Ⅰ 產業資本與金融資本如何融合
產業資本與金融資本相結合，是中國市場經濟發展的必然趨勢
縱觀市場經濟發展的歷史，我們不難發現，當產業資本發展到一定階段時，由於對資本需求的不斷擴大，就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發展到一定階段時，也必須要尋找產業資本支持，以此作為金融產業發展的物質基礎。於是，產業資本與金融資本的融合就像「冬蟲夏草」一樣分不開。
在中國市場經濟發展和成熟過程中，。除了蒙牛集團與國際金融機構的融資行為外，近年來，四川新希望集團、華晨集團、海爾集團等企業，都先後在產業資本與金融資本結合方面有過不同程度的作為。據有關部門的不完全統計，2001年以來，全國共有近20個大型傳統企業和許多發展迅速的民營企業開始涉足金融產業，涉及的金額達上百億元人民幣，是中國有史以來產融結合最緊密的一年。難怪有專家驚呼：中國產業資本與金融資本聯姻的帷幕已經拉開了!
中國加入世界貿易組織，為產業資本與金融資本融合開辟了更寬闊的道路
中國加入WTO，為中國的產業資本與金融資本的融和提供了更寬闊的道路。從某種意義上說，也加速了中國市場經濟發展的速度。
產業資本在中國的傳統行業中佔有舉足輕重的地位。這些擁有巨額產業資本的大型企業緣何紛紛涉足金融圈？海爾總裁張瑞敏曾在接受《羊城晚報》記者采訪時認為，產業資本與金融資本結合是一種大趨勢，進入金融業不代表一定會成功，但要成功則一定離不開金融。2001年，海爾集團全球營業額突破600億元，其規模逼近全球500強。靠家電起家的海爾要想有更大的發展，必須多元化經營。
張瑞敏說，美國的通用電氣公司就是海爾做金融的樣本。通用電氣每年有1200多億美元的收入，金融業的收入佔了近一半，而且利潤和增長率也主要來自金融業的收入。通用電氣並非是離開原來的產業孤立地發展金融，而是產業與金融結合得很好，比如它的租賃業務、消費信貸業務等等，都是與產業相結合發展的。另外，通用電氣全球的資金「24小時不落地」，這也是海爾集團一心嚮往之的地方。
張瑞敏認為，如果不是加入WTO，就算你有50個億，也投不出去。比如海爾申請做財務公司，一申請就是8年。但是中國加入了WTO後，就為產業資本進入金融領域提供了契機，很多事情迎刃而解。因此，可以說加入WTO，是中國傳統行業巨頭紛紛涉足金融圈的催化劑。
新希望集團總裁劉永好也說，他們對金融業頻拋綉球的出發點主要是為了「不把全部雞蛋放在一個籃子里」。作為飼料業巨頭企業，劉永好認為，市場競爭的加劇已使該行業漸趨微利化，價格大戰在所難免，企業即使勝出，也將面臨低利潤的命運。「我覺得曾經壟斷的金融行業逐步放開的過程中，有許多特殊機會，誰抓住就會有較大發展。」他說：「一個行業一旦由壟斷向開放轉變，其門戶洞開的瞬間將爆裂出蓄積已久的巨大能量，一旦獲取這種能量，企業就會得到超常發展的機會和資本。」
Ⅱ 什麼叫金融資本
隨著工業資本的集中，銀行業也走向了高度集中，從而導致了銀行業的壟斷。銀專行業壟斷的形屬成使銀行的作用發生了根本變化，由普通的中介人變成了萬能的壟斷者。銀行壟斷的產生和銀行作用的變化，使銀行資本和工業資本的關系日益密切，不斷融合，從而產生了金融資本。 金融資本是壟斷的銀行資本和壟斷的工業資本相互融合或混合生長而形成的壟斷資本。金融資本是現代資本主義國家占統治地位的壟斷資本形式。金融資本既支配著工業又控制著銀行業同時又主宰著國家經濟命脈的一種資本形式。金融資本是資本存在的一種高級形式。 我們這里所指的金融資本有兩重意思： 其一，它指用於增殖的貨幣(資本)本身。這些貨幣以與用於工業、商業中的貨幣不同的特殊方式–即通過貨幣本身的直接周轉-增殖自身，中間不會轉換為生產資料製造商品，也不會通過買賣一般商品賺取差價。它主要的增值手段是利息收入。 其二，指那些掌握有大量貨幣，並將其(部分地)用於金融資本用途的企業及機構。 就後者而言，大致包括下列形式的金融資本：商業銀行、投資銀行及投資公司、資產管理公司及基金、保險公司(人壽、財產、再保險等)、證券公司、金融集團..
