饅頭融資

㈠ 本土超市如何改造融資渠道

連鎖超市本身是具有非常好的現金流的業態，誇張的說，一家連鎖超市不亞於一家小型銀行。但是這些企業仍然缺乏足夠的 資金支持。為什麼，因為連鎖超市生存的根本就是不斷的擴張。連鎖超市從生下來就是一個生猛的動物，帶有侵略性。他侵略的是傳統市場、百貨公司、夫妻老婆店、批發市場的份額。而且他只有不斷侵略才能夠保證未來的生存。我們中國商業中連鎖業占消費市場平均比例為18%，上海、深圳差不多50%，而法國、美國連鎖業銷售佔比達到70%，所以我們這個空間非常巨大。有這么大的空間當然要不斷擴張。那麼支持連鎖超市擴張的錢從哪裡來？
房子是租來的、貨是賒來的、人是雇來的，連鎖超市這樣的現實往往很難獲取銀行等金融機構的支持。很多超市老闆天天跑銀行，請行長吃飯，但是很難拿到銀行貸款。因為你缺乏抵押物。
現在超市融資渠道有下面幾條：
1、 佔用供貨商貨款。每家供貨商基本上都有一個從幾天到幾十天的結款期，那麼就會有一部分 資金沉澱在超市手裡，可以為我們所使用。
2、 新店開張贊助，每家新店開張，收取供貨商新店開張的贊助費，增加返利扣點。這個又是一筆費用。比如一家大型連鎖超市，通常有800到1000個供貨商，每個收取1萬元，就有1000萬了，很可觀。雖然國家出台了一些法規，禁止和限制超市的這種做法，但是在終端為王的今天，市場的存在就是合理的。
3、 員工集資。對於一些經營狀況良好的超市，可以通過員工內部集資來緩解擴張 資金壓力。家世界曾經就在員工內部集資過，給予比較高的利息回報。但是這個一定要控制在國家允許的范圍內，不能搞社會集資，搞與法律抵觸的東西。
4、 民間借貸。有些浙江老闆開超市的，具有很強的民間融資能力，甚至一個億的 資金，一周就可以從溫州等這些地方融來。可見江浙一帶的地下錢庄的能量有多大。也有的老闆為了開超市，借遍了全村人的錢。
員工持股，風險共擔，利潤共享，不僅有助於 資金問題解決，更有助於提高企業生產效率，留住人才。「美國的實證調查表明，實行員工持股計劃的企業與同類企業相比，勞動生產率高三分之一，平均利潤率高50％，平均工資高25－60％。」
2、 最近參加了陝西省政府組織的風險投資和企業對接會，介紹了幫助二三級城市的超市提升管理運營能力的情況。結果風險投資大為感興趣。主動約談，了解二三級城市連鎖超市的情況，並且表示出極大的投資意願，希望幫助接洽。同時像安永會計師事務所、證券公司，也紛紛表示如果有合適的，可以介紹來，由他們包裝推薦在海外上市。
很多國內的企業認為上市很難、門檻很高，其實不是這樣的，香港、新加坡一些市場，尤其創業板上市的門檻並不高，關鍵是要能看得到。管理要上水平，還有專業輔導，所謂難者不會，會者不難就是這個道理。有的人幾年就搞了幾家上市公司，說明還是思路和方法問題。
雖然我們身處內陸的二三級城市，但是發現國際風險投資的目光已經開始注視我們，比如亞洲EAE這樣的掌管數十億美元的投資公司，一直也在尋找內地超市領域的企業投資。過去風投注意的多是高科技行業，現在他們有很大改變，我們要抓住這個機遇，引進國際和國內資本。
風投不但可以帶來投資，還可以帶來很多新的理念和好的管理，比如風投會替企業聘請職業經理人或者管理公司。會引進完善公司制度和財務管理，會包裝上市等等。
「員工持股計劃與風險資本被認為是帶動矽谷高速成長的兩部發動機。」我們連鎖零售行業要向高科技行業借鑒這有效的做法。
3、 供貨商在長期和超市打交道的過程中，逐步的認識到了超市是一種極佳的盈利模式，有些供貨商也想轉變思路，但是因為供貨商能力、技術、實力等各方面原因，供貨商辦超市就不可能。有供貨商和我說：「你們納爾森公司什麼時候自己開超市？算我一股。」如果我們允許供貨商參股，進入董事會，那麼也擴大了 資金來源的渠道，把我們的事業變成大家的事業，無疑也會廣泛的調動供貨商的積極性。
4、 在「還富於民」的呼聲下，政府近幾年越來越側重於資源向農村和基層傾斜。什麼「家電下鄉」、「農超對接」、「放心食品」這些都投入了巨額補貼。實際上連鎖超市是和這些政策可以掛上鉤的。那麼怎麼更好的利用到這些中央和地方政府的資源？我們已經在嘗試幫助一家企業和政府合作，接受政府投資，改組公司，預計基本解決企業今後幾年的發展的 資金需要。小一點的社區店，可以參與到「放心饅頭」、「放心早餐」工程里，也會獲得相應的 資金補貼。

