信託總裁啞

㈠ 沙士比啞有哪些名言

相信少數人，不害任何人，愛所有人。 行為勝於雄辯,愚人的眼睛是比他們的耳朵聰明的多的 當我們還買不起幸福的時候，我們絕不應該走得離櫥窗太近，盯著幸福出神. 美德是勇敢的,為善永遠無所畏懼. 金子啊,你是多麼神奇.你可以使老的變成少的,丑的變成美的,黑的變成白的,錯的變成對的…… 女人是被愛的,不是被了解的. 愛，和炭相同，燒起來，得想辦法叫它冷卻。讓它任意著，那就要把一顆心燒焦. 人生如痴人說夢，充滿著喧嘩與騷動，卻沒有任何意義. 笑是一切罪惡的根源。 不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的. 莎士比亞說：愛情是嘆息吹起的一陣煙；戀人的眼中有它凈化了的火星；戀人的眼淚是它激起的波濤。它又是最智慧的瘋狂，哽喉的苦味，吃不到嘴的蜜糖。 莎士比亞說：「人們可支配自己的命運，若我們受制餘人，那錯不在命運，而在我們 。」 莎士比亞說:對自己忠實,才不會對別人欺詐.習慣簡直有一種改變氣質的神氣力量沒，它可以使魔鬼主宰人類的靈魂,也可以把他們從人們的心裡驅逐出去. 莎士比亞名言：笑是一切罪惡的根源。 如果笑是一切罪惡的根源。那我們豈不是都成了罪人，那我們豈不是天天都要黑著張臉拉！！！！！！ 莎士比亞這是什麼意思啊！！？？？？？？ All that glitters is not gold. 閃光的不一定是金子。 -------------------------------------- To be or not to be,--that is a question。 生存還是毀滅，這是一個值得考慮的問題。 Cowards die many times before their deaths;The valiant never taste of death but once. 懦夫一生死多次；勇者一生死一回。 -------------------------------------- To be or not to be,--that is a question。 生存還是毀滅，這是一個值得考慮的問題。 愛就像一場拔河比賽 一開始就不能停下來 我只想現在認真過的精采 無所謂好與壞 愛讓人變乖 突然間開始溫柔了起來 就怕你離開 不再繼續這場比賽 愛讓人變壞 懂得了什麼時候該耍賴 讓你走不開 習慣我對你的依賴 我們再也走不開 你我的這場拔河比賽 談一場戀愛 學會了忍耐 總有些意外 會讓人受傷害 只要你明白 珍惜愛與被愛 我願意等待 你給我的未來 在命運的顛沛中,很容易看出一個人的氣節. 我們的身體就像一座園圃,意志是這園圃里的園丁……讓它荒廢不治也好,把它辛勤耕植也好,那權力都在於我們的意志. 在灰暗的日子中,不要讓冷酷的命運竊喜；命運既然來凌辱我們,就應該用處之泰然的態度予以報復。 有一類卑微的工作是用堅苦卓絕的精神忍受著的,最低微的事情往往指向最高大的目標. 間的很多事物,追求時候的興致總要比享用時候的興致濃烈. 摘錄莎士比亞名言如下： 1.人生如痴人說夢，充滿著喧嘩與躁動，卻沒有任何意義 2.你甜蜜的愛，就是珍寶，我不屑把處境跟帝王對調 3.在命運的顛沛中，最可以看出人們的氣節 4.愛，和炭相同，燒起來，得想辦法叫它冷卻。讓它任意著，那就要把一顆心燒焦 5.不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的豁達者長壽 6.不要給百合花鍍金，畫蛇添足 7.勤勞一天，可得一日安眠；勤奮一生，可永遠長眠 8.放棄時間的人，時間也會放棄他 9.書籍是全人類的營養品 10.因為她生得美麗，所以被男人追求；因為她是女人，所以被男人俘獲 11.