e店寶融資

『壹』 為什麼大部分ETF都不支持融資

大 部分 的復 E T F已 經是 帶 有 杠 桿 的 功 效 ， 為 了制 保證用 戶 的 風 險 不 被 放大 到 太 大， 我們當前控 制了 大部 分 E T F的杠 桿 功效，限制 其使 用杠 桿購 買 。 例 如 ， 某 些 指數 E TF是指數 的 2 - 3倍 杠 桿， 則 用戶 再 用 融 資 的 方 式 購買 將 會 在 原 有 的 杠 桿 基礎 上 再 將 杠桿 放 大大約2倍，這樣用 戶 的 風險 也 同樣被 放 大 ，為 了保證 融 資融 券 的 初 衷， 即適 當負債 原則，為 了符合常 規的 借貸比 例，控制杠 桿不 被 放 的 太大 ， 我 們 控 制了 融 資 融 券適用股 票 和試用 范圍。

『貳』 什麼是E1E2輪融資

公司在E輪融資時估值不理想、資金困難等多方面因素影響，但又完全沒有達到E輪階段的規模，所以分E1，E輪一期融資；E2，E輪2期融資。
——恩美路演

『叄』 天使輪，A輪，B輪，C輪融資都是什麼意思

A輪融資，即第一輪融資。B輪融資，即第二輪融資。C輪融資，即第三輪融資。

融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程，一般情況順序為天使投資→A輪（1輪）融資、→B輪（2輪）融資、→C輪（3輪）融資等。

總的來說按企業成長的周期分：

天使投資：種子期，可能只有一個概念什麼都沒開始，或者剛開始運營，還沒有出來產品，或者出來了產品卻沒有大規模開賣。此時澆澆水，種子會長大，你就是一個天使。

種子會長大，成長的過程之中還是有許多的風險，需要更多的呵護。於是就有了風險投資Venture Capital 的名字，A輪之後就是B輪。

如果你願意還可以有C、D、E、F、G輪。當然，A、B、C、D、E的名字只是一個俗稱。或者叫做第一輪、第二輪、第三輪。

(3)e店寶融資擴展閱讀：

融資途徑：

1、銀行

需要融資的時候您最先想到的肯定是銀行，銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」，由於銀行財力雄 厚，而且大多具有政府背景，因此很有「群眾基礎」。

2、融資平台

由於從銀行融資存在一定難度，第三方的融資平台是融資者的不錯選擇，比如國內最大的第三方融資平台 投融界 提供了比較專業的投融資信息服務。

3、信用卡

信用卡隨著商業銀行業務的創新，結算方式日趨電子化，信用卡這種電子貨幣不但時尚，而且對於從事經營的人來講，在急需周轉的時候，通過信用卡取得一定的資金也是可行的。

4、保單質押

保單質押保險公司「貸」錢給保險人嗎？很多人可能會表示驚奇，然而，這項業務確實已經出現了。投保人如因經濟困難或急需資金周轉時，可以把自己的保單質押給保險公司，並按相關規定和比例從保險公司領取貸款。

5、典當行

典當可能是從古至 今最具生命力的行業。通過典當行取得資金，也逐漸開始為百姓所熟知。黃金、珠寶、家電、房地產、機動車等都可以典當，有價證券可以用來質押。

6、委託貸款

委託貸款這也是解決個人資金需求的一種辦法。簡單地講，就是資金的提供者通過商業銀行將資金借貸給需求方，借款人按時將本息歸還給對方在銀行所開立的賬戶，利率在人民銀行同期貸款利率基礎上上浮3成，具體由雙方商定。

