信託團隊建設

① 如何開展高凈值團隊建設

大學生應該如何做好職業生涯規劃

文章出處： 發布時間：2005-12-05

許多畢業後的大學生都有過這樣的困惑：實際就業與自己職業理想相差甚遠，收入也與期望值有較大差距。為什麼會有這樣的情況出現？上海世博人才培訓中心主任嚴裕民認為，缺少必要的就業前的職業規劃，缺少對職場的前瞻，因此造成了很多職場新人剛踏上工作崗位就有了職業失落感。嚴裕民強調，大學生在學習過程中就應該做好職業規劃，為將來的求職做好准備。

職業規劃要考慮的外部因素

職業生涯就是指一個人在其一生中與工作相關的一系列活動、行為、態度、價值觀、願望等的有機整體。那麼如何規劃自己的職業生涯呢？嚴裕民向大學生建議首先要考慮好如下4個問題：

第一，冷門還是熱門。現在有冷門職業和熱門職業，熱門職業一般薪酬高，「但我們決不能以此定職業。」嚴裕民強調：「必須分析自己的能力所長，對已經表露出來的職業興趣和職業特長要特別珍惜，盡量尋找符合自己特長的職業。」即使一時無法就職自己喜歡的職業，也沒有關系，可以在以後工作中逐步調整。

第二，穩定還是不穩定。中國有句老古話：「三十年河東，三十年河西」，以前很紅火熱門的職業，現在可能一點都不吃香。但是職業穩定的概念卻是相對的，計劃經濟時，所有職業都是穩定的，而現在即使是公務員，也有淘汰機制。「所謂的不穩定，不是職業的不穩定，而是企業、單位的不穩定。作為社會分工的各種職業，在社會上永遠都是需要的。」

第三，大公司還是小企業。大公司優點很多，比如有良好的福利、晉升、培訓體系，大公司的經歷為以後求職帶來便利。但是缺點也很明顯，因為大企業人才濟濟和分工過細、過明確，長處就不易被發現，其他能力可能很難得到鍛煉。

相對於大公司，在小公司工作，可能身兼數職，更能展示你的才能，職業發展空間可能會更廣闊。

第四，大都市還是小城鎮。人才結構呈金字塔形，高端人才少；人才分布呈山地型，有的地方人才多，是高地，有的地方人才少，是平地。

東北振興、西部開發和中部崛起，這些地區的發展對中高級人才的需求都非常大。嚴裕民說，東北的遼寧省，沈陽、大連人才佔全省總量50%，西部5個城市人才總量不足全省20%。中西部地區，更是對製造業人才求賢若渴，每年都會從發達省市，甚至國外引進優秀人才。

職業規劃也要結合自身因素

當然除了那些外部因素，還得結合自身的情況加以考慮，才能更好地為今後尋求適合職業定位。以下是兩種是比較有效地了解自己的方法：

第一，W分析法：（1）Who am I？（我是誰？）：面對自己，真實地寫出每一個想到地答案，並按重要性排序，比如自己的專業、家庭情況、年齡、性別、性格、動手能力、思考能力等等。（2）What will I do？（我想做什麼？）：可以從小時候會議，將自己喜歡做的事情寫下來。（3）What can I do？（我會做什麼？）：可以把自己有能力做的，還有通過潛能開發能夠做的事寫下來。（4）What does the situational low me to do？（環境支持或允許我做什麼？）：將自己所處的家庭、單位、學校、社會關系等各種環境因素考慮進去。（5）What is the plan of my career and life？（我的職業與生活規劃是什麼？）

第二，SWOT分析法：SWOT是「優勢、劣勢、機遇、威脅」4個英文的第一個字母的組合。優勢：學了什麼、做過什麼、最成功的是什麼、忍耐力如何；劣勢：性格弱點、經驗或經歷中欠缺什麼、最失敗是什麼；機遇：現在的就業形式、各種職業發展空間、社會最急需的職業；威脅（挑戰）：專業過時、同學競爭、薪酬過低。

「通過上述方法，仔細分析就業形式與自己能力的匹配情況，規劃好自己的職業生涯。」嚴裕民還告誡即將走上工作崗位的大學生們及時調整就業思路。「還有無論學什麼專業，必須具備除了專業、外語、計算機以外的有關企業管理（如文件運轉、公文起草等）、溝通、演講、組織等能力。」