時間會刺破青春的華麗精緻。會把平行線刻上美人的額角；會吃掉稀世之珍，天生麗質，什麼都逃不過他橫掃的鐮刀 12.黑夜無論怎樣悠長，白晝總會到來 13.發閃光的不全是黃金 14.當我們膽敢作惡，來滿足卑下的希冀，我們就迷失了本性，不再是我們自己 15.當我們還買不起幸福的時候，我們絕不應該走得離櫥窗太近，盯著幸福出神 16.美德是勇敢的,為善永遠無所畏懼 17.金子啊,你是多麼神奇.你可以使老的變成少的,丑的變成美的,黑的變成白的,錯的變成對的…… 18.女人是被愛的,不是被了解的 19.生存還是死亡,這是一個值得思考的問題 20 多聽，少說，接受每一個人的責難，但是保留你的最後裁決 21 不良的習慣會隨時阻礙你走向成名、獲利和享樂的路上去 22 青春是一個短暫的美夢，當你醒來時，它早已消失無蹤 23 母羊要是聽不見她自己小羊的啼聲，她決不會回答一頭小牛的叫喊 24 丑惡的海怪也比不上忘恩的兒女那樣可怕 25 道德和才藝是遠勝於富貴的資產，墮落的子孫可以把貴顯的門第敗壞，把巨富的財產盪毀，可是道德和才藝，卻可以使一個凡人成為不配的神明 26 習氣那個怪物，雖然是魔鬼，會吞掉一切的羞恥心，也會做天使，把日積月累的美德善行熏陶成自然而然而令人安之若素的家常便飯 27 人世間的煊赫光榮，往往產生在罪惡之中，為了身外的浮名，犧牲自己的良心 28 質朴卻比巧妙的言辭更能打動我的心 29 人的一生是短的，但如果卑劣地過這短的一生，就太長了 30 對眾人一視同仁，對少數人推心置腹，對任何人不要虧負 31 真正的愛情是不能用言語表達的，行為才是忠心的最好說明 32 愛比殺人重罪更難隱藏；愛情的黑夜有中午的陽光 33 不太熱烈的愛情才會維持久遠 34 愛情裡面要是攙雜了和它本身無關的算計，那就不是真的愛情 35 美德是勇敢的,為善永遠無所畏懼 36 女人是用耳朵戀愛的,而男人如果會產生愛情的話,卻是用眼睛來戀愛 37 聰明人變成了痴愚，是一條最容易上鉤的游魚；因為他憑恃才高學廣，看不見自己的狂妄。愚人的蠢事算不得稀奇，聰明人的蠢事才叫人笑痛肚皮；因為他用全副的本領，證明他自己愚笨 38 我沒有路，所以不需要眼睛；當我能夠看見的時候，我也會失足顛仆，我們往往因為有所自恃而失之於大意，反不如缺陷卻能對我們有益 39 懦夫在未死以前，就已經死了好多次；勇士一生只死一次，在一切怪事中，人們的貪生怕死就是一件最奇怪的事情 40 外觀往往和事物的本身完全不符，世人都容易為表面的裝飾所欺騙 41 沒有比較，就顯不出長處；沒有欣賞的人，烏鴉的歌聲也就和雲雀一樣。要是夜鶯在白天雜在聒噪里歌唱，人家絕不以為它比鷦鷯唱得更美。多少事情因為逢到有利的環境，才能達到盡善的境界，博得一聲恰當的贊賞 42 要是你做了獅子，狐狸會來欺騙你： 要是你做了羔羊，狐狸會來吃了你； 要是你做了狐狸，萬一騙子向你告發，獅子會對你起疑心； 要是你做了騙子，你的愚蠢將使你受苦，而且你也不免做豺狼的一頓早餐…… 43 魔鬼為了陷害我們起見，往往故意向我們說真話，在小事情上取得我們的信任，然後我們在重要的關頭便會墮入他的圈套 44 沒有什麼事是好的或壞的，但思想卻使其中有所不同 45 你還能說『苦啊，最苦沒有了』你的苦，還不曾苦到底呢 46 笨蛋自以為聰明，聰明人才知道自己是笨蛋 47 我兩腿早陷在血海里，欲罷不能， 想回頭，就像走到盡頭般，叫人心寒 退路是沒有了，前途是一片沼澤地，讓人越陷越深 48 有一類卑微的工作是用堅苦卓絕的精神忍受著的，最低陋的事情往往指向最崇高的目標 49 簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾 50 善良的心地,就是黃金

