連鎖便利店融資

① 便利贊便利店獲得融資是什麼情況

前幾日便利贊品牌獲得融資2000萬，為何在如此緊張的「時間段」此品牌會獲專得如此大的一筆投資？那就屬要從便利贊的項目基因說起，特權、優惠、免費、方便、安全等。模式創新、資源整合是便利贊的主要特點，便利贊一直在抓尋每一次的互聯網紅利，每一個技術創新點，立足為消費者帶來更實惠的消費和更便利的購物體驗。便利贊一直以客戶第一，誠信經營，擁抱變化，迅猛出奇，創新致勝為價值觀，以成為全國最大的資源整合便利店品牌為願景。並從客戶職能、產品職能、公司職能三大板塊譜寫著零售行業全新里程碑。

② 融資超市貸款靠譜嗎

東方融資超市辦理貸款都是合法合規的，雖然是中介平台，但他們風控等都有嚴格要求，去那邊肯定沒錯。

③ 北京全時叄陸伍連鎖便利店有限公司20丨8公開發行定向融資工具（全時豐益）延兌無錫金交所有什麼責任

他的這個參數的話就是便利店有限的。

④ 超市如何進行融資

沒有上市肯定不能呢個通過發行股票募集資金了，所以，超時如果現金內緊張的話，可以到容各大銀行資訊一下你的具體情況，看銀行能給你帶寬多少；還有就是民間融資，不過這種的一般利息都比較高的，不劃算。不過你急用，並且很快換回來，也沒問題。要確保你融資機構的良好信用記錄，不要弄成高利貸就好。

⑤ 現在全國的連鎖便利店哪個做的大

中國實行改革開放以來，國民經濟保持了持續、健康、快速發展的良好態勢。2001年以後，中國經濟進入一個新的快速發展期，GDP增長速度逐年加快，從2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中國限額以上連鎖零售門店數達123690個，增長17%。其中，超級市場23233個，增長22.8%；專業店77220個，增長15.2%。2006年限額以上連鎖零售業零售額為10499億元，增長22.5%，占社會消費品零售總額13.7%，比2005年提高2.1個百分點。
2008年，全球金融危機給零售企業帶來的不僅僅是威脅，而且帶來了更多的並購機會，這意味著零售企業將面臨大的洗牌，這給了中國零售企業做大的機會。
做任何一份事業，有三個基本要素必須確定：項目、資金和人脈。
在項目上，中國便利店行業發展前景十分看好，且便利店行業利潤率比較高。同時便利店行業進入的門檻並不是太高，發達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創業者加盟連鎖，這是難得的創業機會。此外便利店生命力比較頑強，生活在百貨和超市很難滲透的時空。
在資金上，便利店所需要的資金量並不大，也適合個體進行創業。而且便利店的融資渠道比較多，風險投資也開始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會成為便利店經營很大的障礙。
在人脈上，便利店對人的要求並不是太高，沒有多少技術門檻，對人的知識互補性要求也不是太大，這也比較適合自主創業的重要因素之一，同時便利店對團隊的要求不是太高。但是便利店經營團隊的建立是必須的，一個好的團隊往往是一項偉大事業的開始。如果便利店能夠進一步發展壯大，那麼到最後經營者會發現對於便利店經營來說，最重要的居然是團隊因素。
另外，如果是加盟國際巨頭的便利店事業，往往可以獲得采購、管理和營銷全方位的培訓，而且能得到經營指導。很多時候，這些對創業者的價值遠遠高於利潤本身。但是加盟國際巨頭的便利店事業往往需要很多的資金，其進入門檻也相當高，經營者需要結合自己的實際做個准確的判斷，而不要盲目進入。
最後需要說明的是，便利店是大有可為的，便利店知識的系統學習是必須的，沒有便利店知識的系統化很難有好的經營。傳播實用的便利店知識正是本書的目的所在。

