完成。該項收購為迄今為止我國金額最大的一宗高科技產業海外收購。
融資分析
就這樁收購案本身而言，可說是一次相當漂亮的資本運作。京東方2001年的銷售收入是54.8億元人民幣，如果以3.8億美元（約合人民幣32億）現金進行海外收購，無疑是行不通也是不明智的。基於此，京東方運作了杠桿收購。其中公司自有資金及自有資金購匯6，000萬美元，通過國內銀行借款9000萬美元，借款期限均為1年，利率為1.69%至1.985%.BOE-HYDIS以資產抵押方式，向韓國產業銀行、韓國外換銀行、Woori銀行以及現代海商保險借款摺合1.882億美元，利息率由提款日前一天的市場利率決定。該筆貸款從2005年10月22日開始按季度分十次等額償還本金。
總資產較去年同期有較大增加原因：公司控股子公司韓國現代液晶顯示株式會社於2002年新納入合並范圍。
負債及資產負債率較去年同期有較大增長原因：韓國現代液晶顯示株式會社負債項目納入合並范圍；公司營業規模擴大；公司為收購韓國現代顯示技術株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業務向銀行貸款籌資。
投資收益較去年同期有較大增長原因：隨著彩電行業復甦公司CRT及其零部件業務增長，公司投資收益增長。
利潤較去年有較大增長原因：韓國現代液晶顯示株式會社經營業績納入合並范圍；CRT產業扭虧為盈；公司控股子公司北京東方冠捷電子股份有限公司和浙江京東方真空電子股份有限公司經營業績增長。
每股收益、凈資產收益率都有所提高，表明企業並購後綜合實力增強，股東收益增加。
總資產周轉率、應收帳款周轉率、存貨毛利率等均有所提高，企業並沒有因為並購負債而資金緊張，並購達成了預期目的。
啟示
企業的經營根本目的在於盈利。在市場經濟條件下，作為獨立經濟主體的企業要想在激烈的市場競爭中生存並發展下去，其各種經濟行為都是以盈利為目的。與此同時，作為市場經濟中所有企業中的一員，只有思慮周全，才能達到盈利的目的，京東方之所以能成功地運用了杠桿收購，實現了小魚吃大魚，是由於他們仔細思考，做好各項准備工作，把銷售方、自身及外部資金提供方各方面的利益與此次交易融合在了一起，才順利地完成了交易，從而為其開拓國際市場創造了條件，為我國企業國際化融資提供了借鑒。