㈡ 北京中融國際信託有限公司 董事總經理

中融是總裁負責制、不是總經理負責制，在中融、幾乎個個都是老總，頭銜為老總的比例應該在60%以上

非常瘋狂和不正常

㈢ 中國民生信託有限公司的董事及高管人員

盧志強董事長
李明海副董事長
馮宗蘇副董事長
王志強董事
齊子鑫董事
謝伯陽獨立董事
齊逢昌獨立董事
田忠華獨立董事
楊自理董事、總裁
易宏偉副總裁
李慶平副總裁
郭慶衛副總裁
周益華風控總監
趙東財務總監

㈣ 有誰了解中國經濟開發信託投資公司{簡稱「中經開」或「中經信」}（詳細）

南方都市報：從喧囂到沉寂 中經開是如何走向末路？

中經開一手導演了327國債事件、長虹配股事件，操縱東方電子，最後葬身於銀廣夏造假

中經開：從喧囂到沉寂

1、327國債事件一戰定江山

「這個事件對中國期貨業影響實在太大了，經歷過的人一輩子都忘不了。」說這話的人是廣東科德投資咨詢公司的執行總裁鄒建中，1997年以前，他是廣東聯合期貨交易所(「廣聯所」)的副總裁，327國債期貨合約上驚心動魄的廝殺，對他來說依然歷歷在目。

國債期貨狂熱

鄒建中1993年進入廣聯所的時候，全國剛剛進入第一次期貨熱，鼎盛時期，全國70%的期貨經紀公司匯聚廣東，經過1994年整頓後，全國600多家期貨經紀公司還有一半在廣東。廣聯所是當時國內11家期貨交易所之中，交易量最大的一家。「當時的期貨市場管理很亂，證監會還沒有管到這一塊，成立期貨經紀公司只要到工商局登個記就可以開業。」鄒說。

1992年底，上海證券交易所首先向證券商自營推出了國債期貨交易，並於1993年10月向社會公眾開放，北京商品交易所也在期貨交易所中率先推出國債期貨交易。當時，由於三年宏觀調控開始，作為抑制通貨膨脹的重要措施，鋼材、煤炭、食糖等大宗商品期貨品種相繼被暫停，加之股市低迷，大量資金撲向國債期貨市場，1994年到1995年間，國債期貨飛速發展。

1994年10月，廣聯所推出國債期貨品種之後，客戶蜂擁而來，門庭若市，日交易金額上百億元。鄒形容當時的盛況是：廣州市的各家銀行拉業務的踏破門檻，因為廣聯所平均每天沉澱的客戶保證金在10億元上下。

廣聯所交投的火爆也引來許多北方機構和客戶的資金，這些機構和客戶，雖然他們本身也都是有著深厚的背景，與北京、上海的市場大主力之間有著千絲萬縷的聯系，但選擇了避開上海、北京交易所里實力強勁的大莊家作為自己的交易對手。

327火爆日進千萬

327國債是指1992年發行，1995年6月30日到期兌換的3年期國債品種，總共240億元。

1994年，國內面臨兩位數高通脹的壓力，銀行儲蓄利率達到10%以上，固定利率的國債自然少人問津，據鄒建中回憶，年利率9·５0%的327國債，到期兌付132元，1994年10月時的內在價值也就在124元左右，但是當時國債期貨市價還不到116元，為了保證新國債的順利發行，當時國家對已經發行的國債實行保值貼補，保值貼補率由財政部根據通脹指數每月公布，這就意味著327國債到期將以更高的價格兌付。因此對通貨膨脹率和保值補貼率的預期不同，就導致市場主力在多空上形成分歧。