⑥ 開超市的資金可以融資嗎

可以啊，做什麼行業的都可以融資啊！

⑦ 本土超市如何改造融資渠道

連鎖超市本身是具有非常好的現金流的業態，誇張的說，一家連鎖超市不亞於一家小型銀行。但是這些企業仍然缺乏足夠的 資金支持。為什麼，因為連鎖超市生存的根本就是不斷的擴張。連鎖超市從生下來就是一個生猛的動物，帶有侵略性。他侵略的是傳統市場、百貨公司、夫妻老婆店、批發市場的份額。而且他只有不斷侵略才能夠保證未來的生存。我們中國商業中連鎖業占消費市場平均比例為18%，上海、深圳差不多50%，而法國、美國連鎖業銷售佔比達到70%，所以我們這個空間非常巨大。有這么大的空間當然要不斷擴張。那麼支持連鎖超市擴張的錢從哪裡來？
房子是租來的、貨是賒來的、人是雇來的，連鎖超市這樣的現實往往很難獲取銀行等金融機構的支持。很多超市老闆天天跑銀行，請行長吃飯，但是很難拿到銀行貸款。因為你缺乏抵押物。
現在超市融資渠道有下面幾條：
1、 佔用供貨商貨款。每家供貨商基本上都有一個從幾天到幾十天的結款期，那麼就會有一部分 資金沉澱在超市手裡，可以為我們所使用。
2、 新店開張贊助，每家新店開張，收取供貨商新店開張的贊助費，增加返利扣點。這個又是一筆費用。比如一家大型連鎖超市，通常有800到1000個供貨商，每個收取1萬元，就有1000萬了，很可觀。雖然國家出台了一些法規，禁止和限制超市的這種做法，但是在終端為王的今天，市場的存在就是合理的。
3、 員工集資。對於一些經營狀況良好的超市，可以通過員工內部集資來緩解擴張 資金壓力。家世界曾經就在員工內部集資過，給予比較高的利息回報。但是這個一定要控制在國家允許的范圍內，不能搞社會集資，搞與法律抵觸的東西。
4、 民間借貸。有些浙江老闆開超市的，具有很強的民間融資能力，甚至一個億的 資金，一周就可以從溫州等這些地方融來。可見江浙一帶的地下錢庄的能量有多大。也有的老闆為了開超市，借遍了全村人的錢。
員工持股，風險共擔，利潤共享，不僅有助於 資金問題解決，更有助於提高企業生產效率，留住人才。「美國的實證調查表明，實行員工持股計劃的企業與同類企業相比，勞動生產率高三分之一，平均利潤率高50％，平均工資高25－60％。」
2、 最近參加了陝西省政府組織的風險投資和企業對接會，介紹了幫助二三級城市的超市提升管理運營能力的情況。結果風險投資大為感興趣。主動約談，了解二三級城市連鎖超市的情況，並且表示出極大的投資意願，希望幫助接洽。同時像安永會計師事務所、證券公司，也紛紛表示如果有合適的，可以介紹來，由他們包裝推薦在海外上市。
很多國內的企業認為上市很難、門檻很高，其實不是這樣的，香港、新加坡一些市場，尤其創業板上市的門檻並不高，關鍵是要能看得到。管理要上水平，還有專業輔導，所謂難者不會，會者不難就是這個道理。有的人幾年就搞了幾家上市公司，說明還是思路和方法問題。
雖然我們身處內陸的二三級城市，但是發現國際風險投資的目光已經開始注視我們，比如亞洲EAE這樣的掌管數十億美元的投資公司，一直也在尋找內地超市領域的企業投資。過去風投注意的多是高科技行業，現在他們有很大改變，我們要抓住這個機遇，引進國際和國內資本。
風投不但可以帶來投資，還可以帶來很多新的理念和好的管理，比如風投會替企業聘請職業經理人或者管理公司。會引進完善公司制度和財務管理，會包裝上市等等。
「員工持股計劃與風險資本被認為是帶動矽谷高速成長的兩部發動機。」我們連鎖零售行業要向高科技行業借鑒這有效的做法。
3、 供貨商在長期和超市打交道的過程中，逐步的認識到了超市是一種極佳的盈利模式，有些供貨商也想轉變思路，但是因為供貨商能力、技術、實力等各方面原因，供貨商辦超市就不可能。有供貨商和我說：「你們納爾森公司什麼時候自己開超市？算我一股。」如果我們允許供貨商參股，進入董事會，那麼也擴大了 資金來源的渠道，把我們的事業變成大家的事業，無疑也會廣泛的調動供貨商的積極性。
4、 在「還富於民」的呼聲下，政府近幾年越來越側重於資源向農村和基層傾斜。什麼「家電下鄉」、「農超對接」、「放心食品」這些都投入了巨額補貼。實際上連鎖超市是和這些政策可以掛上鉤的。那麼怎麼更好的利用到這些中央和地方政府的資源？我們已經在嘗試幫助一家企業和政府合作，接受政府投資，改組公司，預計基本解決企業今後幾年的發展的 資金需要。小一點的社區店，可以參與到「放心饅頭」、「放心早餐」工程里，也會獲得相應的 資金補貼。

⑧ 開便利店賺錢嗎

開便利店挺不錯的，畢竟便利店業態在我國擁有十分廣闊的成長空間，發展前景十分看好。

做任何一份事業，有三個基本要素必須確定：

1、項目

在項目上，中國便利店行業發展前景十分看好，且便利店行業利潤率比較高。同時便利店行業進入的門檻並不是太高，發達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創業者加盟連鎖，這是難得的創業機會。此外便利店生命力比較頑強，生活在百貨和超市很難滲透的時空。

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不宜地點：

1、商圈內人口極少

便利店不適宜開在商圈內人口不足的地方，如果商圈內人口在1500人以下，此店鋪應擯棄（這意味著商店的固定顧客過少，從而會影響到銷售額）。

2、車流的動線很少

車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條（東、西、南、北4個移動方向的路線），位於雙向車道馬路的商店有兩條動線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動線。