② 華能貴誠信託有限公司的團隊建設

「誠信、專業、創新、和諧」是華能貴誠信託的核心理念和企業文化精髓。全體員工齊心協力，立志於把公司建設成為業內有競爭力和影響力的資產管理和財富管理平台，依靠一流人才，提供一流服務，追求一流效益，創造一流業績，完成客戶賦予我們的使命，實現股東寄予我們的願景，創造我們公司的美好未來。
誠信——是華能貴誠人的第一理念也是根本理念，體現了我們全體員工的以誠為本的經營信念和工作態度。
我們忠誠於股東，為股東的利益最大化盡職盡責；
我們忠誠於客戶，為客戶創造最大價值盡心盡力；
我們忠誠於員工，為員工提供最優良的發展空間；
我們忠誠於社會，為社會的和諧與發展添磚加瓦。
專業——我們秉持穩健扎實的工作作風，立志於打造一支具有專業受託理財理念和技能，能靈活運用各種金融工具和手段為客戶創造財富和謀求利益的精英信託團隊。
創新——我們營造開放環境，鼓勵大膽創新，體察客戶需求，挖掘業務潛力，開發創新產品，提升服務水平。
和諧——我們著眼持續發展，瞄準終極目標，提升股東權益，創造經濟效益，構建和諧社會，實現美好夢想。
各部門職責
信託業務總部：
信託業務總部的主要職責是根據公司總體戰略發展目標，負責制訂公司信託業務的發展規劃和年度經營計劃以及公司信託項目的立項、營銷、動態管理、信息披露、項目清算等工作。
投資管理部：
投資管理部負責存放同業、拆放同業、貸款、擔保、租賃、投資等業務。其主要職責是負責制訂公司固有業務年度經營計劃，確定公司年度投資規模、品種、比例，以及風險控制措施。
資產保全部：
資產保全部的主要職責是負責管理公司固有固定資產，辦理非金融資產移交的後續工作。
合規與風險管理部：
合規與風險管理部的主要職責是負責公司風險管理制度的建立、各項經營業務的合規性審查、風險監控等工作。
審計稽核部：
審計稽核部的主要職責是負責對公司所屬部門業務經營、財務收支、內部控制情況及其有關經濟活動的合法合規性和效益性進行審計監督和檢查。
人力資源部：
人力資源部負責各類人員的選拔、配置、開發、考核和培養，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，為實現公司戰略目標提供人力資源保證。
計劃財務部：
計劃財務部的主要職責是負責建立健全公司財務制度，制定年度財務預算與綜合計劃，開展會計核算、年度決算和經濟活動分析工作，是公司計劃、財務、資金管理部門。
信託財務部：
信託財務部的主要職責是負責建立健全信託業務財務制度，開展信託業務會計核算，定期編制信託財務報告，管理信託項目帳戶及資金。
綜合管理部：
綜合管理部主要負責公司研究發展；為維持公司正常運轉提供必要支持及相關保障，承擔信息系統維護、公文流轉、對外聯絡、消防安全等日常事務性工作。

③ 請問民生信託開展工作的基本原則是

這個以「審慎復合規」為基本原則制開展各項工作，一方面著力建立、健全和完善公司治理結構，建立了嚴格的分工和授權體系，完備的制度和管理流程，形成了較完整的決策機制、考核機制和用人機制，強調全員風險管理理念、確保公司業務穩健發展；
另一方面，加強團隊建設，不斷完善規章制度，精耕細作，夯實基礎，銳意進取，強化創新，積極應對公司發展階段面臨的挑戰。