鄒建中說，1994年10月，當時公布的保值貼補率為8%，而且每月都不斷上升，到12月突破兩位數，受此刺激，327國債期貨的價格開始直線上漲。從1994年10月的110多元上漲到1995年初的140多元，上漲了20%多。當時國債期貨保證金的標準定在2·５%，繳納250萬保證金可以做1億元市值的交易，20%以上的上漲意味著在短短的三個月內，買入者已經有了相當於本金十餘倍的暴利！機構日進千萬，欣喜若狂。當時有這樣一個插曲：某北方機構客戶代表上午打電話回北京，要求再想辦法籌資，趁行情如火如荼再做1000萬進去，但過了一小時後，該客戶電話再次打回北京大本營，告訴那邊說：你那1000萬不用籌了，我這邊剛才已經賺出來了！

保值貼補率博弈

從1995年2月初開始，市場上開始傳聞財政部又將提高保值貼補率，327國債將會以148元兌付。面對傳聞，市場出現了急劇分化：權傾一時的國內證券界「教父」人物，時任萬國證券總裁管金生認為，宏觀調控三年的三大目標第一條就是治理居高不下的通貨膨脹，因此沒有可能再提高保值貼補率，而且財政部也沒有必要為此多支付10多億元的利息，使財政更加吃力。管金生的觀點代表了當時一批券商的看法，因此他們把寶都押在做空上。

「當時的廣聯所客戶里只有幾家券商做空，後來也是只有他們損失慘重。」鄒建中說。

這個時候，中經開開始進場堅定地做多，中經開做多並沒有公開的原因，但中經開的背景市場都很清楚，作為財政部的擔負財政資金周轉任務的直屬機構，中經開在人事、資金、經營運作方面都與財政部有著密切的聯系。

當時市場上絕大部分的中小散戶和部分機構也做多，這其中就包括了與中經開有親密關聯的北方機構，當時他們的看法就是通貨膨脹短期內肯定是控制不住的，保值貼補肯定會漲，327國債的兌付價也會跟著漲。2月中的時候，誰是敵誰是友市場界限已經清楚的劃出來了：滿山遍野的散戶和中小機構，跟著「多頭司令」中經開做多，萬國證券和遼國發高氏兄弟等一批機構做空。

2月23日之前，多空雙方在147元附近增持大量倉單對峙，當時萬國證券手中持有200萬口的倉單，已經遠遠超出上交所的規定，327合約每漲跌1元，萬國的賬面上就將浮動4億元的盈虧。有知情者後來評論說，其實這個時候，多空都已經沒有退路了，由對政策的預期差異變成資金眾寡的搏鬥。

2·２3烈焰冰山之間

2月23日，財政部發布提高327國債利率的公告，百元面值的327國債將按148·５0元兌付。

當天多空展開最後的生死廝殺，上午開盤後，多方在中經開的率領下，用300萬口的多單將前日的148·２1元收盤價一舉推至150元，此時空方已經損失慘重，下午開市後，空頭主力萬國證券的同盟軍遼國發終於扛不住了，陣前倒戈空翻多，空方立即潰不成軍，327合約在1分鍾內竟上漲了2元。接近到152元，意味著多頭當天盈利95%以上！當時廣聯所內一片歡呼之聲，多頭欣喜若狂。

廣聯所的北方機構客戶，據說此時已飛回上海坐鎮指揮，根據其當時的說法是：下午4：22分，在收盤前的最後八分鍾，突然出現50萬口空單將多頭打了個措手不及，期價被打到150元，隨後連續幾個數十萬口將價格打回到148元。此時鄒建中在廣聯所內只看見價格一個勁地往下掉，卻根本不知道出了什麼事。收市前最後時段竟然出現一筆730萬口的巨大賣單，把價位封死在147·５0元，這意味著幾分鍾內多頭們不僅當天盈利全部虧光，而且連本金至少也虧掉一半以上，交易所內外一片目瞪口呆。北方機構當事人事後回憶，自己臉色刷地一下就白了，手足冰涼、全身麻木，有人甚至當場暈倒。事後統計，萬國證券最後八分鍾共拋出1056萬口賣單。

