梳理財務數據

⑴ 如何梳理已經做亂的賬務,得到真實數據

建議集團下發文件通知，開展一次全面財產清查，同時集團派人監督財版產清查過程，避免子公司走權形式走過場，根據清查結果，經集團批准後進行相關賬務處理。
對清查過程中發現的財務財產管理問題，通過建章建制，完善管理制度，並加強集團日常財務管控。

⑵ 各位好,年底了領導要我整理一個企業年度財務數據表,要向領導匯報這一整年的情況,

針對傳統企業財務快報所統計的企業范圍過小，不能全面反映本地區經濟指標全貌和企業版財會信息中央、地方權不能共享以及快報指標不能突出財政特色的實際，根據上級部門的統一布置，我們在全市進行了企業財務快報制度改革。

⑶ 財務數據整理出報表的工作流程

先月末結賬，登記明細賬總賬，然後是試算平衡表和科目余額表，最後根據以上編制報表

⑷ 求助公司想要做一套財務數據分析系統，用什麼工具比較好

財務數據分析系統開發起來是挺難的，除了底層的代碼，更多的難度可能會集中在整個分析體系的建設、指標的梳理。

所以對於財務數據分析系統，採用第三方的會比較好。在這方面大家用商業智能軟體（BI）的會比較多，BI在現在整個市場環境中的反饋也比較好。

那麼在BI產品的選擇上，除了產品具體的功能點外，需要更重視該廠商的服務能力。如果該產品服務商能夠提供產品的基礎上，有完整的解決方案，能夠幫你解決整個財務數據分析體系的建設，這才是「良葯」。

以下簡單闡述下之前 永洪科技 幫我們在財務數據分析方面梳理的數據體系。由於我們公司的不太方便發出來，我從永洪科技官網找了一張相關的圖片。

那麼要做好財務分析，要明確以下4個方面：

1.分析報告的使用對象

說白了，就是給誰看的。要理解這個，就要清楚不同層級的人關注點都在哪。

針對不同的層級，分析的深度、寬度、選取的指標、分析結構都是不一樣的。

一般來說，越高的管理層，需要了解的是越宏觀的指標。而偏業務層則需要了解更深層次的內容。

2.分析目的

一般可以分為四個層次。

一、說明現狀；二、對比目標；三、尋找原因；四、提出建議

對財務分析來說，就是這樣的：

2017年整個公司營收10億美元（說明現狀）；同比增長了30%，超出預期10%（對比目標）；增長的主要原因是因為公司新業務嘗試取得了很好的效果（尋找原因）；建議公司可以繼續在新業務線投入資金、擴大規模，提升市場佔有率（提出建議）

3.分析素材

其實就是你要用到的數據，是內部數據還是外部數據。不論是哪類數據，數據的規范化很重要，否則很難進行後續的工作

4.分析方法

具體的分析方法有很多，比如聚類分析、回歸分析等等

我說一下分析框架的建設，這里一般需要沿著公司的業務思路，從宏觀到微觀去深入，比如整體的環境、行業環境、公司的總體情況、每條業務線的情況、業務線中具體的業務。至於具體的指標、側重點需要根據實際情況去定。

大部分公司都會有定期的分析報告需要提交，定期的報告在建設早期，可以找永洪的工作人員一起梳理，建設好之後，只需要設置好時間，系統可以定時發送到領導的郵箱或者手機App。

財務數據分析系統雖然相對銷售、運營的分析優先順序沒有那麼高，但在戰略層面，把握整個公司的大方向上，還是十分重要的。所以還是十分建議選擇第三方的廠商去做，特別是有能力提供解決方案的。

⑸ 財務如何整理年度報表

年度報表整理主要從以下幾個方面：

1、銷售變回化（價格、銷售數量、市場競爭、今年與去答年同期，今年各月波動情況等分析）。
2、成本分析（成本增減變化的原因（從材料、單耗等方面）。
3、三大費用變化分析。
4、資產變化、利潤變化分析。
財務報表是以會計准則為規范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。
財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附註。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

⑹ 如何巧妙分析財務報表

具體實操處理注意事項：

1、財務分析是一個研究推理過程，不是簡單的將一堆眾多指標的羅列。
財務分析前，首先要確定分析的項目及閱讀對象，梳理分析思路，收集有關分析所需資料、運用合適的分析方法，將財務分析的結果用業務語言表達出來。
2、財務人員思考問題的方式首先從業務出發，並分析企業所處行業，不能單純看財務數據及資料。
財務分析的基礎數據不能只局限於財務報表，而是一切能得到的公司生產運營信息和數據。生產經營、業務部門掌握第一手資料，財務部門掌握的多是二手財務資料，我們必然需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。關於行業分析的重要性，【案例1】已經說過了，這里不再重復。
3、企業定位決定財務定位，企業所關注的就是財務分析人員應當關注的。
財務的職能越來越傾向於參與企業的經營管理，且提供的決策建議的成分逐漸增大。因此，關注行業發展動態，了解企業的發展戰略和企業所處的發展階段，對於財務人員的綜合管理素質要求越來越高，財務職能所發揮的作用越來越大。
4、財務分析的目的是為企業經營管理及戰略決策提供決策支持
財務分析的目的是為了給企業高層管理的決策提供決策支持，因此，必須在分析出問題原因後，提供解決方案和建議，該方案還需提供足夠的證明材料支持，使管理層能充分信任並接受該解決方案。沒有解決方案的財務分析，是缺少價值的財務分析。不能對經營決策產生影響的財務分析，只是紙上談兵。

⑺ 會計論文想寫一個公司的財務分析，老師讓我期中一章寫公司財務數據的梳理。是什麼意思主要內容要寫什麼

我覺得應該是寫公司償債能力，營運能力，盈利能力，發展能力，財務綜合分析。就是先找一家公司然後用上面那幾中分析方法來寫他家哪好哪不好，最後給他個整改意見。

⑻ 一般公司怎麼做賬務梳理

巧思益抄財稅，他在業內評價好，口襲碑也不錯，公司梳理過賬務他家是最專業的，我們單位經過兩、三個月的合作、以及平時的工作溝通、這家企業確實是靠譜、負責任、活幹得專業、值得信賴！而且內控流程設計、賬務合規也是很不錯的，把財務問題交給他家，沒選錯