④ 上海國際信託有限公司的社會責任

上海信託一直堅持以人為本，重視人才培養，將人才戰略作為企業實現財富管理、資產管理多重轉型的重點。公司始終以「公正、包容、責任、誠信」為價值導向，堅持企業與員工共同成長的人才理念，在內部建立起學習型組織，幫助員工更好制定職業發展目標和規劃，為員工發展提供了更為廣闊的平台。
多層次、全覆蓋的員工培訓體系 為了實現公司長期經營目標，公司業已將人才培養提升至戰略高度。目前，公司已經逐漸建立一套常態化、多層次、全覆蓋的員工培訓體系，內容包括新員工入職、信託業務、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個維度。為了更好地推動員工培訓工作，公司由人力資源部整體統籌，根據公司戰略布局、部門業務開展需要、員工職業發展規劃等制定了詳細的員工培訓計劃，以此保證了員工培訓的有序性、系統性。通過不斷地加強對員工的專業知識與技能培訓，全體員工的業務創新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實現業務轉型提供了重要的支撐。
2012年公司根據業務發展的需要，先後舉辦了新員工入職、商務禮儀、財富管理技能、信託業務實踐、信託新政、法律合規、風險防範與化解等專題培訓。通過加強公司員工培訓，引導員工多方式、全方位、深層次地認同企業文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感。此外，公司還先後多次組織中高層管理人員參加清華大學管理培訓班、EMBA學歷教育、海外業務培訓與考察等，全年累計參與培訓人次達562人次，較上年同比大幅上漲32.8%，經過培訓，公司中高層管理人員、部分業務骨幹在戰略意識、團隊管理、業務拓展、風險控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓體系擴大了培訓的受眾面，極大地提高了員工培訓的有效性、針對性與可持續性，為公司信託業務的進一步拓展與創新提供了堅強的支持。
以支部為載體，加強員工職業道德建設 為了更好地開展信託業務、履行受託人責任，保持公司安全、高效、穩健地持續運營，建立起一支勤勉盡責、誠實守信、忠誠廉潔的業務團隊顯得尤為重要。公司一直對加強員工職業道德建設十分重視，制定了員工行為規范，將職業道德、職業操守作為員工教育的重要內容，並在日常工作中加強對員工守法意識、職業道德的培養，不斷增強員工的工作責任心，嚴格控制道德風險。具體實踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態化、員工職業道德建設體系，通過專題組織生活會、專題講座、主題教育現場觀摩會、圖片展、自我教育等形式有效地推動了公司員工職業道德建設。
2012年，公司繼續加大員工道德教育創新力度，積極倡導、嚴格奉行金融從業人員職業操守，提高公司員工的職業道德和業務素質，開展了各種形式的員工道德建設、宣傳和教育活動。公司召開以創先爭優為專題的組織生活會，總結交流創先爭優經驗，健全創先爭優長效機制，從而調動廣大黨員工作的主動性、積極性和創造性，充分發揮黨員在業務拓展中的模範帶頭作用。
為了提升公司廣大黨員幹部的黨性修養，公司多次組織黨員幹部觀看警示教育片，加強黨員幹部對黨的理論知識學習，通過觀看宣教影片，廣大黨員幹部和群眾進一步深刻的認識到黨的理論知識學習的重要性，並堅持在工作中時刻保持黨員的先進性和純潔性；組織全員學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務公開專欄等載體加大宣傳力度，引導員工自覺遵守公民道德規范和職業道德規范，培養公司員工關愛他人、服務社會的優良品質，從而營造愛崗敬業、創先爭優的企業氛圍。
為了促進公司精神文明建設，工會在辦公區設置了多個閱覽區，放置各類圖書和雜志供員工取閱並進行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動了企業文化與學習型組織建設。
簽訂勞工合同，保障員工權益 公司嚴格執行國家有關規定，與所有在職員工簽訂了《勞動合同》，明確職工享有的權益與應履行的義務，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、看護假等帶薪假。公司穩步推進人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時足額繳納各項社會保險，為全體員工增加辦理團體門診醫療保險，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業發展的成果，以此維持現有團隊的穩定性並激發員工的工作積極性，進而為公司的發展創造更大的價值。
2012年，為了更好地保障員工權益，公司經職工代表大會審議通過了新的《待崗培訓暫行辦法》，從而建立起一套「能上能下、能進能出」的用人機制，進一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強了公司內部員工之間的流動性；同時，為了樹立先進典型，推進全員營銷活動的開展，公司對部分全員營銷活動中表現優異的個人與部門進行了表揚與獎勵，大大提升了員工的營銷積極性，也為公司未來做大、做強信託業務，提升產品直銷能力、向財富管理轉型提供了重要支撐。
關愛職工身心健康，提高員工健康質量 公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個性化健身活動計劃等措施，進一步關心員工健康。
2012年，公司多次邀請中醫專家前來公司為員工進行健康保健知識咨詢服務，有效地培養了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會先後組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌游和瑜伽等興趣小組，進一步豐富員工業餘生活，激發員工對運動和健康生活的熱愛。
公司繼續分批組織全體員工參加「紅色之旅」活動，先後參觀了遵義會議舊址、紅軍烈士陵園等革命聖地，以及西江千戶苗寨、黃果樹瀑布等自然人文景觀，有效地加強了員工隊伍建設、增強員工之間的凝聚力，並推動了公司的企業文化建設。
發揚內部民主，強化工會制度 為有效維護員工權益，發揚內部民主，公司不斷強化工會制度，充分發揮工會在民主管理方面的作用，並建立了職工監事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權利。此外，公司不斷強化工會、團支部等基層組織在團隊建設中的作用，工會定期組織員工參加上海市、黃浦區政府舉辦的市民運動會、滬市金融系統錦標賽、綠化「公益林」認養活動等，增進職工之間的交流與友誼，增強團隊戰鬥力；團支部也積極組織青年團員開展「密室逃脫」等素質拓展活動，與兄弟公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關系提供了輕松愉悅的環境，也有利於前中後台員工相互熟悉、增強凝聚力，在工作中更好地發揮協同效應。