『肆』 陳濤的創業時代

程序員到CEO的蛻變
「我是一個程序員。」這是最初他對自己的定位。但從店寶基本的管理軟體創立之後，如來陳濤就不再這樣要求自己了。對於E店寶的技術團隊來說，他們可能失去了一位核心研發成員，但實際上，他並沒有退出，而是以更高的姿態，站在一個管理者的高度掌控著企業的發展，打造著宏觀的戰略規劃。
2004年——開公司
2004年公司成立之初，在對未來的發展方向沒有明確概念的時候，如來陳濤帶領著自己的團隊廣泛接觸軟體研發行業，踏踏實實埋頭寫代碼，做了一些基礎的產品研發和平台打造，這時候的他是一個程序員，是公司開發部門的核心力量。
2005年——E店寶編程
2005年底，經過之前的沉澱和積累，包括對於電子商務的接觸，對於ERP軟體的研發，公司成立以來的核心產品E店寶誕生了。這是他半年的堅持和挑燈夜戰的成果。「成立之初，人員不夠能力參差不齊，我咬牙堅持了半年開發這款ERP管理軟體，那時候每天凌晨3點因為極度睏乏才休息。最終累倒了休養了3個月，但是平台已經做出來了。」那時候的他還是一個程序員，是公司研發的主要力量。
磨難中成長
「我們的團隊是經歷了大量艱難的磨難成長起來的。」回顧整個創業過程，如來陳濤無可避免地想起了2008年公司經歷的那場最大一次的倒閉危機。
2007年初，剛剛成立的阿里軟體聯手微軟公司，針對適用中小企業的所有軟體產品，包括電子商務服務平台、企業管理、辦公自動化等進行打包，通過阿里巴巴在線平台向2000萬中小企業銷售，希望可以共同做大SaaS軟體平台。
已經在做基於移動互聯網手機IPHONE的移動互聯網E店寶產品。我們會幫客戶做APP應用。
此消息一經發布，已在電子商務這個行業闖盪了一段時間的如來陳濤迅速得到了消息，並開始積極介入，成為了阿里軟體平台的第一批參與者。
「我們是第一批加入的公司，也是第一批死掉的。」如來陳濤解釋道，這個平台後來做得並不理想，2008年，合作到一半的時候，阿里開始逐漸關閉平台，雖然不是一下子關閉所有的介面，但還是對公司造成了極大影響，已經接近關門大吉的邊緣。
在如來陳濤看來，公司能夠起死回生，全靠創業團隊支持。「雖然沒有辦法正常領取工資，但是兄弟們還是非常任勞任怨，努力工作。」如來陳濤表示，「沒有介面，我們先是想法『抓單』，緩解問題，後來我們又開發出了一些通用介面。現在我們團隊里的國內頂級資料庫專家都是這么歷練出來的。」
「雖然進入這個行業的門檻不高，但是要想生存做好，還是很難的。」如來陳濤感慨道，「很高興我們還是堅持下來了。」
2010年——華麗轉身
直到前年，他還在參與編程工作，他關注公司核心技術的發展和創新，但也開始了作為一個領導者對於公司宏觀戰略的規劃。從創業者到管理者轉變的意識一旦覺醒，他便展現了一個領導者的睿智和前瞻性。他提出了「軟體即服務的概念」並落到實處。2008年到2009年期間，他強大打造了覆蓋全國的軟體上門實施服務團隊，真正做到了「我們就在您身邊」。2009開始他又積極發展營銷團隊，讓公司不再是一個埋頭做軟體的開發團隊，同時是一個優秀的銷售團隊，有力的營銷團隊，出色的服務團隊。
這個由程序員一路走來的管理者，把編程人員嚴謹務實的作風，堅韌不拔的精神，完美的融入到了企業的方方面面。
今後幾年——協調者的服務理念
如來陳濤具有領導者的前瞻性，他清楚的知道自己開發的軟體最後的目的是要投放市場，為需要服務，因此他一直強調要重視服務，他說，「我最終是要努力成為一個協調者，而不是執行者或領導者，我所做的是凝聚公司整體力量的工作。」說道今後的主要工作，他略一沉吟，說到，「我們今後的工作重點主要是把握公司的宏觀走向;制定合理的人才戰略;打造一流的完善的服務體系。目標成為中國電子商務網路化辦公後台的第一品牌。」
迎接挑戰和機遇
從2005年踏入國內電子商務ERP軟體這塊「處女地」，到如今幾乎占據國內ERP市場壟斷地位，如來陳濤說，我們趕上了電子商務發展的好時代，我們有著深厚的積累。
的確，從最初自己是主力研發人員，到2010年有專業的技術開發團隊，服務實施團隊，銷售團隊，市場團隊和全國十幾家分公司辦事處;從研發為主的傳統軟體企業到服務為核心的專業軟體開發服務商;從賣自己的軟體到為不同客戶量身打造專屬的內部管理系統;E店寶一直在成長壯大。在電子商務領域70%的大賣家都在使用E店寶。E店寶已經於阿里巴巴、淘寶網、騰訊網、樂酷天等網站建立了戰略合作夥伴關系。到2010年，注冊用戶超過5萬家，大客戶超過千餘家。
「2010年最受網商信任的十大外包服務商」， 2010成都網貨交易會唯一現場簽約的ERP軟體公司，通過微軟層層審核成為長期技術合作夥伴……夢想很「大」，但他卻把夢想變成了實際規劃，一步步走來，乘著夢想的風，和他的公司一起成長。
2011年公司獲得由紅杉資本領投、華興險峰資本聯合投資的風險投資。該筆資金將用於公司的技術研發、團隊擴充和市場推廣。經過6個月的封閉研發，E店寶產品2代於6月1日成功上線。E店寶2代產品增加了天線E店寶、無線倉儲、CRM、全ERP數據分析等全新功能。
2012年，當SAP和Salesfore等通過不同概念的產品爭奪企業ERP市場是，如來陳濤另闢蹊徑。他研發的ERP管理軟體，針對正在迅速成長的電商行業用戶。由於「接地氣」的軟體技術構架具有靈活性和優質性服務，產品被淘寶網、拍拍網等具有高信譽度和經營規模的電商採用，成為電商ERP領域的領先公司，與2012年初公司已經有6萬家注冊用戶和2000家企業級用戶的基本， 2012年5月3日在中國«財富»（中文版）公布2012年「中國40位40歲以下的商界精英」榜單，排列榜內。
2013年初，E店寶第三輪風險融資成功，這一次更加鞏固了自己在ERP行業的領先地位。這一年定位為「老客戶運營年」，E店寶在上海召開了電商第三方ERP服務公司規模之最的老客戶年會；榮獲「2013年度中國電子商務ERP領域最佳解決方案獎」，CEO如來陳濤榮獲「2013年度中國電子商務ERP領域領軍人物獎」；E店寶成功對接天品網、走秀網、聚美優品、美團網等平台，戰略合作夥伴幾乎覆蓋整個電商圈。