「1056萬口的空單意味著什麼？意味著2100億的總市值！當時327國債總共才240億，這樣的天量可謂空前絕後。」即使是數年之後，鄒說經歷過這次事件的當事人至今依然後怕，沒法接受那曾經的一幕：「上交所總經理尉文淵都膽戰心驚，不知如何是好，那個結局不知道多少人要傾家盪產！」

收市後半小時，就從上交所傳來消息：管金生輸紅了眼，1056萬口的空單需要52·８億保證金，萬國證券根本就拿不出這么多錢。當晚10點多鍾，上交所根據來自北京的命令，宣布最後七分鍾的交易無效，當天收盤價為151·３0元。如果最後八分鍾交易有效，萬國證券賺42億，而現在變成虧16億。

許多人這一天內在千萬身家的暴發戶與債台高築的窮光蛋之間轉了個來回。

坐穩江湖地位

中經開做多是從1994年就開始了，但是決定勝負的關鍵因素：327國債提高保值貼補卻是在最後時刻公布的，當時萬國的一位營業部經理說：「券商的不公平競爭是其中的一個最大的問題，像中經開這樣的公司在國債期貨上幾乎沒有虧錢，一直在賺，靠的是信息」。中經開的特殊身份難免讓市場有非議：當時中經開的董事長剛從財政部副部長的位置退下，總經理則是財政部綜合司司長。

2月23日一天的瘋狂，讓管金生和萬國證券付出承重代價：管金生因貪污、挪用公款被判17年徒刑，「證券王國」萬國證券損失14億元，元氣大傷，不久被申銀重組，327事件也讓剛剛起步的國債期貨半途夭折，當年5月17日，中國證監會發出緊急通知，宣布暫停國債期貨交易試點。

當時的上交所也受到責難，為什麼沒有控制住持倉量？為什麼會出現200萬口甚至上千萬口的封單？事後上交所總經理尉文淵黯然去職。鄒建中說：「上交所內部控制是有些問題，沒有足夠保證金電腦怎麼可以下單？尉文淵栽就栽在這上面了。」

中經開在當天雖然同樣也有違規，卻是毫發無損，經此一役反而消滅了幾個強有力的對手，羽翼漸豐，而廣聯所的北方機構們，後來都身家數千萬，一些人卻從此告別期貨市場，甚至成為當地的知名的實業家，對於七年前發生的一切這些人至今諱莫如深。本報記者張國良

㈤ 關於中國民生信託有限公司

中國民生信託有限公司由中國旅遊國際信託投資有限公司重新登記變更而來，英文名稱：CHINA MINSHENG TRUST Co.,Ltd.。
公司住所：北京市東城區建國門內大街28號民生金融中心C座19層；注冊資本為10億元人民幣。
主要股東介紹：
1、北京首都旅遊集團有限責任公司
北京首都旅遊集團有限責任公司（簡稱「首旅集團」）組建於1998年，旗下企業人文歷史悠久、品牌資源豐富、產品鏈條完備、產業集群發達，是中國綜合實力最強的旅遊服務業企業集團，位居中國企業500強之一，在中國10大旅遊企業集團中名列前茅。首旅集團以北京為總部輻射全國，第二大戰略產業集群雄踞海南，海內外近300家控股參股企業和1600多家成員企業構成首旅集團國內成網，國際成鏈的戰略格局。首旅集團所屬食、宿、行、游、購、娛六大業務板塊涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業、景區及其它業務。
2、中國泛海控股集團有限公司
中國泛海控股集團有限公司（簡稱「泛海集團」）於1988年4月在國家工商行政管理總局注冊成立，注冊資本為人民幣60.58億元。法定代表人、集團董事長、總裁為盧志強先生。
經過二十多年的成長發展，泛海集團形成多元化業務格局，旗下業務覆蓋房地產、金融服務、能源、文化傳媒和戰略投資的「4+1」產業發展體系，形成了獨特的企業文化和經營管理模式，具備較強的綜合實力。截至2012年底，泛海集團投資的全資、控股和參股企業共計50餘家，業務分布於北京、上海、深圳、杭州、武漢、青島、西安、香港等國內多個重點城市以及馬來西亞等國。
中國銀監會關於中國旅遊國際信託投資有限公司重新登記等有關事項的批復(銀監復[2013]181號)，批復日期：2013年4月15日。[1]