⑤ 體育選修課

經典拓展訓練八大項目
背摔、斷橋、天梯、攀岩、電網、求生、盲陣、結伴

體驗式培訓的新項目
編輯

高空項目：牽引橫越、飛越瀘定橋、天使之手
場地項目：帝國戰車、生死時速、荊棘排雷、智慧拼圖、神筆馬良
情景項目：呼吸的力是、極速過山車、一統天下

拓展訓練 發現團隊的機能障礙

一個卓越的團隊，始終是自信的，否則很難有戰鬥力。但最棒的團隊一樣有機能隱患存在，就像我們人體，不管身體有多棒都要要堅持運動（團隊建設），定期檢查（拓展訓練），在團隊中普遍存在著這五項機能障礙，1.缺乏信任；2.逃避責任；3.懼怕沖突；4.缺少投入；5.無視結果；一旦積少成多就成了惡性的癌症病變；拓展訓練的各種項目從個人到團隊，不是解決問題而是發現問題，為我們的團隊做一個體檢，引起我們對問題的重視從而進行改善，你的團隊是否健康可以做一下《團隊機能障礙評估》《團隊健康調查》；
訓練簡介
拓展訓練英文為Outward Development，又稱戶外拓展訓練（Outward bound），原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰，去戰勝一個個困難。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境，目的[1] 。
拓展訓練起源於第二次世界大戰。當時，盟軍在大西洋的船隊屢遭德國納粹潛艇的襲擊。在船隻被擊沉後，大部分水手葬身海底，只有極少數人得以生還。英國的救生專家對生還者進行了統計和分析研究，他們驚奇的發現，這些生還者並不是他們想像中的那些年輕力壯的水手，而是意志堅定懂得互相支持的中年人。經過一段時間的調查研究，了解情況，專家們終於找到了這個問題的答案：這些人之所以能活下來，關鍵在於這些人有良好的心理素質。於是，提出「成功並非依靠充沛的體能，而是強大的意志力」這一理念。 當時德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰的活動和項目，以訓練和提高他們的心理素質。後其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓練學校，以年輕海員為訓練對象，這是拓展訓練最早的一個雛形
第二次世界大戰以後，在英國出現了一種叫做Outward Bound的管理培訓，這種訓練利用戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對管理者和企業家進行心理和管理兩方面的培訓。
由於拓展訓練這種非常新穎的培訓形式和良好的培訓效果，很快就風靡了整個歐洲的教育培訓領域並在其後的半個世紀中發展到全世界。訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、學生、工商業人員等各類群體。
第二次世界大戰結束之後，Outward Bound這所新型學校並沒有因為其歷史使命的結束而結束。這種具有獨特創意的特殊訓練方式也逐漸得到了推廣，訓練對象由海員擴大到軍人、學生、工商業人員等群體。訓練目標也由單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。
1946年，Outward Bound信託基金會（Outward Bound Trust）在英國成立，目的是推廣Outward Bound（簡稱OB）理念，並籌集資金創辦新的OB學校，OB信託基金會擁有OB的商標，掌握著該商標使用許可證的發放。1962年曾在戈登思陶恩任教的美國人喬什·曼納（Josh L Miner）在美國成立科羅拉多OB學校，並於1963年正式從OB信託基金會獲得許可證書，成為真正將拓展訓練推廣開來的人。
將拓展訓練在學校教育推廣開來的是美國一所高中的校長皮赫（J. Pieh）。經過不懈地努力，皮赫將拓展訓練的方法應用於學校教育中，與現存的學校制度結合起來，為教育開辟了新的思路和領域。1974年，外展訓練實踐活動的大綱出台後，得到了世人的矚目和好評，該大綱被「全美教育普及網路（NDN）」評選為優秀教育大綱之一。隨後，在美國高中課程大綱中，一直沿用該計劃的學校達到90%。
1964年1月9日，組成OB法人組織（Outward Bound Inc）的文件在美國起草，經過不斷地發展，OB學校已經遍及全球五大洲，共有40多所分校。在亞洲地區、新加坡最早建立了OB學校，此後中國香港、日本、韓國先後引進這種體驗式教育的課程模式。

⑥ 民生信託的家族信託是怎樣的財富管理模式了解過嗎

民生信託家族信託總部正式完成業務框架搭建和團隊建設，以家族財富管理和傳承為切入點，面向高端客戶推出定製化、差異化的綜合金融業務，為客戶提供財產規劃、風險隔離、子女教育等全面的財富管理模式。

⑦ 民生信託的業務和管理發展方向是什麼誰知道嗎

度重視業務和管理的發展升級，堅定不移地走「專業化、特色化、投行化、盈利版化」的發權展道路，對「財富、投資、投行、資管、融資」等五個領域進行了深入布局，在公司治理、管理機制、風險合規、業務創新、資金管理、機構設置、團隊建設等方面取得了豐碩成果。一直以來，公司以「投資銀行管理型金融機構」為戰略定位，主動管理能力不斷提高，截至2019年上半年，公司主動管理資產規模佔比超過80%，位居行業前列。