Ⅲ 金融資本與產業資本的融合，反應了怎樣的問題
當產業資本發展到一定階段時，由於對資本需求的不斷擴大，就會開始不版斷向金融資本權滲透；而金融資本發展到一定階段時，也必須要尋找產業資本支持，以此作為金融產業發展的物質基礎。於是，產業資本與金融資本的融合就像「冬蟲夏草」一樣分不開。
Ⅳ 金融資本形成有那幾種途徑
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
一、 擴張型資本運營模式
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找「大樹」求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼並收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼並收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做「大」做「強」的目標。
2、 縱向型資本擴張
處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的並購活動，格林柯爾已擁有 900萬台的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、 混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電製造為基礎平台，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部並購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。
二、收縮型資本運營模式
收縮性資本運營是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規模。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務 ,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務 ,宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉後 ,原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩餘的重點發展的業務 ,使母公司可以集中力量開發核心業務 ,有利於主流核心業務的發展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現形式有 :
1、資產剝離
資產剝離是指把企業所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方 ,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用於以下幾種情況 :(1 )不良資產的存在惡化了公司財務狀況；(2 )某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行 ；(3 )行業競爭激烈 ,公司急需收縮產業戰線。
中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以後簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司於2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
2、公司分立
公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。
3、分拆上市 指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市後，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功後，母公司將獲得超額的投資收益。
2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的「聯想集團」和「神州數碼」。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業部層次上的激勵機制問題，而且由於神州數碼獨立上市，聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。
4、股份回購 股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基於以下原因：一是保持公司的控制權；二是提高股票市價，改善公司形象；三是提高股票內在價值；四是保證公司高級管理人員認股制度的實施；五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發展的不同階段和不同環境下採取的經營戰略。因此，股份回購取決於股份公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處於成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。
1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購並注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％，共計動用資金25．1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理結構和決策機製得到進一步完善。回購完成後，公司的業績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發展奠定良好的基礎，並進一步提升了其在上市公司中的績優股地位。
三、 資本運營創新模式的探索
1、TCL集團—整體上市模式