㈥ 中融國際信託有限公司執行總裁陶冶錚

康培凱 （Olli-Pekka Kallasvuo） 諾基亞公司總裁兼首席執行官 諾基亞公司執行董事會主席 康培凱於2006年6月1日起出任諾基亞公司總裁兼首席執行官。 康培凱於1980年作為公司法律顧問加入諾基亞，此後被不斷委以重任。1987年他被任命為法律部助理副總裁，1988年成為財務部助理副總裁, 1990年被提升為財務部高級副總裁。 1992年，康培凱被任命為公司執行副總裁和首席財務官。1997年至1998年，擔任諾基亞美洲區執行副總裁，負責公司在美洲的業務運營。1999年再任首席財務官一職, 在美國任職之前他曾擔任該職務。2004年-2005年，康培凱擔任諾基亞公司執行副總裁兼行動電話事業部總經理，並於2005年10月1日起出任總裁兼首席運營官。 康培凱從1990年起成為諾基亞執行董事會成員。 在加入諾基亞之前，他曾在芬蘭聯合銀行擔任一系列職務。康培凱是世界領先的美國信息儲存和管理公司EMC公司的董事會成員。 他擁有赫爾辛基大學法學碩士學位。 康培凱於1953年7月13日出生在芬蘭拉維亞，閑暇時間,他喜歡打高爾夫、網球和閱讀政治歷史書籍。 ---------------------------------- 趙科林先生(Mr. Colin Giles)目前擔任諾基亞（中國）投資有限公司總裁。 趙科林先生自2004年1月1日起擔任諾基亞高級副總裁，負責大中國區客戶及市場運營。在此之前，趙科林先生連續兩年擔任諾基亞行動電話中國區副總裁兼總經理。在他的領導下，諾基亞成為中國行動電話的領先生產廠商，銷售額達58億歐元（2006年中國區，含網路業務），手機市場份額超過35%。 趙科林先生工作經歷豐富，曾就任諾基亞行動電話不同地區和國家的多個職務。

㈦ 什麼是信託資金池

信託資金池是只信託募集資金，但是這資金並沒有具體的投資標的，只有一個大致回的方向，通答過期限錯配來賺取差價的產品，這類產品的風險主要有期限錯配導致的流動性風險，不同期產品的信託資產不能隔離的風險，投資信託公司問題項目的道德風險等。

㈧ 我國信託行業發展都經歷了哪些階段呢

信託在國內的起源可以追溯到70年代末，目前信託業與銀行業、證券業、保險內業一起構成現代容金融四大支柱。幾十年的發展歷程從不同角度有著不同的劃分方式，最近看到長安信託常務副總裁方灝的一個劃分，你可以參考下。
長安信託方灝認為信託行業主要分成四個階段:2002年之前處於摸索階段,混亂、主營不清晰;2002年至2008年處於回歸主業的階段,尋找業務模式、行業定位;2009年至2015年處於黃金時代,信託公司成為國家經濟發展中的很重要的一個投融資渠道;而從2016年至今,信託行業正處於白銀時代,該階段信託公司在作為國家經濟重要的投融渠道基礎上,要更加側重於考慮社會財富的管理和配置需求,進入再轉型、再定位、再創新階段。

㈨ 中信銀行總裁是誰

常振明（[1] 1956.10—），男，北京人。中國共產黨黨員。美國紐約保險學院工商管理專業專畢業，碩士研究生屬，高級經濟師。曾為中國國家圍棋隊隊員，圍棋七段。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信公司協理，中信證券有限責任公司董事長、中信證券股份有限公司董事，中信公司常務董事兼副總經理、中信控股有限責任公司總裁、中信嘉華銀行有限公司行政總裁，中信信託投資有限責任公司董事長、中信銀行董事長等職。