融資輪次競品

1. 創業階段，如何跟蹤競品

你的客戶和消費者會幫你跟蹤，先別管競品怎樣，你就不停的做市場，市場上，你的客戶會反饋給你競品的信息！

2. 什麼叫競品

競品是競爭產品，競爭對手的產品。

3. 銷氪尋客寶可以快速了解企業客戶的哪些信息

傳統了解客戶抄信襲息的方式及通過客戶網站、工商信息、企業新聞、招聘網站、企業公眾號等渠道，了解客戶信息。銷氪尋客寶可以一鍵搜索，快速繪制企業信息圖譜，節省銷售搜索客戶資料時間。

通過輸入客戶名稱點擊搜索後，銷氪尋客寶可以從三個維度提供客戶信息：

(1)基礎維度，包括企業名稱、成立時間、注冊地址、注冊資本、股東信息、主要成員、所屬行業、分子公司、企業類型、聯系方式、企業規模等;

(2)高級維度，包括主營業務、融資輪次、核心產品、品牌數量、業務類型、主要競品、招聘崗位、招聘區域、平均薪酬、崗位工作、推廣信息、推廣平台、網路權重、自媒體信息、咨詢信息等;

(3)關系維度，包括投資關系、競品關系、社交關系、N度關系、分支機構等;

銷氪CRM

4. 公司為什麼要融資上市

所籌資金具有永久性，無到期日，沒有還本壓力；一次籌資金額大；用款限制相對較松；提高企業的知名度，為企業帶來良好聲譽；有利於幫助企業建立規范的現代企業制度。特別對於潛力巨大，但風險也很大的科技型企業，通過在創業板發行股票融資，是加快企業發展的一條有效途徑。

資本市場的上市融資本質上為企業所有者通過出售可接收的部分股權換取企業當期急需的發展資金，依靠資本市場這種短期的輸血促使企業的蛋糕迅速做大。

從長遠的角度講，融資為手段而不是企業的終極目的。融資通過企業有效資本的具備而指向了企業現階段所選擇的產業或將轉型的產業的競爭優勢塑造，進一步指向了企業的利潤以及終極的股東價值回報的最大化。

(4)融資輪次競品擴展閱讀

將自己的企業部分地出售給上市公司（一般上市公司需要達到控股地位），或者換取部分現金，或者獲取上市公司部分股票，都是明智之舉。上市公司的融資渠道還是比較多的，比如發行新的股票，或者定向發行新的股票，或者利用公司的資產抵押向商業銀行舉債，或者利用大股東資金優勢向大股東借取股東貸款等。

5. 融資方案主要包括哪些內容75

一般來說企業融資方案主要涉及到如下的內容：
一、資金籌措方案規劃
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。
二、資金結構分析
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的佔比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
三、融資風險分析
出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。

項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富餘量。利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論採取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。

6. 五力模型與SWOT分析哪個更適合用來做東方融資網與融360的競品分析報告

五力模型中復的五力是制：同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力；SWOT則是：自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，五力模型強調的是自身的被替代性，通俗來講：保持警惕之心；SWOT則是：正視挑戰，迎接機遇，對你這個情況來說，SWEOT更適合。

7. 融資擔保行業公司有哪些

在天眼查上面可以查詢,天眼查是專門查詢公司商業信息的網站，可以在首頁的回搜索欄輸入行業名稱「融資擔保」答，就可以查詢到相關公司，點擊具體公司就會展示這家公司的所有信息，它的企業發展版塊中含有融資歷史信息、還包含競品信息、核心團隊、投資事件。覺得用著很方便，很多它展示的信息都還沒用到，可以說很實用了

8. 競品分析要分析哪些維度

戰略定位、用戶群體、產品運營推廣方式、產品功能、產品界面（交互方式、視覺體驗、產品結構）當初在黑馬程序員剛接觸產品經理這個崗位時候就學過。

9. 商業計劃書的競爭分析要怎麼寫

1. 首先，定義競爭對手：
現在的競爭對手是誰？
潛在競爭對手呢？
有人說，我的競爭對手太多了，看誰都像是我的競爭對手，怎麼辦呢？競爭分為直接競爭和間接競爭，為了簡化競爭分析的過程，在定義競爭對手時，我們的定位原則是看誰影響最大、最直接，優先分析目標市場業務模式相近的直接競爭對手。
潛在對手是誰，是不好定位的。但是應該考慮，在這個賽道上，未來是否還會出現更多其他競爭對手。
一般來說，滿足這幾個條件的賽道，未來一定會出現很多競爭對手：
行業平均利潤率很高；
市場門檻低，沒有任何前置許可限制；
市場正在高速增長；
市場高度不飽和，供需不平衡，需求大於供應；
行業競爭少。
2. 分析競爭對手哪些內容？
分析競爭對手的第一步是收集競爭對手信息。
分析目標競爭對手，要考慮這些問題：
誰是當前的競爭對手？
它們的市場份額如何？取得了哪些成績？
競爭對手的目標市場是什麼？專注於哪個類型的客戶，是服務於大眾市場，還是細分市場？
產品形態如何？滿足用戶什麼需求？
競爭對手的業務是否在保持增長？為什麼？
我們與競爭對手比，區別是什麼？
競爭對手有哪些弱點，從中可以發現什麼機會？
我們需要克服競爭對手的哪些優勢？
競爭對手未來是否有可能進入這個市場？
競爭對手的融資情況？
通過分析，重點思考：
我們在市場中的機會在哪？
與競爭對手相比，我們的優勢是什麼?

我們的市場壁壘是什麼？是否支持我們與潛在競爭對手拉開足夠的距離？
如果新的競爭者進入市場，如何應對新的挑戰？