『伍』 e貸寶倒了！借貸寶等等網路金融工具什麼時候倒！

借貸寶目前不復對，比較是九制鼎投資旗下的APP。
九鼎實力還是很強的。
目前是新用戶注冊20元現金紅包活動：
第一步：用手機進入「應用市場」或「網路手機助手」；
第二步：然後搜索找到「借貸寶APP」下載並且安裝；
第三步：然後打開借貸寶APP注冊帳號，注冊時填寫20元邀請碼：CWK9CAR
第四步：最後注冊完成進入借貸寶錢包把20元提現到自己銀行卡里。

『陸』 百分點都有哪些機構給融資

2011年A輪融資720萬美元來；自IDG資本2013年B輪融資1000萬美元；IDG資本浙報傳媒2014年C輪融資2500萬美元；IDG資本 浙報傳媒 高瓴資本2015年D輪融資4億元人民幣；高瓴資本光大證券 2018年E輪融資5億元人民幣；中國國新控股有限責任公司

『柒』 紛享銷客剛剛E+輪融資完，為什麼大裁員

因為面臨倒閉啊,E+之後都不能上市,所以就夠嗆了,還是技術不夠過硬吧,很多代理商都不做這個產品了,渠道總監也跳槽了

『捌』 a輪 b輪 c輪 d輪融資區別

天使投資（AI）：天使投資所投的是一些非常早期的項目，有些甚至沒有一個完整的產品和商業計劃，或者僅僅只有一個概念。天使投資一般在A輪後退出，天使投資是風險投資的一種,投入資金額一般較小。

風險投資（VC）：VC所投的通常是一些中早期項目，經營模式相對成熟，一般有用戶數據支持，獲得了市場的認可，且盈利能力強，在獲得資金後進一步開拓市場可以繼續爆發式增長。投資節點一般為在死亡之谷（VALLEY OF DEATH）的谷底。VC可以幫助創業公司速提升價值，獲得資本市場的認可，為後續融資奠定基礎。

私募基金（PE）：PE所投的通常是一些Pre-IPO階段的公司，公司已經有了上市的基礎，PE進入之後，通常會幫助公司梳理治理結構、盈利模式、募集項目，以便能使得至少在1-3年內上市。

實際上融資輪次並沒有太嚴格的定義。為了突出重點，我們可以通過一句話來解釋：

種子輪：僅有一個idea，靠刷臉融資。

天使輪：已經起步但尚未完成產品，模式未被驗證。

A輪：有團隊、有以產品和數據支撐的商業模式，業內擁有領先地位。

B輪：商業模式已經充分被驗證，公司業務快速擴張。

C輪：商業模式成熟、擁有大量用戶、在行業內有主導或領導地位，為上市作準備。

D輪、E輪、F輪融資：C輪的升級版。

有人會問，為什麼要分成好幾輪融資，一次性完成融資不最省事么？主要原因包括：

1、一下子找不到那麼多資金(不同階段投出的錢有限)；

2、公司在特定階段的發展用不到那麼多錢(錢多了也燙手)；

3、公司創始人不願意一下子要那麼多錢(早期估值低，股權稀釋多)。

而融資額基本靠談，靠企業根據自己業務發展預測的財務報表進行評估，一般是這樣劃分的：

天使投資人(AI)：發生在公司初創期，是指公司有了產品初步的模樣（原型），可以拿去見人了；有了初步的商業模式；積累了一些核心用戶(天使用戶）。這個時候一般就是要找天使投資人、天使投資機構了。投資量級一般在100萬RMB到1000萬RMB。

A輪融資：公司產品有了成熟模樣，開始正常運作一段時間並有完整詳細的商業及盈利模式，在行業內擁有一定地位和口碑。公司可能依舊處於虧損狀態。資金來源一般是專業的風險投資機構（VC）。投資量級一般在1000萬RMB到1億RMB。

B輪融資：公司經過一輪燒錢後，獲得較大發展。一些公司已經開始盈利。商業模式、盈利模式沒有任何問題。可能需要推出新業務、拓展新領域。資金來源大多是上一輪的風險投資機構跟投、新的風投機構加入、私募股權投資機構（PE）加入。投資量級在2億RMB以上。

C輪融資：公司非常成熟，離上市不遠了。應該已經開始盈利，行業內基本前三把交椅。這輪除了拓展新業務，也有補全商業閉環、寫好故事准備上市的意圖。資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級：10億RMB以上，一般C輪後就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。