㈡ 用安琪酵母粉應該怎麼和面 想要蒸饅頭，可是不會發面！

1. 准備一些溫水以來不燙手為宜源
   

2. 把溫水倒進放酵母的碗里，讓酵母化開，靜置 10 分鍾左右，讓酵母有機會活躍起來。
   

3. 准備一個大盆，把需要的麵粉倒進去，然後把酵母液倒進去，攪拌均勻。
   

4. 再准備一些溫水，然後根據麵粉的多少再適量添加水分，直到盆里看不到乾麵粉，都是小面塊。不再需要加水之後，就要用手和面了。
   

5. .面團和好之後，上面蓋一塊擰幹了水分的濕布或者在盆口蓋一層保鮮膜，靜置到面團發起即可。（發面的時間與溫度有關）

㈢ 我想開個芭比饅頭店現在市場經濟怎麼樣

巴比饅頭全國開了2100家門店，涵蓋華東華南，預計後續將開拓華北市場，並計劃3年上內市，已完成第一輪融容資。除主打產品外每月有更新新品上市及老產品下市，以順應市場反饋。
誠然現在有很多饅頭店想復制巴比的連鎖營銷模式，但學得來皮毛，學不來文化。例如巴比從采購源頭把控用的肉／面／佐料等全是與中糧愛森等大牌合作。工廠斥資4.5個億，佔地100餘畝完全透明化。真正做到讓消費者吃到放心食物。
現在市場上其他的包子鋪操作者也有的是從巴比走出去的人才。那麼作為消費者，希望你們能一起為顧客提供更好的服務和產品，而非靠詆毀等惡性競爭的方式成長。市場並不是你把誰打敗了你就是老大，市場的老大永遠是消費者。

㈣ 承包饅頭廠寫一份管理企劃案

企業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。企業計劃書是國際慣例通用的標准文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料企業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。 其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。企業計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。企劃書內容1、計劃摘要計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」。2、產品(服務)介紹在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。3、人員及組織結構有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。4、市場預測當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。5、營銷策略營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。6、製造計劃商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。7、財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：(1)商業計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

㈤ 往余額寶里存50萬，僅吃利息，不工作可以活下來嗎

生所以偉大，死才能光榮！有的人活著但是他死了，有的人死了但是他活著！余額寶設計的目的是融資，其遠景是讓更多人享受好的金融服務，銀行沒有干好的事我們來干！我們要讓銀行難過難過！馬雲霸氣的回應銀行，讓普通老百姓第一回對銀行硬了硬腰桿子！

如果人活著知識為了吃饅頭，和做佩奇有什麼區別？看著別人錦衣玉食，看著別人家裡紅旗不倒，外面彩旗飄飄你甘心嗎？王侯將相寧有種乎？我希望你不是想著去怎麼不工作。而是利用這50W不斷提高自己，或者投資理財？不讓你50W變5個億，你只有想著把50萬變成500W的決心，才能過生美好生活，而不是像佩奇一樣不工作！

㈥ 360借款，可靠嗎是不是高利貸，

360借條是來360金融推出的無自抵押消費信貸平台，上線於2016年9月，基於360大數據對客戶信用進行整體評估，並在此基礎上提供即時到賬的消費貸款，根據信用風險、支付習慣、消費情況等綜合考慮，授予用戶不同的借款額度，借款額度為500-20萬元。
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㈦ 小規模創業沒有資金該怎麼辦

其實創業沒錢不是重點，重點是你有沒有拿出來吸引別人的好創意，好思路專且可行的，你先直接注冊立項獲屬得知識產品這個應該要不了多少錢，然後把項目計劃書整理好去到處宣導，知道是真金子就一定會發光就一定會很快有人給你投資。

㈧ 政府投融資項目跟蹤審計費怎樣計算

這要與跟蹤審計的內容來看。有的對跟蹤審計的定義包括從立項、版設計、招投標、權施工過程、結算、決算，審計費可見一斑。
現在很多審計局為了追趕時髦，動輒稱跟蹤審計。安排一家事務所（通常是造價事務所）介入項目，但事務所進去干什麼，怎麼干，完全是懵的，哪怕建設單位已聘用全過程造價控制事務所，跟蹤審計也強行介入，跟蹤審計通常是重復全過程過程式控制制事務所的工作。
特別強調一點，跟蹤審計缺乏法律支撐；跟蹤審計是高費用的活動。
難怪審計署至今未對跟蹤審計出具任何操作性的文件，各地也是各自為陣。
實施跟蹤審計，慎重啊慎重！！！
成都 軍用饅頭

㈨ 融資後原始股如何被稀釋

1、融資時，投資者會對公司進行估值。然後出多少錢，佔多少股份。結果就是專，原有股東所佔的股份比屬例下降了，但公司的資產增加了。
2、以樓主說的為例：A公司成立，公司價值10W，共10W股，李某佔有1W股，10%。
一段時間之後，拿到融資10W，那要看融資時候公司的作價。假設，融資的時候，公司是估值的50W。那麼，投資方的10W，就占公司股票的20%。原來的股東所持有的股票，就被稀釋掉20%。
這時，李某所佔公司股份的比例變為8%。至於股數，意義不大，看融資後確定的股本數，反正佔8%就行了。
3、結果就是，公司變大了，資本增加了10W。李某的所佔的股份比例變小了，從10%變成了8%。