2004年1月，TCL集團的「阿波羅計劃」正式得以實施。即TCL集團吸收合並其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格並退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股並同時發行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益並入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平台。這是企業集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平台。企業要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市後無疑可以讓集團更加有效地通過集資發展。而在行業整合、產業重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。
2、德隆集團—行業整合模式
一個產業規模很大、很分散，怎麼整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然後通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。
德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然後把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。
3、海爾集團--產融資本結合模式
當產業資本發展到一定階段時,由於對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發展到一定階段時,也必須要尋找產業資本支持,以此作為金融產業發展的物質基礎。於是,產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。
2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先後控股青島商業銀行、鞍山信託、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信託、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由於金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，並在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義。
融資可以分為直接融資和間接融資。直接融資是不經金融機構的媒介，由政府、企事業單位，及個人直接以最後借款人的身份向最後貸款人進行的融資活動，其融通的資金直接用於生產、投資和消費。間接融資是通過金融機構的媒介，由最後借款人向最後貸款人進行的融資活動，如企業向銀行、信託公司進行融資等等。
Ⅳ 金融資本是哪兩種資本融合在一起形成的呢
樓上搞笑了(*^__^*) 嘻嘻——銀行壟斷資本和工業壟斷資本融合在一起，構成金融資本
Ⅵ 什麼是金融資本
金融資本（Financingcapital）就是工業壟斷資本和銀行壟斷資本在一起而形成的壟斷資本。回途徑包括金融聯系答，資本參與和人事參與。「現代」資本主義的最典型特徵就是集中過程，這一過程一方面表現為，由於卡特爾和托拉斯的出現使得「自由競爭被揚棄」，另一方面則造成銀行資本和產業資本之間日益緊密的聯系。正如我在後面將要闡述的那樣，這種聯系使得資本採取了其最高級也最抽象的表現形式——金融資本。
金融資本就是工業壟斷資本和銀行壟斷資本在一起而形成的壟斷資本。途徑包括金融聯系，資本參與和人事參與。
這種融合體現在三方面： 一是產業資本在擴建過程中和銀行資本相結合；二是產業資本在多元化的產業延伸過程中和銀行資本相結合；三是產業資本在收購、兼並、重組過程中和銀行資本相結合。產業資本在其流通周期里與銀行資本的融合，是現代資本運作的必然。體現了貨幣在市場經濟中的本質及其扮演的重要作用。
Ⅶ 馬列主義政治經濟學中金融資本概念是
金融來資本（Financial Capital）是指銀行壟斷資本和工自業壟斷資本融合或混合生長而形成的一種新型資本。
金融資本形成的途徑是，在壟斷的基礎上，銀行通過信貸關系控制工業企業、銀行和工業企業的資本互相滲透、人事交流等途徑，使銀行壟斷資本和工業壟斷資本逐步融合起來。
Ⅷ 如何打造產業資本與金融資本融合新動能
產業資本和金融資本融合，這是中國經濟發展的必然規律，也是供給側結構性內改革建立現代容企業制度的必然路徑。
實體經濟是強國之本，是國家核心競爭力之本，也是保險業健康發展之本。保險資金一定要做長期資金提供者，而不是短期資金炒作者。要成為中國製造的助推器。保險業助推中國製造，就是要做善意的財務投資者，不做敵意的收購控制者。保險行業要主動承擔起提供全方位風險管理的任務，為中國製造保駕護航。要利用科技保險為重大設備研發、生產、運行全環節和科技創新全過程提供風險保障，有效激發全社會創新活力，培育壯大經濟發展新動能。
Ⅸ 政治經濟學中的金融資本是指什麼
怎樣理解都可以,比方說抄,你是一個商人,很富有,按道理說,國家之間的戰爭,和你撤不上關系,但是政府打仗需要錢,而你是個成功的商人,這個時候政府就要拉攏你,如果你帶著錢走了,去了另外一個國家,那麼對你原先的國家很不利,會有各種舉動,比方說暗殺一類的,如果你同意幫助自己的國家,你的身份就不僅僅是個商人那麼簡單,,你的事業也會受到政治上的影響而變的更順利,!生意越做越大,權利也就隨之大了起來,這就是金融的神秘之處,.你有了錢,,你是這個國家的棟梁,,你的產業直接影響著這個國家的很多產業,也就會帶動一方的經濟利益,一旦沒有你,也就等於很多產業要死於冥冥之中,.你有了錢,,很多沒有你有錢的人,會為了和你合作,而把自己的錢都投入到你的身上,,這就是金融,!你有了錢,帶動了一些地方,甚至國家的效益,這,就是經濟,!你有了錢,,,政府主動找到你,讓你幫助他們打仗,,這就是政治,,,,!以上都是我很簡單的概括性說的,,希望對你有幫助!
Ⅹ 金融資本是怎樣形成的
就是壟斷的銀行資本和壟斷的工業資本溶合或混合生長而形成的一種資專本形式。 主要途徑為：首先屬是壟斷到大銀行通過貸款或購買股票來控制和支配大工業企業，或通過直接投資來創辦工業企業。 其次是壟斷的大工業企業參透到銀行業中去。 再次是在大工業企業和大銀行之間的資本融合的基礎上進一步實現人事結合，雙方的壟斷資本家或其代理人互兼雙方的要職。